முன்னணி நேர வரையறை

முன்னணி நேரம் என்றால் என்ன?

முன்னணி நேரம் என்பது ஒரு செயல்முறையின் தொடக்கத்திலிருந்து அதன் முடிவு வரை செல்லும் நேரத்தின் அளவு. முன் செயலாக்கம், செயலாக்கம் மற்றும் பிந்தைய செயலாக்க நிலைகளில் உற்பத்தி, விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றில் நிறுவனங்கள் முன்னணி நேரத்தை மதிப்பாய்வு செய்கின்றன. நிறுவப்பட்ட வரையறைகளுக்கு எதிராக முடிவுகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம், திறமையின்மை எங்குள்ளது என்பதை அவை தீர்மானிக்க முடியும்.

முன்னணி நேரத்தைக் குறைப்பதன் மூலம் செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தி உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தலாம், வெளியீடு மற்றும் வருவாயை அதிகரிக்கும். இதற்கு மாறாக, நீண்ட முன்னணி நேரங்கள் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கின்றன.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு செயல்முறையை ஆரம்பத்தில் இருந்து இறுதி வரை முடிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதை முன்னணி நேரம் அளவிடும். உற்பத்தியில், முன்னணி நேரம் பெரும்பாலும் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கி அதை ஒரு நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கான நேரத்தை குறிக்கிறது. மிகவும் திறமையான உற்பத்தி அட்டவணைகளில் குறைந்த அளவு ஈயம் உள்ளது சாத்தியமான நேரம்.

முன்னணி நேரத்தைப் புரிந்துகொள்வது

உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை இரண்டும் முன்னணி நேரத்தை பாதிக்கும். உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு ஆன்சைட்டின் அனைத்து கூறுகளையும் உருவாக்குவது சில பொருட்களை ஆஃப்சைட்டில் முடிப்பதை விட அதிக நேரம் ஆகலாம். போக்குவரத்து சிக்கல்கள் தேவையான பகுதிகளை வழங்குவதை தாமதப்படுத்தலாம், உற்பத்தியை நிறுத்தலாம் அல்லது குறைக்கலாம் மற்றும் வெளியீட்டைக் குறைத்து முதலீட்டின் மீதான வருமானத்தை (ROI) குறைக்கலாம். உள்நாட்டில் மூலப்பொருட்களையும் உழைப்பையும் பயன்படுத்துவதால் முன்னணி நேரம் மற்றும் வேக உற்பத்தியைக் குறைக்க முடியும், மேலும் ஆஃப்சைட் துணை-கூட்டங்கள் கூடுதல் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும். உற்பத்தி நேரத்தைக் குறைப்பது அதிக தேவை உள்ள காலங்களில் உற்பத்தியை அதிகரிக்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது. விரைவான உற்பத்தி விற்பனை, வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை அதிகரிக்கும்.

உற்பத்தி அட்டவணையை பராமரிக்கவும் நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்யவும் திறமையான சரக்கு மேலாண்மை அவசியம். ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆர்டர் அல்லது தயாரிப்பு சட்டசபை நிறைவேற்றப்படுவதைத் தடுக்கும் சரக்கு அல்லது பங்கு கிடைக்காதபோது கையிருப்பு ஏற்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் தேவையான பங்குகளின் அளவைக் குறைத்து மதிப்பிட்டால் அல்லது நிரப்புதல் ஆணையை வைக்கத் தவறினால் உற்பத்தி நிறுத்தப்படும் மற்றும் சப்ளையர்கள் உடனடியாக பொருட்களை நிரப்ப முடியாது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ்நிலைக்கு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். ஒரு தீர்வு விற்பனையாளர்-நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்கு (விஎம்ஐ) திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவது, இது தானியங்கி பங்கு நிரப்புதலை வழங்குகிறது. இந்த திட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஆஃப்-சைட் சப்ளையரிடமிருந்து வருகின்றன, பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் கூறுகளை ஆர்டர் செய்வதற்கும் வழங்குவதற்கும் வெறும் நேர (JIT) சரக்கு நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன.

சப்ளை சங்கிலி மூலங்களில் முன்னணி நேரம் மாறுபடுகிறது, இது பொருட்களை வழங்குவதை எப்போது எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் உற்பத்தியை ஒருங்கிணைக்கிறது. அடிக்கடி இதன் விளைவாக அதிகப்படியான சரக்கு உள்ளது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் ஒரு திணறலை ஏற்படுத்துகிறது. முன்னணி நேர திட்டமிடல் தேவையான கூறுகளைப் பெறுவதற்கு அனுமதிக்கிறது, மேலும் கப்பல் மற்றும் பெறும் செலவுகளைக் குறைக்கிறது. சில முன்னணி நேர தாமதங்களை எதிர்பார்க்க முடியாது. மூலப்பொருள் பற்றாக்குறை, இயற்கை பேரழிவுகள், மனித பிழை மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற பிற பிரச்சினைகள் காரணமாக கப்பல் தடைகள் முன்னணி நேரத்தை பாதிக்கும். முக்கியமான பகுதிகளுக்கு, உற்பத்தியை பராமரிக்க ஒரு நிறுவனம் காப்புப்பிரதி சப்ளையரைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் பயன்பாட்டை தொடர்ந்து கண்காணிக்கும் போது சரக்குகளை கையில் வைத்திருக்கும் ஒரு சப்ளையருடன் பணிபுரிவது எதிர்பாராத நிகழ்வுகளின் விளைவாக ஏற்படும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவுகிறது.

தேவையான பகுதிகளை சேமித்து வைப்பது செலவு-தடைசெய்யக்கூடியதாக இருக்கலாம், ஆனால் உபரி பாகங்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதும் உற்பத்தி செலவுகளுக்கு உச்சவரம்பு வைக்க உதவுகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் சரக்குகளை ஒழுங்கமைக்க கிட்டிங் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவது ஒரு தீர்வு. கிட்டிங் சேவைகளுடன், திட்டத்தில் அவற்றின் குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் சரக்கு பொருட்கள் தொகுக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர்கள் சிறிய பகுதிகளிலிருந்து தேர்ந்தெடுக்கும் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறார்கள், உற்பத்தியை மிகவும் ஒழுங்காகவும் திறமையாகவும் வைத்திருக்கிறார்கள்.

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களை அனுப்புவதற்கு பதிலாக வெளிநாட்டு சந்தைகளில் ஆஃப்சைட் அசெம்பிளியைப் பயன்படுத்துவது கட்டணங்களில் பணத்தை மிச்சப்படுத்த உதவும்.

முன்னணி நேரத்தின் எடுத்துக்காட்டு

ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆகஸ்ட் முதல் வாரத்தில் நடைபெறும் ஒரு பெரிய திருவிழா சராசரியாக 100, 000 மக்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் பொதுவாக 15, 000 திருவிழா டி-ஷர்ட்களை விற்பனை செய்கிறது. டி-ஷர்ட்களை வழங்கும் விற்பனையாளருக்கு சட்டை வடிவமைப்பை முடிக்க ஒரு வணிக நாள், அதை சரிபார்த்து தேவையான எந்தத் திருத்தங்களையும் செய்ய ஒரு வணிக நாள், சட்டைகளை அச்சிட ஒரு வணிக நாள் மற்றும் பொருட்களை அச்சிட இரண்டு வணிக நாட்கள் தேவை. இந்த எடுத்துக்காட்டில் முன்னணி நேரம் ஐந்து வணிக நாட்கள் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், திருவிழா அமைப்பாளர்கள் சரியான நேரத்தில் சட்டைகளைப் பெறுவதற்காக திருவிழா துவங்குவதற்கு குறைந்தது ஐந்து வணிக நாட்களுக்கு முன்னதாக டி-ஷர்ட் சப்ளையருடன் தங்கள் ஆர்டரை வைக்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, வாங்குபவர் பிரீமியம் செலுத்த தயாராக இருந்தால், அந்த முன்னணி நேரத்தை சில தீவிர சூழ்நிலைகளில் குறைக்க முடியும். திருவிழாவின் முதல் நாளில் டி-ஷர்ட் விற்பனை எதிர்பார்ப்புகளை மீறிவிட்டால், திருவிழா அமைப்பாளர்கள் மூன்றாம் நாளில் கூடுதல் சட்டைகளை ஆர்டர் செய்ய முடிவு செய்யலாம். சட்டைகள் ஏற்கனவே வடிவமைக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டிருப்பதால், அதாவது மூன்று நாட்கள் முன்னணி நேரம்-ஒன்று அச்சிட, இரண்டு கப்பல்-ஒன்றுக்கு குறைக்கப்படலாம். சுருக்கப்பட்ட முன்னணி நேரத்தை சந்திக்க, விற்பனையாளர் கூடுதல் சட்டைகளை மறுநாள் காலையில் விநியோகிப்பதற்காக ஒரே இரவில் அனுப்புவதற்கு விரைவாக அச்சிட வேண்டும்.

இந்த காரணத்தில் கூடுதல் காரணிகள் முன்னணி நேரத்தை பாதிக்கலாம். திருவிழா அமைப்பாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத டி-ஷர்ட்களை ஃபுச்ச்சியாவாக இருக்க விரும்பினால், விற்பனையாளர் வழக்கமாக ஃபுச்ச்சியா டி-ஷர்ட்களை கையிருப்பில் வைத்திருக்கவில்லை என்றால், அது முன்னணி நேரத்தை அதிகரிக்கக்கூடும், ஏனெனில் விற்பனையாளர் அந்த நிறத்தில் சட்டைகளை ஆர்டர் செய்ய வேண்டியிருக்கும்.