மூலதன பட்ஜெட் வரையறை

மூலதன பட்ஜெட் என்றால் என்ன?

மூலதன பட்ஜெட் என்பது ஒரு வணிகமானது முக்கிய திட்டங்கள் அல்லது முதலீடுகளை மதிப்பீடு செய்ய மேற்கொள்ளும் செயல்முறையாகும். ஒரு புதிய ஆலையின் கட்டுமானம் அல்லது வெளிப்புற முயற்சியில் ஒரு பெரிய முதலீடு அவை அங்கீகரிக்கப்படுவதற்கு அல்லது நிராகரிக்கப்படுவதற்கு முன்பு மூலதன பட்ஜெட் தேவைப்படும் திட்டங்களுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.

மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு வருங்கால திட்டத்தின் வாழ்நாள் பண வரவுகள் மற்றும் வெளிச்செல்லல்களை மதிப்பீடு செய்து உருவாக்கக்கூடிய சாத்தியமான வருமானம் போதுமான இலக்கு அளவுகோலை பூர்த்தி செய்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடும். இந்த செயல்முறை முதலீட்டு மதிப்பீடு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

மூலதன பட்ஜெட்

மூலதன பட்ஜெட்டைப் புரிந்துகொள்வது

வெறுமனே, வணிகங்கள் பங்குதாரர் மதிப்பை மேம்படுத்தும் எந்தவொரு மற்றும் அனைத்து திட்டங்களையும் வாய்ப்புகளையும் தொடரும். இருப்பினும், புதிய திட்டங்களுக்கு எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் கிடைக்கும் மூலதனத்தின் அளவு குறைவாக இருப்பதால், எந்தெந்த திட்டங்கள் பொருந்தக்கூடிய காலகட்டத்தில் சிறந்த வருவாயைக் கொடுக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்க நிர்வாகம் மூலதன பட்ஜெட் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

மூலதன பட்ஜெட் நிறுவனங்களின் சில முறைகள் எந்த திட்டங்களைத் தொடர வேண்டும் என்பதைப் பயன்படுத்துகின்றன, அவை செயல்திறன் பகுப்பாய்வு, நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV), உள் வருவாய் விகிதம், தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் ஆகியவை அடங்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• புதிய திட்டங்கள் அல்லது உபகரணங்கள் போன்ற முக்கிய திட்டங்கள் மற்றும் முதலீடுகளை மதிப்பீடு செய்ய நிறுவனங்களால் மூலதன பட்ஜெட் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த செயல்முறையானது ஒரு திட்டத்தின் பணப்பரிமாற்றங்கள் மற்றும் வெளிச்செல்லல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது. மூலதன பட்ஜெட்டின் முக்கிய முறைகள் செயல்திறன், தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் பகுப்பாய்வுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

மூலதன பட்ஜெட்டின் வகைகள்

செயல்திறன் பகுப்பாய்வு

செயல்திறன் பகுப்பாய்வு என்பது மூலதன பட்ஜெட் பகுப்பாய்வின் மிகவும் சிக்கலான வடிவமாகும், ஆனால் எந்த திட்டங்களைத் தொடர வேண்டும் என்பதை மேலாளர்கள் தீர்மானிக்க உதவுவதில் மிகவும் துல்லியமானது. இந்த முறையின் கீழ், முழு நிறுவனமும் ஒரு இலாபத்தை ஈட்டும் அமைப்பாக கருதப்படுகிறது. செயல்திறன் அந்த அமைப்பின் வழியாக செல்லும் பொருளின் அளவாக அளவிடப்படுகிறது.

ஏறக்குறைய அனைத்து செலவுகளும் இயக்கச் செலவுகள் என்றும், ஒரு நிறுவனம் செலவினங்களைச் செலுத்துவதற்கு முழு அமைப்பினதும் செயல்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும் என்றும், லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழி ஒரு இடையூறு செயல்பாட்டின் மூலம் கடந்து செல்லும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும் என்றும் பகுப்பாய்வு கருதுகிறது. ஒரு சிக்கல் என்பது அமைப்பில் உள்ள வளமாகும், இது செயல்பாடுகளில் நீண்ட நேரம் தேவைப்படுகிறது.

இதன் பொருள், மேலாளர்கள் எப்போதுமே மூலதன பட்ஜெட் திட்டங்களுக்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும், அவை இடையூறுகளை கடந்து செல்லும்.

DCF பகுப்பாய்வு

தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கம் (டி.சி.எஃப்) பகுப்பாய்வு ஒரு திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கத் தேவையான ஆரம்ப பணப்பரிமாற்றம், வருவாய் வடிவத்தில் பணப்புழக்கங்களின் கலவை மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் பிற செலவுகளின் வடிவத்தில் எதிர்காலத்தில் வெளியேறுதல் ஆகியவற்றைப் பார்க்கிறது.

இந்த செலவுகள், ஆரம்ப வெளியேற்றத்தைத் தவிர, தற்போதைய தேதிக்கு தள்ளுபடி செய்யப்படுகின்றன. DCF பகுப்பாய்வின் விளைவாக வரும் எண் நிகர தற்போதைய மதிப்பு (NPV) ஆகும். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை பரஸ்பரம் இல்லாவிட்டால் மிக உயர்ந்த NPV ஐக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றவர்களை விட உயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்.

திருப்பிச் செலுத்தும் பகுப்பாய்வு

திருப்பிச் செலுத்துதல் பகுப்பாய்வு என்பது மூலதன பட்ஜெட் பகுப்பாய்வின் எளிய வடிவமாகும், ஆனால் இது மிகக் குறைவானது. இது இன்னும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது விரைவானது மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் உண்மையான மதிப்பைப் பற்றி மேலாளர்களுக்கு "உறைக்குப் பின்னால்" புரிதலைக் கொடுக்க முடியும்.

இந்த பகுப்பாய்வு ஒரு முதலீட்டின் செலவுகளை ஈடுசெய்ய எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பதைக் கணக்கிடுகிறது. திட்டத்தின் ஆரம்ப முதலீட்டை திட்டத்தின் சராசரி வருடாந்திர பணப்பரிமாற்றத்தால் வகுப்பதன் மூலம் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் அடையாளம் காணப்படுகிறது.