ஆரம்பகால பெரும்பான்மை

ஆரம்பகால பெரும்பான்மை என்றால் என்ன?

"ஆரம்பகால பெரும்பான்மை" என்ற சொற்கள் ஒரு புதுமையான பிரசாதத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான மக்கள்தொகையின் முதல் பகுதியைக் குறிக்கின்றன. ஆரம்பகால பெரும்பான்மை ஒட்டுமொத்த மக்கள்தொகையில் சுமார் 34% ஐக் குறிக்கிறது மற்றும் "புதுமைப்பித்தர்கள்" மற்றும் "ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களை" கவனித்த பின்னரே புதிய தயாரிப்புகளைத் தழுவுகிறது.

ஆரம்பகால பெரும்பான்மையில் உள்ள நபர்கள் புதுமைப்பித்தர்களைக் காட்டிலும் குறைந்த வசதி படைத்தவர்களாகவும், தொழில்நுட்ப ரீதியாகக் குறைவாகவும் படித்தவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் புதிய தயாரிப்புகளில் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற தயாராக இருக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் முதலில் பார்த்த பிறகு.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• "ஆரம்பகால பெரும்பான்மை" என்பது ஒரு புதுமையான புதிய தயாரிப்பை பரவலாக ஏற்றுக்கொள்வதற்கான மக்கள்தொகையின் முதல் பெரிய பகுதியைக் குறிக்கும் சொல் ஆகும். ஆரம்பகால பெரும்பான்மை ஒட்டுமொத்த மக்கள்தொகையில் சுமார் 34% ஐக் குறிக்கிறது. ஆரம்பகால பெரும்பான்மை ஒரு புதிய தயாரிப்பை எச்சரிக்கையுடன் தழுவுவதற்குப் பிறகு "புதுமைப்பித்தர்கள்" என்று அழைக்கப்படும் நுகர்வோரின் மிகவும் உற்சாகமான தொகுப்பைக் கவனியுங்கள், முதலில் வீழ்ச்சியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஆரம்பகால பெரும்பான்மை மற்றும் புதுமையான தத்தெடுப்பைப் புரிந்துகொள்வது

1962 ஆம் ஆண்டில் ஈ.எம். ரோஜர்ஸ் உருவாக்கிய டிஃப்யூஷன் ஆஃப் புதுமை (DOI) தியரி எனப்படும் ஒரு கருத்தை நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நம்பியுள்ளன, ஒரு புதிய தயாரிப்பை ஏற்றுக்கொள்ள குறைந்தபட்சம் 50% மக்கள் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய. இந்த கோட்பாட்டின் கீழ், புதுமை தத்தெடுப்பு மக்கள் பின்வரும் ஐந்து பிரிவுகளாக அனுப்பப்படுகிறார்கள்:

1. கண்டுபிடிப்பாளர்கள். இந்த நபர்கள் ஒரு புதுமையான உருப்படியை முதலில் முயற்சிக்க ஆர்வமாக உள்ளனர். ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள். இந்த நுகர்வோர் கருத்துத் தலைவர்களைக் குறிக்கின்றனர், அவர்கள் கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்குப் பிறகு தயாரிப்புகளை வாங்குகிறார்கள். ஆரம்பகால பெரும்பான்மை. இந்த மக்கள் எப்போதாவது தலைவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் சராசரி நபருக்கு முன்பே புதிய யோசனைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். தாமதமாக பெரும்பான்மை. இந்த நபர்கள் மாற்றத்தில் சந்தேகம் கொண்டவர்கள். லாகார்ட்ஸ். இந்த மக்கள் பாரம்பரியத்தால் பிணைக்கப்பட்டுள்ளனர், இதன் விளைவாக வாடிக்கையாளர்களாக மாற்றுவது கடினம்.

புதுமைப்பித்தர்களும் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களும் புதிய தயாரிப்புகளை விரைவாக முயற்சிக்க முனைந்தாலும், ஆரம்பகால பெரும்பான்மையினர் வாங்குதலுடன் ஈடுபடுவதற்கு தொழில்நுட்பத்துடன் போதுமான வசதியை உணர அதிக நேரம் தேவை.

இந்த நிஜ வாழ்க்கை வரலாற்று எடுத்துக்காட்டைக் கவனியுங்கள்: ஜூன் 19, 2007 அன்று, ஆப்பிள் முதல் ஐபோனை வெளியிட்டது, ஒப்பீட்டளவில் அதிக விலை tag 600. இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஆப்பிள் விலையை $ 400 ஆகக் குறைத்தது. 2009 ஜூன் மாதத்தில், விலை மீண்டும் $ 200 ஆக குறைந்தது. அந்த நேரத்தில், ஐபோனின் சமீபத்திய மறு செய்கை அசலை விட இரு மடங்கு சேமிப்பை வழங்கியது.

ஆனால் தவிர்க்கமுடியாத விலை வீழ்ச்சிகள் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், 2007 ஆம் ஆண்டில், புதுமைப்பித்தர்களும் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களும் ஆப்பிள் கடைகளுக்கு முன்னால் டிரைவ்களில் முகாமிட்டனர், எனவே அவர்கள் புதிய தொழில்நுட்பத்தில் தங்கள் கைகளைப் பெறுவதற்கு ஆரம்பத்தில் இருக்கக்கூடும்.

இதற்கு நேர்மாறாக, ஆரம்பகால பெரும்பான்மையினர் உற்பத்தியின் மலிவான பதிப்பிற்காகக் காத்திருக்க அதிக விருப்பம் கொண்டிருந்தனர், அவை புதுமைப்பித்தர்கள் மற்றும் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் தொழில்நுட்பத்தைத் தழுவியதைப் பார்த்த பின்னரே தயக்கத்துடன் வாங்கின.

ஆரம்பகால பெரும்பான்மையைப் போலவே, புதிய உற்பத்தியை வாங்குவதற்கான நான்காவது பெரிய நுகர்வோர் குழுவான தாமதமான பெரும்பான்மையும் மக்கள் தொகையில் 34% ஐக் குறிக்கிறது.

ஆரம்பகால பெரும்பான்மைக்கு சந்தைப்படுத்தல்

புதுமையான புதிய தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும்போது, ​​ஆரம்பகால பெரும்பான்மையை விட நிறுவனங்கள் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்களின் கவனத்தை மிக எளிதாகப் பிடிக்க முடியும். முன்னாள் குழு கடின உழைப்பாளிகளாக இருக்கும்போது, ​​புதிய விஷயங்களை முயற்சிக்கும் வாய்ப்பைப் பற்றி உற்சாகமாக இருக்கும்போது, ​​பிந்தைய குழு பொதுவாக புதிய தயாரிப்புகளைப் பற்றி அதிகம் குற்றம் சாட்டுகிறது-குறிப்பாக தொழில்நுட்ப இடத்தில்.

ஆனால் இந்த நுகர்வோர் இறுதியாக ஒரு புதிய தயாரிப்புடன் வீழ்ச்சியடைந்தவுடன், அவர்கள் விசுவாசிகளாக மாறி, அதே பொருளை மீண்டும் மீண்டும் வாங்குகிறார்கள்.