போனஸ் வரையறை

போனஸ் என்றால் என்ன?

போனஸ் என்பது அதன் பெறுநரின் சாதாரண கட்டண எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் உள்ள நிதி இழப்பீடு ஆகும். நுழைவு நிலை ஊழியர்களுக்கும் மூத்த நிலை நிர்வாகிகளுக்கும் போனஸ் வழங்கப்படலாம். போனஸ் வருங்கால ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகையாக தொங்கவிடப்படலாம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கும் விநியோகிக்கப்படலாம்.

போனஸ் பாரம்பரியமாக விதிவிலக்கான தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் அதே வேளையில், ஊழியர்களிடையே பொறாமையைத் தவிர்ப்பதற்காக முதலாளிகள் நிறுவன அளவிலான போனஸை அதிகளவில் செலுத்துகின்றனர்.

போனஸைப் புரிந்துகொள்வது

பணியிட அமைப்புகளில், போனஸ் என்பது ஒரு ஊழியருக்கு அவரது நிலையான ஊதியம் அல்லது சம்பளத்தை பூர்த்தி செய்யும் இழப்பீடு ஆகும். ஒரு நிறுவனம் சாதனைகளுக்கு வெகுமதி அளிக்க போனஸைப் பயன்படுத்தலாம், நீண்ட கால மைல்கற்களைச் சந்திக்கும் ஊழியர்களுக்கு நன்றியைக் காட்டலாம் அல்லது இதுவரை இல்லாத ஊழியர்களை ஒரு நிறுவனத்தின் வரிசையில் சேர தூண்டலாம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• போனஸ் என்பது அதன் பெறுநரின் சாதாரண கட்டண எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மேலான மற்றும் அதற்கு அப்பாற்பட்ட நிதி இழப்பீடாகும். போனஸ்கள் ஒரு நிறுவனத்தால் ஊக்கத்தொகையாக வழங்கப்படலாம் அல்லது நல்ல செயல்திறனுக்கு வெகுமதி அளிக்கலாம். போனஸ்கள் ரொக்கமாக செலுத்தப்படலாம், ஆனால் ஊழியர்களுக்கான பங்கு அல்லது பங்கு விருப்பங்களும்.

ஊக்க போனஸ்

ஊக்க போனஸில் போனஸ், பரிந்துரை போனஸ் மற்றும் தக்கவைப்பு போனஸ் ஆகியவை அடங்கும். உள்நுழைவு போனஸ் என்பது நிறுவனங்கள் ஒரு சிறந்த திறமை வாய்ந்த வேட்பாளர்களுக்கு நீட்டிக்கும் ஒரு பண சலுகையாகும், ஒரு நிலையை ஏற்றுக்கொள்ள அவர்களை கவர்ந்திழுக்கும்-குறிப்பாக அவர்கள் போட்டி நிறுவனங்களால் தீவிரமாக தொடரப்பட்டால். கோட்பாட்டில், ஆரம்ப போனஸ் கட்டணத்தை செலுத்துவதன் மூலம் அதிக நிறுவன இலாபங்கள் கிடைக்கும். உள்நுழைவு போனஸ் வழக்கமாக தொழில்முறை விளையாட்டு ரீம்களால் வழங்கப்படுகிறது, இது உயர்மட்ட விளையாட்டு வீரர்களை போட்டி கிளப்புகளிலிருந்து விலக்க முயற்சிக்கிறது.

திறந்த பதவிகளுக்கு வேட்பாளர்களை பரிந்துரைக்கும் ஊழியர்களுக்கு பரிந்துரை போனஸ் வழங்கப்படுகிறது, இது இறுதியில் அந்த வேட்பாளர்களை பணியமர்த்த வழிவகுக்கிறது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட போனஸ் வலுவான பணி நெறிமுறைகள், கூர்மையான திறன்கள் மற்றும் நேர்மறையான அணுகுமுறைகளைக் கொண்ட வாய்ப்புகளைக் குறிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் முக்கிய ஊழியர்களுக்கு தக்கவைப்பு போனஸை வழங்குகின்றன, விசுவாசத்தை ஊக்குவிக்கும் முயற்சியாக, குறிப்பாக கீழ்நோக்கிய பொருளாதாரங்கள் அல்லது நிறுவன மாற்றங்களின் காலங்களில். இந்த நிதி ஊக்கத்தொகை நன்றியுணர்வின் வெளிப்பாடாகும், இது நீண்ட காலத்திற்கு தங்கள் வேலைகள் பாதுகாப்பாக இருப்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துகிறது.

செயல்திறன் போனஸ்

செயல்திறன் போனஸ் விதிவிலக்கான பணிகளுக்கு ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. திட்டங்கள் முடிந்தபின், அல்லது நிதிக் காலாண்டுகள் அல்லது ஆண்டுகளின் முடிவில் அவை வழக்கமாக வழங்கப்படுகின்றன. செயல்திறன் போனஸ் தனிநபர்கள், அணிகள், துறைகள் அல்லது நிறுவன அளவிலான ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படலாம். வெகுமதி போனஸ் ஒரு முறை சலுகை அல்லது குறிப்பிட்ட கால கட்டணமாக இருக்கலாம். வெகுமதி போனஸ் வழக்கமாக ரொக்கமாக வழங்கப்படும் போது, ​​அவை சில சமயங்களில் பங்குகள், பரிசு அட்டைகள், நேரம் ஒதுக்குதல், விடுமுறை வான்கோழிகள் அல்லது பாராட்டுதலின் எளிய வாய்மொழி வெளிப்பாடுகள் போன்ற வடிவங்களை எடுக்கும்.

வெகுமதி போனஸின் எடுத்துக்காட்டுகளில் வருடாந்திர போனஸ், ஸ்பாட் போனஸ் விருதுகள் மற்றும் மைல்கல் போனஸ் ஆகியவை அடங்கும். சிறப்பு அங்கீகாரத்திற்கு தகுதியான ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் ஸ்பாட் போனஸ், மைக்ரோ போனஸ் கொடுப்பனவுகள் ஆகும், அவை பொதுவாக $ 50 மதிப்புடையவை. நீண்ட ஆயுள் மைல்கற்களை எட்டும் தொழிலாளர்கள்-உதாரணமாக, கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்துடன் 10 ஆண்டுகள் வேலைவாய்ப்பு-கூடுதல் இழப்பீட்டுடன் அங்கீகரிக்கப்படலாம்.

சில வணிகங்கள் போனஸ் கட்டமைப்புகளை பணியாளர் ஒப்பந்தங்களாக உருவாக்குகின்றன, அங்கு ஒரு நிதியாண்டில் சம்பாதிக்கும் எந்த இலாபமும் ஊழியர்களிடையே பகிரப்படும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், சி-சூட் நிர்வாகிகளுக்கு கீழ் மட்ட ஊழியர்களை விட பெரிய போனஸ் வழங்கப்படுகிறது.

போனஸ் பணவீக்கம்

போனஸ் பாரம்பரியமாக அதிக செயல்திறன் கொண்ட, லாபம் ஈட்டும் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது, சமீபத்திய ஆய்வுகள், வட அமெரிக்க மேலாளர்களில் கிட்டத்தட்ட 25% குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கும் சில வகையான போனஸை வழங்குகிறார்கள், இதைச் செய்யும் வணிகங்கள் மெதுவாக வளர முனைகின்றன என்றாலும் மற்றும் குறைந்த பணத்தை உருவாக்குங்கள்.

இருப்பினும், பல வணிகங்கள் பொறாமைகளையும் ஊழியர்களின் பின்னடைவையும் தணிக்கும் முயற்சியாக பலகை முழுவதும் போனஸை விநியோகிக்க முயல்கின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, போதாத நடிகர்களுக்கு அவர்கள் ஏன் மறுக்கப்பட்டார்கள் என்பதை விளக்குவதை விட அனைவருக்கும் போனஸ் செலுத்துவது நிர்வாகத்திற்கு எளிதானது. மேலும், செயல்திறன் வெற்றியை துல்லியமாக மதிப்பிடுவது கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, தனது ஒதுக்கீட்டைச் செய்யத் தவறும் ஒரு ஊழியர் மிகவும் கடின உழைப்பாளராக இருக்கலாம், அவர் தவிர்க்க முடியாத உற்பத்தி தாமதங்களை எதிர்கொள்கிறார்.

சம்பள லீவில் போனஸ்

நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் போனஸை மாற்றுகின்றன - இது ஊழியர்களை வேதனைக்குள்ளாக்கும் ஒரு போக்கு, ஏனெனில் முதலாளிகள் ஊதிய உயர்வை போனஸுடன் நிரப்புவதாக உறுதியளிப்பதன் மூலம் ஊதிய உயர்வை குறைவாக வைத்திருக்க முடியும் என்றாலும், அவற்றைப் பின்பற்ற வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை. ஆனால் முதலாளிகள் விருப்பப்படி போனஸை செலுத்துவதால், மெதுவான ஆண்டுகள் அல்லது மந்த காலங்களில் போனஸை நிறுத்தி வைப்பதன் மூலம் அவர்கள் நிலையான செலவுகளை குறைவாக வைத்திருக்கலாம். இந்த அணுகுமுறை ஆண்டுதோறும் சம்பளத்தை அதிகரிப்பதை விட மிகவும் சாத்தியமானது, மந்தநிலையின் போது ஊதியங்களைக் குறைப்பது மட்டுமே, இது அரிதாகவே நிகழ்கிறது.

ஈவுத்தொகை மற்றும் போனஸ் பங்குகள்

ஊழியர்களுக்கு கூடுதலாக, பங்குதாரர்கள் ஈவுத்தொகை வடிவத்தில் போனஸைப் பெறலாம், அவை நிறுவனம் உணர்ந்த இலாபங்களிலிருந்து செதுக்கப்பட்டவை. மேலும், ஒரு நிறுவனம் முதலீட்டாளர்களுக்கு போனஸ் பங்குகளை வழங்க முடியும்.