வேலையின்மை வரையறை

வேலையின்மை என்றால் என்ன?

வேலையின்மை என்பது பொருளாதாரத்தில் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் ஒரு நடவடிக்கையாகும், இது திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் வேலை கிடைப்பது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் சக்தி எவ்வளவு சிறப்பாக பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்கிறது. வேலையின்மை வகைப்பாட்டின் கீழ் வரும் உழைப்பில் அதிக திறன் கொண்ட ஆனால் குறைந்த ஊதியம் அல்லது குறைந்த திறன் கொண்ட வேலைகளில் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் முழுநேரமாக இருக்க விரும்பும் பகுதிநேர தொழிலாளர்கள் உள்ளனர். இது வேலையின்மையிலிருந்து வேறுபட்டது, அதில் தனிநபர் வேலை செய்கிறார், ஆனால் அவரது முழு திறனுடன் செயல்படவில்லை.

வேலையின்மை புரிந்துகொள்ளுதல்

வேலையில்லாத நபர்களின் எண்ணிக்கையை ஒரு தொழிலாளர் படையில் உள்ள மொத்த தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையுடன் வகுப்பதன் மூலம் வேலையின்மை கணக்கிடப்படுகிறது.

வேலையின்மை இரண்டு வகைகள் உள்ளன. காணக்கூடிய வேலையின்மை என்பது வேலையின்மை என்பது ஒரு நபர் தனது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் ஒரு முழுநேர வேலைக்கு தேவையானதை விட குறைவான மணிநேரம் வேலை செய்கிறார். குறைக்கப்பட்ட மணிநேரங்கள் காரணமாக, அவர்கள் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பகுதிநேர வேலைகளைச் செய்கிறார்கள். இரண்டாவது வகை வேலையின்மை கண்ணுக்கு தெரியாத வேலையின்மை. ஒரு நபர் தனது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் வேலை தேட முடியாத வேலை நிலைமையை இது குறிக்கிறது. இதன் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் திறனுடன் பொருந்தாத ஒரு வேலையில் வேலை செய்கிறார்கள், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அவர்களின் தொழில் தரத்திற்கு மிகவும் குறைவாகவே செலுத்துகிறார்கள்.

மூன்றாவது வகை வேலையின்மை என்பது, அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த துறையில் வேலை தேட முடியாத நபர்கள், தொழிலாளர் தொகுப்பை முழுவதுமாக விட்டு விலகும் சூழ்நிலைகளைக் குறிக்கிறது, அதாவது தொழிலாளர் பங்களிப்பு குறித்த பி.எல்.எஸ் வரையறையின் படி கடந்த நான்கு வாரங்களில் அவர்கள் வேலை தேடவில்லை.. 2008 ஆம் ஆண்டின் மந்தநிலையின் போது அவற்றின் எண்ணிக்கை உயர்ந்தது, ஏனெனில் சந்தைகளில் ஏற்பட்ட விபத்து மற்றும் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் காரணமாக வேலை நிலைமைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தின் பின்னர் பொருளாதாரம் திரும்பியது. மூன்றாவது வகை வேலையின்மையை அளவிடுவது புள்ளிவிவர ரீதியாக கடினம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• வேலையின்மை என்பது பொருளாதாரத்தில் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் பயன்பாட்டின் ஒரு நடவடிக்கையாகும், இது திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் வேலை கிடைப்பது ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் சக்தி எவ்வளவு சிறப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்கிறது.இது தனிநபர்கள் குறைந்த ஊதியத்தில் வேலை செய்ய நிர்பந்திக்கப்படும் சூழ்நிலையைக் குறிக்கிறது அல்லது குறைந்த திறன் வேலைகள். காணக்கூடிய வேலையின்மை மற்றும் கண்ணுக்குத் தெரியாத வேலையின்மை ஆகியவை வேலையின்மை வகைகளாகும். பொருளாதார மந்தநிலை முதல் வணிகச் சுழற்சிகள் வரை பல்வேறு காரணிகளால் வேலையின்மை ஏற்படலாம்.

வேலையின்மைக்கான காரணங்கள்

பல காரணிகளால் வேலையின்மை ஏற்படலாம். மந்தநிலையின் போதும் அதற்குப் பின்னரும், நிறுவனங்கள் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களைக் குறைத்து பணிநீக்கம் செய்யும் காலம், வேலையின்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நிதி நெருக்கடியைத் தொடர்ந்து மந்தநிலையில் வேலையின்மை மிக உயர்ந்த மட்டத்திற்கு உயர்ந்தது.

பி.எல்.எஸ் அறிக்கையின்படி, அமெரிக்க பொருளாதாரத்தில் வேலையில்லாத நபர்களின் எண்ணிக்கை 2008 நான்காம் காலாண்டில் 7.2 மில்லியனிலிருந்து ஒரு வருடம் கழித்து இதே காலகட்டத்தில் 9.2 மில்லியனாக உயர்ந்தது. ஒட்டுமொத்த அடிப்படையில், 2009 நவம்பரில் 28.9 மில்லியன் பயனற்ற மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத (அல்லது வேலை தேடுவதை நிறுத்திய தொழிலாளர்கள் ஊக்கமளித்தவர்கள்) இருப்பதாக நிறுவனம் மதிப்பிட்டுள்ளது, இது 1981-1982 முதல் மிக உயர்ந்த எண்ணிக்கையாகும்.

வேலையின்மைக்கு மற்றொரு காரணம், தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் காரணமாக வேலை சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள். வேலை விளக்கங்கள் மாறும்போது அல்லது தானியங்கி முறையில், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்தலாம் அல்லது பணியாளர்களிடமிருந்து ஓய்வு பெறலாம். தங்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான ஆதாரங்கள் அல்லது வழிமுறைகள் இல்லாதவர்கள் பொதுவாக வேலையின்மைக்கு ஆளாகிறார்கள்.

வணிகச் சுழற்சிகளும் வேலையின்மைக்கு வழிவகுக்கும். பருவகால ஊழியர்களின் போக்குகள், குறிப்பாக விருந்தோம்பல் துறையில், அதிகமான தொழிலாளர்கள் எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய வேலையைத் தேர்வுசெய்து தங்கியிருக்கலாம். சில மதிப்பீடுகளின்படி, உணவகத் தொழிலாளர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் தங்களை வேலையில்லாமல் கருதுகின்றனர்.

வேலையின்மை விகிதத்தின் பலவீனங்கள்

வேலையின்மை விகிதம் தொழிலாளர் சக்தியின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மற்றும் தீவிரமாக வேலை தேடும் தொழிலாளர்களை கணக்கிடுகிறது, ஆனால் தற்போது வேலை இல்லாமல் உள்ளது. வேலையின்மை விகிதம் தேசிய கவனத்தை ஈர்க்கிறது, ஆனால் வேலை சந்தையின் ஆரோக்கியத்தின் முக்கிய குறிகாட்டியாக தவறாக வழிநடத்தும், ஏனெனில் இது தொழிலாளர் சக்தியின் முழு திறனுக்கும் காரணமல்ல. அமெரிக்க வேலையின்மை விகிதம் மே 2016 நிலவரப்படி 4.7% ஆக இருந்தது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அமெரிக்காவின் வேலையின்மை விகிதம் 13.7% ஆக இருந்தது. வேலையின்மை விகிதத்தை தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம் (பி.எல்.எஸ்) வரையறுக்கிறது, "வேலைவாய்ப்பற்ற அனைத்து நபர்களும் ஒரு வேலையை எடுக்கக் கூடியவர்கள் மற்றும் கடந்த நான்கு வாரங்களில் தீவிரமாக வேலை தேடியவர்கள்." ஒரு டெலிவரி மேனாக பணிபுரியும் பொறியியல் மேஜரால் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, மேம்பட்ட திறன்கள் பயன்படுத்தப்படாத அல்லது திறன்கள் பயன்படுத்தப்படாமல் இருப்பதற்கான வாய்ப்பு செலவை வெளிப்படுத்த ஒரு வேலையின்மை தேவைப்படுகிறது.

மேலும், வேலையின்மை விகிதம் தொழிலாளர் சக்தியை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டு கணக்கிடப்படுகிறது, இதில் வேலை தேடாத நபர்கள் அடங்குவதில்லை. ஒரு நபர் வேலை செய்யக்கூடிய பல நிகழ்வுகள் உள்ளன, ஆனால் தோல்வியுற்ற வேலை வேட்டையால் தொடர்ந்து ஊக்கமடைந்து, தொடர்ந்து தீவிரமாக வேலை தேடுகின்றன. தொழிலாளர் பங்களிப்பு வீதம் 16 வயதுக்கு மேற்பட்ட பொதுமக்கள் சதவீதத்தை அளவிட வேலை செய்ய அல்லது வேலை தேடும். பி.எல்.எஸ் U-6 மூலம் U-1 என பெயரிடப்பட்ட ஆறு வெவ்வேறு வேலையின்மை விகிதங்களை தொகுக்கிறது. யு -3 என்பது அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட வேலையின்மை வீதமாகும், ஆனால் யு -6 என்பது வேலை சந்தையின் சிறந்த பிரதிநிதித்துவமாகும், ஏனெனில் இது தொழிலாளர் சக்தியை விட்டு வெளியேறிய ஊக்கம் அடைந்த தொழிலாளர்கள், தங்கள் முழு திறமை தொகுப்பைப் பயன்படுத்தாத தொழிலாளர்கள் மற்றும் பகுதியைக் கொண்ட தொழிலாளர்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. நேர வேலைவாய்ப்பு ஆனால் முழுநேர வேலைக்கு.

வேலையின்மைக்கான எடுத்துக்காட்டு

எடுத்துக்காட்டாக, பொறியியல் பட்டம் பெற்ற ஒரு நபர் தனது முக்கிய வருமான ஆதாரமாக பீஸ்ஸா டெலிவரி மனிதராக பணிபுரிகிறார். மேலும், ஒரு அலுவலக வேலையில் பகுதிநேர வேலை செய்கிற ஒரு நபர், ஆனால் அதற்கு பதிலாக முழுநேர வேலை செய்ய விரும்புபவர் வேலையில்லாமல் கருதப்படுகிறார். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், இந்த நபர்கள் பொருளாதாரத்தால் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் கோட்பாட்டில் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்திற்கு அதிக நன்மைகளை வழங்க முடியும்.