இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப் வரையறை

இன்ட்ராபிரனியர்ஷிப் என்றால் என்ன?

இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப் என்ற சொல் ஒரு நிறுவனம் அல்லது பிற நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தொழிலதிபரைப் போல செயல்பட ஒரு ஊழியரை அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பைக் குறிக்கிறது. ஒரு புதுமையான தயாரிப்பு அல்லது சேவையைத் தொடர முன்முயற்சி எடுக்கும் சுய-உந்துதல், செயல்திறன் மற்றும் செயல் சார்ந்த நபர்கள் இன்ட்ராபிரீனியர்ஸ். தோல்வியிலிருந்து எழும் இழப்புகளை அமைப்பு உறிஞ்சுவதால் தோல்விக்கு ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு தனிப்பட்ட செலவு இல்லை என்பதை ஒரு இன்ட்ராபிரீனியர் அறிவார்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப் என்பது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு பணியாளரை ஒரு தொழிலதிபராக செயல்பட அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பாகும். இன்ட்ராபிரீனியர்ஸ் என்பது சுய ஊக்கம், செயல்திறன் மற்றும் செயல் சார்ந்த நபர்கள், அவர்கள் தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்டவர்கள் மற்றும் பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்கிறார்கள். தொழில்முனைவோருக்கு இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப் ஒரு படி - தொழில்முனைவோர் பயன்படுத்தலாம் தங்கள் சொந்த வணிகங்களை உருவாக்க ஒரு குழுவின் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் கற்றுக்கொண்டவை.

இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப்களைப் புரிந்துகொள்வது

நிறுவனம் மற்றும் பணியாளர் இருவரின் நலனுக்காக ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில் முனைவோர் திறன்களைப் பயன்படுத்த அனுமதிப்பதன் மூலம் ஒரு தொழில்முனைவோர் சூழலை உருவாக்குகிறது. இது ஊழியர்களுக்கு பரிசோதனை செய்வதற்கான சுதந்திரத்தையும், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் வளர்ச்சிக்கான திறனையும் வழங்குகிறது.

இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப்கள் தன்னாட்சி மற்றும் சுதந்திரத்தை வளர்க்கின்றன, அதே நேரத்தில் சிறந்த தீர்மானத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப்பிற்கு ஒரு பணியாளர் ஒரு இலக்கு குழுவிற்குள் ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்டிற்கு மிகவும் திறமையான பணிப்பாய்வு விளக்கப்படத்தை ஆராய்ச்சி செய்து பரிந்துரைக்க வேண்டும் அல்லது நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு பயனளிக்கும் வழியை செயல்படுத்த வேண்டும்.

இந்த ஊழியர்களை முதலாளிகள் அங்கீகரிப்பது முக்கியம். இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப்பை ஊக்குவிக்காததன் மூலமாகவோ அல்லது இன்ட்ராபிரீனூரியல் உணர்வை வெளிப்படுத்தும் ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பதன் மூலமாகவோ ஒரு பிராண்டு அல்லது நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். இன்ட்ராபிரனியர்ஷிப்பை ஊக்குவிக்கும் முதலாளிகள் பயனடைவார்கள், ஏனெனில் இது துறை அல்லது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த ஊழியர்களை வைத்திருப்பது புதுமை மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். அவற்றை ஊக்குவிக்காத நிறுவனங்கள் பிற நிறுவனங்களுக்கு இன்ட்ராபிரீனர்களை இழக்கக்கூடும், அல்லது அவை தங்களுக்கு வேலை செய்ய முடிகிறது.

இன்ட்ராபிரீனர்களை அடையாளம் காண்பது சில நேரங்களில் கடினமாக இருக்கும். இந்த ஊழியர்கள் பொதுவாக சுய-தொடக்கக்காரர்களாக உள்ளனர், அவர்கள் லட்சிய மற்றும் இலக்கு சார்ந்தவர்கள். அவர்கள் பெரும்பாலும் சிக்கல்களைத் தாங்களே தீர்க்க முடிகிறது, மேலும் செயல்முறை மேம்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும் யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள். ஒரு இன்ட்ராபிரீனியர் பல பணிகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் சில அபாயங்களை எடுக்கக்கூடும்-சிலவற்றில் அவர் அல்லது அவள் வசதியாக இருக்காது-புதிய சவால்களைத் தேடுங்கள்.

இன்ட்ராபிரீனியர்ஸ் நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் பணிபுரிகிறார், அதே நேரத்தில் தொழில்முனைவோர் தங்கள் சொந்தத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

இன்ட்ராபிரனியர்ஷிப் என்பது தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு படியாகும். ஒரு தொழில்முனைவோராக இருப்பதற்கான எந்த ஆபத்தும் இல்லாமல், வணிகத்தின் சூழலில் இருக்கும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்த இன்ட்ராபிரீனியர்ஸ் தங்கள் படைப்பாற்றலை உருவாக்கலாம் மற்றும் பயன்படுத்தலாம். ஒரு குழுவின் ஒரு பகுதியாக இந்த திறன்களைப் பயன்படுத்துவது இன்ட்ராபிரீனியர் சோதனைக் கோட்பாடுகளை அனுமதிக்கிறது மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க எந்த முறைகள் மிகவும் பயனுள்ளவை என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

இன்ட்ராபிரீனியர்ஸ் ஒரு நிறுவனத்தின் குழுவின் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் கற்றுக்கொண்டதைப் பயன்படுத்தி தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கி, அவர்களின் கடின உழைப்பின் பலனை அறுவடை செய்வதை விட, மற்றொரு நிறுவனத்தை தங்கள் யோசனைகளிலிருந்து லாபம் பெற விடாமல் பயன்படுத்தலாம்.

இன்ட்ராபிரீனியர் வகைகள்

சிக்கல்களைத் தீர்க்கும்போது ஒவ்வொரு வயதினரிடமிருந்தும் பணியாளர்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம், பலவிதமான பதில்கள் முன்மொழியப்பட்டு தீர்மானங்கள் மிகவும் திறமையான முறையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் பயனளிக்கும். மில்லினியல்களில் பெரும்பான்மையானவை இன்ட்ராபிரீனூரியல் பாணியைத் தழுவுகின்றன. அவர்கள் வேலை செய்யும் போது பொருள், படைப்பாற்றல் மற்றும் சுயாட்சியை விரும்புகிறார்கள். மில்லினியல்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு உதவுவதால் தங்கள் சொந்த திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும் என்று விரும்புகின்றன.

இன்ட்ராபிரீனியர்களின் பண்புகள்

உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல் அல்லது செலவுகளைக் குறைத்தல் போன்ற குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை இன்ட்ராபிரீனியர்ஸ் தீர்க்க முடியும். இதற்கு ஒரு உயர் மட்ட திறன் தேவைப்படுகிறது-அதாவது தலைமைத்துவ திறன்கள் மற்றும் பெட்டியின் வெளியே சிந்தனை-இது பணிக்கு நேரடியாக பொருந்தும். அதிகரித்த பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் மூலம் சந்தைக்கு சிறந்த சேவையை வழங்க ஒரு வணிகத்திற்குள் புதுமைகளை ஒரு இன்ட்ராபிரீனியர் எடுத்துக்கொள்கிறார்.

ஒரு வெற்றிகரமான இன்ட்ராபிரீனியர் விரும்பிய முடிவுகளை அடையும் வரை அவரது யோசனைகளை சோதிக்கும் போது சங்கடமாக இருப்பது வசதியாக இருக்கும். அவர் அல்லது அவள் சந்தையில் உள்ள போக்குகளை விளக்குவதோடு, அதன் போட்டியை விட முன்னேற நிறுவனம் எவ்வாறு உருவாக வேண்டும் என்பதைக் கற்பனை செய்ய முடியும். இன்ட்ராபிரீனியர் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பின் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை வரைபடமாக்கும் உந்து சக்தியாகும்.

இன்ட்ராபிரீனியர்ஷிப்பின் எடுத்துக்காட்டு

நோக்கியா டெக்னாலஜிஸின் தலைவரான ரம்ஸி ஹைடமஸ், நிறுவனத்துடன் அவர் மேற்கொண்ட முயற்சிகளால் பெரும்பாலும் ஒரு இன்ட்ராபிரீனியராக கருதப்படுகிறார். 2014 இல் தனது வேலையைத் தொடங்கிய மூன்று மாதங்களுக்குள் தனிப்பட்ட அலுவலகங்களை விட்டு வெளியேற அவர் முடிவு செய்தார். ஒரு திறந்த அலுவலகம் கருத்துக்களைப் பகிர்வதற்கு வழிவகுத்தது என்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பைச் சேர்த்தது என்றும் அவர் நம்பினார். அந்த நேரத்தில் சந்தையில் வெற்றிபெற எந்த தொழில்நுட்பங்களுக்கு மிகப்பெரிய வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை தீர்மானிக்க ஹைடமஸ் 100 க்கும் மேற்பட்ட பொறியாளர்களை தனித்தனியாக பேட்டி கண்டார்.