மனித வளங்கள் (மணி) வரையறை

மனித வளம் (HR) என்றால் என்ன?

மனிதவளம் அல்லது மனிதவள மேம்பாடு என்பது வேலை விண்ணப்பதாரர்களைக் கண்டறிதல், திரையிடல், ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் பணியாளர்-பயன் திட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றுக்கு உட்பட்ட நிறுவனத் துறையாகும். ஒரு போட்டி விளிம்பைப் பெற நிறுவனங்கள் மறுசீரமைக்கப்படுவதால், வேகமாக மாறிவரும் சூழலையும், தரமான ஊழியர்களுக்கான அதிக தேவையையும் சமாளிக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதில் மனிதவள முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

ஒரு முன்னோடி பொருளாதார வல்லுனரான ஜான் ஆர். காமன்ஸ், 1893 இல் வெளியிடப்பட்ட "செல்வத்தின் விநியோகம்" என்ற தனது புத்தகத்தில் "மனிதவளம்" என்ற வார்த்தையை முதன்முதலில் உருவாக்கினார். இருப்பினும், 19 ஆம் நூற்றாண்டு வரை வளர்ந்த மனிதவளத் துறைகள் தவறான புரிதல்களைத் தீர்க்கவில்லை ஊழியர்களுக்கும் அவர்களின் முதலாளிகளுக்கும் இடையில்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• மனிதவளம் என்பது வேலை விண்ணப்பதாரர்களைக் கண்டுபிடிப்பது, திரையிடுதல், ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல் மற்றும் பணியாளர்-பயன் திட்டங்களை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றுடன் குற்றம் சாட்டப்பட்ட நிறுவனத் துறையாகும். HR பொறுப்புகளில் இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள், ஆட்சேர்ப்பு, துப்பாக்கி சூடு மற்றும் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் எந்தவொரு சட்டங்களுடனும் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பது ஆகியவை அடங்கும். பல ஊழியர்கள் பாரம்பரிய உள்நாட்டு மனிதவள நிர்வாக கடமைகள் மற்றும் ஊதியம் மற்றும் வெளி விற்பனையாளர்களுக்கு சலுகைகள் போன்ற அவுட்சோர்ஸ் பணிகளில் இருந்து விலகிச் சென்றுள்ளனர். ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தை பராமரிக்க ஒரு மனிதவளத் துறை உதவுகிறது.

மனித வளங்களைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு மனிதவளத் துறை என்பது நிறுவனத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் எந்தவொரு வணிகத்தின் அவசியமான, முக்கியமானதாக இல்லாவிட்டால், ஒரு அங்கமாகும். இது ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து எழக்கூடிய எந்தவொரு சிக்கலிலிருந்தும் நிறுவனத்தைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. மனிதவள பொறுப்புகளில் இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள், ஆட்சேர்ப்பு, துப்பாக்கி சூடு மற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களை பாதிக்கக்கூடிய எந்தவொரு சட்டங்களையும் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

மாநாட்டு வாரியம் நடத்திய ஆய்வில், ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்க மனிதவள திறம்பட செய்ய வேண்டிய ஆறு முக்கிய நபர்கள் தொடர்பான செயல்பாடுகளைக் கண்டறிந்துள்ளது. இவை பின்வருமாறு:

• மக்களை திறம்பட நிர்வகித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் திறன்களுக்கு இழப்பீடு வழங்குதல் தனிநபர் மற்றும் நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்தும் திறன்களை உருவாக்குதல் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்குத் தேவையான புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை உருவாக்குதல் பணி செயல்முறை வடிவமைப்பு, அடுத்தடுத்த திட்டமிடல், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான இயக்கம் ஆகியவற்றிற்கு புதிய அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல் செயல்படுத்தல் மற்றும் மேம்பட்ட பணியாளர்கள், பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்வதன் மூலம் தொழில்நுட்பத்தை ஒருங்கிணைத்தல்

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

மனிதவளத் துறைகள் மனித வள மேலாண்மை உத்திகளைச் செய்கின்றன. HRM என்பது ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மூலோபாய மற்றும் விரிவான அணுகுமுறையாகும் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் சூழல். இது ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, மேலாண்மை மற்றும் பொது திசையில் கவனம் செலுத்துகிறது.

நிர்வாகத்திற்கான செயல்முறைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் வணிகத் தீர்வுகளை பரிந்துரைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதில் மனிதவளத்துறை அதிக ஈடுபாடு கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐ.கே.இ.ஏ-வில், பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் திறமை மற்றும் அனுபவத்தை விட மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சார பொருத்தம் ஆகியவற்றில் எச்.ஆர் கவனம் செலுத்தியது.

பெரிய நிறுவனங்களின் மனிதவளத் துறைகள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்திலிருந்து பாரம்பரிய பணியாளர்கள், நிர்வாகம் மற்றும் பரிவர்த்தனை செயல்பாடுகளிலிருந்து விலகிச் சென்றுள்ளன.

வணிகத்தை நேர்மறையான வழிகளில் பாதிக்கும் அர்த்தமுள்ள மற்றும் மதிப்பு சேர்க்கும் திட்டங்களை பரிந்துரைக்கவும் செயல்படுத்தவும் திணைக்களத்தை விடுவிப்பதற்காக நிறுவனங்கள் இந்த செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்கின்றன. பொதுவாக அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளில் ஊதிய நிர்வாகம், பணியாளர் சலுகைகள், ஆட்சேர்ப்பு, பின்னணி காசோலைகள், வெளியேறும் நேர்காணல்கள், இடர் மேலாண்மை, தகராறு தீர்வு, பாதுகாப்பு ஆய்வு மற்றும் அலுவலகக் கொள்கைகள் ஆகியவை அடங்கும்.