கிடைமட்ட எதிராக செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் புரிந்துகொள்வது

கிடைமட்ட எதிராக செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு: ஒரு கண்ணோட்டம்

கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புகள் ஒரே தொழில் அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் வணிகங்களால் பயன்படுத்தப்படும் உத்திகள். ஒரு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பில், ஒரு நிறுவனம் ஒரு தொழிலில் மதிப்பு சங்கிலியின் அதே மட்டத்தில் செயல்படும் மற்றொரு நிறுவனத்தை எடுத்துக்கொள்கிறது. ஒரு செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, மறுபுறம், அதே உற்பத்தி செங்குத்துக்குள் வணிக நடவடிக்கைகளை வாங்குவதை உள்ளடக்குகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு கிடைமட்ட கையகப்படுத்தல் என்பது ஒரு வணிக மூலோபாயமாகும், அங்கு ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு துறையில் ஒரு தொழிலில் ஒரே மட்டத்தில் இயங்குகிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரே உற்பத்தி செங்குத்துக்குள் வணிக நடவடிக்கைகளை கையகப்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புகள் நிறுவனங்கள் அளவை விரிவாக்க உதவுகின்றன, தயாரிப்பு சலுகைகளை பல்வகைப்படுத்துகின்றன, போட்டியைக் குறைக்கின்றன, புதிய சந்தைகளில் விரிவாக்குகின்றன. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புகள் லாபத்தை அதிகரிக்க உதவுவதோடு நிறுவனங்களுக்கு நுகர்வோருக்கு உடனடி அணுகலை அனுமதிக்கும்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு

ஒரு நிறுவனம் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் மூலம் வளர விரும்பும்போது, ​​அதன் நோக்கம் அதே தொழிலில் இதேபோன்ற நிறுவனத்தை வாங்குவதாகும்.

நிறுவனங்கள் அவற்றின் அளவை அதிகரிக்க, தயாரிப்பு அல்லது சேவை வழங்கல்களைப் பன்முகப்படுத்த, அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய அல்லது போட்டியைக் குறைக்க கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்படுத்தலாம். புதிய வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வெளிநாடுகளில் உள்ள சந்தைகளுக்கான அணுகலைப் பெற அவர்கள் விரும்பலாம். எடுத்துக்காட்டாக, வெளிநாடுகளில் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்க ஒரு டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர் வேறொரு நாட்டில் இதே போன்றவற்றுடன் ஒன்றிணைக்கத் தேர்வுசெய்யலாம்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாக, வெற்றிகரமாக இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் சுயாதீனமாக போட்டியிட்டால் ஒப்பிடும்போது அதிக வருவாயை ஒன்றாக உருவாக்கும் திறன் ஆகும். இது தவிர, புதிதாக இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் தொழில்நுட்பம், சந்தைப்படுத்தல், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (ஆர் & டி), உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றைப் பகிர்வதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க முடியும்.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• விருந்தோம்பல் துறையில் உலகெங்கிலும் உள்ள ஸ்டார்வுட் ஹோட்டல் & ரிசார்ட்ஸை மேரியட் 2016 கையகப்படுத்தியது பீர் நிறுவனம் அன்ஹீசர்-புஷ் இன்பேவின் 2016 போட்டியாளரான எஸ்ஏபி மில்லர்அஸ்ட்ராஜெனெகாவின் 2015 கையகப்படுத்தல் இசட் எஸ் பார்மாஃபேஸ்புக்கின் 2012 கையகப்படுத்தல் இன்ஸ்டாகிராம் டிஸ்னியின் 2006 கையகப்படுத்தல் பிக்சர்

ஒரு வணிக நிலைப்பாட்டில் இருந்து ஒரு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தாலும், சந்தைக்கு கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புக்கு தீமைகள் உள்ளன, குறிப்பாக அவை வெற்றிபெறும் போது. ஒரே விநியோகச் சங்கிலியில் இயங்கும் இரண்டு நிறுவனங்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம், இது போட்டியைக் குறைத்து, இதனால் நுகர்வோருக்குக் கிடைக்கும் தேர்வுகளைக் குறைக்கும். அது நடந்தால், அது ஒரு ஏகபோகத்திற்கு வழிவகுக்கும், அங்கு ஒரு நிறுவனம் ஒரு மேலாதிக்க சக்தியை வகிக்கிறது, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் கிடைக்கும் தன்மை, விலைகள் மற்றும் விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.

ஏகபோகங்களைத் தடுக்க, கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்புகள் அமெரிக்காவில் நம்பிக்கை எதிர்ப்பு சட்டங்களுக்கு உட்பட்டவை. இந்த சட்டங்கள் அதிக செல்வாக்கையும் அதிக சந்தை செறிவையும் கொண்டிருந்தால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்திலிருந்து நுகர்வோரைப் பாதுகாக்க நடைமுறையில் உள்ளன.

செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்படும் ஒரு நிறுவனம் அதே தொழிற்துறையின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்தைப் பெறுகிறது. நிறுவனங்கள் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சில காரணங்கள் அவற்றின் விநியோகச் சங்கிலியை வலுப்படுத்துவது, உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைத்தல், அப்ஸ்ட்ரீம் அல்லது கீழ்நிலை இலாபங்களைக் கைப்பற்றுவது அல்லது புதிய விநியோக சேனல்களை அணுகுவது ஆகியவை அடங்கும். இதைச் செய்ய, ஒரு நிறுவனம் சப்ளை சங்கிலி செயல்பாட்டில் அதற்கு முன்னும் பின்னும் இருக்கும் மற்றொரு நிறுவனத்தைப் பெறுகிறது.

நிறுவனங்கள் உள் விரிவாக்கம், கையகப்படுத்தல் அல்லது இணைப்பு மூலம் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை அடையலாம்.

இந்த மூலோபாயம் பல நிறுவனங்களுக்கு பல காரணங்களுக்காக முக்கியமானது. அதன் தயாரிப்புகளை நேரடியாக நுகர்வோருக்கு விற்பனை செய்வதன் மூலம் புதிதாக வாங்கிய நடவடிக்கைகளிலிருந்து இலாபத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது, மேலும் விநியோக மற்றும் போக்குவரத்தில் ஏற்படும் தாமதங்களைக் குறைக்கிறது.

கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு

நிறுவனங்கள் செங்குத்தாக இரண்டு வழிகளில் ஒருங்கிணைக்க முடியும்: பின்தங்கிய அல்லது முன்னோக்கி. ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்க முடிவு செய்தால் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படுகிறது, இது கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புக்கு உள்ளீட்டு தயாரிப்பு செய்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கார் உற்பத்தியாளர் ஒரு டயர் உற்பத்தியாளரைப் பெற்றால் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்படுத்தப்படுகிறார். இது உற்பத்தியாளருக்கு அதன் கார்களைத் தயாரிப்பதற்காக நிலையான டயர்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

தயாரிப்புக்கு பிந்தைய செயல்முறையை ஒரு நிறுவனம் கட்டுப்படுத்த முடிவு செய்யும் போது முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படுகிறது. எனவே மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் இருந்து கார் உற்பத்தியாளர் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஒரு வாகன விற்பனையாளரைப் பெறலாம் its ஒரு வணிகத்தை அதன் சொந்த விநியோகச் சங்கிலியை விட முன்னேறும் செயல்முறை. இது உற்பத்தியாளரை நுகர்வோருக்கு நெருக்கமாக்குவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்திற்கு அதிக வருவாயையும் தருகிறது.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

• ஸ்மார்ட்போன் தயாரிப்பாளரான மோட்டோரோலாஇக்கியாவின் 2015 ஆம் ஆண்டு கூகிள் 2011 ஆம் ஆண்டு ருமேனியாவில் காடுகளை வாங்கியது, அதன் சொந்த மூலப்பொருட்களை வழங்குவதற்காக அமேசான் கின்டெல் ஃபயர் டேப்லெட்களை தயாரிப்பதன் மூலம் வன்பொருளில் ஒருங்கிணைந்தது