நெட்ஃபிக்ஸ் (என்.எப்.எல்.எக்ஸ்) ஆன்-டிமாண்ட் மீடியா துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனமாகும், இது உலகம் முழுவதும் 151 மில்லியன் செலுத்தும் சந்தாதாரர்களைக் கொண்டுள்ளது. கட்டாய அசல் நிரலாக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், சந்தாதாரர்களுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்ய அதன் பயனர் தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக மக்கள் விரும்பும் வழிகளில் உள்ளடக்கத்தை நுகர அனுமதிப்பதன் மூலம், நெட்ஃபிக்ஸ் தொலைக்காட்சித் துறையை சீர்குலைத்து, கேபிள் நிறுவனங்களை அவர்கள் வணிகத்தை மாற்றும்படி கட்டாயப்படுத்தியது.
தண்டு வெட்டுவதற்கான போக்கை இது நிச்சயமாக துரிதப்படுத்தியுள்ளது. தங்களது கேபிள் சேவைகளை ரத்து செய்த அமெரிக்க குடும்பங்களின் எண்ணிக்கை 2019 ஆம் ஆண்டில் 18.4 மில்லியனை எட்டியுள்ளது என்று தள eMarketer மதிப்பிடுகிறது. இது கேபிள் தொலைக்காட்சிக்கு தொடர்ந்து பணம் செலுத்தும் சுமார் 88 மில்லியன் அமெரிக்க குடும்பங்களை விட்டுச்செல்கிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- நெட்ஃபிக்ஸ் உலகளவில் சுமார் 151 மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது. இது தொலைக்காட்சி நிரலாக்க மாதிரியை சீர்குலைத்து, வளர்ந்து வரும் அளவிற்கு, கேபிள் துறையையும் அவ்வாறே செய்து வருகிறது. நெட்ஃபிக்ஸ் அமேசான், கூகிள் மற்றும் டிஸ்னி உள்ளிட்ட போட்டியாளர்களிடமிருந்து பெருகிய முறையில் கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது.
நீண்ட காலமாக, நெட்ஃபிக்ஸ் வெற்றி கேபிள் இணைக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும். அதாவது, கேபிள் வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுக்கு வேண்டியதைப் பெறுவதற்கு முழு தொகுதிக்கும் பணம் செலுத்துவதை விட சேனல்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கப்படலாம்.
கீழேயுள்ள வீடியோ கிளிப்பில், 2015 ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க் டைம்ஸ்- ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட டீல்புக் மாநாட்டில் இருந்து, நெட்ஃபிக்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் ரீட் நிறுவனம் மற்றும் அதன் தனித்துவமான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி விவாதித்தார்: "இறுதியில், நெகிழ்வுத்தன்மை நீண்ட காலத்திற்கு செயல்திறனை விட முக்கியமானது, " என்று அவர் கூறினார்.
போட்டியைக் குறைத்தல்
நெட்ஃபிக்ஸ் என்பது திரைப்படங்கள், ஆவணப்படங்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சித் தொடர்கள் உள்ளிட்ட உள்ளடக்கங்களின் களஞ்சியமாகும், இது முன்பே இருக்கும் மற்றும் அதன் சொந்தமானது. ஒரு தட்டையான மாதாந்திர கட்டணத்திற்கு, சந்தாதாரர்கள் எந்த சாதனத்தையும் எந்த சாதனத்திலும் அவர்கள் விரும்பும் எந்த சாதனத்திலும் பயன்படுத்தலாம்.
2020 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், நெட்ஃபிக்ஸ் மூன்று அடுக்கு மாத சந்தா விலைகளைக் கொண்டிருந்தது: அடிப்படை திட்டத்திற்கு 99 8.99, அதன் மிகவும் பிரபலமான எச்டி-தரமான சேவைக்கு 99 12.99 மற்றும் பிரீமியம் திட்டத்திற்கு 99 15.99.
18.4 மில்லியன்
2019 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி கேபிளில் தண்டு வெட்டிய அமெரிக்கர்களின் எண்ணிக்கை.
2019 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில், நுகர்வோர் அறிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, மாதாந்திர சராசரி கேபிள் மசோதா மாதத்திற்கு 6 156.71 என்று மதிப்பிட்டுள்ளது, இது பல்வேறு கட்டணங்கள் மற்றும் வரிகளின் காரணமாக விளம்பரப்படுத்தப்பட்ட விகிதங்களை விட 24% வரை உள்ளது.
நெட்ஃபிக்ஸ் எப்படி தொடங்கியது
இது நிறுவனத்தின் தாழ்மையான தொடக்கத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. நெட்ஃபிக்ஸ் 1997 ஆம் ஆண்டில் ஒரு வலைத்தளமாகத் தொடங்கியது, இது ஆன்லைனில் டிவிடிகளை வாடகைக்கு எடுக்கவும், அஞ்சல் மூலம் வழங்கவும், அதே வழியில் திருப்பித் தரவும் மக்களை அனுமதித்தது.
ஆரம்பத்தில் இருந்தே, இது மக்கள் பொழுதுபோக்கு நேரத்திற்கான நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் கேபிளுடன் போட்டியிட்டது. ஆனால் அந்த நேரத்தில் அதன் உண்மையான போட்டி நிறுவப்பட்ட செங்கல் மற்றும் மோட்டார் வீடியோ வாடகை வணிகமாகும்.
ஸ்ட்ரீமிங் தொடங்குகிறது
ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளை வணிக ரீதியாக எடுத்துச் செல்ல அனுமதிக்க, இணைய வேகம் போதுமான வேகத்தை அடைவதற்கு 2007 மற்றும் தனிப்பட்ட கணினிகள் போதுமான சக்திவாய்ந்தவை. நெட்ஃபிக்ஸ் அந்த ஆண்டு ஸ்ட்ரீமிங் சேவையுடன் வந்தது.
கணினி, டிவி திரை, டேப்லெட், தொலைபேசி அல்லது கேமிங் சாதனத்தில் முதல் முறையாக வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சி அல்லது திரைப்படத்தைப் பார்க்கலாம். நுகர்வோர் ஒரு அட்டவணையில் மட்டுப்படுத்தப்படாமலும், விளம்பரங்களில் குறுக்கிடாமலும், அல்லது வீட்டை விட்டு வெளியேறாமலும், அவர்கள் விரும்பியதை, அவர்கள் விரும்பும் போது, அதை எப்படி விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் காணலாம்.
அந்த கடைசி கண்டுபிடிப்பு வீடியோ வாடகை வணிகத்தை மிகவும் கொன்றது. விரைவில், கேபிள் நிறுவனங்கள் மற்றும் டிவி நெட்வொர்க்குகள் தங்களது சொந்த தேவைக்கேற்ப உள்ளடக்கத்தை வழங்கத் தொடங்கின.
அசல் உள்ளடக்கத்திற்கு நகர்த்து
2013 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் சொந்த அசல் உள்ளடக்கத்தை தயாரிக்கத் தொடங்கியது, இது ஒரு ஆபத்தான மற்றும் விலையுயர்ந்த கருத்தாகும். சில அளவீடுகளைத் தாக்கும் விமானிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிகழ்ச்சிகளை நெட்வொர்க்குகள் பொதுவாக அங்கீகரிக்கும் நேரத்தில், நெட்ஃபிக்ஸ் தொடர் தயாரிப்பாளர்களுக்கும் ஷோரூனர்களுக்கும் ஒரு முழு பருவத்தை அல்லது இரண்டை உருவாக்க முன் ஒப்பந்தங்களை வழங்கியது.
விரைவில், "ஹவுஸ் ஆஃப் கார்டுகள்", "ஆரஞ்சு புதிய தி கருப்பு" மற்றும் "தி கிரீடம்" உள்ளிட்ட நிறுவப்பட்ட நெட்வொர்க்குகளுக்குப் பதிலாக நெட்ஃபிக்ஸ் இல் மிகவும் விமர்சன ரீதியாக பாராட்டப்பட்ட மற்றும் பேசப்பட்ட புதிய தொடர்கள் பல வெளிவந்தன. விசுவாசமான ரசிகர் பட்டாளத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், அசல் உள்ளடக்கம் நெட்ஃபிக்ஸ் வெற்றியின் முக்கிய ஆதாரமாகவும் அதன் பங்கு விலையைப் பாராட்டவும் உள்ளது.
பிங்-பார்க்கும் பிறப்பு
அதே நேரத்தில், நெட்ஃபிக்ஸ் நிறுவப்பட்ட தொலைக்காட்சி தொடர்களின் முழு பருவங்களையும் ஒரே நேரத்தில் பதிவேற்றத் தொடங்கியது, முக்கியமாக ஒளிபரப்பு மற்றும் கேபிள் டிவியின் வாரத்திற்கு ஒரு முறை தவணை மாதிரிக்கு மாறாக, அதிக அளவில் பார்க்கும் போக்கை உருவாக்கியது.
நெட்ஃபிக்ஸ் உற்பத்தி முறைகள் டிவி நெட்வொர்க்குகளை அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையுடனும், சிறந்த திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும் தக்கவைத்துக்கொள்வதிலும் மிகவும் ஆக்கிரோஷமாக இருக்க நிர்பந்தித்தன.
மேலே இருக்க புதுமை
நெட்ஃபிக்ஸ்ஸின் மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு பயனர் தரவை ஆக்ரோஷமாக என்னுடையது. இந்தத் தரவு ஆரம்பத்தில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் அவர்களுக்கு விருப்பமான உள்ளடக்கத்தைக் கண்டறிய உதவுவதற்கும் முயன்றது. இருப்பினும், நெட்ஃபிக்ஸ் இப்போது இந்தத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து உண்மையான தேவைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக எந்த வகைகள் மற்றும் எந்த திறமைகளைத் தொடர வேண்டும்.
இப்போது, நெட்ஃபிக்ஸ் அமேசான், கூகிள் மற்றும் டிஸ்னி போன்றவற்றிலிருந்து நிரலாக்க மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. தொலைக்காட்சி எவ்வாறு தயாரிக்கப்படுகிறது மற்றும் பார்க்கப்படுகிறது என்பதற்கான அச்சுகளை உடைப்பதற்கு அது செலுத்தும் விலை அது.
