குறைவான செயல்திறன் மேல்நிலை என்ன
செலவுக் கணக்கியல் முறையில் ஒரு கணக்கியல் பதிவில் ஒரு வேலை-முன்னேற்ற தயாரிப்புக்கு ஒதுக்கப்பட்ட மேல்நிலை செலவுகள் உண்மையான மேல்நிலை செலவுகளின் அளவை எட்டாதபோது, குறைவான மேல்நிலை ஏற்படுகிறது. குறைவான இருப்பு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் கணக்கில் ஒரு ப்ரீபெய்ட் செலவாகப் புகாரளிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஆண்டின் இறுதியில், விற்கப்படும் பொருட்களின் விலைக்கு டெபிட் உள்ளிடுவதன் மூலம் இது சமப்படுத்தப்படுகிறது. விற்கப்படும் பொருட்களின் செலவுகள் ஒரு நிறுவனத்தால் விற்கப்படும் பொருட்களின் உற்பத்தியுடன் தொடர்புடைய நேரடி செலவு ஆகும். குறைவான மேல்நிலை அளவு சாதகமற்ற மாறுபாடு என குறிப்பிடப்படுகிறது.
BREAKING டவுன் கீழ்நோக்கி மேல்நிலை
எடுத்துக்காட்டாக,, 000 100, 000 மேல்நிலை செலவிடப்பட்டது, ஆனால், 000 90, 000 மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டது. இது ஒரு சாதகமற்ற மாறுபாடு என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, ஏனெனில் இதன் பொருள் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவுகள் உண்மையான செலவுகளை விட குறைவாக இருந்தன, இதனால் தயாரிப்பு விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாக இருந்தது.
ஆரம்ப முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மேல்நிலை செலவு விகிதம் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செயல்பாட்டால் வகுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட மேல்நிலை செலவுகளை எடுத்து கணக்கிடப்படுகிறது.
நிதிநிலை அறிக்கைகளில் குறைவான மேல்நிலை தோன்றும்போது பொதுவாக எதிர்மறையான நிகழ்வாக கருதப்படுவதில்லை. மாறாக, ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள மேலாளர்கள் வணிகச் சூழலில் அல்லது பொருளாதார சுழற்சியில் ஏற்படும் மாற்றங்களை சுட்டிக்காட்டும் வடிவங்களைத் தேடுவார்கள். "சாதகமற்ற" மாறுபாடு அல்லது விளைவுகள் எழ வேண்டுமா, ஏனெனில் ஏற்படும் அனைத்து மேல்நிலை செலவுகளையும் உறிஞ்சுவதற்கு போதுமான தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படவில்லை, மேலாளர்கள் முதலில் சாத்தியமான காரணங்களைத் தேடுவார்கள், இது உற்பத்தி, வணிகம் அல்லது பருவகால மாறுபாடு ஆகியவற்றில் எதிர்பார்க்கப்படும் விக்கல்களால் விளக்கப்படலாம்.
குறைவான மேல்நிலைகளின் முக்கியத்துவம்
உற்பத்தி போன்ற சில வணிகங்களுக்கு, குறைவான மேல்நிலை பகுப்பாய்வு அதிக முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகிறது. பெரும்பாலும் நிலையான நிதி திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு (எஃப்.பி & ஏ) நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக, குறைவான (மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட) மேல்நிலை குறித்து கவனமாக மதிப்பாய்வு செய்வது செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி நிலைமைகளில் அர்த்தமுள்ள மாற்றங்களை சுட்டிக்காட்டுகிறது. மூலதன பட்ஜெட் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும் நேரம், பணம் மற்றும் மனித மூலதனத்திலிருந்து வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் இவை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
எலக்ட்ரானிக் சரக்கு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை அமைப்புகளின் முன்னேற்றங்கள் விரிவான செயல்பாட்டு அறிக்கையின் சுமையை வெகுவாகக் குறைத்துள்ளன, பெரும்பாலும் அவை குறைவான மேல்நிலை பகுப்பாய்வு உட்பட. இந்த மேம்பாடுகள் மேலாளர்கள் முக்கிய செயல்பாட்டு அளவீடுகளை சிறப்பாக மதிப்பிட அனுமதிக்கின்றன.
