உங்கள் சிறு வணிகத்தை எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்கள்

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது பல தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு பெரிய சாதனை, ஆனால் ஒன்றைப் பராமரிப்பது பெரிய சவால். ஒவ்வொரு வணிகமும் பெரியதாக இருந்தாலும் சிறியதாக இருந்தாலும் பல நிலையான சவால்கள் உள்ளன. சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது, ஒரு பிராண்டை உருவாக்குவது போன்றவை இதில் அடங்கும். இருப்பினும், சிறு வணிகங்களுக்கு தனித்துவமான சில உள்ளன, பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே வளர்ந்தவை. சிறு வணிகங்களுக்கான ஐந்து பெரிய சவால்கள் இங்கே.

உங்கள் சிறு வணிகத்தை எதிர்கொள்ளும் 5 மிகப்பெரிய சவால்கள்

1 வாடிக்கையாளர் சார்பு

ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்கள் வருமானத்தில் பாதிக்கும் மேலானவராக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு வணிக உரிமையாளரை விட ஒரு சுயாதீன ஒப்பந்தக்காரர். உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை பல்வகைப்படுத்துவது ஒரு வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு இன்றியமையாதது, ஆனால் இது கடினமாக இருக்கும், குறிப்பாக கேள்விக்குரிய வாடிக்கையாளர் நன்றாகவும் நேரத்திலும் பணம் செலுத்தும்போது. பல சிறு வணிகங்களுக்கு, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்த ஒரு வாடிக்கையாளர் இருப்பது ஒரு தெய்வபக்தி.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது நீண்ட கால ஊனமுற்றோருக்கு வழிவகுக்கும், ஏனென்றால் உங்களிடம் பணியாளர்கள் இருந்தாலும்கூட, நீங்கள் இன்னும் ஒரு பெரிய வணிகத்திற்கான துணை ஒப்பந்தக்காரராக செயல்படுகிறீர்கள். இந்த ஏற்பாடு கிளையன்ட் எந்த நேரத்திலும் வேலை வறண்டு போகக்கூடிய ஒரு பகுதியில் சம்பளப்பட்டியலைச் சேர்ப்பதன் அபாயங்களைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது. அந்த ஆபத்து அனைத்தும் பெரிய நிறுவனத்திலிருந்து உங்களுக்கும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கும் மாற்றப்படும். உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு உங்கள் முக்கிய வாடிக்கையாளருக்கு நிலையான தேவை இருந்தால் இந்த ஏற்பாடு செயல்படலாம். எவ்வாறாயினும், எந்தவொரு வாடிக்கையாளரும் பணம் செலுத்துவதை விட்டு வெளியேறும்போது ஒரு வணிகத்திற்கு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட கிளையன்ட் தளத்தைக் கொண்டிருப்பது நல்லது.

2. பண மேலாண்மை

பில்களை ஈடுசெய்ய போதுமான பணம் இருப்பது எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் அவசியம், ஆனால் இது ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும் அவசியம். இது உங்கள் வணிகமாக இருந்தாலும் சரி, உங்கள் வாழ்க்கையாக இருந்தாலும் சரி, ஒன்று மற்றொன்றுக்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் மூலதன வடிகால் வெளிப்படும். இந்த சிக்கலைத் தவிர்ப்பதற்கு, சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பெரிதும் மூலதனமாக்கப்பட வேண்டும் அல்லது தேவைப்படும்போது பண இருப்புக்களை உயர்த்த கூடுதல் வருமானத்தை எடுக்க முடியும். இதனால்தான் பல சிறு வணிகங்கள் நிறுவனர்கள் ஒரு வேலையைச் செய்வதோடு ஒரே நேரத்தில் ஒரு தொழிலைக் கட்டியெழுப்புகின்றன. இந்த பிளவு கவனம் ஒரு வணிகத்தை வளர்ப்பது கடினம் என்றாலும், பணமில்லாமல் இயங்குவது ஒரு வணிகத்தை வளர்ப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

வணிகத்திலும் உரிமையாளரிடமும் பணம் பாயும் போது பண மேலாண்மை இன்னும் முக்கியமானது. வணிக கணக்கியல் மற்றும் வரிகளை கையாள்வது பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்களின் திறன்களுக்குள் இருக்கலாம் என்றாலும், தொழில்முறை உதவி பொதுவாக ஒரு நல்ல யோசனையாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் புத்தகங்களின் சிக்கலானது ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் மற்றும் பணியாளரிடமும் செல்கிறது, எனவே புத்தக பராமரிப்புக்கு ஒரு உதவியைப் பெறுவது விரிவாக்கப்படாமல் இருப்பதற்கான காரணியாக மாறுவதைத் தடுக்கலாம்.

3. சோர்வு

செய்ய வேண்டிய மணிநேரங்கள், வேலை மற்றும் நிலையான அழுத்தம் ஆகியவை மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்ட நபர்களைக் கூட அணிந்துகொள்கின்றன. பல வணிக உரிமையாளர்கள், வெற்றிகரமானவர்கள் கூட, தங்கள் ஊழியர்களை விட அதிக நேரம் வேலை செய்வதில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள். மேலும், அவர்கள் இல்லாத நிலையில் தங்கள் வணிகம் நின்றுவிடும் என்று அவர்கள் அஞ்சுகிறார்கள், எனவே அவர்கள் எந்த நேரத்தையும் வேலையிலிருந்து ரீசார்ஜ் செய்வதற்குத் தவிர்ப்பார்கள். சோர்வு வணிகத்தைப் பற்றிய மோசமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், அதை முற்றிலுமாக கைவிடுவதற்கான விருப்பம் உட்பட. ஒரு சிறு வணிகத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியில் ஆரம்பத்தில் (பெரும்பாலும்) வரும் ஒரு சவாலாக உரிமையாளரை அரைக்காமல் வணிகத்தை முனக வைக்கும் வேகத்தைக் கண்டறிதல்.

4. நிறுவனர் சார்பு

5. தரம் மற்றும் வளர்ச்சியை சமநிலைப்படுத்துதல்

ஒரு வணிகம் நிறுவனர் சார்ந்து இல்லாதபோது கூட, வளர்ச்சியிலிருந்து வரும் சிக்கல்கள் பொருந்தக்கூடியதாகவோ அல்லது நன்மைகளை விட அதிகமாகவோ இருக்கும் ஒரு காலம் வருகிறது. ஒரு சேவை அல்லது ஒரு தயாரிப்பு, ஒரு கட்டத்தில் ஒரு வணிகத்தை அளவிட தியாகம் செய்ய வேண்டும். ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் உறவையும் தனிப்பட்ட முறையில் நிர்வகிக்க முடியாமல் போகலாம் அல்லது ஒவ்வொரு விட்ஜெட்டையும் ஆய்வு செய்யக்கூடாது என்பதே இதன் பொருள்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது வழக்கமாக தனிப்பட்ட ஈடுபாடு மற்றும் விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது ஒரு வணிகத்தை அரை வெற்றிகரமாக ஆக்குகிறது. ஆகையால், பல சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த பழக்கவழக்கங்களுடன் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் கெடுப்பதாகக் கருதுகின்றனர். மந்தமான வேலைக்கும் தரத்துடன் ஆரோக்கியமற்ற ஆவேசத்திற்கும் இடையில் ஒரு பெரிய நடுத்தர இடம் உள்ளது, எனவே நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை ஒரு சமரசத்தை நோக்கி செல்ல வணிக உரிமையாளர் தான், இது பிராண்டை பாதிக்காமல் அளவை அனுமதிக்கிறது.

அடிக்கோடு

வணிக உரிமையாளர் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான காரியங்களில் ஒன்று, முன்னால் உள்ள சவால்களைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் ஒரு சிறு வணிகத்திற்குச் செல்வது. இந்த சவால்களை எளிதாக்க உதவும் சில விஷயங்களை நாங்கள் பார்த்துள்ளோம், ஆனால் அவற்றைத் தவிர்ப்பது இல்லை. தவிர, ஒரு போட்டி இயக்கி என்பது மக்கள் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் ஒவ்வொரு சவாலும் போட்டியிட மற்றொரு வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது.