நீங்கள் ஒரு சிறு வணிகத்தை வாங்கியுள்ளீர்கள் அல்லது திறந்துவிட்டீர்கள், உங்கள் வர்த்தகம் உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் கணக்கு வைத்தல் மற்றும் இன்னும் குறிப்பாக, பட்ஜெட்-உங்கள் திறமை தொகுப்பு இல்லை. நல்ல செய்தி என்னவென்றால், ஒரு பட்ஜெட்டை (அல்லது டாலர்கள் மற்றும் சென்ட்டுகளின் அடிப்படையில் என்ன தேவைப்படும் என்பதற்கான ஒரு நல்ல மதிப்பீட்டை) மிகவும் எளிதாக கொண்டு வர முடியும்.
வருவாயை (உண்மையான அல்லது எதிர்பார்க்கப்பட்ட) செலவினங்களை மதிப்பிடுவது மற்றும் பொருத்துவது முக்கியம், ஏனென்றால் சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க, வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு மற்றும் தங்களுக்கு வருமானத்தை ஈட்டுவதற்கு போதுமான பணம் இருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது. ஒரு பட்ஜெட் அல்லது திட்டம் இல்லாமல், ஒரு வணிகமானது அதை எடுத்துக்கொள்வதை விட அதிக பணம் செலவழிக்கும் அபாயத்தை இயக்குகிறது, அல்லது மாறாக, வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கும் போட்டியிடுவதற்கும் போதுமான பணத்தை செலவழிக்கவில்லை.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஒரு வணிக வரவுசெலவுத் திட்டம் உரிமையாளர்களுக்கு நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க, விரிவாக்க மற்றும் வருமானத்தை ஈட்ட போதுமான பணம் உள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. ஒரு பட்ஜெட் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் தன்னிடம் இல்லாத பணத்தை செலவழிக்கும் அபாயத்தை இயக்குகிறது, போட்டியிட போதுமான செலவு செய்யவில்லை, அல்லது கட்டத் தவறியது திட அவசர நிதி. ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்க, வணிகம் செய்வதற்கான சராசரி செலவுகளைத் தீர்மானிக்க தொழில் தரங்களைச் சரிபார்த்து, உங்கள் செலவினங்களுக்காக நீங்கள் ஒதுக்க வேண்டிய பணத்தின் அளவை மதிப்பிடும் ஒரு விரிதாளை உருவாக்கவும். எதிர்பாராத செலவுகளை ஈடுகட்ட உங்கள் பட்ஜெட்டில் சில மந்தநிலைகளில் நேரம் கடினமாகிவிட்டால் நீங்கள் செலவுகளைக் குறைக்கக்கூடிய பகுதிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஒவ்வொரு சில மாதங்களுக்கும் உங்கள் பட்ஜெட்டை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்திற்கான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் பணத்தை சேமிக்க புதிய சப்ளையர்களுக்காக ஷாப்பிங் செய்யுங்கள்.
வணிக வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் தொடங்குதல்
ஒவ்வொரு சிறு வணிக உரிமையாளரும் சற்று மாறுபட்ட செயல்முறை, நிலைமை அல்லது பட்ஜெட்டின் வழி ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். இருப்பினும், நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒவ்வொரு பட்ஜெட்டிலும் சில அளவுருக்கள் காணப்படுகின்றன.
எடுத்துக்காட்டாக, பல வணிக உரிமையாளர்கள் வாடகை அல்லது அடமானக் கொடுப்பனவுகளைச் செய்ய வேண்டும். பயன்பாட்டு பில்கள், ஊதியச் செலவுகள், விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை (COGS) செலவுகள் (மூலப்பொருட்கள்), வட்டி மற்றும் வரி செலுத்துதல்கள் ஆகியவை அவற்றில் உள்ளன. ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளரும் இந்த உருப்படிகளையும், கடையை அமைக்கும் போது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள வணிகத்தை எடுத்துக் கொள்ளும்போது வணிகத்துடன் குறிப்பாக தொடர்புடைய வேறு எந்த செலவுகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
சிறந்த வணிக பட்ஜெட்டுக்கான 6 படிகள்
ஏற்கனவே இயங்கி வரும் ஒரு வணிகத்துடன், வணிகத்தின் சமீபத்திய போக்குகளின் அடிப்படையில் எதிர்கால வருவாய் குறித்த அனுமானங்களை நீங்கள் செய்யலாம். வணிகம் ஒரு தொடக்கமாக இருந்தால், உங்கள் புவியியல் பகுதி, செயல்படும் நேரம் மற்றும் பிற உள்ளூர் வணிகங்களை ஆராய்ச்சி செய்வதன் அடிப்படையில் நீங்கள் அனுமானங்களைச் செய்ய வேண்டும். சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் விற்பனைக்கு வரும் பிற வணிகங்களைப் பார்வையிடுவதன் மூலமும், வாராந்திர வருவாய் மற்றும் போக்குவரத்து முறைகள் குறித்த கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலமும் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளலாம்.
இந்த தகவலை நீங்கள் ஆராய்ச்சி செய்த பிறகு, வணிகத்தின் வருவாயை செலவுகளுடன் பொருத்த வேண்டும். மேல்நிலை, பயன்பாடுகள், உழைப்பு, மூலப்பொருட்கள் போன்றவற்றுக்கான சராசரி வார செலவு எப்படி இருக்கும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதே குறிக்கோள். இந்த தகவலின் அடிப்படையில், வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு அல்லது கூடுதல் பணத்தை சேமிப்பதற்கு உங்களிடம் கூடுதல் பணம் இருக்கிறதா என்று மதிப்பிடவோ அல்லது கணிக்கவோ முடியும். இரண்டு பக்கங்களுக்குப் பதிலாக மூன்று ஊழியர்களைப் பெறுவதற்கு, வணிகமானது ஒவ்வொரு வாரமும் அதிக வருவாயை ஈட்ட வேண்டும் என்பதை உரிமையாளர்கள் உணரலாம்.
இந்த ஆறு எளிய உதவிக்குறிப்புகள் முதலிடம் வகிக்கும் சிறு வணிக வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஒன்றிணைக்க உதவும்:
1. தொழில் தரங்களை சரிபார்க்கவும்
எல்லா வணிகங்களும் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல, ஆனால் ஒற்றுமைகள் உள்ளன. ஆகையால், சில வீட்டுப்பாடங்களைச் செய்து, தொழில்துறையைப் பற்றிய தகவல்களுக்கு இணையத்தைப் பாருங்கள், உள்ளூர் வணிக உரிமையாளர்களுடன் பேசுங்கள், உள்ளூர் நூலகத்தில் நிறுத்தவும், ஐஆர்எஸ் வலைத்தளத்தைப் பார்க்கவும், வருவாயின் எந்த சதவீதத்திற்கு ஒதுக்கப்படும் என்பதைப் பற்றிய யோசனை கிடைக்கும். செலவு குழுக்கள்.
பெரிய, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் தொழில்துறை வீழ்ச்சிக்கு அவர்கள் எளிதில் பாதிக்கப்படுவதால் சிறு வணிகங்கள் மிகவும் நிலையற்றவை. எனவே, நீங்கள் இங்கே சராசரியை மட்டுமே பார்க்க வேண்டும், பிரத்தியேகங்கள் அல்ல.
2. ஒரு விரிதாளை உருவாக்கவும்
ஒரு வணிகத்தை வாங்குவதற்கு அல்லது திறப்பதற்கு முன்பு, மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற செலவுகளுக்கு மொத்த டாலர் தொகை மற்றும் உங்கள் வருவாயின் சதவீதம் என்ன ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு விரிதாளை உருவாக்கவும். நீங்கள் தொடர்வதற்கு முன்பு நீங்கள் பணியாற்ற வேண்டிய எந்த சப்ளையர்களையும் தொடர்புகொள்வது நல்லது. வாடகை, வரி, காப்பீடு (கள்) போன்றவற்றுக்கும் இதைச் செய்யுங்கள். உங்கள் சிறு வணிகத்திற்காக நீங்கள் அமைக்க வேண்டிய பல்வேறு வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதையும் நீங்கள் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
3. சில மந்தமான காரணி
வணிகமானது ஒரு குறிப்பிட்ட வருவாய் வளர்ச்சியை முன்னோக்கி செல்லும் என்று நீங்கள் மதிப்பிட்டாலும் அல்லது சில செலவுகள் சரி செய்யப்படும் அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படலாம் என்பதை நீங்கள் மதிப்பிட்டாலும், இவை மதிப்பீடுகள் மற்றும் கல்லில் அமைக்கப்படவில்லை. இதன் காரணமாக, வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்பு அல்லது புதிய பணியாளர்களைப் பெறுவதற்கு முன்பு, உங்களிடம் போதுமான அளவு பணம் (அல்லது உள்ளே வருவது) இருப்பதை உறுதிசெய்வது புத்திசாலித்தனம்.
4. செலவுகளைக் குறைக்க பாருங்கள்
நேரங்கள் இறுக்கமாக இருந்தால், ஒரு முக்கியமான மசோதாவை செலுத்துவதற்கும், விளம்பரம் செய்வதற்கும் அல்லது ஒரு வாய்ப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பணம் எங்காவது கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும் என்றால், செலவுக் குறைப்பைக் கவனியுங்கள். குறிப்பாக, பெரிய அளவில் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய உருப்படிகளைப் பாருங்கள். மற்றொரு உதவிக்குறிப்பு என்னவென்றால், புதிய பில்லிங் சுழற்சியைத் தொடங்கும் வரை கொள்முதல் செய்ய காத்திருக்க வேண்டும் அல்லது சப்ளையர்கள் மற்றும் எந்தவொரு கடன் வழங்குநர்களும் வழங்கும் கட்டண விதிமுறைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இங்கே சில சிந்தனைமிக்க சூழ்ச்சிகள் வணிக உரிமையாளருக்கு மிகவும் தேவையான சுவாசம் மற்றும் விரிவாக்க அறையை வழங்கக்கூடும்.
5. வணிகத்தை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யவும்
பல நிறுவனங்கள் ஆண்டுதோறும் ஒரு பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது, சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் அதை அடிக்கடி செய்ய வேண்டும். உண்மையில், பல சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் தங்களை ஒரு மாதம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு முன்பே திட்டமிடுவதைக் காண்கிறார்கள், ஏனெனில் வணிகம் மிகவும் கொந்தளிப்பானதாகவும் எதிர்பாராத செலவுகள் வருவாய் அனுமானங்களைத் தூக்கி எறியும். பட்ஜெட் திட்டமிடல் காலெண்டரை நிறுவுவது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு அவர்களின் வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமான மூலதனம் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாகும்.
6. சேவைகள் / சப்ளையர்களுக்காக ஷாப்பிங் செய்யுங்கள்
புதிய சப்ளையர்களுக்காக ஷாப்பிங் செய்ய அல்லது உங்கள் வணிகத்திற்காக செய்யப்படும் பிற சேவைகளில் பணத்தை சேமிக்க பயப்பட வேண்டாம். ஒரு வணிகத்தை வாங்கும் போது அல்லது தொடங்கும்போது, வருடாந்திர அல்லது மாதாந்திர வரவு செலவுத் திட்டங்களை அமைக்கும் போது, மற்றும் அவ்வப்போது வணிக மதிப்புரைகளின் போது இது பல்வேறு கட்டங்களில் செய்யப்படலாம் மற்றும் செய்யப்பட வேண்டும்.
அடிக்கோடு
பட்ஜெட் என்பது ஒரு எளிதான, ஆனால் இன்றியமையாத செயல்முறையாகும், இது வணிக உரிமையாளர்கள் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வருவாயை செலவினங்களுக்கு முன்னறிவிப்பதற்கும் (பின்னர் பொருத்துவதற்கும்) பயன்படுத்துகிறது. வியாபாரத்தை தொடர்ந்து நடத்துவதற்கும், வியாபாரத்தை வளர்ப்பதற்கும், போட்டியிடுவதற்கும், திட அவசர நிதியை உறுதி செய்வதற்கும் போதுமான பணம் கிடைக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்துவதே குறிக்கோள்.
