ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பு சங்கிலி அதன் போட்டியாளர்களை விட ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. மதிப்பு சங்கிலியின் ஐந்து படிகளில் ஏதேனும் அல்லது எல்லாவற்றிலும் அதிக மதிப்பு மற்றும் வலுவான போட்டி நன்மையை உருவாக்க ஒரு வலுவான மதிப்பு சங்கிலி மேலாண்மை குழு உதவுகிறது.
மதிப்புச் சங்கிலி ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புடைய ஐந்து செயல்பாடுகளால் ஆனது, இது ஒரு நிறுவனம் அதன் நல்ல அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கான செலவை மீறும் மதிப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு வலுவான மதிப்பு சங்கிலி மேலாண்மை குழு ஒன்றுடன் ஒன்று தொடர்புடைய ஐந்து செயல்பாடுகளின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது: உள்வரும் தளவாடங்கள், செயல்பாடுகள், வெளிச்செல்லும் தளவாடங்கள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை மற்றும் சேவை.
உள்வரும் பொருட்களில் பெறுதல், கிடங்கு மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாடு ஆகியவை உள்வரும் தளவாடங்களில் அடங்கும். உள்ளீடுகளை இறுதி தயாரிப்பாக மாற்றும் மதிப்பு சேர்க்கும் செயல்பாடுகள் செயல்பாடுகளில் அடங்கும். வெளிச்செல்லும் தளவாடங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பெறுவதற்குத் தேவையான செயல்பாடுகளை உள்ளடக்குகின்றன. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை என்பது சேனல் தேர்வு, விளம்பரம் மற்றும் விலை நிர்ணயம் உள்ளிட்ட ஒரு பொருளை வாங்குவதற்கான சாத்தியமான வாங்குபவரைப் பெறுவதோடு தொடர்புடைய செயல்பாடுகளாகும். வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற ஒரு தயாரிப்பு மதிப்பை பராமரிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும் செயல்பாடுகள் சேவையில் அடங்கும்.
ஒரு நிறுவனம் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்க இந்த ஐந்து பகுதிகளில் ஏதேனும் அல்லது அனைத்தும் மிக முக்கியமானவை. ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புச் சங்கிலியை மேம்படுத்த, அதன் மதிப்புச் சங்கிலி மேலாண்மை குழு அதன் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் அடையாளம் காணும் மற்றும் மேம்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய இடத்தையும் அடையாளம் காணும். இந்த மேம்பாடுகள் செலவுகளைக் குறைக்கலாம் அல்லது உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்தலாம். கூடுதல் மதிப்பு உருவாக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவையிலிருந்து மிகக் குறைந்த செலவில் அதிக நன்மைகளைப் பெறுகிறது.
