அளவீட்டு வரையறை

அளவீடுகள் என்றால் என்ன?

செயல்திறன் அல்லது உற்பத்தியை மதிப்பிடுவதற்கும், ஒப்பிடுவதற்கும், கண்காணிப்பதற்கும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் அளவு மதிப்பீட்டின் அளவீடுகள் அளவீடுகள் ஆகும். பொதுவாக, செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், கருத்துகள் மற்றும் வணிக உத்திகளைப் பராமரிக்க மேலாண்மை அல்லது ஆய்வாளர்கள் வழக்கமான மதிப்பாய்வு செய்யும் டாஷ்போர்டை உருவாக்க அளவீடுகளின் குழு பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும்.

மெட்ரிக்ஸ்

அளவீடுகளைப் புரிந்துகொள்வது

வரலாறு முழுவதும் கணக்கியல், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்திறன் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றில் அளவீடுகள் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

தொழில்துறை தரநிலைகள் மற்றும் தனியுரிம மாதிரிகள் பெரும்பாலும் அவற்றின் பயன்பாட்டை நிர்வகிக்கும் அளவீடுகள் பரவலான வகைகளில் வருகின்றன.

கார்ப்பரேட் நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு உத்திகளை பகுப்பாய்வு செய்ய நிர்வாகிகள் அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். கருத்துகள் மற்றும் முதலீட்டு பரிந்துரைகளை உருவாக்க ஆய்வாளர்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர்கள் தங்கள் முதலீட்டு இலாகாக்களுக்கு வழிகாட்ட அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். மேலும், திட்ட மேலாளர்கள் அனைத்து வகையான மூலோபாய திட்டங்களையும் வழிநடத்துவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் அவை அவசியமானவை.

ஒட்டுமொத்தமாக, அளவீடுகள் பல முறைகளிலிருந்து உருவாக்கப்படும் பல்வேறு வகையான தரவு புள்ளிகளைக் குறிக்கின்றன. தொழில்கள் முழுவதிலும் உள்ள சிறந்த நடைமுறைகள் தற்போதைய மதிப்பீடுகளில் பயன்படுத்தப்படும் விரிவான அளவீடுகளின் பொதுவான தொகுப்பை உருவாக்கியுள்ளன. இருப்பினும், தனிப்பட்ட வழக்குகள் மற்றும் காட்சிகள் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகளின் தேர்வை வழிநடத்துகின்றன.

அளவீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது

ஒவ்வொரு வணிக நிர்வாகி, ஆய்வாளர், போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர் மற்றும் திட்ட மேலாளர் ஆகியோர் தங்களது சொந்த மெட்ரிக் பகுப்பாய்வை உருவாக்குவதற்கும் கட்டமைப்பதற்கும் பல தரவு ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். முக்கியமான மதிப்பீடுகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளுக்குத் தேவையான சிறந்த அளவீடுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது இது கடினமாக்கும். பொதுவாக, மேலாளர்கள் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (கேபிஐக்கள்) என அறியப்பட்டவற்றின் டாஷ்போர்டை உருவாக்க முற்படுகிறார்கள்.

ஒரு பயனுள்ள மெட்ரிக்கை நிறுவ, ஒரு மேலாளர் முதலில் அதன் இலக்குகளை மதிப்பிட வேண்டும். அங்கிருந்து, இந்த இலக்குகள் தொடர்பான செயல்பாடுகளை அளவிடும் சிறந்த வெளியீடுகளைக் கண்டறிவது முக்கியம். ஒரு இறுதி கட்டமானது வணிக முடிவுகளுடன் ஒருங்கிணைந்த கேபிஐ அளவீடுகளுக்கான இலக்குகளையும் இலக்குகளையும் நிர்ணயிக்கிறது.

கல்வியாளர்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆராய்ச்சியாளர்கள் கேபிஐக்கள் மற்றும் பிற மெட்ரிக் டாஷ்போர்டுகளை உருவாக்க உதவும் பல தொழில் அளவீடுகள் மற்றும் முறைகளை வரையறுத்துள்ளனர். பல்வேறு வணிக பயன்பாடுகளில் அளவீடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்காக டக்ளஸ் ஹப்பார்ட் என்பவரால் பயன்பாட்டு தகவல் பொருளாதாரம் எனப்படும் முழு முடிவு பகுப்பாய்வு முறையும் உருவாக்கப்பட்டது. பிற பிரபலமான முடிவு பகுப்பாய்வு முறைகளில் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு, முன்கணிப்பு மற்றும் மான்டே கார்லோ உருவகப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

பல துறைகள் தொழில் துறைகளாக மாறியுள்ள சில முறைகளை பிரபலப்படுத்தியுள்ளன. டுபோன்ட் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, மேலும் இந்த செயல்பாட்டில் பிரபலமான டுபோன்ட் பகுப்பாய்வு வந்தது, இது ஈக்விட்டி (ROE) மெட்ரிக் மீதான வருமானத்தில் ஈடுபடும் மாறிகளை நெருக்கமாக தனிமைப்படுத்துகிறது. இன்று பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சிக்ஸ் சிக்மா எனப்படும் அளவீடுகளின் தொகுப்பையும் GE நியமித்துள்ளது, அளவீடுகள் ஆறு முக்கிய பகுதிகளில் கண்காணிக்கப்படுகின்றன: தரத்திற்கு முக்கியமானவை; குறைபாடுகள்; செயல்முறை திறன்; மாறுபாடு; நிலையான செயல்பாடுகள்; மற்றும், சிக்ஸ் சிக்மாவிற்கான வடிவமைப்பு.

அளவீடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

பரந்த அளவிலான அளவீடுகள் இருக்கும்போது, ​​பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் சில கருவிகள் கீழே உள்ளன:

• பணவீக்கம் வேலையின்மை விகிதம்

ஒரு விரிவான கண்ணோட்டத்தில், நிர்வாகிகள், தொழில் ஆய்வாளர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டு செயல்திறன் நடவடிக்கைகளைப் பார்க்கிறார்கள், அனைத்துமே வெவ்வேறு கோணங்களில். சில உயர்மட்ட செயல்பாட்டு அளவீடுகளில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அடங்கும். முக்கிய நிதி அறிக்கை அளவீடுகளில் விற்பனை, வட்டி மற்றும் வரிக்கு முந்தைய வருவாய் (ஈபிஐடி), நிகர வருமானம், ஒரு பங்குக்கான வருவாய், விளிம்புகள், செயல்திறன் விகிதங்கள், பணப்புழக்க விகிதங்கள், அந்நிய விகிதங்கள் மற்றும் வருவாய் விகிதங்கள் ஆகியவை அடங்கும். இந்த அளவீடுகள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு திறன் குறித்து வேறுபட்ட பார்வையை வழங்குகிறது.

நிர்வாகிகள் செலவுகள், உழைப்பு, நிதி மற்றும் முதலீடு உள்ளிட்ட பெருநிறுவன முடிவுகளை எடுக்க இந்த செயல்பாட்டு அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நிர்வாகிகள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் எதிர்கால வளர்ச்சி மற்றும் மதிப்பு வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண சிக்கலான நிதி மாதிரிகளை உருவாக்குகின்றனர், இது பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டு மெட்ரிக் கணிப்புகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

நிறுவனங்களின் நிதி நிலையை அவற்றின் போட்டியாளர்களுக்கோ அல்லது ஒட்டுமொத்த சந்தையுடனோ ஒப்பிடுவதற்கு பல அளவீடுகள் உள்ளன. சந்தை மதிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த முக்கிய ஒப்பிடக்கூடிய அளவீடுகளில் இரண்டு, விலை-க்கு-வருவாய் விகிதம் மற்றும் விலை-க்கு-புத்தக விகிதம் ஆகியவை அடங்கும்.

போர்ட்ஃபோலியோவில் முதலீட்டு ஒதுக்கீட்டை அடையாளம் காண போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர்கள் அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒரு குறிப்பிட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மூலோபாயத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய பத்திரங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் முதலீடு செய்வதற்கும் அனைத்து வகையான அளவீடுகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் ஆளுமை (ஈ.எஸ்.ஜி) அளவுகோல்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான தரங்களின் தொகுப்பாகும், இது சமூக உணர்வுள்ள முதலீட்டாளர்கள் சாத்தியமான முதலீடுகளைத் திரையிடப் பயன்படுத்துகிறது.

திட்ட நிர்வாகத்தில், திட்ட முன்னேற்றம், வெளியீட்டு இலக்குகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்ட வெற்றியை அளவிடுவதில் அளவீடுகள் அவசியம். மெட்ரிக் பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் தேவைப்படும் சில பகுதிகள் வளங்கள், செலவு, நேரம், நோக்கம், தரம், பாதுகாப்பு மற்றும் செயல்கள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு திட்டத்திற்கான சிறந்த பகுப்பாய்வு மற்றும் திசை நுண்ணறிவை வழங்கும் அளவீடுகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பொறுப்பு திட்ட மேலாளர்களுக்கு உள்ளது. ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றம், உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை அளவிட அளவீடுகள் பின்பற்றப்படுகின்றன.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• அளவீடுகள் என்பது பொதுவாக ஒப்பிடுவதற்கும், செயல்திறன் அல்லது உற்பத்தியைக் கண்காணிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் அளவீட்டு மதிப்பீட்டின் அளவீடுகளாகும். அளவீடுகள் பல்வேறு காட்சிகளில் பயன்படுத்தப்படலாம். உள் நிர்வாகிகள் மற்றும் வெளிப்புற பங்குதாரர்களால் நிறுவனங்களின் நிதி பகுப்பாய்வில் அளவீடுகள் பெரிதும் நம்பப்படுகின்றன.