கூகிள் ஏன் எழுத்துக்களாக மாறியது

பொருளடக்கம்

• கூகிள் வெர்சஸ் அகரவரிசை
• வோல் ஸ்ட்ரீட் விளைவு
• எழுத்துக்களில், நாங்கள் நம்புகிறோம்
• ஒரு புதிய நிறுவனத்தை கண்டுபிடித்தல்
• அடிக்கோடு

ஜி கூகிள் மற்றும் சி காங்லோமரேட்டுக்கானது. ஆகஸ்ட் 2015 இல் ஒரு திங்கள் பிற்பகல் தங்கள் கூகிள் ஆல்பாபெட்டாக மாறுவதை சந்தைகள் அறிந்தவை - ஏன்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கூகிள் என்பது உலகெங்கிலும் அறியப்பட்ட ஒரு வீட்டுப் பெயர், ஆனால் ஆகஸ்ட் 2015 இல் நிறுவனம் திடீரென தன்னை 'ஆல்பாபெட்' மற்றும் கூகிள் ஒரு துணை நிறுவனம் என மறுபெயரிட்டது. ஒரு பெற்றோர் நிறுவனமாக ஆல்பாபெட் கூகிளை இணைய தேடல் மற்றும் விளம்பரங்களுக்கு வெளியே களங்களில் மிகவும் எளிதாகவும் தர்க்கரீதியாகவும் விரிவாக்க அனுமதித்தது. ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக மாறவும். இந்த புதிய கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பின் கீழ், நிறுவனம் நம்பிக்கைக்கு எதிரான மீறல்களின் குறைவான ஆபத்தை இயக்குகிறது, மேலும் பல்வேறு துணை நிறுவனங்களின் வருமான ஓட்டங்களை சிறப்பாகக் கணக்கிட முடியும்.

கூகிள் வெர்சஸ் அகரவரிசை

உலகம் தகவல்களை அணுகும் வழியை மீண்டும் கண்டுபிடித்த கூகிள் இன்க்.. கூகிளின் முக்கிய தேடல் வணிகத்தைத் தவிர, ஆல்பாபெட்டை உள்ளடக்கிய எட்டு நிறுவனங்கள் ரோபோடிக்ஸ், லைஃப் சயின்ஸ், ஹெல்த்கேர் மற்றும் வயதான எதிர்ப்பு போன்ற பல்வேறு தொழில்களைக் கொண்டுள்ளன.

இந்த நடவடிக்கையை அறிவிக்கும் ஒரு வலைப்பதிவு இடுகையில், ஆல்பாபெட் இன்க் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லாரி பேஜ், புதிய நிறுவனம் நீண்டகால பார்வையை எடுக்கவும், அவர்களின் செயல்களின் “வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் மேற்பார்வை” மேம்படுத்தவும் உதவும் என்று கூறினார். புதிய நிறுவனம், அவர் எழுதியது, "ஆல்பா-பந்தயம் (ஆல்பா என்பது பெஞ்ச்மார்க் மீது முதலீட்டு வருமானம்), இது நாங்கள் பாடுபடுகிறோம்!"

மறுசீரமைப்பில் முதலீட்டாளர்களுக்கு அதிகம் மாறாது. எஸ்.இ.சி தாக்கல் படி, ஒவ்வொரு கூகிள் இன்க் பங்குகளும் ஆல்பாபெட் இன்க் பங்குக்கு மாற்றப்படும். எனவே, இந்த மாற்றம் கீழ்நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் திசையில் ஏற்படும் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் குறைந்தபட்ச விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

இது கேள்வியைக் கேட்கிறது: கூகிள் ஏன் அதன் பெயரை ஆல்பாபெட் என்று மாற்றியது?

வோல் ஸ்ட்ரீட் விளைவு

இது பங்குச் சந்தையில் அறிமுகமானபோது, ​​கூகிள் வோல் ஸ்ட்ரீட்டின் அன்பே ஆனது. அதன் சந்தை மூலதனம்.2 27.2 பில்லியன் அதிகரித்துள்ளது - இது வர்த்தகத்தின் முதல் நாளான ஃபோர்டு (எஃப்) மற்றும் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் (ஜிஎம்) ஆகியவற்றை விட பெரிய சந்தை தொப்பியைக் கொடுத்தது. அந்த எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் தேடல் வணிகத்தின் சந்தையின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் தேடலில் கூகிளின் வலிமை பல ஆண்டுகளாக அதன் செல்வத்தை ஈட்டியதால் பெரும்பாலும் சரியானது.

இருப்பினும், சமூக ஊடக படைப்பிரிவின் வருகை கூகிளை கண்மூடித்தனமாக மறைத்தது. நிறுவனம் அதன் முக்கிய வணிகத்தின் மீதான பேஸ்புக்கின் (FB) தாக்குதலை சமாளித்தபோதும், மொபைல் பயன்பாடுகளில் வலைத் தேடலை சிதைப்பது கூகிளின் அடிமட்டத்தை மேலும் அரித்துவிட்டது. சமூக ஊடகங்களில் கூகிள் மேற்கொண்ட முயற்சி ஒரு பேரழிவாக இருந்தது.

தேடல் துறையைத் தொடங்கியதைப் போலவே கூகிள் பிற தொழில்களுக்கும் முன்னோடியாக இருக்க முடியும் என்ற எண்ணம் இருக்கலாம்.

இருப்பினும், கூகிளின் புதிய அல்லது வாங்கிய முயற்சிகளின் செலவு மற்றும் செயல்பாட்டு செலவுகள் தொடர்பான எண்கள் இல்லாதது வோல் ஸ்ட்ரீட்டை பதட்டப்படுத்தியுள்ளது. நிறுவனத்தின் தலைவர் இந்த ஆண்டு பங்குதாரர்கள் கூட்டத்தில் முதலீட்டாளர்களுக்கு நிலவு காட்சிகளை பாதுகாத்தார்.

நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலமும், ஆல்பாபெட் இன்க் நிறுவனத்தின் புதிய முயற்சிகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் செயல்பாடுகளில் முதலீட்டாளர்களின் தெரிவுநிலையை வழங்குவதன் மூலமும் சந்தையின் அச்சங்களைத் தீர்க்க உதவும் வகையில் இந்த நடவடிக்கை மேற்கொள்ளப்பட்டது. இது புதிய சந்தைகளையும் எதிர்கால இலாபங்களுக்கான வழிகளையும் ஆராய்ந்தாலும் லாபத்தை வழங்க முடியும் என்பதை முதலீட்டாளர்களுக்கு நிரூபிக்க ஆல்பாபெட் இன்க் உதவியுள்ளது. சி.எஃப்.ஓ ரூத் போரட் அதன் சமீபத்திய வருவாய் அழைப்பில் "வெளிப்படைத்தன்மை" பற்றி பேசிய பின்னர் நிறுவனத்தின் பங்கு விலை சாதனை எண்ணிக்கையில் உயர்ந்தது.

எழுத்துக்களில், நாங்கள் நம்புகிறோம்

ஒரு கூட்டாக மறுசீரமைப்பதன் மூலம், இந்த நடவடிக்கை ஆல்பாபெட் மீதான நம்பிக்கையற்ற ஆய்வின் கண்ணை கூசும். ஏனென்றால், ஆல்பாபெட் குடைக்குள் உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வெவ்வேறு தொழிலுக்கு தயாரிப்புகளை உருவாக்குகின்றன. தேடுபொறி குடையின் கீழ் அனைத்தையும் ஒன்றாக இணைப்பது கூகிளின் வணிகத்தின் தனித்துவமான தன்மை காரணமாக கட்டுப்பாட்டாளர்களிடமிருந்து அதிக கவனத்தை ஈர்த்திருக்கும். புதிய கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பால், ஆல்பாபெட் இன்க்., அதன் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தேடுபொறியிலிருந்து சுயாதீனமான செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது என்று எப்போதும் வாதிடலாம்.

எவ்வாறாயினும், பங்குதாரர்களுக்கு எதிராக இரு நிறுவனர்களால் நடத்தப்பட வேண்டிய அதிகாரத்தை ஒருங்கிணைப்பது குறைவாகவே இருந்தது. புதிய நிறுவனம் பேஜ் மற்றும் பிரின் பெரும்பான்மையான வாக்களிப்பு உரிமைகளை வைத்திருக்கும் வகையில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். நிதி ரீதியாக செயல்பட முதலீட்டாளர்களின் அழுத்தம் காரணமாக நிறுவனம் தனது பார்வையில் இருந்து விலகிச் செல்வதைத் தடுக்கும் பொருட்டு இது செய்யப்பட்டது. (ஆழமாகப் பாருங்கள்: கூகிளின் GOOG மற்றும் GOOGL பங்கு டிக்கர்களுக்கு என்ன வித்தியாசம்? )

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு புதிய நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடித்தல்

கூகிளின் நிறுவனர்கள் - லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி பிரின் - எப்போதும் சாத்தியமற்றதை ஆரோக்கியமான புறக்கணிப்பைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் இந்த சிந்தனை செயல்முறையை தங்கள் நிறுவனத்தின் டி.என்.ஏவில் ஊக்கப்படுத்தினர், மேலும் இது கூகிள் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கிற்குள் புதுமைகளின் நீரூற்றாக மாறியது, புவியியல் பகுதியான புதுமை ஒரு புஸ்வேர்டுக்கு பதிலாக ஒரு சொற்களாகும்.

ஆனால் விஷயத்தின் உண்மை என்னவென்றால், புதுமைக்கான அதன் பல முயற்சிகள் தோல்வியடைந்தன. ஹார்ட்வேர் மற்றும் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் பிளேயராக தன்னை புதுப்பித்துக் கொள்ள நிறுவனத்தின் முயற்சிகள் ஊடகங்கள் மற்றும் வோல் ஸ்ட்ரீட்டின் தொடர்ச்சியான ஆய்வுக்கு உட்பட்டுள்ளன. 2010 இல் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக திரும்பிய பேஜ், விமர்சனங்களுக்கு எதிராக கடுமையாக சாடினார் மற்றும் புதுமையான நிறுவனங்களுக்கு 2013 இல் கூகிள் I / O இல் சோதனைகளை மேற்கொள்ள "பாதுகாப்பான இடம்" என்று அழைப்பு விடுத்தார்.

ஆல்பாபெட் இன்க், இன் முக்கிய வணிகம் - தேடல் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கிடையிலான பிரிப்பு, சோதனைகளைச் செய்வதற்கு நிறுவனத்திற்கு “பாதுகாப்பான இடத்தை” வழங்குகிறது. ஆல்பாபெட் குடைக்குள் உள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தலைமை தாங்குவார், அவர் பேஜில் புகாரளிப்பார், இது தேடுபொறி பண மாடு மீது அதன் தாக்கத்தைப் பற்றி கவலைப்படாமல் அந்தந்த தலைவரை சிறந்த நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

தேடுபொறி வணிகத்துடன் நேரடி தொடர்பு மூலம் எதிர்மறை பி.ஆரைத் தவிர்க்கவும் இந்த நடவடிக்கை உதவுகிறது, இது பயனர் நலன்களை ஊகிப்பதன் மூலம் பணம் சம்பாதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கூகிள் வீட்டு பாதுகாப்பு நிறுவனமான நெஸ்டை கையகப்படுத்தியது தனியுரிமை கவலைகளை எழுப்பியது.

அடிக்கோடு

கூகிளின் பத்து கட்டளைகளின் ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, லாரி பேஜ் மற்றும் செர்ஜி எப்போதும் உலகில் தொழில்நுட்பத்தின் பங்கைப் பற்றி ஒரு பெரிய படத்தைக் கொண்டிருந்தனர். "லாரியின் பார்வை எப்போதுமே ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (ஜி.இ) போன்றது, மற்றும் கூகிள் அவரது முதல் கருத்து ஆதாரம் மட்டுமே" என்று அவர் நியூயார்க் டைம்ஸில் மேற்கோள் காட்டியுள்ளார்.

மறுசீரமைப்பு என்பது புதிய முயற்சிகளில் ஆற்றல்களை மையப்படுத்தவும், கூகிளை ஒரு தந்திர குதிரைவண்டியில் இருந்து ஒரு கூட்டு நிறுவனமாக மாற்றவும் நடவடிக்கைகளை நெறிப்படுத்துவதற்கான பேஜ் மற்றும் பிரின் முயற்சியாகத் தெரிகிறது.