பூஜ்யம்

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் என்பது ஒரு கணக்கியல் நடைமுறையாகும், இது ஒவ்வொரு பட்ஜெட் காலத்திலும் ஒவ்வொரு டாலர் எவ்வாறு செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க மேலாளர்களை கட்டாயப்படுத்துகிறது. இது நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் இரண்டையும் கொண்டிருக்கலாம்.

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்: ஒரு கண்ணோட்டம்

பீட் பைஹ்ர் 1970 களில் டெக்சாஸ் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்ஸில் கணக்கு மேலாளராக இருந்தபோது பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் குறித்த யோசனையை உருவாக்கினார். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பார்ச்சூன் 500 மற்றும் தனியார் பங்கு நிறுவனங்கள் இந்த பட்ஜெட் நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொண்டன.

2018 இல் வெளியிடப்பட்ட பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான சிந்தனை குறித்த அக்ஸென்ச்சர் வியூகத்தின் ஆய்வில், 2013 முதல் 2017 வரை, இந்த பட்ஜெட் முறை உலகின் 85 பெரிய நிறுவனங்களிடையே ஒவ்வொரு ஆண்டும் 57% என்ற விகிதத்தில் அதிவேகமாக வளர்ந்துள்ளது. அந்த நிறுவனங்களில் கிராஃப்ட் ஹெய்ன்ஸ் கோ, மொண்டெலெஸ் இன்டர்நேஷனல் இன்க், மற்றும் யூனிலீவர் பி.எல்.சி ஆகியவை அடங்கும்.

பாரம்பரிய பட்ஜெட்டில், நிறுவனங்கள் முந்தைய கால பட்ஜெட்டை ஒரு டெம்ப்ளேட்டாகத் தொடங்கி பின்னர் அதை உருவாக்குகின்றன. வழக்கமாக, ஒவ்வொரு புதிய பட்ஜெட்டும் முந்தைய காலத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது அதிகரிக்கும், மேலும் நிறுவனங்கள் புதிய செலவுகளை மட்டுமே நியாயப்படுத்த வேண்டும்.

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் பாரம்பரிய பட்ஜெட்டிலிருந்து மாறுபடுகிறது, அதில் ஒவ்வொரு புதிய காலத்திற்கும் பட்ஜெட் "பூஜ்ஜிய தளத்திலிருந்து" தொடங்கி உருவாக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு செலவையும் புதிய பட்ஜெட்டில் சேர்ப்பதற்கு முன்பு அவர்கள் அதை நியாயப்படுத்த வேண்டும்-பழைய மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவுகள் கூட.

நெகிழ்வான பட்ஜெட்டுகள், கவனம் செலுத்திய செயல்பாடுகள், குறைந்த செலவுகள் மற்றும் அதிக ஒழுக்கமான செயல்படுத்தல் ஆகியவை முக்கிய நன்மைகள். குறைபாடுகள் வள தீவிரத்தின் சாத்தியங்கள், ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களால் கையாளப்படுவது மற்றும் குறுகிய கால திட்டமிடலுக்கான சார்பு ஆகியவை அடங்கும்.

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் நன்மைகள்

இந்த பட்ஜெட் முறையின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

நிர்வாகிகள் அனைத்து இயக்க செலவுகளையும் நியாயப்படுத்த வேண்டும்

ஒவ்வொரு டாலர் எவ்வாறு செலவழிக்கப்படுகிறது, ஒவ்வொரு பட்ஜெட் காலத்தையும் பற்றி மேலாளர்கள் சிந்திப்பதை பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் உறுதி செய்கிறது. இந்த செயல்முறை அனைத்து இயக்க செலவுகளையும் நியாயப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் எந்தெந்த பகுதிகள் வருவாய் ஈட்டுகின்றன என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளவும் அவர்களைத் தூண்டுகிறது.

மரபு செலவுகளை கட்டுக்குள் வைத்திருக்கிறது

பாரம்பரிய வரவுசெலவுத் திட்டத்தில், ஒருவிதமான பொருளாதார அதிர்ச்சி ஏற்படும் வரை மரபுச் செலவுகள் பல ஆண்டுகளாக ஆராயப்படாது, இது நிறுவனத்தை தீவிர நடவடிக்கைகளை எடுக்கத் தூண்டுகிறது. செலவுகள் காலப்போக்கில் வளரும் போக்கைக் கொண்டுள்ளன, ஒவ்வொரு துறையும் அதன் வரவு செலவுத் திட்டத்தை வெட்டுக்களிலிருந்து பாதுகாக்கின்றன. இந்த அணுகுமுறை மயோபிக் மற்றும் காலப்போக்கில், இது வளங்களை கணிசமாக தவறாக ஒதுக்க வழிவகுக்கும். சரியாகச் செய்தால், பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் இது நடப்பதைத் தடுக்கலாம்.

மேலாளர்கள் எல்லா செலவுகளையும் பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டுடன் நியாயப்படுத்த வேண்டும் என்றாலும், பொதுவாக, புதிய பட்ஜெட் அதற்கு முந்தையதை விட அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருந்தால் பரவாயில்லை.

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் குறைபாடுகள்

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டில் பல குறைபாடுகள் உள்ளன:

குறுகிய கால சிந்தனைக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும்

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் முக்கிய குறைபாடுகளில் ஒன்று, அடுத்த காலண்டர் ஆண்டு அல்லது பட்ஜெட் காலத்தில் வருவாயை ஈட்டக்கூடிய நிறுவனங்களின் பகுதிகளுக்கு வளங்களை மாற்றுவதன் மூலம் குறுகிய கால சிந்தனைக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும். இதன் விளைவாக, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு அல்லது தொழிலாளர் பயிற்சி போன்ற வருவாயுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படாத நீண்ட கால முதலீடுகளாக பொதுவாகக் கருதப்படும் நிறுவனங்களின் சில பகுதிகள் உண்மையில் தேவைப்படுவதை விட சிறிய வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் விடப்படலாம். இது ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கக்கூடும், ஏனென்றால், இந்த பகுதிகள் மிகக்குறைந்த காலத்தில் வருவாயை ஈட்டாது என்றாலும், அவை பெரும்பாலும் நீண்ட காலத்திற்கு போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கான சாவி.

வள தீவிரம்

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டும் வள-தீவிரமானது. ஏற்கனவே உள்ள வரவு செலவுத் திட்டத்தை மாற்றியமைப்பதை விடவும், புதிய கூறுகளை மட்டும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் பதிலாக ஒவ்வொரு பட்ஜெட் உறுப்புகளையும் நெருக்கமாக மதிப்பாய்வு செய்து நியாயப்படுத்த அதிக நேரம் மற்றும் முயற்சி தேவை. இதன் காரணமாக, சில விமர்சகர்கள் பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் நன்மைகள் அதன் நேர செலவை நியாயப்படுத்தாது என்று வாதிடுகின்றனர்.

சாவி மேலாளர்களால் கையாளுதல்

கூடுதலாக, ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களால் தங்கள் துறைகளில் அதிக ஆதாரங்களைப் பெற இந்த செயல்முறையை பயன்படுத்தலாம். இது நடந்தால், தொழிலாளர்கள் செலவு செய்யக்கூடியதாக இருப்பதால், நிறுவனத்தில் ஒத்துழைப்பு குறைந்து வரும் கலாச்சாரத்தில் மாற்றத்திற்கு இது வழிவகுக்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான வரவு செலவுத் திட்டம் பாரம்பரிய பட்ஜெட்டிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அதில் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு புதிய காலத்திற்கும் ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்குகின்றன. இந்த முறையின் நன்மைகள் பழைய மற்றும் புதிய செலவுகளை கட்டுக்குள் வைத்திருப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்கக்கூடும் என்பதும் அடங்கும். சாத்தியமான தீமைகள் அது வெகுமதி அளிக்கக்கூடியது குறுகிய கால சிந்தனை, வள-தீவிரமாக இருங்கள், மேலும் ஆர்வமுள்ள மேலாளர்களால் கையாளப்படலாம்.