நிறுவன நடத்தை என்றால் என்ன?
நிறுவன நடத்தை (OB) என்பது மக்கள் குழுக்களுக்குள் செயல்படும் வழிகளைப் பற்றிய கல்வி ஆய்வு ஆகும். வணிகங்கள் மிகவும் திறம்பட செயல்பட வைக்கும் முயற்சிகளில் அதன் கொள்கைகள் முதன்மையாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
நிறுவன நடத்தை
நிறுவன நடத்தை பற்றிய ஆய்வில், வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், வேலை திருப்தியை அதிகரித்தல், புதுமைகளை ஊக்குவித்தல் மற்றும் தலைமைத்துவத்தை ஊக்குவித்தல் ஆகியவற்றுக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் பகுதிகள் அடங்கும். குழுக்களை மறுசீரமைத்தல், இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகளை மாற்றியமைத்தல் அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முறைகளை மாற்றுவது போன்ற ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களைக் கொண்டுள்ளன.
1920 களின் பிற்பகுதியில், வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் நிறுவனம் இல்லினாய்ஸின் சிசரோவில் உள்ள அதன் ஹாவ்தோர்ன் ஒர்க்ஸ் ஆலையில் தொழிலாளர்களின் நடத்தை குறித்து இப்போது பிரபலமான தொடர் ஆய்வுகளைத் தொடங்கியபோது, நிறுவன நடத்தை பற்றிய ஆய்வு அதன் வேர்களைக் கொண்டுள்ளது.
சிறந்த வெளிச்சம் மற்றும் பிற வடிவமைப்பு மேம்பாடுகளுடன் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சூழலை மேம்படுத்தினால், அவர்கள் அதிக உற்பத்தி செய்ய முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க அங்குள்ள ஆராய்ச்சியாளர்கள் புறப்பட்டனர். அவர்களுக்கு ஆச்சரியமாக, சமூக காரணிகளை விட சூழல் குறைவாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்பதை ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர். உதாரணமாக, மக்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுடன் பழகுவதும், தங்கள் முதலாளிகள் அவர்களைப் பாராட்டுவதையும் உணர்ந்தது மிகவும் முக்கியமானது.
அந்த ஆரம்ப கண்டுபிடிப்புகள் 1924 மற்றும் 1933 க்கு இடையில் தொடர்ச்சியான பரந்த ஆய்வுகளுக்கு ஊக்கமளித்தன. அவை வேலை இடைவெளிகள், தனிமைப்படுத்தல் மற்றும் விளக்குகள் ஆகியவற்றின் உற்பத்தித்திறன் மீதான விளைவுகளை உள்ளடக்கியது.
முடிவுகளில் மிகச் சிறந்தவை ஹாவ்தோர்ன் விளைவு என்று அழைக்கப்படுகின்றன, இது சோதனை பாடங்களின் நடத்தை கவனிக்கப்படுவதை அறிந்தால் அவர்களின் நடத்தை மாறக்கூடும் என்பதை விவரிக்கிறது. மனித நடத்தை குறித்த அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளை ஹாவ்தோர்ன் விளைவு எந்த அளவிற்குத் திசைதிருப்புகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள ஆராய்ச்சியாளர்கள் கற்பிக்கப்படுகிறார்கள்.
நிறுவன நடத்தை அமெரிக்க உளவியல் சங்கத்தால் 1970 கள் வரை கல்வி ஆய்வுத் துறையாக முழுமையாக அங்கீகரிக்கப்படவில்லை. எவ்வாறாயினும், நிறுவன நடத்தை ஒரு முறையான ஆய்வுத் துறையாக மதிப்பிடப்பட்டதற்காக ஹாவ்தோர்ன் ஆராய்ச்சி வரவு வைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது இப்போது நாம் அறிந்திருப்பதால் மனிதவளத் தொழிலின் அடித்தளமாகும்.
நிறுவன நடத்தை ஆய்வின் இலக்குகள்
ஹாவ்தோர்ன் ஆய்வின் தலைவர்கள் இரண்டு தீவிரமான கருத்துக்களைக் கொண்டிருந்தனர். ஒரு ஊழியரின் அளவு மற்றும் பணியின் தரத்தை அதிகரிக்க விஞ்ஞான கண்காணிப்பின் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம் என்று அவர்கள் நினைத்தார்கள். மேலும், அவர்கள் தொழிலாளர்களை ஒன்றுக்கொன்று மாற்றக்கூடிய வளங்களாக பார்க்கவில்லை. தொழிலாளர்கள், அவர்கள் நினைத்தார்கள், அவர்களின் உளவியல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தனித்துவமானவர்கள்.
அடுத்த ஆண்டுகளில், நிறுவன நடத்தை பற்றிய கருத்து விரிவடைந்தது. இரண்டாம் உலகப் போரில் தொடங்கி, ஆராய்ச்சியாளர்கள் தளவாடங்கள் மற்றும் மேலாண்மை அறிவியலில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர். 1950 கள் மற்றும் 1960 களில் கார்னகி ஸ்கூல் ஆஃப் ஹோம் எகனாமிக்ஸ் மேற்கொண்ட ஆய்வுகள் முடிவெடுப்பதற்கான இந்த பகுத்தறிவு அணுகுமுறைகளை உறுதிப்படுத்தின.
இன்று, அந்த மற்றும் பிற ஆய்வுகள் வணிக அமைப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் நவீன கோட்பாடுகளாக உருவாகியுள்ளன.
நிறுவன நடத்தையின் புதிய எல்லைகள் நிறுவனங்களின் கலாச்சார கூறுகளாகும், அதாவது இனம், வர்க்கம் மற்றும் பாலின பாத்திரங்கள் குழு கட்டிடம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன. அடையாளமும் பின்னணியும் முடிவெடுப்பதை தெரிவிக்கும் வழிகளை இந்த ஆய்வுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- நிறுவன நடத்தை என்பது குழுக்களுக்குள் மக்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது என்பது பற்றிய ஆய்வு ஆகும். வணிக உற்பத்தித்திறனில் குழு இயக்கவியலின் முக்கியத்துவத்தை ஆரம்ப ஆய்வுகள் தீர்மானித்தன. நிறுவன நடத்தை பற்றிய ஆய்வு பெருநிறுவன மனித வளங்களின் அடித்தளமாகும்.
நிறுவன நடத்தை படித்த இடத்தில்
நிறுவன நடத்தைகளை மையமாகக் கொண்ட கல்வித் திட்டங்கள் வணிகப் பள்ளிகளிலும் சமூகப் பணி மற்றும் உளவியல் பள்ளிகளிலும் காணப்படுகின்றன. இந்த திட்டங்கள் மானுடவியல், இனவியல் மற்றும் தலைமை ஆய்வுகள் ஆகிய துறைகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன, மேலும் அளவு, தரமான மற்றும் கணினி மாதிரிகளை யோசனைகளை ஆராய்ந்து சோதிக்கும் முறைகளாகப் பயன்படுத்துகின்றன.
திட்டத்தைப் பொறுத்து, நிறுவன நடத்தை அல்லது அதற்குள் உள்ள பரந்த துறைகளுக்குள் குறிப்பிட்ட தலைப்புகளைப் படிக்கலாம். அறிவாற்றல், முடிவெடுப்பது, கற்றல், உந்துதல், பேச்சுவார்த்தை, பதிவுகள், குழு செயல்முறை, ஒரே மாதிரியான தன்மை மற்றும் சக்தி மற்றும் செல்வாக்கு ஆகியவை அடங்கும். பரந்த ஆய்வுப் பகுதிகளில் சமூக அமைப்புகள், மாற்றத்தின் இயக்கவியல், சந்தைகள், நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் சூழல்களுக்கு இடையிலான உறவுகள், சமூக இயக்கங்கள் சந்தைகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன, மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்களின் சக்தி ஆகியவை அடங்கும்.
நிறுவன நடத்தைக்கான உண்மையான உலக எடுத்துக்காட்டுகள்
நிறுவன நடத்தை ஆராய்ச்சியின் கண்டுபிடிப்புகள் நிர்வாகிகள் மற்றும் மனித உறவுகள் வல்லுநர்களால் ஒரு வணிகத்தின் கலாச்சாரத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அந்த கலாச்சாரம் எவ்வாறு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகிறது அல்லது தடுக்கிறது, மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது வேட்பாளர்களின் திறன்களையும் ஆளுமையையும் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வது.
நிறுவன நடத்தை கோட்பாடுகள் நிஜ உலக மதிப்பீடு மற்றும் மக்கள் குழுக்களின் நிர்வாகத்தை தெரிவிக்கின்றன. பல கூறுகள் உள்ளன:
- ஒரு நபர் குழுக்களுடன் தொடர்புகொண்டு வேலையை உருவாக்கும் விதத்தில் ஆளுமை ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. ஒரு வேட்பாளரின் ஆளுமையைப் புரிந்துகொள்வது, சோதனைகள் மூலமாகவோ அல்லது உரையாடலின் மூலமாகவோ, அவை ஒரு நிறுவனத்திற்கு நல்ல பொருத்தமாக இருக்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. லீடர்ஷிப், அது எப்படி இருக்கிறது, அது எங்கிருந்து வருகிறது என்பது நிறுவன நடத்தை துறையில் விவாதம் மற்றும் ஆய்வின் ஒரு சிறந்த தலைப்பு.. தலைமைத்துவம் பரந்த, கவனம் செலுத்தப்பட்ட, மையப்படுத்தப்பட்ட அல்லது மையப்படுத்தப்பட்ட, முடிவெடுக்கும், ஒரு நபரின் ஆளுமையில் உள்ளார்ந்ததாக இருக்கலாம் அல்லது அதிகாரத்தின் நிலைப்பாட்டின் விளைவாக இருக்கலாம். சக்தி, அதிகாரம் மற்றும் அரசியல் அனைத்தும் ஒரு பணியிடத்தில் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்து செயல்படுகின்றன. இந்த கூறுகள் காட்சிப்படுத்தப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகின்ற பொருத்தமான வழிகளைப் புரிந்துகொள்வது, பணியிட விதிகள் மற்றும் நெறிமுறை வழிகாட்டுதல்களால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டபடி, ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிகத்தை நடத்துவதற்கான முக்கிய கூறுகள்.
