ஜூலை 21, 2015 அன்று, தோஷிபா (OTCBB: TOSBF) தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஹிசாவோ தனகா தனது பணி விலகலை அறிவித்தார். கணக்கு முறைகேடுகளை விரிவாக விவரிக்கும் ஒரு அறிக்கையை ஒரு சுயாதீன விசாரணைக் குழு வெளியிட்டபோது, இந்த ஊழலின் விவரங்கள் வெளிவந்தன. முறையற்ற கணக்கியல் ஏழு ஆண்டுகளில் நடந்தது கண்டறியப்பட்டது, தனகாவுடன் இந்த ஊழலில் இரண்டு முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை சிக்க வைத்தது. சி.இ.ஓ.க்கள் நேரடியாக புத்தகங்களை சமைக்க யாரையும் அறிவுறுத்தவில்லை, மாறாக கீழ்படிவோர் மீது பெரும் அழுத்தம் கொடுத்து, பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அவர்கள் விரும்பிய முடிவுகளை வெளியிடும் வரை காத்திருந்தனர் என்று விசாரணை அறிக்கை வெளிப்படுத்தியது.
தோஷிபா: விரைவான உண்மைகள்
தோஷிபா கார்ப்பரேஷன் ஜப்பானில் அதன் வரலாற்றை 1875 வரை கண்டறிந்துள்ளது. 1950 களின் பிற்பகுதியில் போருக்குப் பிந்தைய ஜப்பானிய ஏற்றம் அதிக வளர்ச்சிக்கும், தனித்துவமான மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளின் விரிவடைந்துவரும் பட்டியலுக்கும் இந்த நிறுவனம் சென்றது. இந்த காலகட்டத்தில் தோஷிபா வெளிநாட்டு சந்தைகளில் பொருட்களை விற்பனை செய்யத் தொடங்கியது மற்றும் அடுத்த தசாப்தங்களில் உலகம் முழுவதும் தனது வணிகங்களை விரிவுபடுத்தியது.
2015 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, குறைக்கடத்திகள், தனிநபர் மின்னணுவியல், உள்கட்டமைப்பு, வீட்டு உபகரணங்கள் மற்றும் மருத்துவ உபகரணங்கள் உள்ளிட்ட பல்வேறு தொழில்களில் உலகளாவிய அளவில் வணிக அலகுகளை இந்த கூட்டு நிறுவனம் இயக்குகிறது. தோஷிபா மார்ச் 31, 2015 உடன் முடிவடைந்த நிதியாண்டில் உலகளாவிய நிகர விற்பனை 63 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருப்பதாக தெரிவித்துள்ளது. இது உலகளவில் 200, 000 க்கும் மேற்பட்ட மக்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
விசாரணை அறிக்கையின் கண்டுபிடிப்புகள்
காட்சி தயாரிப்புகள் பிரிவு, பிசி அலகு மற்றும் குறைக்கடத்தி அலகு உள்ளிட்ட பல தோஷிபா வணிக பிரிவுகளில் பொருத்தமற்ற கணக்கு நடைமுறைகள் மற்றும் அதிகப்படியான இலாபங்களின் நேரடி ஆதாரங்களை புலனாய்வாளர்கள் கண்டறிந்தனர். தோஷிபாவின் லாபத்தை ஆழமாகக் குறைக்கும் உலகளாவிய நிதி நெருக்கடிக்கு மத்தியில் 2008 ஆம் ஆண்டில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அட்சுடோஷி நிஷிடாவின் கீழ் கணக்கு முறைகேடு தொடங்கியது. இது அடுத்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நோரியோ சசாகியின் கீழ் தடையின்றி தொடர்ந்தது, இறுதியில் தனகாவின் கீழ் ஊழலில் முடிந்தது.
தோஷிபாவில் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருத்தமற்ற கணக்கியல் நுட்பங்கள் வெவ்வேறு வணிக பிரிவுகளுக்கு இடையில் ஓரளவு வேறுபடுகின்றன. வருங்கால இலாபங்களை முன்கூட்டியே முன்பதிவு செய்தல், இழப்புகளைத் தள்ளுதல், கட்டணங்கள் மற்றும் பிற ஒத்த நுட்பங்களை பின்னுக்குத் தள்ளுவதற்கான ஆதாரங்களை புலனாய்வாளர்கள் கண்டறிந்தனர். நுட்பங்கள் மாறுபட்டிருந்தாலும், குழுமம் முழுவதும் பொருத்தமற்ற நடைமுறைகள் எவ்வாறு பிடிபட்டன என்பதை விளக்க ஒரு நேரடி மற்றும் மறைமுக காரணங்களை விசாரணைக் குழு அடையாளம் கண்டது.
தோஷிபாவின் கார்ப்பரேட் தலைமை எவ்வாறு சவால்கள் என அழைக்கப்படும் கடுமையான இலாப இலக்குகளை வணிக பிரிவு தலைவர்களிடம் ஒப்படைத்தது என்பதை புலனாய்வாளர்கள் விவரிக்கின்றனர், பெரும்பாலும் தோல்வி ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது என்ற உட்குறிப்புடன். சில சந்தர்ப்பங்களில், காலாண்டு சவால்கள் காலாண்டின் முடிவில் ஒப்படைக்கப்பட்டன, அப்போது அலகு செயல்திறனைப் பாதிக்க நேரமில்லை. ஒழுங்கற்ற கணக்கியல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சவால்களை அடைவதற்கான ஒரே வழி இதுதான் என்பது தனிப்பட்ட வணிக அலகுகளுக்குள் விரைவில் தெளிவாகியது.
தோஷிபாவின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், மேலதிகாரிகளுக்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டும் என்று கோரியது, மோசடி கணக்கு நடைமுறைகள் தோன்றுவதற்கு ஒரு முக்கிய காரணியாகும் என்று விசாரணைக் குழு முடிவு செய்தது. இந்த கலாச்சாரம் வணிக பிரிவு தலைவர்களின் மட்டத்திலும், அதிகாரத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் செயல்படும் கணக்காளர்களுக்கு இறுதியில் கணக்கியல் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தியது.
தோஷிபா கூட்டுத்தாபனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் பலவீனமான கார்ப்பரேட் ஆளுகை மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளின் மோசமாக செயல்படும் முறை ஆகியவற்றை விசாரணைக் குழு சுட்டிக்காட்டியது. நிதிப் பிரிவு, கார்ப்பரேட் தணிக்கைப் பிரிவு, இடர் மேலாண்மை பிரிவு மற்றும் பத்திரங்கள் வெளிப்படுத்தல் குழு ஆகியவற்றில் உள்ளகக் கட்டுப்பாடுகள் பொருத்தமற்ற நடத்தைகளைக் கண்டறிந்து நிறுத்த சரியாக செயல்படவில்லை.
முன்னே செல்கிறேன்
தோஷிபாவின் வணிக அலகுகள் முழுவதும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத வணிக நடைமுறைகள் மீண்டும் வருவதைத் தடுக்க குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளை விசாரணை அறிக்கையில் கொண்டுள்ளது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் சீர்திருத்தம், இலாப இலக்குக்கான சவால் முறையை நீக்குதல் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகளை மீண்டும் நிறுவுதல் மற்றும் வலுவான பெருநிறுவன ஆளுகை ஆகியவை இந்த பரிந்துரைகளில் அடங்கும். பழிவாங்கலுக்கு அஞ்சாமல் ஊழியர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு வலுவான விசில்ப்ளோவர் முறையை உருவாக்கி ஊக்குவிக்கவும் அறிக்கை பரிந்துரைக்கிறது.
விசாரணைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, தோஷிபா அறிக்கைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக எடுக்கும் ஆரம்ப நடவடிக்கைகள் குறித்து ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டார். விசாரணையின் முடிவுகளை முழுமையாக ஆராய்வதாகவும், அதன் வணிக நடைமுறைகளில் அறிக்கை பரிந்துரைகளை பிரதிபலிப்பதாகவும் நிறுவனம் உறுதியளித்துள்ளது. தோஷிபா தனது தேர்வு செயல்முறையின் முடிவுகளை சரியான நேரத்தில் அறிவிப்பதாக உறுதியளித்தார். இந்த எழுதும் நேரத்தில், அத்தகைய அறிவிப்புகள் எதுவும் வெளியிடப்படவில்லை.
