ஜப்பானிய கீரெட்சுவைப் புரிந்துகொள்வது

கீரெட்சு என அழைக்கப்படும் ஜப்பானில் உள்ள முக்கிய நிறுவனங்களின் அமைப்பு பாரம்பரியம் மற்றும் உறவுகளில் மூழ்கியுள்ளது.

ஜைபாட்சஸ்

ஜப்பானின் கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறை 1600 களில் இருந்து வருகிறது, ஆனால் ஜப்பானிய அரசாங்கம் புதிதாக அமைக்கப்பட்ட மீஜி மறுசீரமைப்பால் 1866 ஆம் ஆண்டில் உலகம் தொழில்துறை புரட்சிக்குள் நுழைந்தது. இந்த ஆரம்ப நிறுவன அமைப்புகள் "ஜைபாட்சு" என்று அழைக்கப்பட்டன, இது ஆங்கிலத்திற்கு "ஏகபோகம்" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. ஜெய்பாட்சஸ் சிறிய, குடும்பத்திற்கு சொந்தமான நிறுவனங்களாகத் தொடங்கினார், அவை ஜப்பானில் உள்ள பல்வேறு மாகாணங்களில் நாட்டின் தனி வணிகத் தேவைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றன. ஜப்பானின் பொருளாதாரம் வளர்ந்தவுடன், ஜைபாட்சு நிறுவனங்களை வைத்திருக்கும் அளவுக்கு வளர்ந்தது.

அமெரிக்கா ஜப்பானை ஆக்கிரமித்து, இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு ஜப்பானிய அரசியலமைப்பை மீண்டும் எழுதியபோது, ​​அது ஜாய்பாட்சு வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களையும், ஜப்பானிய அரசாங்கக் கொள்கைகளையும் நீக்கியது. அதன் பகுத்தறிவு அவர்களின் ஏகபோக, ஜனநாயக விரோத இயல்பு ஆகும்: ஆய்வுகள் ஜைபாட்சு வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் அரசியல்வாதிகளை ஒப்பந்தங்களுக்கு ஈடாக வாங்கியுள்ளன, ஏழைகளை விலை வழிமுறைகளில் சுரண்டின, மற்றும் செயல்படாத மூலதன சந்தைகளை உருவாக்கியது, இவை அனைத்தும் அவற்றின் இருப்பை நிலைநிறுத்துகின்றன. இருப்பினும், இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு ஜப்பான் பேரழிவிற்கு உட்பட்ட நிலையில், ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் கீரெட்சஸாக மறுசீரமைக்கப்பட்டன, இது ஆங்கிலத்தில் "பரம்பரை" அல்லது "நிறுவனங்களின் தொகுத்தல்" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் கிடைமட்ட அல்லது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மாதிரியுடன் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒரு ஜைபாட்சுவின் கீழ், மிகப்பெரிய தொழில்துறை குழுக்கள் வங்கிகள் மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்களை ஒவ்வொரு கார்டெல்களின் மிக சக்திவாய்ந்த அம்சங்களாக இருக்க அனுமதித்தன மற்றும் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தின் மேல் அமர்ந்தன. இந்த வங்கிகளும் வர்த்தக நிறுவனங்களும் அனைத்து நிதி நடவடிக்கைகளையும், பொருட்களின் விநியோகத்தையும் கட்டுப்படுத்தின. அசல் ஸ்தாபக குடும்பங்கள் அனைத்து நடவடிக்கைகளிலும் முழு கட்டுப்பாட்டில் இருந்தன.

இன்றைய கீரெட்சு கிடைமட்ட மாதிரியானது, வங்கிகள் மற்றும் வர்த்தக நிறுவனங்களை தரவரிசையில் முதலிடத்தில் காண்கிறது, ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் கீரெட்சுவின் பகுதியிலும் குறிப்பிடத்தக்க கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. ஜப்பானிய சட்டம் நிறுவனங்களை பங்குதாரர் நிறுவனங்களாக மாற்ற அனுமதித்ததால் பங்குதாரர்கள் கார்டலைக் கட்டுப்படுத்தும் குடும்பங்களை மாற்றினர். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இன்றைய கீரெட்சுவின் மிகப் பெரிய கிடைமட்ட கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பானின் ஆறு கார் நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் பெரிய ஆறு கீரெட்சஸில் ஒன்றாகும், ஜப்பானின் முக்கிய எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனங்களில் ஒவ்வொன்றும்.

நவீன கிடைமட்ட கீரெட்சஸ்

ஜப்பானிய கிடைமட்ட கீரெட்சுவின் பொதுவானது மிட்சுபிஷி. டோக்கியோ-மிட்சுபிஷி வங்கி கீரெட்சுவின் உச்சியில் அமர்ந்திருக்கிறது. மிட்சுபிஷி மோட்டார்ஸ் மற்றும் மிட்சுபிஷி டிரஸ்ட் மற்றும் வங்கி ஆகியவை முக்கிய குழுவின் ஒரு பகுதியாகும், அதைத் தொடர்ந்து மெய்ஜி மியூச்சுவல் லைஃப் இன்சூரன்ஸ் நிறுவனம், கீரெட்சுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் காப்பீட்டை வழங்குகிறது. மிட்சுபிஷி ஷோரி மிட்சுபிஷி கீரெட்சுவின் வர்த்தக நிறுவனம்.

அவற்றின் நோக்கம் உலகெங்கிலும் கண்டிப்பாக பொருட்களை விநியோகிப்பதாகும். அவர்கள் கீரெட்சு நிறுவனங்களுக்கான புதிய சந்தைகளைத் தேடலாம், பிற நாடுகளில் கீரெட்சு நிறுவனங்களை இணைக்க உதவலாம், ஜப்பானிய தொழிலுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை வழங்க உலகெங்கிலும் உள்ள பிற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திடலாம். நீங்கள் கவனித்ததில் சந்தேகமில்லை, இந்த கீரெட்சுவில் உள்ள பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பெயரின் ஒரு பகுதியாக "மிட்சுபிஷி" வைத்திருக்கின்றன.

நவீன செங்குத்து கீரெட்சஸ்

செங்குத்து கீரெட்சஸ் என்பது கிடைமட்ட கீரெட்சுவில் உள்ள நிறுவனங்களின் குழு ஆகும். ஆட்டோமொபைல் நிறுவனமான டொயோட்டா அத்தகைய ஒன்றாகும். டொயோட்டாவின் வெற்றி பாகங்கள் சப்ளையர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள், உற்பத்திக்கான ஊழியர்கள், டீலர்ஷிப்களுக்கான ரியல் எஸ்டேட், எஃகு, பிளாஸ்டிக் மற்றும் கார்களுக்கான மின்னணு சப்ளையர்கள் மற்றும் மொத்த விற்பனையாளர்களைப் பொறுத்தது. அனைத்து துணை நிறுவனங்களும் டொயோட்டாவின் செங்குத்து கீரெட்சுவிற்குள் இயங்குகின்றன, ஆனால் அவை பெரிய கிடைமட்ட கீரெட்சுவின் உறுப்பினர்களாக இருக்கின்றன, இருப்பினும் நிறுவன விளக்கப்படத்தில் மிகக் குறைவு.

டொயோட்டா நங்கூரம் நிறுவனமாக இல்லாமல், இந்த நிறுவனங்களுக்கு இருப்புக்கான நோக்கம் இருக்காது. டொயோட்டா ஒரு முக்கிய கீரெட்சு உறுப்பினராக உள்ளது, ஏனெனில் அதன் வரலாறு மற்றும் முக்கிய கிடைமட்ட உறுப்பினர்களுடனான உறவு, இது மெய்ஜி அரசாங்கத்தின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் பட்டு ஏற்றுமதியாளராக இருந்தது. சமூக உறவுகளில் ஜப்பானியர்களின் கவனம், அத்துடன் குறுக்கு பங்குதாரர்கள், இரண்டாம் உலகப் போரிலிருந்து கீரெட்சஸ் தங்களை நிலைநிறுத்த அனுமதித்தனர்.

வங்கிகள் தங்கள் கீரெட்சு உறுப்பினர்களின் பங்குகளில் ஒரு சிறிய சதவீதத்தை வழக்கமாக வைத்திருந்தன, மேலும் உறுப்பினர்கள் வங்கியின் பங்குகளில் ஒரு பகுதியை வைத்திருந்தனர். இது ஒரு இடைநிலை உறவை உருவாக்கியது, குறிப்பாக உறுப்பினர் நிறுவனம் கிடைமட்ட உறுப்பினர் வங்கியிடமிருந்து கடன் வாங்கியிருந்தால். இன்டர்லாக் உறவுகள் வங்கியை கடன்களைக் கண்காணிக்கவும், உறவுகளை வலுப்படுத்தவும், வாடிக்கையாளர்களைக் கண்காணிக்கவும், சப்ளையர் நெட்வொர்க்குகள் போன்ற சிக்கல்களுக்கு உதவவும் அனுமதித்தன.

இந்த ஏற்பாடு கீரெட்சுவிற்குள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட போட்டியைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் கீரெட்சுவின் வெளியாட்களால் நிறுவன கையகப்படுத்துதலைத் தடுத்தது. இந்த ஆரம்ப ஏற்பாடுகள் பின்னர் கீரெட்சு நிறுவனங்களால் தொழிலாளர்கள் வழங்கப்படுவதற்கும், கீரெட்சுவிலிருந்து நேரடியாக வரும் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கும் வழிவகுக்கும். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து வணிகங்களும் கீரெட்சுவுக்குள் வணிக நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஆனால் சிலர் கீரெட்சுவின் வெற்றியைக் காணும்போது, ​​மற்றவர்கள் பிரச்சினைகளைப் பார்க்கிறார்கள்.

கீரெட்சஸின் நன்மை தீமைகள்

கீரெட்சுவிற்குள் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட போட்டி திறமையற்ற நடைமுறைகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு கீரெட்சு நிறுவனம் மூலதனத்தை உடனடியாக அணுக முடியும் என்று அறிந்திருப்பதால், அது அதிக கடன் மற்றும் அதிக ஆபத்தான உத்திகளை எளிதில் எடுக்கக்கூடும். மறுபுறம், இன்ட்ரா-கீரெட்சு நிறுவனங்களுடன் கையாள்வதன் காரணமாக செலவினங்களைக் குறைப்பது விநியோகச் சங்கிலியில் செயல்திறனை அதிகரிக்கக்கூடும்: ஆட்டோமொபைல் கீரெட்சஸ் கண்டுபிடிப்பு, நேர-நேர சரக்கு முறையின் கண்டுபிடிப்பு ஒரு பிரதான எடுத்துக்காட்டு.

கீரெட்சுவுக்குள் தகவல் பகிர்வு அதிகரித்த செயல்திறனுக்கான மற்றொரு வாதமாகும். வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் மத்தியில் தகவல் பகிரப்படுகிறது. இது விரைவான முதலீட்டு முடிவுகள் மற்றும் சப்ளையர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் அந்த முதலீடுகளின் நோக்கங்களையும் குறிக்கோள்களையும் அறிந்து கொள்ள வழிவகுக்கிறது. இருப்பினும், விமர்சகர்கள் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள், அவற்றின் அளவு காரணமாக, இந்த முதலீடுகளுக்கு லாபம் ஈட்டுவதற்கு கீரெட்சஸால் சந்தை மாற்றங்களை விரைவாக சரிசெய்ய முடியாது.

1990 களின் பிற்பகுதியில் ஜப்பானில் ஏற்பட்ட பொருளாதார நெருக்கடியை சிலர் வாதிடுவார்கள், ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் கீரெட்சு தொடர்புடைய ஏற்பாடுகளுக்கு பதிலாக சந்தை அடிப்படையிலான அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் விலை மற்றும் தரத்திற்காக போட்டியிட கட்டாயப்படுத்தின. பெரிய கிடைமட்ட வங்கிகளின் இலாப இழப்புகள் பற்றிய அறிக்கைகள் காரணமாக இது நிகழ்ந்தது. ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் பத்திர மற்றும் வணிக காகித சந்தைகளில் கடன் வாங்குவதன் மூலம் கீரெட்சுவுக்கு வெளியே நிதி பெற வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.

அடிக்கோடு

சமீபத்திய ஜப்பானிய வரலாற்றில் முதல்முறையாக, ஜப்பானிய கீரெட்சஸ் அவர்களின் முதல் விரிசலைக் கண்டறிந்தது, இதன் விளைவாக பாரம்பரிய தரங்களை கட்டாயமாக தளர்த்தியது. உலகமயமாக்கல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை ஜப்பானிய நிறுவனங்களை புதிய வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண்பது, ஆர்டர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் புதிய சந்தைகளை ஆராய்ச்சி செய்வதன் மூலம் போட்டிக்குத் திறக்கும் மற்ற அம்சங்களாகும். எஞ்சியிருக்கும் முக்கிய கேள்வி: இது ஒரு நிரந்தர தீர்வா, அல்லது கீரெட்சு மற்றொரு புதிய நிறுவனமாக பரிணமிக்குமா? அரை நூற்றாண்டுக்கு முன்பு ஜெய்பாட்சஸ் கீரெட்சஸில் உருவானது போல.