செயல்பாட்டு மேலாண்மை என்பது தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் தேவையான செயல்முறைகளின் ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, சுகாதார விஷயத்தில், தரமான சேவைகளை வழங்கும்போது செலவுகளை நிர்வகிப்பது என்பது சுகாதார செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாகும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- சீர்திருத்தத்தின் மத்தியில் வேகமாக மாறிவரும் துறையான சுகாதார சேவைகளை வழங்குவதற்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அவசியம். சுகாதாரத்துறையில் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் நோயாளிகளுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். சுகாதாரத்துறையில் செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் குறிக்கோள் செலவினங்களை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் வழங்கப்படும் சேவைகளின் போதுமான அளவு மற்றும் தரத்தை பராமரிக்க நிதி பெறுதல்.
ஹெல்த்கேரில் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது
ஹெல்த்கேர் என்பது ஒரு மாறுபட்ட தொழிலாகும், இது காயம், நோய், நோய் மற்றும் பிற உடல் மற்றும் மனநல குறைபாடுகளைக் கண்டறிதல், சிகிச்சை செய்தல் மற்றும் தடுப்பதற்கான சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களை உள்ளடக்கியது. குறிப்பிட்ட சிகிச்சையில் கவனம் செலுத்தும் பல்வேறு வகையான சிறப்புகள் உள்ளன.
ஹெல்த்கேர் முதன்மை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் மூன்றாம் நிலை பராமரிப்பு ஆகியவற்றால் ஆனது. சேவைகளின் கொள்கைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தைப் போலவே சமூக மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகளும் சுகாதாரத்துக்கான அணுகலை பெரும்பாலும் பாதிக்கின்றன. ஒரு சுகாதார அமைப்பு திறமையாக செயல்பட, தேவையான அம்சங்களில் தாராளமான நிதி, நன்கு பயிற்சி பெற்ற மற்றும் நல்ல ஊதியம் பெறும் பணியாளர்கள், எந்தக் கொள்கைகளை கட்டமைக்க முடியும் என்பது குறித்த நம்பகமான தகவல்கள் மற்றும் நன்கு பராமரிக்கப்பட்டு நம்பத்தகுந்த முறையில் நிர்வகிக்கப்படும் சுகாதார வசதிகள் ஆகியவை அடங்கும்.
ஹெல்த்கேர் என்பது ஒரு பரந்த தொழிலாகும், இது நிலையான சீர்திருத்தத்திற்கு உட்பட்டுள்ளது. இதனால், செயல்பாட்டு மேலாண்மை சிக்கலானது மற்றும் உருவாகி வருகிறது.
சுகாதாரத் துறை தொடர்ச்சியான சீர்திருத்தங்களுக்கு உட்பட்டு வருவதால், சுகாதார நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பவர்களின் வேலைகளும் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன.
செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடுகள்
செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்தும் முதல் துறைகளில் ஒன்று செலவுக் கட்டுப்பாடு. தற்போதைய சுகாதார பராமரிப்பு முறை விலை உயர்ந்த, தொழில்நுட்ப மற்றும் அவசரகால சிகிச்சையை அதிகமாக பயன்படுத்துகிறது. காப்பீடு செய்யப்படாத நோயாளிகள் காரணமாக கவனிப்பிலிருந்து அதிக செலவுகள் பெரும்பாலும் ஈடுசெய்யப்படாமல் இருக்கும். விலையுயர்ந்த அமைப்புகளில் சேவைகளின் பரவலானது வரி செலுத்துவோர், சுகாதார காப்பீட்டு வைத்திருப்பவர்கள் மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் மீது ஒரு சுமையை உருவாக்குகிறது.
செயல்பாட்டு மேலாளர்களின் குறிக்கோள், தேவையான உயர் தொழில்நுட்ப சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு சேவைகளை வழங்கும் சமூக மையங்களுக்கு இடையில் சமநிலையை ஏற்படுத்துவதாகும். முதன்மை பராமரிப்பு நிறுவனங்கள் விலையுயர்ந்த அவசர சேவைகளின் தேவையைத் தவிர்க்க உதவுகின்றன.
செலவுக் கட்டுப்பாடுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவைகளின் நிலைகளையும் தரத்தையும் பாதிக்கின்றன. திறமையாக நிர்வகிக்கப்படும் செலவுகள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை அபகரிக்கின்றன, தேவையான சேவைகளை வாங்கவும் பயன்படுத்தவும் கூடிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்களை கட்டுப்படுத்துகின்றன. செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் செலவினங்களை சீராக்க முயற்சிக்கின்றனர் மற்றும் போதுமான அளவு பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை பராமரிக்க தேவையான நிதி திரட்டுகின்றனர்.
வேகமான உண்மை
செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் தேவையான உயர் தொழில்நுட்ப சிகிச்சையில் முதலீடு செய்வதற்கும் தடுப்பு சேவைகளை வழங்கும் சமூக மையங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கும் இடையே சமநிலையை ஏற்படுத்த வேண்டும்.
ஹெல்த்கேர் ஆபரேஷன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் சிறப்பு கருத்தாய்வு
சுகாதார சீர்திருத்தங்களில் தரவு மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பம் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய தரவு முடிவெடுப்பதை இயக்குகிறது. தரவு பகுப்பாய்வு வரலாற்று தரவுகளின் அடிப்படையில் சுகாதார வசதிகளை இயக்குவதற்கான செலவு குறைந்த வழிகளை வெளிப்படுத்த முடியும்.
சுகாதார நிறுவனங்கள் அவசரநிலைகளுக்குத் தயாராக வேண்டும் மற்றும் வெகுஜன விபத்து சம்பவங்களுக்கான (எம்.சி.ஐ) திட்டங்களை வைத்திருக்க வேண்டும். அவசர காலங்களில் மருத்துவமனை வசதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாண்மை திட்டங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகள் இன்று நிறுவனங்களில் உள்ளன.
