ஆன்-செயின் ஆளுகை வரையறுத்தல்
ஆன்-செயின் ஆளுமை என்பது கிரிப்டோகரன்சி பிளாக்செயின்களில் மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு அமைப்பாகும். இந்த வகை நிர்வாகத்தில், மாற்றங்களை நிறுவுவதற்கான விதிகள் பிளாக்செயின் நெறிமுறையில் குறியிடப்படுகின்றன. டெவலப்பர்கள் குறியீடு புதுப்பிப்புகள் மூலம் மாற்றங்களை முன்மொழிகின்றனர் மற்றும் ஒவ்வொரு முனையும் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றத்தை ஏற்கலாமா அல்லது நிராகரிக்கலாமா என்பது குறித்து வாக்களிக்கிறது.
BREAKING டவுன்-செயின் ஆளுகை
பிட்காயின் மற்றும் எதெரியத்தில் உள்ள தற்போதைய நிர்வாக அமைப்புகள் முறைசாராவை. அவை ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நெறிமுறையைப் பயன்படுத்தி வடிவமைக்கப்பட்டன, முதலில் சடோஷி நகமோட்டோ தனது அசல் தாளில் அறிவித்தார். பிளாக்செயினில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் டெவலப்பர்களால் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன, மேலும் பெரும்பாலும் டெவலப்பர்களைக் கொண்ட ஒரு முக்கிய குழு, பங்குதாரர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருமித்த கருத்தை அடைவதற்கு பொறுப்பாகும். இந்த வழக்கில் பங்குதாரர்கள் சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் (முனைகளை இயக்கும்), டெவலப்பர்கள் (கோர் பிளாக்செயின் வழிமுறைகளுக்குப் பொறுப்பானவர்கள்) மற்றும் பயனர்கள் (பல்வேறு நாணயங்களைப் பயன்படுத்துவதும் முதலீடு செய்வதும்).
முறைசாரா நிர்வாகத்தின் இந்த வடிவம் உண்மையில் சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்களிடையே மையப்படுத்தப்பட்டதாக அமைப்பின் விமர்சகர்கள் கூறுகின்றனர்.
கிரிப்டோகரன்சி சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் இரண்டு முக்கிய முட்களை அவை ஆதாரமாக சுட்டிக்காட்டுகின்றன. முதலாவது, அசல் எதேரியம் பிளாக்செயினை 2016 ஆம் ஆண்டில் எத்தேரியம் கிளாசிக் மற்றும் எத்தேரியமாகப் பிரித்தது. மற்றொரு மென்மையான-முட்கரண்டி முன்மொழிவு இருந்தபோதிலும் அந்த பிளவு ஏற்பட்டது, இது செயல்படுத்த எளிதாக இருந்திருக்கும், ஆனால் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு ஹேக்கால் பாதிப்பு ஏற்பட்டது cryptocurrency இன் blockchain. செய்தி அறிக்கையின்படி, எதேரியம் சமூகத்தின் பெரும்பான்மையானவர்கள் ஒரு மென்மையான முட்கரண்டிக்கு ஆதரவாக இருந்தனர், ஆனால் அதன் முக்கிய குழு டெவலப்பர்கள் முதலீட்டாளர்களின் கருத்தால் திசைதிருப்பப்பட்டு ஒரு கடினமான முட்கரண்டியை செயல்படுத்தினர். இது ஒரு மென்பொருளுக்கான ஆளும் அளவுருக்கள் அசல் குறியீட்டில் வகுக்கப்பட்டுள்ள பரவலாக நடத்தப்பட்ட “கோட் இஸ் லா” கொள்கையின் மீறல் என்று சிலர் கூறுகின்றனர்.
தற்போதைய ஆளுகை முறைகள் உடைந்துவிட்டன என்பதற்கான ஆதாரமாக வழங்கப்பட்ட இரண்டாவது எடுத்துக்காட்டு, 2017 ஆம் ஆண்டில் பிட்காயின் பணம் தோன்றுவதற்கு வழிவகுத்த நிகழ்வுகளின் தொடர் ஆகும். அந்த முட்கரண்டின் போது, பிட்காயினின் பிளாக்செயினில் சராசரி தொகுதி அளவை அதிகரிக்கும் திட்டம் கிரிப்டோகரன்சியின் முக்கிய வளர்ச்சியால் நிராகரிக்கப்பட்டது குழு. அதிக பரிவர்த்தனைக் கட்டணம் தினசரி பரிவர்த்தனைகளுக்கான ஒரு ஊடகமாக பிட்காயின் பயன்பாட்டை நீடிக்க முடியாததாக மாற்றியிருந்தாலும், அவர்கள் மாற்றத்தை நிராகரித்தனர். அதிக பரிவர்த்தனைக் கட்டணங்களிலிருந்து பயனடைந்த ஒரே தொகுதி சுரங்கத் தொழிலாளர்கள். முடிவில், டெவலப்பர்கள் மற்றும் சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் ஒரு துரோகி குழு மாறி தொகுதி அளவுடன் தங்கள் சொந்த கிரிப்டோகரன்ஸியை உருவாக்க விலகிச் சென்றது.
முறைசாரா ஆளுகை முறைகளுக்கு மாற்றாக ஆன்-செயின் ஆளுமை வெளிப்பட்டது. பிளாக்செயின் நெட்வொர்க்கில் உள்ள அனைத்து முனைகளையும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் இணைப்பதன் மூலம் பிட்காயின் மையப்படுத்தலின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதாக அது கூறுகிறது. செயல்பாட்டில் பங்குதாரர்களுக்கு இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்க பொருளாதார சலுகைகள் வழங்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு முனையும் வாக்களிப்பதற்கான ஒட்டுமொத்த பரிவர்த்தனைக் கட்டணத்தை குறைக்க முடியும், அதே நேரத்தில் டெவலப்பர்கள் மாற்று நிதி வழிமுறைகள் மூலம் வெகுமதி பெறுகிறார்கள். ஒவ்வொரு முனையின் வாக்குகளும் அது வைத்திருக்கும் கிரிப்டோகரன்சியின் அளவிற்கு விகிதாசாரமாகும். இதனால், ஒரு கணு வைத்திருக்கும் கிரிப்டோகரன்சியின் அதிக எண்ணிக்கையில், அதற்கு அதிகமான வாக்குகள் உள்ளன.
ஆன்-செயின் ஆளுகை எவ்வாறு செயல்படுகிறது?
மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு ஆஃப்லைன் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஆன்லைன் குறியீடு மாற்றங்களின் கலவையைப் பயன்படுத்தும் முறைசாரா நிர்வாக அமைப்புகளைப் போலன்றி, ஆன்-சங்கிலி நிர்வாக அமைப்புகள் ஆன்லைனில் மட்டுமே செயல்படுகின்றன. குறியீட்டு புதுப்பிப்புகள் மூலம் ஒரு பிளாக்செயினில் மாற்றங்கள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. பின்னர், மாற்றங்களை ஏற்க அல்லது நிராகரிக்க முனைகள் வாக்களிக்கலாம். எல்லா முனைகளுக்கும் சமமான வாக்கு சக்தி இல்லை. அதிக எண்ணிக்கையிலான நாணயங்களைக் கொண்ட முனைகள் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான இருப்புக்களைக் கொண்ட முனைகளுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக வாக்குகளைக் கொண்டுள்ளன.
மாற்றம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், அது பிளாக்செயினில் சேர்க்கப்பட்டு பேஸ்லைன் செய்யப்படுகிறது. முன்மொழியப்பட்ட மாற்றம் தோல்வியுற்றால், ஆன்-செயின் ஆளுமை அமலாக்கத்தின் சில நிகழ்வுகளில், புதுப்பிக்கப்பட்ட குறியீடு ஒரு அடிப்படைக்கு முன் அதன் பதிப்பிற்கு மீண்டும் உருட்டப்படலாம்.
ஆன்-சங்கிலி நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவது பல்வேறு பிளாக்செயின்களுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கிரிப்டோகரன்சியான தேசோஸ் சுய-திருத்த லெட்ஜரின் ஒரு வடிவத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்கள் நாணயத்தின் பிளாக்செயினில் செயல்படுத்தப்பட்டு சங்கிலியின் சோதனை பதிப்பில் உருட்டப்படுகின்றன. திட்டமிட்ட மாற்றங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்தால், அவை பிளாக்செயினின் தயாரிப்பு பதிப்பிற்கு இறுதி செய்யப்படுகின்றன. இல்லையென்றால், அவை மீண்டும் உருட்டப்படுகின்றன. உலகின் மிகப்பெரிய மெய்நிகர் கணினியை உருவாக்க பிளாக்செயினைப் பயன்படுத்தும் ஒரு தொடக்கமான டிஃபினிட்டி, அதன் நெட்வொர்க்கில் ஹார்ட்கோட் செய்யப்பட்ட அரசியலமைப்பை ஏற்றுக்கொள்ளும் திட்டத்தை வெளியிட்டது. அரசியலமைப்பு செயலற்ற மற்றும் செயலில் உள்ள செயல்களைத் தூண்டுகிறது. முந்தையவற்றின் எடுத்துக்காட்டு தொகுதிகளுக்கான வெகுமதி அளவின் அதிகரிப்பு ஆகும், அதே சமயம் நெட்வொர்க்கின் சில பகுதிகளை புதுப்பிப்புகள் அல்லது ரோல் முதுகில் தனிமைப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது.
ஆன்-செயின் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்
அதன் ஆதரவாளர்களின் கூற்றுப்படி, ஆன்-சங்கிலி நிர்வாகத்தின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:
ஒரு பிளாக்செயினில் மாற்றங்கள் ஒரு முக்கிய மேம்பாட்டு சமூகத்தின் மூலம் வழிநடத்தப்படுவதில்லை, இது அதன் தகுதிகளையும் குறைபாடுகளையும் மதிப்பீடு செய்கிறது. அதற்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு முனையும் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றத்தில் வாக்களிக்க அனுமதிக்கப்படுகிறது, மேலும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளைப் பற்றி படிக்கலாம் அல்லது விவாதிக்கலாம். இது பரவலாக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் இது கூட்டு முடிவெடுப்பதற்கு சமூகத்தை நம்பியுள்ளது.
முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்கள் தொடர்பான ஒருமித்த கருத்து பங்குதாரர்களிடையே ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த நேரத்தில் அடையப்படுகிறது. முறைசாரா நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு ஒருமித்த கருத்தை அடைய பங்குதாரர்களிடையே நேரமும் முயற்சியும் தேவை. எடுத்துக்காட்டாக, பிட்காயின் ரொக்க முட்கரண்டி மற்றும் எதேரியம் கிளாசிக் ஃபோர்க் கட்டமைக்க மற்றும் செயல்படுத்த பல மாதங்கள் ஆனது. மேலும் என்னவென்றால், ஆஃப்-சங்கிலி சூழ்ச்சி குழப்பமான சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கும், இதில் சில முனைகள் உடன்படவில்லை மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களை இயக்காது. அல்காரிதமிக் வாக்களிப்பு வழிமுறைகள் ஒப்பீட்டளவில் வேகமானவை, ஏனெனில் அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கான சோதனை முடிவுகளை குறியீடு புதுப்பிப்பு வழியாகக் காணலாம். டெசோஸைப் போலவே, சோதனை வலையிலும் குறியீடு மாற்றத்தை இயக்குவது, நடைமுறையில் அந்த மாற்றத்தின் விளைவுகளைப் பார்க்க பங்குதாரர்களுக்கு உதவுகிறது.
ஒவ்வொரு முன்மொழியப்பட்ட மாற்றத்திற்கும் அனைத்து முனைகளிலிருந்தும் ஒருமித்த கருத்து தேவைப்படுவதால், கடின முட்கரண்டி சாத்தியம் கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது என்பதாகும். வெகுமதிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வாக்களிக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்க முனைகளுக்கு பொருளாதார சலுகைகளை ஆன்-செயின் ஆளுகை முன்மொழிகிறது. முறைசாரா ஆளுமை செயல்முறை இறுதி பயனர்களுக்கு பொருளாதார ஊக்கத்தொகையை வழங்காது, அவர்கள் தினசரி பரிவர்த்தனைகளுக்கு கிரிப்டோகரன்ஸிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு முதலீடு செய்கிறார்கள். அதற்கு பதிலாக பொருளாதார சலுகைகள் சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்களிடம் உள்ளன. வாக்களிப்பு முடிந்ததும், அனைத்து முனை ஆபரேட்டர்களும் முடிவைப் பின்பற்ற வேண்டும்.
ஆன்-செயின் நிர்வாகத்தின் தீமைகள்
ஆன்-செயின் நெறிமுறைகளுடன் நடத்தப்பட்ட ஆரம்ப சோதனைகளின் அடிப்படையில், இந்த வகை நிர்வாகத்தின் தீமைகள் பின்வருமாறு:
நிஜ உலகத் தேர்தல்களைப் போலவே, குறைந்த வாக்காளர் எண்ணிக்கையும் சங்கிலி நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பிரச்சினையாக மாறக்கூடும். பங்கேற்பு விகிதங்களை 4.5% பதிவு செய்த சமீபத்திய DAO கார்பன்வோட் இந்த சிக்கலுக்கு சான்றாகும். குறைந்த வாக்காளர் வாக்குப்பதிவும் ஜனநாயக விரோதமானது, ஏனெனில் இது நெறிமுறையின் ஒட்டுமொத்த எதிர்கால திசையை கையாளும் குறிப்பிடத்தக்க இருப்புக்களைக் கொண்ட ஒற்றை முனைக்கு வழிவகுக்கும்.
அதிக நாணயங்களைக் கொண்ட முனைகள் அதிக வாக்குகளைப் பெறுகின்றன. மீண்டும், இதன் பொருள், அதிக பங்குகளைக் கொண்ட பயனர்கள் வாக்களிக்கும் செயல்முறையின் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டு எதிர்கால வளர்ச்சியை அவர்கள் விரும்பிய திசையில் கொண்டு செல்ல முடியும். மிக முக்கியமாக, சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்களிடமிருந்து பயனர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து மாறும் தன்மையைத் தவிர்க்கிறது, அவர்கள் புதுமையான பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை நோக்கி நெறிமுறையை வளர்ப்பதற்கு மாறாக எதிர்கால இலாபங்களை அதிகரிப்பதில் ஆர்வமாக இருக்கலாம்.
