தயாரிப்பு தோல்விகளின் பெரிய புத்தகத்தில், நிறுவனம் என்ன நினைத்துக் கொண்டிருந்தது என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்பட வேண்டிய சில எடுத்துக்காட்டுகள் மிகப் பெரியவை. ஒரு நிறுவனத்தின் நாளை நடத்துவதற்கு எதிர்மறை மொத்த லாப வரம்புகள் எதுவும் இல்லை. இன்னும், மற்றவர்கள் மோசமான நேரம், மோசமான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் துரதிர்ஷ்டம் போன்றவையாக இருந்ததாகத் தெரிகிறது. தயாரிப்புகள் தோல்வியடைவதற்கான ஆறு காரணங்களையும் அதை நிரூபிக்கும் தயாரிப்புகளையும் கீழே பார்ப்போம்.
- நேரம் சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பெரிய மந்தநிலை தொடங்குவதைப் போலவே பல ஆண்டுகளாக திட்டமிடல் கட்டங்களில் இருக்கும் ஒரு ஆடம்பர தயாரிப்பு தொடங்கப்பட உள்ளது. ஃபோர்டு எட்ஸலின் நிலை இதுதான். எட்ஸல் தோல்விக்கு ஒத்ததாக மாறிவிட்டது, இது ஒரு சந்தைப்படுத்தல் பேரழிவு என்று நன்கு அறியப்படுகிறது, ஆனால் 1958 மந்தநிலை நிச்சயமாக அதன் செயல்திறனில் பெரும் பங்கைக் கொண்டிருந்தது.
சில நேரங்களில் ஒரு தயாரிப்பு "அதன் நேரத்திற்கு முன்னால்" இருக்கும், மேலும் பிரபலமான பிடிஏ சாதனங்களின் முன்னோடி, ஆப்பிள் நியூட்டன் மெசேஜ் பேட் போன்றவற்றிற்கான சந்தை இப்போது இல்லை. இந்த கிண்டல்-க்ளங்கி பி.டி.ஏ-க்கு சில குறைபாடுகள் இருந்தன - மிகவும் பிரபலமாக, கையெழுத்தை புரிந்துகொள்வதற்கான கூற்றுக்கு ஏற்ப வாழ இயலாமை - ஆனால் அதை விட ஒரு பி.டி.ஏ-க்கு US 700 யூ.எஸ் செலுத்துவது அபத்தமானது என்று தோன்றியது.
இன்று, ஒரு பி.டி.ஏ வெளியே வந்து தொழிலில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியிருந்தால், $ 700 ஒரு பேரம் போல் தோன்றும். (இந்த வழக்கற்றுப்போன தொழில்நுட்பங்களை நீங்கள் விளக்கும் நேரம் வரும். உங்கள் குழந்தைகள் தொழில்நுட்பத்தில் மேலும் அறிக (அல்லது கிராண்ட் கிட்ஸ்) சிரிப்பார்கள்.) மிகைப்படுத்தலுடன் வாழவில்லை பொது மக்கள் தாங்கள் நினைப்பதை விட மோசமான ஒன்றும் இல்லை ஏமாற்றப்படுகிறார். ஏதேனும் ஹைப்-அப் மார்க்கெட்டிங் இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது, ஆனால் தயாரிப்பு மிகவும் ஹோ-ஹம் ஆகும். ஃபோர்டு அதை ஒரு அதிநவீன புதிய ஆட்டோமொபைல் என்று நிலைநிறுத்தியதால், எட்ஸல் தோல்வியடைவதற்கு இது மற்றொரு காரணம், ஆனால் பொதுமக்கள் இதை அதிக விலைக்கு பார்த்தார்கள். இந்த மோசமான நிலைக்கு ஃபோர்டு 350 மில்லியன் டாலர் செலவாகும், இது 1959 இல் மிகப்பெரிய தொகை.
90 களில் ஆர்ச் டீலக்ஸ் மெனுவை வெளியிடுவதன் மூலம் மெக்டொனால்டுகளும் இதற்கு இரையாகினர். ஒரு பர்கரின் மேல் ஒரு தக்காளியை அறைந்து மிக்கி-டி மிகச்சிறந்த சாப்பாட்டு மோசடிக்குள் நுழைந்ததாகக் கூறும்போது யாரும் ஏமாறவில்லை. தோல்வியுற்ற வரியை விளம்பரப்படுத்த மெக்டொனால்டு 100 மில்லியன் டாலர் செலவழித்ததாக கூறப்படுகிறது. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டுக்கு, விண்டோஸ் விஸ்டா சாகாவை மறந்துவிடாதீர்கள். தடைசெய்யக்கூடிய வலுவான பிராண்டிங் ஒரு வலுவான பிராண்ட் ஒரு ஆசீர்வாதமாகவும் சாபமாகவும் இருக்கலாம். நுகர்வோர் பற்பசைக்காக கொல்கேட்டை நம்பினர், ஆனால் அந்த பெயர் கோல்கேட் சமையலறை நுழைவாயில்களில் வைக்கப்பட்டபோது புரியவில்லை. உணவு மற்றும் பற்பசைகளின் சுவையை இணைப்பது நுகர்வோருக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது. மெக்டொனால்டின் ஆர்ச் டீலக்ஸ் படுதோல்வி மூலம், மெக்டொனால்டின் பெயர் "பர்கர் டைனிங்" வரியை யாரும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள முடியாத ஒரு மதிப்பு பர்கர் கூட்டு என்பதால் மிகவும் வலுவாக இருந்தது. ஏற்கனவே வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் உடைக்கப்படாதவற்றை சரிசெய்தல் சில நேரங்களில் தங்களை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கின்றன, ஆனால் ஏற்கனவே விசுவாசமுள்ள நுகர்வோரை பயமுறுத்துகின்றன. வரலாற்றில் மிக மோசமான தயாரிப்பு தோல்விகளில் ஒன்றாக இது அறியப்படுகிறது: "புதிய கோக்." 1985 ஆம் ஆண்டில், கோகோ கோலா மிகவும் சிறப்பாக செயல்பட்டு வந்தது, ஆனால் பெப்சியிடம் அதிக சந்தைப் பங்கை இழப்பது குறித்து கவலைப்பட்டார். கோக் குடிப்பவர்கள் புதிய சுவையை விரும்புவார்கள் என்று கூறி 4 மில்லியன் டாலர் சந்தை ஆராய்ச்சி திட்டம் இருந்தது, ஆனால் அது கீழே வந்ததும், அவர்கள் இன்னும் அசலை விரும்பினர்.
கிரிஸ்டல் பெப்சி மற்றொரு நல்ல உதாரணம். தெளிவான கோலாவை உருவாக்குவது கோலா அல்லாத குடிகாரர்களை கவர்ந்திழுக்கவில்லை - இது பெப்சியின் வர்த்தகத்தை குழப்பியது. குறுக்கு மாசுபாடு - இரண்டு வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளை ஒரு பெரிய தோல்வியில் கலப்பது இரண்டு வெற்றிகரமான தயாரிப்புகள் அல்லது நிறுவனங்களை இணைப்பது எப்படியாவது பேரழிவை ஏற்படுத்தும், ஆனால் அது நிகழ்கிறது. வேர்க்கடலை வெண்ணெய் மற்றும் ஜாம் ஆகியவற்றின் கலவையை ஒரு பாட்டில் அல்லது கெல்லக்கின் பேரழிவு தரும் பால்-தானிய-பேக்கேஜிங் பிரச்சாரமான தானிய மேட்ஸ் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்.
மற்றொரு உதாரணம் சமீபத்தில் தோல்வியுற்ற இணைப்பு: AOL டைம் வார்னர். ஏஓஎல் டைம் வார்னர் தோல்வி மேலாண்மை, நேரம் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை இணைத்தல் ஆகியவற்றுடன் நிறைய தொடர்பு கொண்டிருந்தாலும், இரண்டு வெற்றிகரமான விஷயங்களை எடுத்துக்கொள்வதும் அவற்றை இணைப்பதும் ஒன்றிணைக்கப்படாத பேரழிவிற்கு வழிவகுக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது. சரியான வணிக கூட்டாளர்களை உருவாக்கவில்லை சோனியின் பீட்டாமேக்ஸ் மற்றும் தோஷிபாவின் எச்டி டிவிடி இதற்கு சரியான எடுத்துக்காட்டுகள். பீட்டாமேக்ஸ் வி.எச்.எஸ்ஸை விட உயர்ந்ததாக கருதப்பட்டது, ஆனால் அதன் அதிக செலவு என்பது பெரிய விநியோகஸ்தர்களால் எடுக்கப்படவில்லை, இது அதன் வீழ்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது.
எச்டி டிவிடி டிவிடி போரின் விஎச்எஸ் போன்றது, ஏனெனில் இது ப்ளூ-ரேவை விட குறைவாக செலவாகும் மற்றும் குறைந்த தகவல்களை வைத்திருந்தது, எச்டி டிவிடி இழந்தது தவிர. சில ஸ்டுடியோக்கள் (ஃபாக்ஸ், சோனி, வால்ட் டிஸ்னி), சோனியின் பிளேஸ்டேஷன் 3 மற்றும் வால் மார்ட் மற்றும் பெஸ்ட் பை போன்ற சில்லறை விற்பனையாளர்கள் அனைவருமே ப்ளூ-ரேயுடன் பக்கபலமாக உள்ளனர், தோஷிபாவின் எச்டி டிவிடியை ஒரு தீமைக்குள்ளாக்குகிறது, ஏனெனில் இது குறைவான தலைப்புகள் மற்றும் விற்பனை நிலையங்களைக் கொண்டிருந்தது. பீட்டாமேக்ஸைப் போலவே, இது ஒரு சங்கிலி எதிர்வினைக்கு காரணமாக அமைந்தது, அங்கு குறைவான படங்கள் குறைந்த வடிவத்தில் வெளியிடப்பட்டன, மேலும் தோஷிபா இறுதியில் எச்டி டிவிடி பிளேயர்களை 2008 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் தயாரிப்பதை நிறுத்தியது.
எச்டி டிவிடியிலிருந்து தோஷிபாவின் இழப்பு billion 1 பில்லியனுக்கு அருகில் இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது. (தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் என, சில தொழில்கள் வழக்கற்றுப் போய்விட்டன. 4 தொழில் மாற்றும் தொழில்நுட்ப போக்குகளில் வேலைகள், முதலீடுகள் மற்றும் உங்கள் வாங்குதல்களை பாதிக்கும் போக்குகளைப் பின்பற்றுங்கள்.)
பாட்டம் லைன் சில நேரங்களில் ஒரு தயாரிப்பின் தோல்விக்கு கணக்கு இல்லை. தயாரிப்பு போட்டியாளர்களை விட சிறந்தது, வலுவான சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் ஒரு பெரிய விளம்பர பிரச்சாரத்தைக் கொண்டிருந்தாலும், அது இன்னும் தோல்வியடையக்கூடும். மேற்கூறிய காரணங்களைப் பார்த்தால் தோல்வி பல முகங்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பெரும்பாலும் கணிக்க முடியாதது என்பதைக் காட்டுகிறது.
