கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என்பது உற்பத்தி வழங்கல் சங்கிலியில் ஒத்த அளவை ஆக்கிரமித்துள்ள இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களின் இணைப்பாகும். இருப்பினும், அவை ஒரே மாதிரியான அல்லது வேறுபட்ட தொழில்களில் இருக்கலாம். இந்த செயல்முறை பக்கவாட்டு ஒருங்கிணைப்பு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு எதிரானது, இதன் மூலம் உற்பத்தி வழங்கல் சங்கிலியில் வெவ்வேறு கட்டங்களில் இருக்கும் நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைகின்றன.
சந்தையில் தங்கள் நிலைகளை வலுப்படுத்தவும், அவற்றின் உற்பத்தி அல்லது விநியோக கட்டத்தை மேம்படுத்தவும் முயன்ற நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் மூன்று பாடநூல் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- உற்பத்தி வழங்கல் சங்கிலியில் இரண்டு நிறுவனங்களை ஒத்த மட்டத்தில் இணைப்பது கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு என அழைக்கப்படுகிறது. பரிவர்த்தனை நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைப் பங்கை விரிவுபடுத்துவதற்கும், சினெர்ஜிகளுடன் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது. இந்த ஒருங்கிணைப்புகள் வெவ்வேறு தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், ஆனால் அவை செங்குத்துக்கு நேர்மாறானவை ஒருங்கிணைப்புகள், இதில் வேறுபாடு உற்பத்தி வழங்கல் நிலைகளில் நிறுவனங்கள் அடங்கும்.
பேஸ்புக் மற்றும் இன்ஸ்டாகிராம்
கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் மிக உறுதியான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று, பேஸ்புக் 2012 இல் இன்ஸ்டாகிராமை 1 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. பேஸ்புக் மற்றும் இன்ஸ்டாகிராம் இரண்டும் ஒரே துறையில் (சமூக ஊடகங்களில்) இயங்குகின்றன மற்றும் அவற்றின் புகைப்பட பகிர்வு சேவைகளில் இதே போன்ற உற்பத்தி நிலைகளைப் பகிர்ந்து கொண்டன. பேஸ்புக் சமூக பகிர்வு இடத்தில் தனது நிலையை வலுப்படுத்த முயன்றது மற்றும் இன்ஸ்டாகிராம் கையகப்படுத்தல் அதன் சந்தை பங்கை வளர்ப்பதற்கும், போட்டியைக் குறைப்பதற்கும், புதிய பார்வையாளர்களுக்கான அணுகலைப் பெறுவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாகக் கண்டது. பேஸ்புக் அதன் கையகப்படுத்தல் மூலம் இவை அனைத்தையும் உணர்ந்தது. இன்ஸ்டாகிராம் இப்போது பேஸ்புக்கிற்கு சொந்தமானது, ஆனால் அதன் சொந்த சமூக ஊடக தளமாக சுதந்திரமாக இயங்குகிறது.
100 பில்லியன் டாலர்
ப்ளூம்பெர்க்கிற்கு 2018 இன் இன்ஸ்டாகிராமின் மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்பு. இன்ஸ்டாகிராமின் பேஸ்புக்கின் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு உண்மையிலேயே வரலாற்று ரீதியானது, ஆறு ஆண்டுகளில் 100% திரும்பியது.
டிஸ்னி-பிக்ஸர்
கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பின் மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டு 2006 இல் வால்ட் டிஸ்னி நிறுவனத்தின் பிக்சர் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவை 7.4 பில்லியன் டாலர் கையகப்படுத்தியது. குடும்பங்கள் மற்றும் குழந்தைகளை குறிவைக்கும் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவாக டிஸ்னி தொடங்கியது. இருப்பினும், பொழுதுபோக்கு நிறுவனமானது அதன் தற்போதைய செயல்பாடுகளுடன் படைப்பு தேக்கத்துடன் சந்தை செறிவூட்டலை எதிர்கொண்டது.
பிக்சர் டிஸ்னியின் அதே அனிமேஷன் இடத்தில் இயங்கியது, ஆனால் அதன் (டிஜிட்டல் முறையில்) அனிமேஷன் செய்யப்பட்ட திரைப்படங்கள் அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தையும் புதுமையான பார்வையையும் பயன்படுத்தின. இந்த ஒப்பந்தம் இப்போது பரவலாகக் கருதப்படுகிறது, இது டிஸ்னியை உண்மையில் மற்றும் அடையாளப்பூர்வமாக மறுசீரமைத்தது, அதன் சந்தைப் பங்கை விரிவுபடுத்தியது மற்றும் அதன் லாபத்தை உயர்த்தியது.
எக்ஸான் மொபில்
1998 ஆம் ஆண்டில் இரண்டு பெரிய எண்ணெய் நிறுவனங்களான எக்ஸான் மற்றும் மொபில் இணைப்பது கார்ப்பரேட் வரலாற்றில் மிகப்பெரியது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு அமெரிக்காவின் முதல் மற்றும் இரண்டாவது பெரிய எரிசக்தி நிறுவனங்களை இணைத்தது.
அதிகாரப்பூர்வமாக, எக்ஸான் மொபிலை 75.3 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது, மேலும் இந்த கொள்முதல் எக்ஸான் மொபைலின் எரிவாயு நிலையங்களுக்கும் அதன் தயாரிப்பு இருப்புக்களுக்கும் அணுகலைப் பெற உதவியது. வளங்களை திரட்டுதல், செயல்பாடுகளில் அதிகரித்த செயல்திறன் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு நன்றி, இன்று, எக்ஸான்மொபில் உலகின் மிகப்பெரிய எண்ணெய் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். டெய்லி ரெக்கார்ட்ஸ் இது 2019 ஆம் ஆண்டின் உற்பத்தியில் மூன்றாவது பெரியதாக பட்டியலிடுகிறது, அதே நேரத்தில் ஹைட்ரோகார்பன் துறையில் உள்ள நிபுணர்களுக்கு சிந்தனைத் தலைமைக்கான தளமான ஆயில் & கேசிக், 2018 ஆம் ஆண்டில் உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை எக்ஸான் நான்காவது பெரியதாகக் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்கள் செலவினங்களைக் குறைக்கும்போது விரைவாக தங்கள் வரம்பையும் நிபுணத்துவத்தையும் விரிவாக்க அனுமதிக்கும்.
கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு ஏன் முக்கியமானது
சரியாக செயல்படுத்தப்படும்போது, கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு இரண்டு நிறுவனங்களின் சந்தை பங்கையும் சக்தியையும் அதிகரிக்கும். நிறுவனங்கள் சினெர்ஜி, தயாரிப்பு வரிகளை ஒன்றிணைத்து புதிய சந்தைகளில் நுழையலாம்.
கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு சந்தையில் போட்டியின் அளவைக் குறைக்கிறது, அதே நேரத்தில் பங்கேற்பாளர்களின் வருவாயை அதிகரிக்கும், இல்லையெனில் கடுமையான சந்தை சூழலில் சுயாதீனமாக வெற்றிபெறாமல் இருக்கலாம். ஒருங்கிணைப்பின் மூலம், சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகள் செலவினங்களைக் குறைக்கும்போது நிறுவன அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.
கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட இணைப்புகள் கடுமையான ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனம் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஏகபோகத்தை ஏற்படுத்தும்.
அடிக்கோடு
பல சந்தர்ப்பங்களில், சம்பந்தப்பட்டவர்கள் தங்கள் வரம்பை விரிவுபடுத்தவும் பலவீனமான போட்டியாளர்களை அகற்றவும் முடியும் என்பதால் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு பலனளிக்கும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகள் காட்டுகின்றன. நிறுவனங்கள் நிறுவன அறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் பல நிறுவனங்களை வேறொரு நிறுவனத்திடமிருந்து பெறக்கூடாது. இறுதியில், ஒருங்கிணைக்கும் நிறுவனங்கள் வருவாயை அதிகரிக்கும் போது அவற்றின் செலவுகளைக் குறைக்கின்றன.
