ஏஜென்சி செலவு வரையறை

ஏஜென்சி செலவுகள் என்ன?

ஏஜென்சி செலவு என்பது ஒரு வகை உள் நிறுவன செலவு ஆகும், இது ஒரு அதிபரின் சார்பாக செயல்படும் ஒரு முகவரின் செயல்களிலிருந்து வருகிறது. ஏஜென்சி செலவுகள் பொதுவாக முக்கிய திறனற்ற தன்மைகள், அதிருப்திகள் மற்றும் இடையூறுகள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான வட்டி மோதல்கள் போன்றவற்றில் எழுகின்றன. ஏஜென்சி செலவை செலுத்துவது செயல் முகவருக்கு.

1932 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், அமெரிக்க பொருளாதார வல்லுனர்களான கார்டினர் கோட் மீன்ஸ் மற்றும் அடோல்ஃப் அகஸ்டஸ் பெர்ல் ஆகியோர் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை ஒரு "முகவர்" மற்றும் "அதிபர்" என்ற அடிப்படையில் விவாதித்தனர், இந்த அதிபர்களை பெரிய நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு பயன்படுத்துவதில், இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் நலன்கள் வேறுபடுகின்றன உரிமையாளர்களிடமிருந்து.

ஏஜென்சி செலவுகள்

ஏஜென்சி செலவின் முதன்மை-முகவர் உறவு

ஒரு எடுத்துக்காட்டுக்கு, பங்குதாரர்களின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் ஒரு பாணியில் நிர்வாகம் நிறுவனத்தை இயக்க பங்குதாரர்கள் விரும்பலாம். இதற்கு நேர்மாறாக, நிர்வாகம் நிறுவனத்தை வேறு வழிகளில் வளர்க்கக் காணலாம், இது பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலன்களுக்கு எதிரானது.

முதன்மை-முகவர் உறவு என அழைக்கப்படும் இந்த எதிர்க்கட்சி மாறும், முதன்மையாக பங்குதாரர்களுக்கும் நிர்வாக பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது. இந்த சூழ்நிலையில், பங்குதாரர்கள் அதிபர்கள், மற்றும் நிர்வாக செயல்பாட்டாளர்கள் முகவர்களாக செயல்படுகிறார்கள். இருப்பினும், முதன்மை-முகவர் உறவு அரசியல்வாதிகளுக்கு இடையிலான உறவு, முகவர்களாகவும் வாக்காளர்களின் சமூகங்களாகவும் செயல்படுவது, அதிபர்களாக செயல்படுவது போன்ற ஒத்த சக்தி பண்புகளைக் கொண்ட இணைக்கப்பட்ட கட்சிகளின் பிற ஜோடிகளையும் குறிக்கலாம். "பல முதன்மை சிக்கல்கள்" என்று அழைக்கப்படும் முதன்மை-முகவர் இயக்கவியலின் நீட்டிப்பில், ஒரு நபர் மற்ற நபர்களின் குழுவின் சார்பாக செயல்படும் ஒரு காட்சியை விவரிக்கிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு ஏஜென்சி செலவு என்பது ஒரு அதிபரின் சார்பாக நடவடிக்கை எடுக்கும் முகவரிடமிருந்து வரும் ஒரு உள் செலவு ஆகும். முக்கிய திறனற்ற தன்மைகள், அதிருப்திகள் மற்றும் இடையூறுகள் ஏஜென்சி செலவுகளுக்கு பங்களிக்கின்றன. முரண்பட்ட கட்சிகளின் தேவைகளை நிர்வகிப்பதில் தொடர்புடைய கட்டணங்களை உள்ளடக்கிய அவசர செலவுகள் ஏஜென்சி ஆபத்து என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஒரு முகவர்-முதன்மை உறவின் எடுத்துக்காட்டு ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை (முகவர்) மற்றும் அதன் பங்குதாரர்கள் (முதன்மை) இடையேயான உறவு.

ஏஜென்சி செலவுகளை ஒரு நெருக்கமான பார்வை

ஏஜென்சி செலவுகள் முரண்பட்ட தரப்பினரின் தேவைகளை நிர்வகிப்பதில் தொடர்புடைய எந்தவொரு கட்டணத்தையும் உள்ளடக்குகின்றன, மோதல்களை மதிப்பீடு செய்து தீர்க்கும் செயல்பாட்டில். இந்த செலவு ஏஜென்சி ஆபத்து என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஏஜென்சி செலவுகள் எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் தேவையான செலவுகள் ஆகும், அங்கு அதிபர்கள் முழுமையான தன்னாட்சி அதிகாரத்தை வழங்க மாட்டார்கள். அவர்களுக்கு அடியில் பணிபுரியும் முகவர்களுக்கு பயனளிக்கும் வகையில் அவர்கள் செயல்படத் தவறியதால், அது இறுதியில் அவர்களின் அடிமட்டத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். இந்த செலவுகள் முக்கியமாக செயல்திறன் போனஸ், பங்கு விருப்பங்கள் மற்றும் பிற கேரட் போன்ற பொருளாதார ஊக்கத்தொகைகளைக் குறிக்கின்றன, அவை முகவர்கள் தங்கள் கடமைகளைச் சரியாகச் செய்ய தூண்டுகின்றன. முகவரின் நோக்கம் ஒரு நிறுவனம் செழிக்க உதவுவதேயாகும், இதன் மூலம் அனைத்து பங்குதாரர்களின் நலன்களையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

அதிருப்தி பங்குதாரர்கள்

திசை நிர்வாகத்துடன் உடன்படாத பங்குதாரர்கள், நிறுவனத்தின் பங்குகளை நீண்ட காலத்திற்கு வைத்திருப்பது குறைவாகவே இருக்கலாம். மேலும், ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை போதுமான பங்குதாரர்களை தங்கள் பங்குகளை விற்க தூண்டினால், பெருமளவில் விற்பனையானது நிகழக்கூடும், இதன் விளைவாக பங்கு விலை குறைகிறது. கூடுதலாக, பங்குகளின் குறிப்பிடத்தக்க தூய்மைப்படுத்தல் புதிய முதலீட்டாளர்களை பதவிகளை எடுப்பதில் இருந்து தூண்டக்கூடும், இதனால் ஒரு சங்கிலி எதிர்வினை ஏற்படுகிறது, இது பங்கு விலைகளை மேலும் குறைக்கக்கூடும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட அதிகாரிகளின் செயல்களால் பங்குதாரர்கள் குறிப்பாக மன உளைச்சலுக்கு ஆளாகும் சந்தர்ப்பங்களில், இயக்குநர்கள் குழுவில் வெவ்வேறு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முயற்சி ஏற்படலாம். குழுவில் புதிய உறுப்பினர்களை நியமிக்க பங்குதாரர்கள் வாக்களித்தால், தற்போதுள்ள நிர்வாகத்தை வெளியேற்றுவது நடக்கும். இந்த ஜாடி நடவடிக்கை குறிப்பிடத்தக்க நிதி செலவுகளை விளைவிப்பது மட்டுமல்லாமல், நேரம் மற்றும் மன வளங்களை செலவழிக்கவும் வழிவகுக்கும். இத்தகைய எழுச்சிகள் விரும்பத்தகாத மற்றும் அதிகப்படியான சிவப்பு-டேப் சிக்கல்களையும் ஏற்படுத்துகின்றன, அதிகாரத்தின் மேல்-சங்கிலி மறுசீரமைப்பில் இயல்பாகவே உள்ளன.

உண்மையான உலக உதாரணம்

2001 ஆம் ஆண்டில் என்ரான் தோல்வி போன்ற தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்கும் நிதி மோசடிகளின் போது ஏஜென்சி அபாயங்களுக்கு மிகவும் மோசமான எடுத்துக்காட்டுகள் வந்துள்ளன. SmallBusiness.chron.com இல் தெரிவிக்கப்பட்டபடி, நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் மூத்த அதிகாரிகள் தங்கள் பங்கு பங்குகளை அதிக விலைக்கு விற்றனர், மோசடி கணக்கியல் தகவல் காரணமாக, இது பங்குகளின் மதிப்பை செயற்கையாக உயர்த்தியது. இதன் விளைவாக, பங்குதாரர்கள் கணிசமான பணத்தை இழந்தனர், என்ரான் பங்கு விலை இதன் விளைவாக மூக்கடைந்தது.

ஜர்னல் ஆஃப் அக்கவுன்டன்சியின் கூற்றுப்படி, என்ரான் தோல்வி ஏற்பட்டது, "சந்தை பரவசம் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆணவத்தின் வளிமண்டலத்தில் பிறந்த தனிநபர் மற்றும் கூட்டு பேராசை" காரணமாக என்ரான் தோல்வி ஏற்பட்டது.