ஆப்பிளின் வெற்றியின் பின்னணியில் உள்ள கதை

பொருளடக்கம்

• ஆப்பிள் I முதல் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் 2.0 வரை
• இரண்டாவது வாய்ப்பு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
• IEcosystem
• வேலைக்கு பிந்தைய சகாப்தம்
• அடிக்கோடு

ஆகஸ்ட் 2, 2018 அன்று, சந்தை மூலதனத்தால் அளவிடப்பட்ட உலகின் முதல் tr 1 டிரில்லியன் நிறுவனமாக ஆப்பிள் வரலாறு படைத்தது. 2018 ஆம் ஆண்டின் கடைசி காலாண்டில் 450 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான இழப்பை இந்த ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் பார்த்தபோது, ​​அது அந்தத் தொகையின் பெரும்பகுதியை மீட்டெடுத்தது, இப்போது செப்டம்பர் 2019 நிலவரப்படி 967.87 பில்லியன் டாலராக உள்ளது.

2010 முதல், ஆப்பிள் (ஏஏபிஎல்) உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். இது 2012 முதல் வருடாந்திர அடிப்படையில் முதல் இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, அதற்கும் எக்ஸான் (XOM) க்கும் இடையிலான நிலைக்கு அவ்வப்போது சில ஜாக்கிங். ஆப்பிள் மிகவும் மதிப்பிடப்பட்டதற்கான காரணம் மேற்பரப்பில் எளிதானது: நிறுவனம் பிரபலமான தயாரிப்புகளை தாராளமான ஓரங்களுடன் உருவாக்குகிறது. இருப்பினும், ஆர்வமுள்ள வாசகர் கொஞ்சம் ஆழமாக தோண்டினால், அவள் தவறுகளைக் கண்டுபிடிப்பாள், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை தூக்கியெறிந்தாள், மேலும் பலவற்றைக் காண்பாள்., ஆப்பிளின் வெற்றியின் பின்னணியில் உள்ள கதையைப் பார்ப்போம்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் 1977 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை இணைத்து, முதலில் ஆப்பிள் I மற்றும் பின்னர் ஆப்பிள் II ஐ அறிமுகப்படுத்தினர். 1980 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் பொதுவில் சென்றது, ஆனால் வேலைகள் பின்னர் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவால் வெளியேற்றப்பட்டன - பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வெற்றிகரமாக திரும்புவதற்காக மட்டுமே. எளிய டெஸ்க்டாப் கம்ப்யூட்டிங்கை மொபைல் சாதனங்கள் மற்றும் அணியக்கூடியதாக மாற்றும் ஒரு மூலோபாய பார்வையில் வெற்றி உள்ளது. செயல்திறன் மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகியவை ஆப்பிள் பிராண்டின் முக்கிய இயக்கிகள் மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியான வெற்றி.

ஆப்பிள் I முதல் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் 2.0 வரை

ஆப்பிள் இன்று ஏன் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பு, அதன் தோற்றம் மற்றும் வரலாற்றை திரும்பிப் பார்ப்பது முதலில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். முதல் ஆப்பிள் கணினி (ஆப்பிள் I, மானிட்டர் அல்லது விசைப்பலகை இல்லாமல் ஒரு மதர்போர்டு மட்டுமே) முதல் சமீபத்திய ஐவாட்ச் வரை, ஆப்பிளின் புதுமையான தயாரிப்புகளின் காலவரிசை பற்றிய சுருக்கமான கண்ணோட்டம் இங்கே:

• ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்ட ஆப்பிள், ஆப்பிள் I உடன் கிட் கம்ப்யூட்டர்களின் வணிகத்தில் தொடங்கியது. இந்த ஆரம்ப உற்பத்தி ஓட்டம், இப்போது தொகுக்கக்கூடியதாக பிரபலமாக இருந்தாலும், ஆப்பிள் நிறுவனத்தை உருவாக்க போதுமான மூலதனத்தைப் பெற நிறுவனத்திற்கு உதவியதற்காக முக்கியமாக நினைவில் வைக்கப்படும் 1977 இல் II - அதே ஆண்டு ஆப்பிள் அதிகாரப்பூர்வமாக இணைக்கப்பட்டது. வோஸ்னியாக் முதன்மையாக இந்த கணினிகள் இரண்டையும் கட்டியெழுப்பினார் மற்றும் வேலைகள் சந்தைப்படுத்தல் பக்கத்தைக் கையாண்டன. ஆப்பிள் II நிறுவனத்தின் வருவாயை 1980 களின் நடுப்பகுதி வரை செலுத்தியது. ஆப்பிள் III மற்றும் ஆப்பிள் லிசா போன்ற புதுப்பிப்புகளை ஆப்பிள் முயற்சித்தது, ஆனால் இவை வணிக ரீதியாகப் பிடிக்கத் தவறிவிட்டன. ஆப்பிள் II இன்னும் விற்பனையாக இருந்தபோதிலும், 80 கள் தொடங்கியபோது ஆப்பிள் ஒரு நிறுவனமாக சிக்கலில் இருந்தது. 1984 ஆம் ஆண்டு மேகிண்டோஷ் வெளியீடு ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பாய்ச்சல், ஆனால் ஆப்பிள் II மற்றும் மேகிண்டோஷ் இடையேயான இடைப்பட்ட ஆண்டுகளில், ஐபிஎம் சிக்கிக் கொண்டது. மேகிண்டோஷின் வருவாயை ஏமாற்றுவதும், கட்டுப்பாட்டுக்கான உள் போராட்டங்களும் ஆப்பிள் வாரியம் ஜான் ஸ்கல்லிக்கு ஆதரவாக வேலைகளை தள்ளுபடி செய்தது. வேலைகள் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை நெக்ஸ்ட் இன்க் நிறுவனத்தில் பணிபுரிய விட்டன. ஸ்கல்லியின் கீழ், ஆப்பிள் அதன் தயாரிப்பு வரிகளை வளர்க்கத் தொடங்கியது. ஸ்கல்லி 1993 வரை ஆப்பிளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பணியாற்றினார். அந்த ஆண்டுகளில், லேசர் அச்சுப்பொறிகள், மேகிண்டோஷ் போர்ட்டபிள், பவர்புக்ஸ், நியூட்டன் மற்றும் பல. ஆப்பிள் தயாரிப்புகள் தொடர்ந்து பிரீமியத்தில் விற்பனையாகின்றன, எனவே விளிம்புகள் ஆப்பிளுக்கு தாராளமாக இருந்தன மற்றும் வலுவான நிதி முடிவுகளுக்கு வழிவகுத்தன. இருப்பினும், அதே காலகட்டத்தில், விண்டோஸ் இயங்கும் மலிவான கணினிகள் வீட்டு கணினிகளை விரும்பும் ஆனால் மேக் வாங்க முடியாத மக்களுக்கு மிகப் பெரிய, நடுத்தர சந்தைக்கு சேவை செய்கின்றன. ஒப்பிடுகையில், ஆப்பிள் பணம் சம்பாதித்தாலும் அதை நிறுத்துவதாகத் தோன்றியது. இரண்டு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளான மைக்கேல் ஸ்பின்ட்லர் மற்றும் கில் அமெலியோ, மைக்ரோசாப்ட் இயங்கும் ஐபிஎம் குளோன்களின் இடைவிடாத பரவலைத் தடுக்க முயற்சிக்கவில்லை. மைக்ரோசாப்டின் இயக்க முறைமை, விண்டோஸ், தொழில்துறை தரமாக மாறியது மற்றும் ஆப்பிளின் ஓஎஸ் வயதுக்கான அறிகுறிகளைக் காட்டியது.அமெலியோ நெக்ஸ்ட் இன்க் வாங்குவதன் மூலம் ஓஎஸ் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது குறித்து அமைத்தார் - இந்த நிறுவனம் முன்னாள் ஆப்பிள் நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைத் தவிர வேறு யாராலும் நடத்தப்படவில்லை. (தொடர்புடைய நுண்ணறிவுக்கு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஆப்பிள் கதை பற்றி.)

இரண்டாவது வாய்ப்பு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி

மேகிண்டோஷ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, ஆப்பிள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் நிர்வாகத்தின் பிரதிபலிப்பாகவோ அல்லது எதிர்வினையாகவோ இருந்து வருகிறது. மேகிண்டோஷில், ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டிங் எளிமையாகவும் பயனருக்கு சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கும் ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்க முயற்சித்தது. மேக் வாங்க அனைவரையும் நம்ப வைக்கும் பயனர் அனுபவத்தை உருவாக்க ஜாப்ஸ் குறிப்பாக வெளியேறினார். ஒரு உண்மையான புரட்சிகர தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் சார்ந்து இருக்க முடியாது என்று வேலைகள் நம்பின, ஏனெனில் அவர் அல்லது அவள் அதை வைத்திருக்கும் வரை வாடிக்கையாளரின் தயாரிப்புகளின் தரத்தை புரிந்து கொள்ள முடியாது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் 1985 இல் தனது நேரத்தை விட முன்னால் இருந்தார் - துல்லியமாக அவரது நேரத்தை விட 12 ஆண்டுகள் முன்னதாக.

1997 ஆம் ஆண்டில் வேலைகள் அமெலியோவைத் தூக்கி எறிந்துவிட்டு, ஆப்பிளின் ஆட்சியை மீண்டும் ஒரு முறை எடுத்தபோது, ​​வன்பொருள் டிஜிட்டல் எல்லாவற்றிற்கும் அவரது பார்வையைப் பிடித்தது. அவர் "வித்தியாசமாக சிந்தியுங்கள்" என்ற முழக்கத்தைக் கொண்ட ஒரு வலுவான சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்துடன் ஐமாக் தொடங்கினார். மார்க்கெட்டிங் பணத்தையும் நேரத்தையும் செலவழித்ததற்காக வேலைகள் பெரும்பாலும் கடன் வழங்கப்பட்டாலும், ஆப்பிள் எப்போதும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வர்த்தகத்தில் சிறந்தது. ஐமாக் மற்றும் அதற்கு முந்தைய அனைத்து தயாரிப்புகளுக்கும் உண்மையான வேறுபாடு அழகு மற்றும் வடிவமைப்பு.

இது சந்தையில் உள்ள மற்ற கணினிகளைப் போல ஒரு கோபுரம் மற்றும் மானிட்டர் அமைப்பு அல்ல. ஐமாக் கிட்டத்தட்ட ஒரு ரேசரின் ஹெல்மெட் வேகத்தில் புகைப்படம் எடுக்கப்பட்டது, திரையில் இருந்து ஒரு வண்ணமயமான மங்கலானது. 1998 ஆம் ஆண்டில், ஐமாக் சந்தையில் மிகவும் அழகாக மகிழ்வளிக்கும் இயந்திரமாக இருந்தது. அவர்கள் பார்க்கும் வரை அவர்கள் விரும்புவது யாருக்கும் தெரியாத கணினி அது. இது நேர்த்தியானது மற்றும் OS மேம்படுத்தலுக்கு நன்றி, இது பயனர் நட்பு.

IEcosystem

ஆப்பிள் நேர்த்தியுடன் மற்றும் பயனர் அனுபவத்தில் புதிய கவனத்தை பிரதிபலிக்கும் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளின் சரத்தை வெளியிட்டதால் ஐமாக் ஒரு தொடக்கமாகும். இவற்றில் ஐபுக், ஐபாட், ஐபோன், மேக்புக் ஏர் மற்றும் ஐபாட் ஆகியவை அடங்கும். ஐபாட் எம்பி 3 பிளேயர்களில் வகை கொலையாளியாக மாறியது, ஐபோன் முக்கியமாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு பின்னர் ஸ்மார்ட்போன் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது, மேலும் ஐபாட் எப்படியாவது மில்லியன் கணக்கான மக்களை உள்ளடக்கத்தை நுகர்வுக்கு இன்னொரு திரை தேவை என்று சமாதானப்படுத்தியது.

இந்த சாதனங்கள் அனைத்தும் போட்டியிடும் தயாரிப்புகளை விட தரத்தில் - நிச்சயமாக வடிவமைப்பில் - சிறந்தவை என்று உணரப்பட்டது. வேலைகள் வடிவமைப்பில் அயராது இருந்தன மற்றும் ஆப்பிளின் முழு கலாச்சாரத்தையும் வடிவமைப்பு கலையில் பயிற்றுவித்தன. அவர் தனது இரண்டாவது பதவிக்காலத்தில் ஆப்பிளை மீண்டும் கொண்டு வந்த மற்றொரு விஷயம், பயன்பாட்டின் எளிமை. ஐபாடில் சக்கரத்தைப் பயன்படுத்திய சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு அல்லது ஐபாடில் ஐகான்களைத் தட்டினால், இந்த புதிய வடிவக் கட்டுப்பாடுகள் எளிமையின் ஒரு பகுதியாக மாறியது, இது ஆப்பிளை மிகவும் கவர்ந்திழுக்கிறது. இப்போது ஆப்பிளிலிருந்து ஒவ்வொரு தயாரிப்பு புதுப்பிப்பும் ஊடகங்கள் மற்றும் பொது மக்களால் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது நிறுவனம் தொடக்கத்தில் இருந்தே ரசிகர்களுக்கு கூடுதலாக இருந்தது.

மிக முக்கியமாக, இந்த தயாரிப்புகள் அனைத்தும் ஆப்பிள் வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் உள்ளடக்கம் ஆகியவற்றின் இறுக்கமான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்கும் புதிய வணிக மாதிரியாக மாற்றின. ஆப்பிள் ஐடியூன்ஸ் பயனர்களுக்கு எம்பி 3 களை ஐபாட்களில் மாற்றுவதற்கான ஒரு எளிய நிரலாக உருவாக்கவில்லை, மற்ற உற்பத்தியாளர்களின் பல சலுகைகளைப் போலவே. அதற்கு பதிலாக, நிறுவனம் ஒரு ஆல்பத்தின் கருத்தை தாக்கி அவற்றை முழு ஆல்பத்தின் விலையில் ஒரு பகுதியிலேயே தனித்தனியாக விற்கக்கூடிய பாடல்களாக உடைத்து தாக்கியது. அதே செயல்முறை மென்பொருளிலும் நடந்தது. பல பிரபலமான கணினி செயல்பாடுகளை ஆப்பிளின் மொபைல் சாதனங்களில் அகற்றப்பட்ட பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்தி செய்ய முடியும் - நிச்சயமாக, ஆப்பிளின் ஆப் ஸ்டோரில் கிடைக்கும்.

இந்த சந்தைகளில் பலவற்றில் முதல் பெரிய மூவர் என்பதால், ஆப்பிள் மைதானத்தை கட்டியது மற்றும் விளையாட்டுக்கான விதிகளை அமைத்தது. ஆப்பிள் சாதனத்தில் புத்தகங்கள், திரைப்படங்கள், பயன்பாடுகள் அல்லது இசையை நீங்கள் செலுத்தும்போது, ​​ஆப்பிள் ஒரு வெட்டு பெறுகிறது. நிச்சயமாக, இந்த வணிகமானது ஐபோன் அல்லது ஐபாட் விற்பது போன்ற வருவாயை ஈட்டாது, அங்கு மார்க்அப் மிகவும் தாராளமாக இருக்கும்.

ஆப்பிள் மூலம் நீங்கள் வாங்கும் உள்ளடக்கம் தான் பல ஆண்டுகளில் அவர்களின் ஐ-சாதனம் கிடைக்கும்போது பலரை மீண்டும் ஆப்பிள் வாங்குவதற்கு பூட்டுகிறது. எனவே சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் உள்ளடக்க பகுதி குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு செலுத்துகிறது. வடிவமைப்பு அல்லது எளிமை காரணமாக நீங்கள் ஆப்பிளுக்கு குடிபெயர்ந்ததும், உங்கள் உள்ளடக்கத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதே உங்களை அங்கேயே வைத்திருக்கிறது.

வேலைக்கு பிந்தைய சகாப்தம்

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கணைய புற்றுநோயால் 2011 இல் இறந்தார். இறப்பதற்கு சற்று முன்பு வரை தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பணியாற்றிய ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிறுவனத்தின் ஆட்சியை டிம் குக்கிற்கு மாற்றினார். ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் வேலைக்கு பிந்தைய சகாப்தம் பெரும்பாலான நடவடிக்கைகளால் வெற்றிகரமாக உள்ளது, ஆப்பிள் தொடர்ந்து சந்தை பங்கு மற்றும் பங்கு விலை இரண்டிலும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக உள்ளது.

இருப்பினும், சில ஆய்வாளர்கள், படைப்புகள் படைப்பு சக்தியாக இல்லாமல், ஆப்பிள் அதன் தொழில்நுட்ப வெளியீடுகளில் உருமாறும் தன்மையை விட முழுமையாக செயல்படுகிறது என்று கருதுகின்றனர். வேலைக்கு பிந்தைய சகாப்தத்தின் முக்கிய வெளியீடு ஆப்பிள் வாட்ச் ஆகும். ஒரு புதிய தயாரிப்பு இல்லாத நிலையில், ஆப்பிள் அதன் நிதி வெற்றியைப் பெறுவதற்கு ஐபோனின் உற்பத்தி சுழற்சியை பெரிதும் நம்பியுள்ளது. விமர்சகர்கள் கூறுகையில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தலைமையில் இல்லாமல், ஆப்பிள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதன் புதுமையான விளிம்பை இழந்துவிட்டது மற்றும் விற்பனையை அதிகரிக்க அதன் பிராண்டில் சவாரி செய்கிறது. உதாரணமாக, அதன் ஆப்பிள் வாட்ச், ஐபோன் முதன்முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது செய்த அதே உற்சாகத்தையும் வழிபாட்டையும் பின்பற்றவில்லை.

செப்டம்பர் 10, 2019 அன்று, ஆப்பிள் ஒரு சமூக ஊடக நிகழ்வை நடத்தியது, அதில் புதிய சேவைகள் மற்றும் பழக்கமான தயாரிப்புகளின் மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்புகள் ஆகியவற்றை அறிவித்தது. பல விஷயங்களில், 2019 அறிவிப்பு இன்னும் அதிகமாக இருந்தது. ஆப்பிள் ஆர்கேட் எனப்படும் வீடியோ கேம்களுக்கான புதிய சந்தா சேவையையும், அதன் ஆப்பிள் டிவி + ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோ-ஆன்-டிமாண்ட் சேவையைப் பற்றிய புதுப்பிப்பையும் ஆப்பிள் வெளிப்படுத்தியது, இது முதலில் 2019 மார்ச்சில் அறிவிக்கப்பட்டது, ஆனால் வரவிருக்கும் பிற சலுகைகள் தற்போதுள்ள தயாரிப்புகளுக்கு மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. உதாரணமாக, 7 வது தலைமுறை ஐபாட், விரிவாக்கப்பட்ட 10.2 அங்குல ரெடினா திரை மற்றும் சில கூடுதல் பல்பணி அம்சங்களை உள்ளடக்கியது, இருப்பினும் இது பிரபலமான டேப்லெட்டின் மொத்த திருத்தம் அல்ல. 5 வது தலைமுறை ஆப்பிள் வாட்சில் மேம்படுத்தப்பட்ட காட்சி உள்ளது. முதலீட்டாளர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் ஒரே மாதிரியாக அறிய விரும்பும் தயாரிப்பு, இருப்பினும், ஆப்பிளின் சின்னமான ஸ்மார்ட்போனான ஐபோனின் சமீபத்திய பதிப்பாகும். ஐபோன் 11 தொலைபேசியின் கடைசி இரண்டு மேம்பாடுகளைப் போலவே பராமரிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது சில முதலீட்டாளர்களைத் தூண்டுவதற்கு தூண்டியுள்ளது என்று சிஎன்என் தெரிவித்துள்ளது.

ஆயினும்கூட, நிறுவனம் இன்னும் ஒருங்கிணைந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்புடன் சில சிறந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது, ஆனால் ஆப்பிள் மற்றும் சாம்சங் மற்றும் கூகிள் போன்ற போட்டியாளர்களுக்கு இடையிலான இடைவெளி ஒரு காலத்தில் இருந்ததைப் போல இப்போது உச்சரிக்கப்படவில்லை. உண்மையில், சாம்சங் போன்ற நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளுக்கு முன்னிலை வகிக்க அதிகளவில் தயாராக உள்ளன: ஆப்பிளின் ஐபோன் 11 அறிவிப்புக்கு சில நாட்களுக்கு முன்னரே, சாம்சங் 5 ஜி மற்றும் மடிக்கக்கூடிய ஸ்மார்ட்போன்களின் புதிய வரிசையை வெளிப்படுத்தியது.

அடிக்கோடு

இந்த கட்டுரையை நீங்கள் ஒரு ஆப்பிள் சாதனத்திலோ அல்லது உங்களுக்கு அருகிலுள்ள ஒருவரிடமோ படிக்கிறீர்கள் என்பதற்கு ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. ஒரு ஐபாட் தொடுதலைக் கேட்கும்போதும், எப்போதாவது உங்கள் பாக்கெட்டில் உள்ள ஐபோன் 8 இலிருந்து விழிப்பூட்டல்களுக்காக புதிய ஆப்பிள் வாட்சைப் பார்க்கும்போதும் நீங்கள் அதை ஒரு மேக்புக் காற்றில் செய்கிறீர்கள். அதற்குப் பின்னால் - மற்றும் ஆப்பிளின் வெற்றிக்குப் பின்னால் - அதன் சாதனங்கள் பார்ப்பதற்கு அழகாகவும் பயன்படுத்த மகிழ்ச்சியாகவும் இருக்கின்றன. அதனால்தான் நிறுவனம் அத்தகைய சக்திவாய்ந்த பிராண்ட் மற்றும் உயர்ந்த பங்கு மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளது. மார்க்கெட்டிங் உதவுகிறது மற்றும் ஊடகங்கள் மற்றும் ரசிகர்களின் வெறி ஒருபோதும் பாதிக்காது, ஆனால் இது ஆப்பிளின் வெற்றியைத் தூண்டும் தயாரிப்புகளின் தரம். புதியதை முயற்சிப்பதை விட ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் தங்குவதை எளிதாக்கும் iEcosystem ஐ இதில் சேர்க்கவும், மேலும் வெற்றியின் கதையும் உங்களிடம் உள்ளது, அது சில காலம் தொடரப் போகிறது. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, "ஆப்பிளின் வணிகத்தின் 5 மிகவும் இலாபகரமான கோடுகள்" ஐப் பார்க்கவும்)