மதிப்பு முதலீட்டாளர்கள் ஒரு பங்கு ஒரு நல்ல ஒப்பந்தமா என்பதை தீர்மானிக்க அடிப்படை பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நிறுவனத்தின் வருவாய், வருவாய் மற்றும் நிகர வருமானத்தின் மேல்நோக்கி அல்லது கீழ்நோக்கிய போக்கு, கடன் நிலை, பணப்புழக்கம் மற்றும் இதுபோன்ற பிற நிதி சுகாதார அளவீடுகளுடன் இணைந்து பங்கு விலையை அவை ஆராய்கின்றன. ஒரு பங்கு குறைந்த விலையில் இருக்கும்போது, ஆனால் நிறுவனத்திற்கு அடிப்படை அடிப்படைகள் இருக்கும்போது, முதலீட்டாளர்கள் இதை ஒரு மதிப்பு வாங்குவதாக கருதுகின்றனர். எல்லா காலத்திலும் மிகவும் திறமையான முதலீட்டாளர், வாரன் பபெட், தனது கணிசமான செல்வத்தை குவிப்பதற்கு மதிப்பு முதலீட்டைப் பயன்படுத்தினார்.
முழுமையான அடிப்படை ஆய்வாளர்கள் நிறுவனத்தை விட அதிகமாக மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். அவர்கள் முழுத் தொழிலையும் பார்த்து நிறுவனத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளை அடையாளம் காண்கிறார்கள். மிகவும் அடிப்படையில் ஒலி நிறுவனங்கள் கூட நிலையான வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்கின்றன; அவர்கள் தொடர்ந்து பதிலளிப்பதில் அவர்களுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பது ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் மாதிரி ஐந்து பொதுவான வெளிப்புற சக்திகளைக் கருதுகிறது மற்றும் ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது, இதன் மூலம் முதலீட்டாளர்கள் இந்த சக்திகளில் எது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தலாக அமைகிறது என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். போர்ட்டரின் ஐந்து படைகளின் ப்ரிஸம் மூலம் வீடியோ கேம் தயாரிப்பாளர் எலக்ட்ரானிக் ஆர்ட்ஸைப் பார்ப்போம்.
ஐந்து படைகள் மாதிரி
ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியரான மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர் 1979 இல் ஐந்து படைகள் மாதிரியை உருவாக்கினார். வெளி சக்திகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மதிப்பை அவர் புரிந்து கொண்டார், ஆனால் அந்த நேரத்தில் கிடைக்கக்கூடிய மாதிரிகள், அதாவது பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (SWOT) பகுப்பாய்வு, போதுமானதாக இல்லை மற்றும் நோக்கம் இல்லாதது. குறிப்பிட்ட வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களை இன்னும் ஆழமாக ஆராயும் என்ற எண்ணத்துடன் அவர் தனது மாதிரியை அணுகினார்.
ஐந்து படைகள் மாதிரி கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து போட்டிகளில் இருந்து வெளிப்புற சக்திகளைக் கருதுகிறது. கிடைமட்ட போட்டி என்பது தொழில்துறையில் உள்ள போட்டியாளர்களிடமிருந்தும் பிற தொழில்களில் இருந்து தயாரிப்புகளை மாற்றுவதிலிருந்தும் வருகிறது. செங்குத்து போட்டி வழங்கல் சங்கிலியின் மேல் மற்றும் கீழ் காணப்படுகிறது; இது சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் சக்தியில் வெளிப்படுகிறது.
தொழில் போட்டி, புதிய நுழைபவர்களின் அச்சுறுத்தல் மற்றும் மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல் மற்றும் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களிடமிருந்து செங்குத்து போட்டி ஆகியவற்றிலிருந்து கிடைமட்ட போட்டி ஆகியவற்றை இந்த மாதிரி ஆராய்கிறது.
மின்னணு கலைகள்: ஒரு கண்ணோட்டம்
எலக்ட்ரானிக் ஆர்ட்ஸ், இன்க். (நாஸ்டாக்: ஈ.ஏ) வீடியோ கேம்களை உருவாக்குகிறது, சந்தைப்படுத்துகிறது மற்றும் விநியோகிக்கிறது. இந்நிறுவனம் 1982 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது மற்றும் அதன் தலைமையகம் கலிஃபோர்னியாவின் ரெட்வுட் நகரில் உள்ளது.அதன் மிகவும் பிரபலமான தலைப்புகளில் "மேடன் என்எப்எல், " "என்சிஏஏ கால்பந்து, " "என்.பி.ஏ லைவ்" மற்றும் "ஃபிஃபா" ஆகியவை அடங்கும், இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் ஈ.ஏ. ஸ்போர்ட்ஸின் கீழ் வெளியிடப்படுகின்றன லேபிள். கூடுதலாக, ஈ.ஏ. "மாஸ் எஃபெக்ட், " "டெட் ஸ்பேஸ்" மற்றும் "ஆர்மி ஆஃப் டூ" போன்ற சாகச விளையாட்டுகளை வழங்குகிறது.
இந்நிறுவனம் வீடியோ கேம் துறையில் ஒரு மேலாதிக்க வீரர் மற்றும் விளையாட்டாளர்களிடையே மிகப்பெரிய பிராண்ட் பெயர் அங்கீகாரத்தைக் கொண்டுள்ளது. அதன் 2016 சந்தை மூலதனம்.5 20.5 பில்லியனாக உள்ளது. ஈ.ஏ. அடிப்படையில் 28% க்கும் மேலான ஈக்விட்டி (ROE), இயக்க விளிம்பு 22% க்கு மேல், குறைந்த கடன் மற்றும் நல்ல பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. ஆக்டிவேசன் பனிப்புயல், யுபிசாஃப்ட் என்டர்டெயின்மென்ட் மற்றும் நிண்டெண்டோ ஆகியவை இதன் முக்கிய போட்டியாளர்களில் அடங்கும்.
தொழில் போட்டி
போர்ட்டரின் ஐந்து சக்திகளில், தொழில் போட்டி ஈ.ஏ.க்கு மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தலைக் குறிக்கிறது. வீடியோ கேம் பிளேயர்கள் குறிப்பிட்ட விளையாட்டு உற்பத்தியாளர்களிடம் அதிக பிராண்ட் விசுவாசத்தைக் கொண்டிருக்க மாட்டார்கள். கார் வாங்குபவர்களைப் போலல்லாமல், அவர்களில் பலர் பிரத்தியேகமாக செவி மக்கள் அல்லது ஃபோர்டு நபர்கள், விளையாட்டாளர்கள் சிறந்த விளையாட்டுகளை விரும்புகிறார்கள், பொதுவாக அவர்களை யார் உருவாக்குகிறார்கள் என்பதில் அக்கறை இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விளையாட்டாளர் ஈ.ஏ.யில் இருக்கிறார், ஆனால் செயல்பாட்டைத் தவிர்ப்பது அரிது.
கோக் அல்லது நைக் போலல்லாமல், போட்டியாளர்களுக்கு ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்க ஈ.ஏ தனது பிராண்ட் பெயரை நம்ப முடியாது. நிறுவனம் தொடர்ந்து அதிநவீன வீடியோ கேம்களை உருவாக்கி அவற்றை கேமிங் பொதுமக்களுக்கு திறம்பட சந்தைப்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, அதன் மேடன் உரிமையானது இரண்டு தசாப்தங்களாக கால்பந்து விளையாட்டுகளுக்கான தங்கத் தரமாக உள்ளது. வீரர்கள் விளையாட்டை தேர்வு செய்கிறார்கள், ஏனெனில் இது சந்தையில் மிகவும் மேம்பட்ட கால்பந்து வீடியோ கேம், இது ஈ.ஏ.வால் உருவாக்கப்பட்டதால் அல்ல.
ஆக்டிவேசன் பனிப்புயல் தற்போது "கால் ஆஃப் டூட்டி" மற்றும் "வேர்ல்ட் ஆப் வார்கிராப்ட்" போன்ற பிரசாதங்களுடன் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சந்தையான ஈ.ஏ., அதன் சாகச விளையாட்டுகளை அதிகரிக்கும் போது விளையாட்டு சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்த வேண்டும்.
புதிய நுழைபவர்களின் அச்சுறுத்தல்
மல்டிமீடியா மற்றும் கிராபிக்ஸ் மென்பொருள் துறையில், குறிப்பாக வீடியோ கேம் தயாரிப்பு பிரிவில் புதிய நுழைவோரின் அச்சுறுத்தல் அதிகமாக உள்ளது. பிரிவின் நுழைவதற்கான தடைகள் குறைவாக உள்ளன, குறைந்தபட்ச அரசாங்க கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடிய செலவுகள். வீடியோ கேம்களை நிரலாக்க விலையுயர்ந்த அல்லது கண்டுபிடிக்க கடினமான பொருட்கள் தேவையில்லை; ஒரு புதிய அல்லது புதுமையான கருத்தை உருவாக்கி, பயனுள்ள நிரலாக்க மற்றும் குறியீட்டு முறையின் மூலம் அதை உயிர்ப்பிக்கும் அறிவுசார் திறன் மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு பிளாக்பஸ்டர் விளையாட்டுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு புத்திசாலித்தனமான யோசனை, வீடியோ கேம் தயாரிப்பாளர்களின் உயர்மட்ட இடத்திற்கு ஒரு புதிய நிறுவனம் தன்னைத் தூண்டுவதற்கு எடுக்கும்.
வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி
வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி ஈ.ஏ.க்கு மிகவும் கடுமையான அச்சுறுத்தல்களை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற சக்திகளை வெளியேற்றுகிறது. வீடியோ கேம்கள் மிகவும் விருப்பமான கொள்முதல் ஆகும். நுகர்வோர் தங்கள் பணத்தை எங்கு செலவிடுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி தேர்ந்தெடுக்கலாம். மேலும், விளையாட்டாளர்கள் அவர்கள் வாங்கும் மற்றும் விளையாடும் விளையாட்டுகளுக்கு வரும்போது ஒரு பேக் மனநிலையை ஆதரிக்க முனைகிறார்கள். வாங்குபவர்கள் தொழில்துறையின் மீது மிகுந்த ஈடுபாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் கேமிங் சமூகத்திலிருந்து ஒரு கிளர்ச்சியை ஏற்படுத்தும் ஒரு மோசமான அல்லது ஏமாற்றமளிக்கும் பிரசாதம் ஒரு நிறுவனத்தை பேரழிவிற்கு உட்படுத்தும். வீடியோ கேம் கன்சோல் உற்பத்தியாளர் சேகா அதன் ட்ரீம்காஸ்ட் கன்சோல் பரவலாக தடைசெய்யப்பட்டபோது இதை கடினமாகக் கற்றுக்கொண்டது, இது விளையாட்டாளர்கள் தங்கள் டாலர்களை வேறொரு இடத்திற்கு எடுத்துச் சென்று இறுதியில் பிராண்டைக் குறைக்கும்.
மாற்றுத்திறனாளிகளின் அச்சுறுத்தல்
"மேடன்" உடன் போட்டியிட உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கால்பந்து வீடியோ கேம் போன்ற ஒரு போட்டியாளரிடமிருந்து ஒரு மாற்று தயாரிப்பு அல்ல, ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் பிரசாதத்திற்கு பதிலாக ஒரு நுகர்வோர் தேர்வுசெய்யக்கூடிய வித்தியாசமான ஒரு தயாரிப்பு. பயனர்கள் ஸ்மார்ட்போன்கள் அல்லது டேப்லெட்களில் விளையாடக்கூடிய பயன்பாட்டு அடிப்படையிலான விளையாட்டுகள், EA இன் தயாரிப்புகளுக்கு மாற்றாக சிறந்த உதாரணத்தைக் குறிக்கின்றன. பயன்பாட்டு அடிப்படையிலான விளையாட்டுகளின் நன்மை என்னவென்றால், அவை பொதுவாக இலவசம் அல்லது மிகவும் மலிவானவை. அவை எப்போதும் $ 5 க்கு கீழ் செலவாகும், அதே நேரத்தில் ஒரு புதிய EA விளையாட்டுக்கு $ 50 அல்லது அதற்கு மேல் செலவாகும். இருப்பினும், ஸ்மார்ட்போன் மற்றும் டேப்லெட் கேம்கள் ஒரு ஈ.ஏ. விளையாட்டுக்கு அருகில் கேமிங் அனுபவம் இருக்கும் இடத்தை அணுகவில்லை.
கொடுப்பவரின் பேரம் பேசும் சக்தி
EA இன் சப்ளையர்கள் கணினி வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள், கிராபிக்ஸ் கார்டுகள் மற்றும் நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் வீடியோ கேம் உள்ளடக்கம் மற்றும் மென்பொருள் குறியீடு போன்ற அறிவுசார் சொத்து போன்ற உடல் தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குகிறார்கள். பரந்த அளவிலான பொருட்கள் ஈ.ஏ. விளையாட்டை உருவாக்குவதால், நிறுவனம் பரவலான சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. தனித்துவமான இடங்களில் சப்ளையர்கள், அல்லது வேறு எங்கும் கண்டுபிடிக்க கடினமாக இருக்கும் தேவையான விநியோகத்தை வைத்திருப்பவர்கள், பேரம் பேசும் சக்தியைக் கொண்டிருக்கலாம். இருப்பினும், சப்ளையர்களிடையே நிறுவனத்தின் பல்வகைப்படுத்தல் என்பது ஒன்று அல்லது இரண்டு சப்ளையர்கள் விலையை உயர்த்துவது என்பது நிறுவனத்தின் மொத்த வணிகச் செலவில் ஒரு சிறிய அதிகரிப்பு மட்டுமே என்பதைக் குறிக்கிறது.
