அமெரிக்காவின் மிகப் பெரிய கண்டுபிடிப்பாளர்களில் ஒருவரான தாமஸ் எடிசன் மற்றும் டவ் ஜோன்ஸ் தொழில்துறை சராசரியின் மிக நீண்ட காலமாக நிறுவப்பட்ட ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் கோ. கடந்த ஆண்டில். மெலியஸ் ரிசர்ச்சின் ஸ்காட் டேவிஸ் அத்தகைய ஒரு முதலீட்டாளர் ஆவார், மேலும் நிதி நெருக்கடிக்குப் பின்னர் பங்குகளின் மோசமான வழியின் போது அவர் ஒரு GE காளையாக கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைப் பற்றி சமீபத்தில் எழுதினார். அவரது ஆறு பாடங்கள் இந்த வார தொடக்கத்தில் பரோன் வெளியிட்ட ஒரு கட்டுரையில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன.
GE இன் பங்குகள் 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததைவிட 55% க்கும் அதிகமாக உள்ளன, அதே நேரத்தில் எஸ் அண்ட் பி 500 இதே காலகட்டத்தில் 90% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. கடந்த கோடையில் GE அதன் மிக உயர்ந்த உயர்விலிருந்து 50% க்கும் அதிகமாக வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது, கடந்த ஜனவரி மாத இறுதியில் ஒரு புதிய உயர்வை எட்டிய பின்னர் எஸ் & பி இன் 6% சரிவுடன் ஒப்பிடும்போது. ஆனால் பல முதலீட்டாளர்கள் இந்த காலகட்டத்தில் GE ஐப் பற்றி நேர்மறையாக இருந்தனர், மேலும் டேவிஸின் தவறு என்ன, அவர் கற்றுக்கொண்டது பற்றிய விளக்கங்கள் கீழே உள்ளன.
பாடம் 1: பணப்புழக்கத்தைப் பாருங்கள்
GE சிக்கலில் இருப்பதற்கான முக்கிய அறிகுறிகளில் ஒன்று அதன் வீழ்ச்சியடைந்த பணப்புழக்கம் ஆகும். வலுவான நிறுவனங்கள் அவ்வப்போது பணப்புழக்கங்களில் ஏற்ற இறக்கங்களை அனுபவிப்பது மிகவும் இயல்பானது என்றாலும், பணப்புழக்கத்தின் சரிவு நிர்வாகம் என்ன சொன்னாலும் எளிதில் புறக்கணிக்கப்படாத சிவப்புக் கொடியாக இருக்க வேண்டும். (பார்க்க, பார்க்க: GE இன் சுருங்கும் பணப்புழக்க சமிக்ஞைகள் பங்குகளின் சோகமான சரிவு. )
பாடம் 2: கலாச்சாரத்தைப் பாருங்கள்
பணப்புழக்கத்தை விட அடையாளம் காண்பது கடினம் என்றாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் என்பது நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்திற்கு எதிர்காலம் என்ன என்பதற்கான மற்றொரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும். டேவிஸின் கருத்தில், வளர்ந்து வரும் சந்தை வளர்ச்சி மற்றும் பிற மோசமான வணிக முடிவுகளை நிரூபிப்பதற்காக சீனாவில் நிறுவனத்தின் விரிவாக்கங்கள் என்பதற்கு GE இன் கலாச்சாரம் குறைந்து கொண்டிருந்தது. தன்னைத் திருப்பிக்கொள்ள GE அதன் புதுமையான வேர்களைத் திரும்பப் பெற வேண்டும்.
பாடம் 3: பலவீனமான பலகைகளைத் தவிர்க்கவும்
ஒவ்வொரு முடிவையும் அங்கீகரிக்கும் பன்முகப்படுத்தப்படாத பலகைகள் மற்றொரு எச்சரிக்கை அறிகுறியாகும். GE இன் நிர்வாகம் அத்தகைய ஒரு குழுவை உருவாக்கியது, அது ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் வெற்றிபெற எவ்வளவு சாத்தியமில்லை என்றாலும் ஒப்புதல் அளிக்க தயாராக இருந்தது. எதிர்காலத்தில், டேவிஸ் வழக்கத்திற்கு மாறாக எண்ணிக்கையில் பெரிய, பன்முகத்தன்மை இல்லாத, மற்றும் தொழில்நுட்ப துறையில் திறமை இல்லாத பலகைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களைப் பற்றி சிறப்புக் குறிப்பையும் சிறப்பம்சத்தையும் உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளார்.
பாடம் 4: சிக்கலானது ஒரு எச்சரிக்கை அறிகுறியாக இருக்கலாம்
GE ஐப் போலவே, வணிகத்தின் வெவ்வேறு கிளைகளுடன் ஒரு பெரிய கூட்டு நிறுவனமாக இருப்பது ஆபத்தை பல்வகைப்படுத்த உதவும், இது நிறுவனத்தின் சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனத்தின் நிதிநிலைகளை இனி புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள் என்பதை உணரத் தொடங்குவார்கள்.. GE க்கு இதுதான் நடந்தது, மேலும் நிறுவனம் முதலீட்டாளர்களுக்கான முறையீட்டை அதிகரிக்க விரும்பினால், டேவிஸ் அதன் சிக்கலான அளவைக் குறைக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.
பாடம் 5: திருப்புமுனைகள் நேரம் எடுக்கும்
GE மீதான அவரது நேர்மறை தன்மை கடந்த ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் மோசமாக நிறுவப்பட்டது என்பதை டேவிஸ் அறிந்திருந்தார், அந்த சமயத்தில் அவர் நிறுவனத்தின் திருப்புமுனையின் ஆற்றலில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார். ஏற்கனவே ஒரு வருடம் நிறுவனத்துடன் இருந்தபோதும், மீட்புக்கான அறிகுறிகள் எதுவுமில்லை என்றாலும், புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் திறன்களை அவர் நம்புகிறார், டேவிஸ் GE போன்ற நிறுவனங்களுக்கான வருவாய் 3-5 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலம் எடுக்கும் என்றும் அறிவுறுத்துகிறார்.
பாடம் 6: நீங்களே சிந்தியுங்கள்
முகாமைத்துவத்தின் வார்த்தையை முக மதிப்பில் எடுத்துக்கொள்வதை விட ஒருவரின் சொந்த அறிவையும் புரிதலையும் நம்பியிருப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும் டேவிஸ் வலியுறுத்துகிறார். ஒருவருக்கு புரியாததை ஒருவர் பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது. (பார்க்க, பார்க்க: ஏன் GE 50% உயரக்கூடும்: மெலியஸ் ஆராய்ச்சி. )
இந்த படிப்பினைகளைக் கற்றுக் கொண்ட பின்னர், டேவிஸுக்கு இன்னும் ஒரு வாங்க மதிப்பீடு மற்றும் பங்குகளில் price 27 விலை இலக்கு உள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்வது சுவாரஸ்யமானது, எதிர்காலத்தில் GE ஒருவித முறிவை அனுபவிக்கும். பரோனின் கூற்றுப்படி, "மேலாண்மை ஊக்கத்தொகைகள் சரியான முறையில் வைக்கப்பட்டால்" அதிக மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது.
