கூட்டத்தின் வரையறையின் ஞானம்

கூட்டத்தின் ஞானம் என்றால் என்ன?

கூட்டத்தின் ஞானம் என்பது பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது, முடிவெடுப்பது, புதுமைப்படுத்துதல் மற்றும் கணிப்பது போன்றவற்றில் பெரிய குழுக்கள் தனிப்பட்ட நிபுணர்களைக் காட்டிலும் சிறந்தவர்களாக இருக்கின்றன. பாப்ஸ் கலாச்சாரம், உளவியல், உயிரியல், நடத்தை பொருளாதாரம் மற்றும் பிற துறைகளில் பெரிய குழுக்கள் எவ்வாறு சிறந்த முடிவுகளை எடுத்துள்ளன என்பதைக் காட்டும் ஜேம்ஸ் சுரோவிஸ்கி தனது 2004 புத்தகமான தி விஸ்டம் ஆஃப் க்ர ds ட்ஸில் கூட்டத்தின் கருத்தின் ஞானத்தை பிரபலப்படுத்தினார்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கூட்டத்தின் ஞானம் என்பது தனிப்பட்ட நிபுணர்களைக் காட்டிலும் பெரிய குழுக்கள் கூட்டாக புத்திசாலிகள் என்ற கருத்தை குறிக்கிறது. நிதிச் சந்தைகளுக்குள், முதலீட்டாளர்களிடையே சந்தை இயக்கம் மற்றும் மந்தை போன்ற நடத்தை ஆகியவற்றை விளக்குவதற்கு இந்த யோசனை உதவுகிறது. இதை முதலில் நியூயார்க்கர் எழுத்தாளர் ஜேம்ஸ் சுரோவிஸ்கி தனது 2004 ஆம் ஆண்டு புத்தகமான தி விஸ்டம் ஆஃப் க்ர ds ட்ஸில் பிரபலப்படுத்தினார். கூட்டங்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க, அவை வகைப்படுத்தப்பட வேண்டும் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் கருத்தும் அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும்.

கூட்டத்தின் ஞானத்தைப் புரிந்துகொள்வது

அரிஸ்டாட்டிலின் கூட்டுத் தீர்ப்புக் கோட்பாட்டை அவரது படைப்பான அரசியலில் முன்வைத்திருப்பதால், கூட்டத்தின் ஞானத்தைப் பற்றிய கருத்தை அறியலாம். அவர் ஒரு பொட்லக் இரவு உணவை ஒரு உதாரணமாகப் பயன்படுத்தினார், ஒரு தனிநபர் வழங்குவதை விட ஒரு குழுவிற்கு ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு திருப்திகரமான விருந்தை உருவாக்க தனிநபர்களின் குழு ஒன்று கூடும் என்று விளக்கினார்.

ஒரு புத்திசாலித்தனமான கூட்டத்தை உருவாக்க என்ன தேவை?

கூட்டம் எப்போதும் புத்திசாலி அல்ல. உண்மையில், சில எதிர்மாறாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, 1990 களில் டாட்காம் நிறுவனங்களுடன் நிகழ்ந்ததைப் போல பங்குச் சந்தை குமிழில் பங்கேற்கும் வெறித்தனமான முதலீட்டாளர்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த குமிழில் ஈடுபட்டுள்ள குழு அல்லது கூட்டம், எதிர்காலத்தில் ஏதேனும் ஒரு கட்டத்தில் இணைய தொடக்கங்கள் லாபகரமாக மாறும் என்ற ஊகத்தின் அடிப்படையில் முதலீடு செய்யப்பட்டன. இந்த நிறுவனங்களின் பங்கு விலைகள் பல உயர்ந்தன, அவை இன்னும் எந்த வருவாயையும் ஈட்டவில்லை என்றாலும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, சில முக்கிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் பங்குகளில் வெகுஜன விற்பனை ஆர்டர்களைத் தொடர்ந்து சந்தைகளில் பீதி ஏற்பட்டதால் நிறுவனங்களில் ஒரு நல்ல பகுதி சென்றது.

ஆனால், சுரோவிஸ்கியின் கூற்றுப்படி, புத்திசாலித்தனமான கூட்டங்களுக்கு பல முக்கிய பண்புகள் உள்ளன. முதலில், கூட்டம் பலவிதமான கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக, ஒரு நபரின் கருத்து அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக இருக்க வேண்டும் (மேலும் வேறு யாராலும் பாதிக்கப்படக்கூடாது). அடுத்து, கூட்டத்தில் பங்கேற்கும் எவரும் தங்கள் தனிப்பட்ட அறிவின் அடிப்படையில் தங்கள் சொந்த கருத்தை உருவாக்க முடியும். இறுதியாக, கூட்டம் தனிப்பட்ட கருத்துக்களை ஒரு கூட்டு முடிவாக ஒருங்கிணைக்க முடியும்.

தற்போதுள்ள ஒரு குழுவில் உள்ள கூட்டங்கள் குழுவை விட புத்திசாலிகள் என்று பரிந்துரைப்பதன் மூலம் கூட்டங்கள் கோட்பாட்டின் புத்திசாலித்தனத்தை ஒரு 2018 ஆய்வு புதுப்பித்தது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளை கூட்டக் கோட்பாட்டின் தற்போதைய ஞானத்தை விட முன்னேற்றம் என்று அழைத்தனர். அவர்கள் தங்கள் கேள்விகளுக்கான பதில்களை தனிப்பட்ட முறையில், தனிநபர்களிடமிருந்து, மற்றும் கூட்டாக, பெரிய குழுக்களின் உட்பிரிவுகளாக இருந்த சிறிய குழுக்களைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் பதிலை வழங்குவதற்கு முன்பு அதே கேள்வியைப் பற்றி விவாதித்தனர். சிறிய குழுக்களின் பதில்கள், ஒரு பதிலை ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன்னர் விவாதிக்கப்பட்ட விவாதங்கள் தனிப்பட்ட பதில்களுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் துல்லியமானவை என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர்.

நிதிச் சந்தைகளில் கூட்டத்தின் ஞானம்

கூட்டங்களின் ஞானம் சந்தைகளை ஒரு வகை கூட்டமாகவும், சில நேரங்களில் திறமையாகவும், மற்றவர்களுக்கு திறமையற்றதாகவும் மாற்றுவதை விளக்க உதவுகிறது. சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள் மாறுபட்டவர்களாக இல்லாவிட்டால், அவர்களுக்கு சலுகைகள் இல்லாவிட்டால், சந்தைகள் திறமையற்றவையாக இருக்கும், மேலும் ஒரு பொருளின் விலை அதன் மதிப்புடன் படிப்படியாக இருக்கும்.

2015 ப்ளூம்பெர்க் வியூ கட்டுரையில், செல்வ மேலாளரும் கட்டுரையாளருமான பாரி ரித்தோல்ட்ஸ், கணிப்பு மற்றும் எதிர்கால சந்தைகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தைகளைப் போலல்லாமல், கூட்டத்தின் புத்திசாலித்தனத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் அவை பங்கேற்பாளர்களின் பெரிய அல்லது மாறுபட்ட பூல் இல்லை. கிரேக்க வாக்கெடுப்பு, மைக்கேல் ஜாக்சன் சோதனை மற்றும் 2004 அயோவா முதன்மை போன்ற நிகழ்வுகளின் விளைவுகளை யூகிக்க முயற்சிப்பதில் கணிப்பு சந்தைகள் வியத்தகு முறையில் தோல்வியடைந்தன என்று அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். இந்த நிகழ்வுகளின் விளைவுகளை கணிக்க முயற்சிக்கும் நபர்கள் பொது வாக்குப்பதிவு தரவுகளின் அடிப்படையில் வெறுமனே யூகிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு எந்த சிறப்பு தனிநபர் அல்லது கூட்டு அறிவும் இல்லை.

பலர் சிலரை விட புத்திசாலிகள் என்ற கருத்துக்கு தகுதி இருந்தாலும், அது எப்போதும் உண்மை இல்லை, குறிப்பாக கூட்டத்தின் உறுப்பினர்கள் அறிந்திருக்கும்போது, ​​ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களால் பாதிக்கப்படுவார்கள். மோசமான தீர்ப்பைக் கொண்ட ஒரு குழுவினரிடையே ஒருமித்த சிந்தனை, ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், மோசமான குழு முடிவெடுப்பிற்கு வழிவகுக்கும்; இந்த காரணி 2008 நிதி நெருக்கடிக்கு ஒரு காரணமாக இருக்கலாம். ஜனநாயகங்கள் சில சமயங்களில் தகுதியற்ற தலைவர்களை ஏன் தேர்ந்தெடுக்கின்றன என்பதையும் இது விளக்க முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பிபிசியின் 2014 கட்டுரையில் பிரிட்டிஷ் அறிவியல் எழுத்தாளர் பிலிப் பால் விவரித்தபடி, கூட்டத்தில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பது முக்கியம்.

கூட்டத்தின் ஞானத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள்

கருத்து எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் காட்டும் இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள்:

1. ஒரு பொருளின் எடையைப் பற்றி ஒரு பெரிய குழுவின் தனிப்பட்ட யூகங்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம், அந்த பொருளை நன்கு அறிந்த நிபுணர்களின் யூகங்களை விட பதில் மிகவும் துல்லியமாக இருக்கலாம். மாறுபட்ட குழுவின் கூட்டுத் தீர்ப்பு ஒரு சிறிய குழுவின் சார்புக்கு ஈடுசெய்யும். ஒரு உலகத் தொடரின் விளையாட்டின் முடிவை யூகிக்க முயற்சிக்கும்போது, ​​ரசிகர்கள் தங்களுக்கு விருப்பமான அணிகளுக்கு பகுத்தறிவற்ற முறையில் சார்புடையவர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் ஏராளமான ரசிகர்கள் அல்லாதவர்கள் மற்றும் உலகத் தொடர் அணிகளை விரும்பாத தனிநபர்கள் அடங்கிய ஒரு பெரிய குழு வெற்றியாளரை இன்னும் துல்லியமாக கணிக்க முடியும்..