நெருக்கமான நிலை என்றால் என்ன?
ஒரு நிலையை மூடுவது என்பது ஒரு திறந்த நிலையின் சரியான எதிர்மாறான ஒரு பாதுகாப்பு பரிவர்த்தனையை செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, இதன் மூலம் அதை ரத்துசெய்து ஆரம்ப வெளிப்பாட்டை நீக்குகிறது. ஒரு பாதுகாப்பில் ஒரு நீண்ட நிலையை மூடுவது அதை விற்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒரு பாதுகாப்பில் ஒரு குறுகிய நிலையை மூடுவது அதை திரும்ப வாங்குவதை உள்ளடக்கும். முதிர்ச்சிக்கு முன்னர் வெளிப்பாட்டை அகற்ற ஸ்வாப்ஸில் ஆஃப்செட்டிங் நிலைகளை எடுப்பதும் மிகவும் பொதுவானது.
மூடும் நிலை "நிலை ஸ்கேரிங்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
நெருக்கமான நிலைகளைப் புரிந்துகொள்வது
வர்த்தகங்களும் முதலீட்டாளர்களும் சந்தையில் பரிவர்த்தனை செய்யும்போது, அவை நிலைகளைத் திறந்து மூடுகின்றன. ஒரு முதலீட்டாளர் பாதுகாப்பைப் பெறும் ஆரம்ப நிலை ஒரு திறந்த நிலை, இது சொத்தின் மீது நீண்ட நிலை அல்லது குறுகிய நிலையை எடுக்கலாம். பதவியில் இருந்து வெளியேற, அதை மூட வேண்டும்.
ஒரு நிலையை மூடுவது முதல் இடத்தில் நிலையைத் திறந்த எதிர் நடவடிக்கையை எடுக்கும். மைக்ரோசாப்ட் (எம்.எஸ்.எஃப்.டி) பங்குகளை வாங்கிய ஒரு முதலீட்டாளர், எடுத்துக்காட்டாக, பத்திரங்களை தனது கணக்கில் வைத்திருக்கிறார். அவர் பங்குகளை விற்கும்போது, அவர் MSFT இல் நீண்ட நிலையை மூடுகிறார்.
ஒரு பாதுகாப்பில் நிலை திறக்கப்பட்ட விலைக்கும் அது மூடப்பட்ட விலைக்கும் உள்ள வேறுபாடு அந்த பாதுகாப்பு நிலையில் மொத்த லாபம் அல்லது இழப்பைக் குறிக்கிறது. எந்தவொரு காரணங்களுக்காகவும் பதவிகளை மூடலாம் - லாபம் அல்லது தண்டு இழப்புகள், வெளிப்பாட்டைக் குறைத்தல், பணத்தை உருவாக்குதல் போன்றவை. முதலீட்டாளர் தனது மூலதன ஆதாய வரிப் பொறுப்பை ஈடுசெய்ய விரும்பும் ஒரு முதலீட்டாளர், எடுத்துக்காட்டாக, இழக்கும் பாதுகாப்பைப் பற்றிய தனது நிலையை மூடிவிடுவார் இழப்பை உணர அல்லது அறுவடை செய்ய.
ஒரு பாதுகாப்பில் ஒரு நிலையைத் திறப்பதற்கும் மூடுவதற்கும் இடையிலான காலம் பாதுகாப்பிற்கான வைத்திருக்கும் காலத்தைக் குறிக்கிறது. முதலீட்டாளரின் விருப்பம் மற்றும் பாதுகாப்பு வகையைப் பொறுத்து இந்த வைத்திருக்கும் காலம் பரவலாக மாறுபடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, நாள் வர்த்தகர்கள் பொதுவாக திறந்த அதே நாளில் வர்த்தக நிலைகளை மூடிவிடுவார்கள், அதே நேரத்தில் ஒரு நீண்ட கால முதலீட்டாளர் இந்த நிலை முதலில் திறக்கப்பட்ட பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஒரு நீல-சில்லு பங்குகளில் ஒரு நீண்ட நிலையை மூடக்கூடும்.
பத்திரங்கள் மற்றும் விருப்பங்கள் போன்ற வரையறுக்கப்பட்ட முதிர்ச்சி அல்லது காலாவதி தேதிகளைக் கொண்ட பத்திரங்களுக்கான இறுதி நிலைகளை முதலீட்டாளர் தொடங்குவது அவசியமில்லை. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பிணைப்பின் முதிர்ச்சி அல்லது விருப்பத்தின் காலாவதியாகும் போது இறுதி நிலை தானாகவே உருவாக்கப்படும்.
பெரும்பாலான இறுதி நிலைகள் முதலீட்டாளர்களின் விருப்பப்படி மேற்கொள்ளப்பட்டாலும், நிலைகள் சில நேரங்களில் விருப்பமின்றி அல்லது பலத்தால் மூடப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விளிம்பு கணக்கில் வைத்திருக்கும் ஒரு பங்கின் நீண்ட நிலை ஒரு தரகு நிறுவனத்தால் பங்கு கடுமையாக வீழ்ச்சியடைந்தால் மூடப்படலாம், மேலும் முதலீட்டாளருக்கு தேவையான கூடுதல் விளிம்பில் வைக்க முடியாது. அதேபோல், ஒரு குறுகிய நிலைப்பாடு ஏற்பட்டால் ஒரு குறுகிய நிலை வாங்குவதற்கு உட்பட்டது.
ஒரு நெருக்கமான நிலை பகுதி அல்லது முழுதாக இருக்கலாம். பாதுகாப்பு திரவமற்றதாக இருந்தால், குறிப்பிட்ட வரம்பு விலையில் முதலீட்டாளர் தனது அனைத்து நிலைகளையும் ஒரே நேரத்தில் மூட முடியாது. மேலும், ஒரு முதலீட்டாளர் தனது பதவியின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே வேண்டுமென்றே மூடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, மூன்று எக்ஸ்பிடியில் (பிட்காயினுக்கான டோக்கன்) திறந்த நிலையைக் கொண்ட ஒரு கிரிப்டோ வர்த்தகர், ஒரே ஒரு டோக்கனில் தனது நிலையை மூடக்கூடும். இதைச் செய்ய, அவர் ஒரு எக்ஸ்பிடிக்கு ஒரு விற்பனை ஆர்டரை உள்ளிடுவார், அவரை கிரிப்டோகரன்சியில் இரண்டு திறந்த நிலைகளுடன் விட்டுவிடுவார்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஒரு நிலையை மூடுவது என்பது எதிர் நிலையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் ஒரு பரிவர்த்தனையை மூடுவதைக் குறிக்கிறது. ஒரு குறுகிய விற்பனையில், பங்குகளை வாங்குவதை இது குறிக்கும், அதே நேரத்தில் ஒரு நீண்ட நிலை பங்குகளை லாபத்திற்காக விற்க வேண்டும். ஒரு நெருக்கமான நிலை பொதுவாக ஒரு வர்த்தகரால் தொடங்கப்படுகிறது, ஆனால் சில சந்தர்ப்பங்களில், சில நிபந்தனைகள் இருந்தால் தரகு நிறுவனங்களால் இது மூடப்படலாம். சந்தித்தார்.
ஒரு நெருக்கமான நிலைக்கான எடுத்துக்காட்டு
ஒரு முதலீட்டாளர் பங்கு ஏபிசியில் ஒரு நீண்ட நிலைப்பாட்டை எடுத்துள்ளார் மற்றும் அதன் விலை தனது முதலீட்டின் தேதியிலிருந்து 1.5 மடங்கு அதிகரிக்கும் என்று எதிர்பார்க்கிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். முதலீட்டாளர் தனது முதலீட்டை மூடிவிடுவார், விலை விரும்பிய அளவை அடைந்த பிறகு, பங்குகளை விற்பதன் மூலம்.
