கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு: நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்படுவது இரண்டு நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பயனளிக்கும். பொதுவாக, ஒரே உற்பத்தியில் ஒரே துறையில் போட்டியிடும் இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்றுபட முடிவு செய்யும் போது இது நிகழ்கிறது. ஆனால் அதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், வணிகங்கள் மூலோபாயத்தின் நன்மை தீமைகளை எடைபோட வேண்டும், மேலும் ஒரு பெரிய அமைப்பாக மாறுவது அவற்றின் அடிமட்டத்திற்கு எவ்வாறு பயன்படும்.

இது சரியாக செய்யப்படும்போது, ​​கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு பல நன்மைகள் உள்ளன. சந்தை சக்தி அல்லது சந்தைப் பங்கின் அதிகரிப்பு, குறைக்கப்பட்ட போட்டி மற்றும் பிற சினெர்ஜிகளின் அதிகரிப்பு ஆகியவை இதில் அடங்கும் (ஆனால் அவை மட்டும் அல்ல). ஆனால் வேறு எதையும் போலவே, தீமைகளும் உள்ளன. அவற்றில் நம்பிக்கையற்ற பிரச்சினைகள் மற்றும் சட்டபூர்வமானவை, நெகிழ்வுத்தன்மையைக் குறைத்தல் மற்றும் அதை உருவாக்குவதை விட மதிப்பை அழித்தல்.

இந்த மூலோபாயத்தின் நன்மை தீமைகள் குறித்து நாம் இன்னும் கொஞ்சம் உன்னிப்பாகப் பார்ப்போம். ஆனால் அதற்கு முன், நீங்கள் அடையாளம் காணக்கூடிய கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் நன்கு அறியப்பட்ட இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்படுவது நிறுவனங்களுக்கு பயனளிக்கும் மற்றும் அவை ஒரே தொழிலில் போட்டியிடும் போது பொதுவாக நடைபெறும். சந்தைப் பங்கை அதிகரித்தல், போட்டியைக் குறைத்தல் மற்றும் பொருளாதாரங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை நன்மைகள். குறைபாடுகள் ஒழுங்குமுறை ஆய்வு, குறைந்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் மதிப்பை உருவாக்குவதை விட அழிக்கும் திறன் ஆகியவை அடங்கும்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரே கட்டத்தில் ஒரே தொழிலில் போட்டியிடும் இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரே கட்டத்தில் உற்பத்தியில் ஒன்றிணைக்கும்போது கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு நடைபெறுகிறது. 2006 ஆம் ஆண்டில் டிஸ்னி பிக்சரை கையகப்படுத்தியது அத்தகைய ஒரு எடுத்துக்காட்டு. டிஸ்னி சந்தையில் தேக்கநிலையை எதிர்கொண்டது மற்றும் பிக்சர் வாங்கிய பிறகு புத்துயிர் பெற்றது. இரண்டு நிறுவனங்களும் ஒரே (அனிமேஷன்) இடத்தில் செயல்பட்டு வந்தன, அவற்றின் தொழில்நுட்பத்தை ஒன்றிணைக்க முடிந்தது, இதனால் சந்தை பங்கு மற்றும் லாபம் அதிகரிக்கும்.

எக்ஸான் மற்றும் மொபில் இணைப்பு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் மற்றொரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. தனிப்பட்ட நிறுவனங்களாக, இவை இரண்டும் அளவு மற்றும் செயல்பாட்டில் ஒத்திருந்தன, மேலும் ஒன்றாக இணைந்து 1998 இல் ஒரு வலுவான நிறுவனத்தை உருவாக்கின.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பக்கவாட்டு ஒருங்கிணைப்புடன் குழப்பமடையக்கூடாது, இது தொடர்புடைய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விற்கும் இரண்டு நிறுவனங்களின் இணைப்பாகும், ஆனால் ஒருவருக்கொருவர் நேரடி போட்டியில் இல்லை.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு பல நன்மைகள் உள்ளன.

பெரிய சந்தை பங்கு

மிகவும் வெளிப்படையான நன்மை அதிகரித்த சந்தை பங்கு அல்லது சந்தை சக்தி. இரண்டு நிறுவனங்களும் ஒன்றிணைக்கும்போது, ​​அவை சந்தையில் கிடைக்கும் தயாரிப்புத் தளம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் சேவைகளையும் இணைக்கின்றன. ஒரே பெயரில் அதிகமான தயாரிப்புகள் இருப்பதால், புதிய நிறுவனம் நுகர்வோர் மத்தியில் தனது காலடியை அதிகரிக்க முடியும்.

வாடிக்கையாளர்களின் பெரிய அடிப்படை

இரண்டு நிறுவனங்களும் ஒரே தொழிலில் இயங்குவதால், அவை ஒரே நுகர்வோர் தளத்தைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது. இரண்டு நிறுவனங்களையும் ஒன்றில் இணைப்பதன் மூலம், புதிய அமைப்பு இப்போது வாடிக்கையாளர்களின் பெரிய தளத்தை அணுகும்.

வருவாய் அதிகரித்தது

அதன் வாடிக்கையாளர் தளத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம், புதிய நிறுவனம் இப்போது அதன் வருவாயை அதிகரிக்க முடியும். உண்மையில், கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்படும் நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களாக இருந்ததை விட அதிக வருவாயைக் காண்பது பொதுவானது.

கூடுதல் நன்மைகள்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு வழியாக செல்வதன் வேறு சில நன்மைகள் இங்கே:

• போட்டியைக் குறைத்தல் சந்தைப்படுத்தல் போன்ற பிற சினெர்ஜிகளை உருவாக்குதல் அளவிலான பொருளாதாரங்கள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் பொருளாதாரங்களை உருவாக்குதல் பிற உற்பத்தி செலவுகளைக் குறைத்தல்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் குறைபாடுகள்

எந்தவொரு செயல்முறையையும் போலவே, நன்மைகளும் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டிய தீமைகளும் உள்ளன.

ஒழுங்குமுறை ஆய்வு

முதல் மற்றும் மிகவும் தொந்தரவாக இருப்பது, இந்த வகையான மூலோபாயம், குறிப்பாக அரசாங்க நிறுவனங்களிடமிருந்து ஆராயும் நிலை. இதுபோன்ற பெரிய இணைப்புகள் தான் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்கள் நடைமுறையில் உள்ளன. இந்தச் சட்டங்கள் பெரிய நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் இணைப்பிலிருந்து தடுக்கின்றன, அவை போட்டிச் சந்தையைக் குறைத்து ஏகபோகத்தை உருவாக்கும். இது ஒரு கொள்ளையடிக்கும் செயலாகக் கருதப்படுகிறது, இது சந்தையில் ஒரு வீரருக்கு ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. அதிக விலை மற்றும் குறுகிய தயாரிப்பு / சேவை தேர்வுகள் கொண்ட பெரிய நிறுவனத்தை நுகர்வோர் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம் என்ற கருத்தை இது உருவாக்குகிறது.

கூடுதல் பாதகம்

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் பிற தீமைகள் பின்வருமாறு:

• புதிய நிறுவனத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது. குறைக்கப்பட்ட நெகிழ்வுத்தன்மை: நிறுவனம் இப்போது ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருப்பதால் இது நிகழ்கிறது. அதிக பணியாளர்கள் மற்றும் செயல்முறைகளைச் சேர்ப்பது என்பது அதிக வெளிப்படைத்தன்மை தேவை, எனவே, அதிக பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் சிவப்பு நாடா ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. அதை உருவாக்குவதை விட மதிப்பை அழித்தல்: கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் செலவுகள் இருந்தபோதிலும் சினெர்ஜிக்கள் ஒருபோதும் செயல்படாது என்பதால் இது நிகழ்கிறது.