கூட்டு வரையறை

கூட்டமைப்பு என்றால் என்ன?

ஒரு கூட்டு நிறுவனம் உருவாக்கப்படும் செயல்முறையை கூட்டமைப்பு விவரிக்கிறது, ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் துணை நிறுவனங்களைப் பெறத் தொடங்கும் போது. சில நேரங்களில் கூட்டமைப்பு என்பது பல கூட்டு நிறுவனங்கள் ஒரே நேரத்தில் உருவாகும் காலத்தைக் குறிக்கலாம். கூட்டமைப்பின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்று, இது பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான கையகப்படுத்துதல்களில் இருந்து வழங்கும் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி ஆகும்.

கூட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வது

1950 களில் கூட்டமைப்பு பெருகிய முறையில் பொதுவான மற்றும் பிரபலமான செயல்முறையாக மாறியது, ஏனெனில் பெற்றோர் நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து பல தொடர்புடைய அல்லது நிரப்பு நிறுவனங்களை இயக்குவதற்கு இது ஒரு வசதியான வழியாகும்.

ஒரு கூட்டுத்தாபனம் என்பது ஒரு கார்ப்பரேட் குழுவின் கீழ் வரும் முற்றிலும் மாறுபட்ட வணிகங்களில் ஈடுபட்டுள்ள இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வணிக நிறுவனங்களின் கலவையாகும், பொதுவாக இது ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் மற்றும் பல துணை நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது. பெரும்பாலும், ஒரு கூட்டு நிறுவனம் ஒரு பல தொழில் நிறுவனமாகும். காங்கோலோமரேட்டுகள் பெரும்பாலும் பெரியவை மற்றும் பன்னாட்டு நிறுவனங்கள்.

இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு வணிகத்தின் பிற வரிகளில் பன்முகப்படுத்த ஒரு வழி கூட்டமைப்பு வழங்குகிறது.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

கோட்பாட்டில், பெருநிறுவனங்கள் மூலதன சந்தைகளுக்கு அதிக அணுகல் மற்றும் மலிவான நிதி ஆதாரத்தின் மூலம் பொருளாதாரத்தின் அளவை வழங்குகின்றன. குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் கரடி-காளை சந்தை ஆகியவற்றின் காரணமாக 1960 களில் கூட்டமைப்பு பிரபலமாக இருந்தது, இது நிறுவனங்களை அந்நிய செலாவணி வாங்குதல்களில் நிறுவனங்களை வாங்க அனுமதித்தது, சில நேரங்களில் தற்காலிகமாக மனச்சோர்வடைந்த மதிப்புகளில்.

இந்த காலகட்டத்தில் கிளாசிக் வணிக கலவையில் லிங்-டெம்கோ-வோட், ஐடிடி கார்ப்பரேஷன், லிட்டன் இண்டஸ்ட்ரீஸ், டெக்ஸ்ட்ரான் மற்றும் டெலிடெய்ன் ஆகியவை அடங்கும். 1980 களில், ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் (ஜி.இ) தொடர்ச்சியான செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட கையகப்படுத்துதல்களுக்குப் பிறகு கூட்டு நிறுவனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வந்தது.

பரஸ்பர நிதிகள் முதலீட்டு இலாகாக்களில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதால், கார்ப்பரேட் எம் & ஏ உடன் ஒப்பிடும்போது பல்வகைப்படுத்தல் மிகவும் மலிவானதாக உள்ளது, இதனால் கூட்டு வணிக மாதிரிகளின் தேவையை பலவீனப்படுத்துகிறது. நிர்வாகத்தின் கூடுதல் அடுக்குகள், வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை, கார்ப்பரேட் கலாச்சார சிக்கல்கள், கலப்பு பிராண்ட் செய்தியிடல் மற்றும் தார்மீக ஆபத்து ஆகியவற்றின் மீதான கூட்டு மையத்தின் பொதுவான விமர்சனம் வணிகங்களை தோல்வியடையச் செய்வதில் மிகப் பெரியது.

ஒப்பீட்டளவில் புதிய வளர்ச்சி என்றாலும், இணையம் மற்றும் நெட்வொர்க் கூட்டு நிறுவனங்களான ஆல்பாபெட், கூகிளின் தாய் நிறுவனம் மற்றும் சமூக ஊடக பெஹிமோத், பேஸ்புக் ஆகியவை நவீன ஊடக நிறுவனக் குழுவைச் சேர்ந்தவை மற்றும் தொழில்களை ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்ப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

ஒரு பெற்றோர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் கீழ் சுயாதீனமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு பல நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த ஆற்றல்களிலிருந்து புதிய ஒன்றை உருவாக்குவதே கூட்டமைப்பிற்கான முக்கிய உந்துதல்களில் ஒன்றாகும். இரண்டு சிறிய நிறுவனங்களை இணைப்பதன் மூலம் பல்வகைப்படுத்தல் என்ற கருத்தை செயல்படுத்துவதே கூட்டமைப்பிற்கான மற்றொரு காரணம். தொழிற்சங்கம் பெரிய, புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட பெற்றோர் நிறுவனத்தை அதன் தயாரிப்பு வழங்கலைப் பன்முகப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இது வாடிக்கையாளர்களின் புதிய மற்றும் பரந்த தளத்தை அடைய உதவுகிறது. இறுதியில், இது அனைத்தும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வருவாய்க்கு வருகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம் துணை நிறுவனங்களைப் பெறத் தொடங்கும் போது, ​​ஒரு கூட்டமைப்பு உருவாக்கப்படும் செயல்முறையை கூட்டமைப்பு விவரிக்கிறது. கூட்டமைப்பு பெரும்பாலும் ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் விளைகிறது, இது ஒரு பெரிய பல தொழில், பன்னாட்டு நிறுவனமாகும்.

கூட்டமைப்பின் தீமைகள்

கூட்டமைப்பின் முக்கிய தட்டுகளில் ஒன்று மிக மெல்லியதாக பரவக்கூடிய சாத்தியமான பாதிப்பு ஆகும். பல நிறுவனங்கள் அனைத்தும் சுயாதீனமாக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​அவை ஒரு பெற்றோர் நிறுவனத்தால் தொகுக்கப்பட்டு விநியோகிக்கப்பட வேண்டும், கணினியில் ஒரு பலவீனமான இணைப்பு ஒரு நிறுவனத்தை வீழ்த்தும்.

இறுதியில், இது நடக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த நிர்வாக குழு பொறுப்பாகும். மேலும், முதலீட்டாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிதி உலகிற்கு ஒரு குடையின் கீழ் இயங்கும் பல வேறுபட்ட நிறுவனங்கள் தனித்தனி நிறுவனங்களாகத் தொடர்ந்தால் அவற்றை விட சிறந்தவை என்பதை நிர்வாகம் நிரூபிக்க வேண்டியது அவசியம்.