கோகோவைப் பாருங்கள்

பொருளடக்கம்

• கோக்: ஒரு சுருக்கமான வரலாறு
• விளம்பரங்களுக்கான கோகோ கோலாவின் அர்ப்பணிப்பு
• போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுதல்
• ஆல்கஹால் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுதல்

கோகோ கோலா நிறுவனம் (NYSE: KO) குளிர்பானத் துறையில் உலகளாவிய தலைவராக உள்ளது, இது குளிர்பானம், பழச்சாறுகள், விளையாட்டு பானங்கள் மற்றும் பிற பானங்கள் உட்பட நூற்றுக்கணக்கான பிராண்டுகளை வழங்குகிறது. பிராண்ட் செலவழிக்கும் விளம்பர டாலர்களின் அளவு அதன் நற்பெயரைக் காட்டிலும் அதிகமாக இருப்பது இயற்கையானது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கோகோ கோலா என்பது உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிராண்ட் மற்றும் வீட்டுப் பெயர், ஆனால் இது இன்னும் பிற குளிர்பான உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பிராண்டுகளுக்கு எதிராக போட்டியிடுகிறது. கோகோ கோலா என்பது வேறு எந்த குளிர்பான உற்பத்தியாளரின் உலகளாவிய விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்காக மிகப்பெரிய செலவினமாகும். 2018 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ஒரு செலவு செய்தது உலகளாவிய விளம்பரத்தில் 5.8 பில்லியன் டாலர், அதன் அடுத்த போட்டியாளரான பெப்சிகோவை கிட்டத்தட்ட 2 பில்லியன் டாலர் செலவினமாகக் குறைக்கிறது.

கோக்: ஒரு சுருக்கமான வரலாறு

கோகோ கோலாவின் ஆரம்ப வெற்றி குளிர்பானத்துடன் வந்தது, அது ஒரு வீட்டுப் பெயராகி 1886 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது. அப்படியிருந்தும், கோகோவை கோலா நட்டுடன் இணைத்த அதன் படைப்பாளரான மருந்தாளர் டாக்டர் ஜான் பெம்பர்டனின் மனதில் பிராண்டிங் முன்னணியில் இருந்தது. மற்றும் கார்பனேற்றப்பட்ட நீர் ஒரு சோடா நீரூற்று பானம் தயாரிக்க. அவரது புத்தகக்காப்பாளரும் கூட்டாளியுமான ஃபிராங்க் ராபின்சன், இரண்டு சி கள் பிராண்டிங்கிற்கு சிறந்தது என்று உணர்ந்தார், எனவே கோகோ கோலா என்ற பெயர் பிறந்தது.

குளிர்பானத் தொழிலின் அதிக போட்டி தன்மை காரணமாக, கோகோ கோலா போன்ற பெரிய பிராண்டுகள் பல சேனல் விளம்பர பிரச்சாரங்களில் அதிக செலவு செய்ய வேண்டும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், கோகோ கோலா தொடர்ந்து விளம்பரம் செய்யாவிட்டால், அது பெப்சிகோ, இன்க் (NYSE: PEP) போன்ற பிற பெரிய போட்டியாளர்களுக்கு சந்தை பங்கை இழக்கும். சர்க்கரை பானங்கள் வீழ்ச்சியடைந்து வருவதால், சுகாதார கவலைகள் காரணமாக, குளிர்பான பிராண்டுகள் நுகர்வோருக்கு முன்னால் தங்குவதற்கு அவர்களின் படைப்பாற்றலை அதிகரிக்க விட்டுவிடுகின்றன.

இது ஒரு வகையான விளம்பர ஆயுதப் பந்தயத்தைத் தூண்டுகிறது, அங்கு குளிர்பானத் தொழிலில் பெரிய பிராண்டுகள் போட்டியாளர்களை விஞ்சி, சந்தை பங்கைப் பெறுவதற்கான முயற்சியில் போட்டியாளர்களை விட அதிகமாக முயற்சிக்கின்றன.

விளம்பர செலவினங்களில் கோகோ கோலாவின் அர்ப்பணிப்பு

பெரிய விளம்பர செலவினங்களுக்கு கோகோ கோலா ஆண்டுதோறும் உறுதியளித்துள்ளது. 2018 ஆம் ஆண்டில், குளிர்பான உற்பத்தியாளர் நம்பமுடியாத விளம்பர $ 5.8 பில்லியனை உலகளாவிய விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்காக அல்லது 2018 நிதியாண்டில் 18.3% வருவாயை செலவிட்டார், இது 2017 ஆம் ஆண்டில் 4 பில்லியன் டாலர்களாக இருந்தது.

இந்த பெரிய விளம்பர செலவினம் கோகோ கோலாவை முக்கிய துறைகளில் போட்டி நன்மைகளைப் பெற அனுமதித்துள்ளது. அதன் விளம்பர செலவினமும் மூலோபாயமும் சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகளை வெற்றிகரமாக அறிமுகப்படுத்தவும், நுகர்வோர் மத்தியில் பிராண்ட் விழிப்புணர்வு மற்றும் பிராண்ட் ஈக்விட்டி அதிகரிக்கவும், நுகர்வோரின் அறிவு மற்றும் கல்வியை அதிகரிக்கவும், ஒட்டுமொத்த விற்பனையை அதிகரிக்கவும் உதவியது.

குளிர்பானத் தொழிலில் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுதல்

கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் விளம்பர செலவினங்களைப் பொறுத்தவரை கோகோ கோலா அதன் போட்டியின் பெரும்பகுதியை விட அதிகமாக உள்ளது.

கோகோ கோலாவின் வருடாந்திர செலவினங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அதன் முக்கிய போட்டியாளர் உலகளாவிய விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்காக 2 4.2 பில்லியன் அல்லது 2018 நிதியாண்டில் 6.5% வருவாயை செலவிட்டார். தொழில்துறையின் மூன்றாவது போட்டியாளரான டாக்டர் பெப்பர் ஸ்னாப்பிள் குரூப், இன்க். (NYSE: DPS), பிரபலமான பானங்களின் உரிமையாளர் டாக்டர் பெப்பர் மற்றும் ஸ்னாப்பிள், 2018 இல் வெறும் 500 மில்லியன் டாலர்களை மட்டுமே செலவிட்டனர், இது பல ஆண்டுகளாக மிகவும் நிலையானது.

2019 முதல் காலாண்டில், கோகோ கோலாவின் பிராண்ட் மதிப்பு. 80.9 பில்லியனை எட்டியது. இது சந்தைப் பங்கு, குறைந்தது அமெரிக்காவில் 42.5%.

முன்னணி ஆல்கஹால் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுதல்

குளிர்பானத் தொழிலைப் போலவே, அன்ஹீசர்-புஷ் போன்ற முன்னணி மதுபான உற்பத்தி நிறுவனங்களும் விளம்பரச் செலவு மற்றும் சந்தைப் பங்கோடு நேரடி தொடர்பைக் கண்டறிந்துள்ளன. 2018 ஆம் ஆண்டில், அன்ஹீசர்-புஷ் உலகளாவிய விளம்பரங்களுக்காக billion 1.5 பில்லியனை செலவிட்டார். விளம்பர செலவினம் சந்தை பங்கிற்கு நேரடி தொடர்பு இருந்தாலும், அது உண்மையில் ஒட்டுமொத்த சந்தையின் அளவை அதிகரிக்காது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நுகர்வோர் ஏற்கனவே பீர் வாங்குவதற்கான முடிவை எடுத்திருந்தால், அவரது பிராண்ட் விருப்பம் விளம்பரத்தால் பாதிக்கப்படலாம். கோகோ கோலா செயல்படும் குளிர்பானத் துறையில் விளம்பர செலவினங்களைப் போலவே, ஆல்கஹால் துறையில் விளம்பர செலவினங்களும், ஏற்கனவே ஒன்றை வாங்க விரும்பவில்லை எனில், சோடா அல்லது பீர் வாங்க நுகர்வோரைத் தூண்டாது.

இது பானத் துறையில் விளம்பர செலவினங்களின் முக்கியத்துவத்தை ஆதரிக்கிறது, அங்கு பிராண்டுகள் போட்டியாளர்களின் பிராண்டுகளை விட அதிகமாக செலவழிக்க வேண்டும், இதனால் ஏற்கனவே சோடாவைத் தேடும் நுகர்வோர் ஒரு பெப்சிக்கு மேல் ஒரு கோக் வாங்க தூண்டப்படுகிறார்கள்.

ஆல்கஹால் தொழில் மற்றும் குளிர்பானத் தொழில் இரண்டிலும் விளம்பரச் செலவு ஏற்கனவே அந்தத் தொழில்களில் பங்கேற்காத நுகர்வோரின் வாங்கும் முடிவுகளை பாதிக்காது.