கார்ப்பரேட் ஆளுகை, உள் வர்த்தகம், லஞ்சம், பாகுபாடு, கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்பு, மற்றும் நம்பகமான பொறுப்புகள் போன்ற வணிகக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் படிப்பதே வணிக நெறிமுறைகள். வணிக நெறிமுறைகள் பெரும்பாலும் சட்டத்தால் வடிவமைக்கப்பட்டு வழிநடத்தப்படுகின்றன, அவை சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு அடிப்படை புள்ளியை (குறைந்தபட்ச ஊதியம் போன்றவை) வழங்கலாம், மற்றவற்றில், முழு பொறுப்புகளையும் தேவைகளையும் அமைக்கலாம். வணிக நெறிமுறைகளின் முக்கிய நோக்கம் நிறுவனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இடையே நம்பிக்கை நிறுவப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும். ஒரு வணிகம் ஒரு கூட்டாளருடனோ அல்லது புதிய வாடிக்கையாளருடனோ கையாளுகிறதா, வணிக நெறிமுறைகள் அதே அளவிலான சேவையை வழங்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கின்றன.
ஒரு நிறுவனம் சர்வதேச அளவில் விரிவாக்க முடிவு செய்யும் போது வணிக நெறிமுறைகள் ஒரு முக்கியமான விஷயமாகும். வணிக நெறிமுறைகள் நாடுகளுக்கும் தொழில்களுக்கும் இடையில் பல வழிகளில் வேறுபடலாம். சில நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழில்துறையில் வணிக நெறிமுறைகளுக்கான தங்க தரமாக இருக்க முயற்சி செய்கின்றன, மற்றவர்கள் சட்டப்பூர்வமாக தேவைப்படும் குறைந்தபட்சத்தை செய்கிறார்கள். வணிகத்தின் உலகமயமாக்கலுடன், நிறுவனங்கள் வணிக நெறிமுறைகளைப் பொறுத்து உள்நாட்டிலும் சர்வதேச அளவிலும் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் நிறுவ வேண்டும்.
ஒரு நிறுவனம் வெளிநாடுகளுக்குச் செல்லும்போது, சட்டவிரோதமான, அல்லது குறைந்த பட்சம் வெறுக்கத்தக்க வணிக நடைமுறைகள் பெரும்பாலும் வீட்டிலேயே அனுமதிக்கப்படுகின்றன அல்லது அதிகாரப்பூர்வமற்ற முறையில் பொறுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை இது பெரும்பாலும் கண்டுபிடிக்கும். பல லத்தீன் அமெரிக்க நாடுகளில், எடுத்துக்காட்டாக, லஞ்சம் மற்றும் கிக்பேக்குகள் வணிகம் செய்வதில் வழக்கமான பகுதியாகும். சில ஆசிய நாடுகளில், உள் வர்த்தகம் ஒரு குற்றம் அல்ல.
ஒரு நெறிமுறை குழப்பம்
வெளிநாடுகளில் வணிகம் செய்யும் போது இரண்டு அணுகுமுறைகளை எடுக்கலாம். ஒரு வணிகமானது உள்நாட்டில் உருவாக்கிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுடன் சர்வதேச அளவில் செயல்பட முடியும், அல்லது அது செயல்படும் ஒவ்வொரு வெளிநாட்டு நாட்டின் விதிமுறைகளுக்கும் அதன் சொந்த நடைமுறைகளை பின்பற்ற முடியும்.
உலகெங்கிலும் உள்ள அலுவலகங்களில் ஒரே தரத்தை நிறுவுவது முழு நிறுவனத்திலும் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த சாதகமாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் எழுதப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் வெளிப்படையாக தடைசெய்யப்பட்டால், நிர்வாகமும் தொழிலாளர்களும் ஆபத்தான மற்றும் சட்டவிரோத நடத்தைகளில் ஈடுபடுவது குறைவு. நிறுவனங்கள் அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் படித்து கையொப்பமிட்டு வருடாந்திர வினாடி வினாவை வெற்றிகரமாக முடிக்க வேண்டும் என்று கட்டளையிடுவதன் மூலம் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த முடியும்.
இரண்டாவது அணுகுமுறை ஒரு நிறுவனம் வெளிநாடுகளில் வணிக நெறிமுறைகளுக்கான வெவ்வேறு கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் நிறுவ வேண்டும். வெவ்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு நாட்டு அபாயங்கள் உள்ளன. சில நாடுகளில், குழந்தைத் தொழிலாளர் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது மற்றும் இயல்பானது, ஆனால் அமெரிக்காவில் அது வெறுக்கப்படுகிறது. ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் குழந்தைத் தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்தியதாகக் கண்டறியப்பட்டால், அது ஒரு மக்கள் தொடர்பு கனவாக முடிவடையும் மற்றும் உள்நாட்டு விற்பனையில் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும்.
ஒரு நிறுவனம் அதன் மேலாண்மை தத்துவத்தை நிறுவ வேண்டும். பலர் பெரும்பாலும் மேலாண்மை நடை மற்றும் தத்துவத்தை ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்றாலும், அவை வெவ்வேறு சொற்கள். உங்கள் நிர்வாக பாணியானது உங்கள் பணியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதுதான், அதே சமயம் உங்கள் பணியாளர்களை அந்த வழியில் நிர்வகிப்பது உங்கள் தத்துவமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் மேலாண்மை பாணி அதிகாரப்பூர்வமாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் நிதி சேவைகள் போன்ற மிகவும் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட தொழிலில் ஒவ்வொரு நபரும் விதிகளைப் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்யும் வகையில் உங்கள் தத்துவம் இருக்கலாம்.
