நவீன நிறுவனங்கள் நிறுவன சிக்கல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்கின்றன?

ஏஜென்சி சிக்கல்கள்-முதன்மை-முகவர் சிக்கல்கள் அல்லது சமச்சீரற்ற தகவல்-உந்துதல் வட்டி மோதல்கள் என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன - பல நிறுவன கட்டமைப்புகளில் இயல்பாகவே உள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் அல்லது அதிபர்கள் மற்றும் முகவர்கள் போன்ற வணிக உறவில் தனித்தனி கட்சிகள் வேறுபட்ட நலன்களைக் கொண்டிருக்கும்போது இந்த மோதல் எழுகிறது. அதிபர்களின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அதிபர்கள் முகவர்களை நியமிக்கிறார்கள். முகவர்கள், ஊழியர்களாக பணிபுரிகின்றனர், அதிபரின் சிறந்த நலன்களுக்கு சேவை செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளனர். முகவரின் சொந்த நலன்கள் போன்ற பல்வேறு நலன்களுக்கு முகவர் சேவை செய்யத் தொடங்கும்போது சிக்கல்கள் ஏற்படுகின்றன. எனவே, ஒவ்வொரு கட்சிக்கும் வெவ்வேறு உந்துதல்கள் இருக்கும்போது அதிபர்கள் மற்றும் முகவர்களின் நலன்களுக்கு இடையே மோதல் ஏற்படுகிறது, அல்லது இரு கட்சிகளும் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகின்ற சலுகைகள் உள்ளன.

கண்காணிப்பு, ஒப்பந்த ஊக்கத்தொகை, மூன்றாம் தரப்பினரின் உதவியைக் கோருதல் அல்லது பிற விலை அமைப்பு வழிமுறைகளை நம்புவது உள்ளிட்ட ஏஜென்சி சிக்கல்களின் விளைவாக ஏற்படும் நிலையான சிக்கல்களைத் தவிர்க்க நிறுவனங்கள் பல மாறும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. கார்ப்பரேட் மற்றும் கல்வி வட்டங்களில் ஏஜென்சி பிரச்சினைகள் குறித்த ஆய்வு நடந்து வருகிறது. பெருகிய முறையில், ஒப்பந்த வடிவமைப்பு வரம்புகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு, நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு ஊக்க வழிமுறைகளுக்கு மாறுகின்றன.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஏஜென்சி சிக்கல் என்பது எந்தவொரு உறவிலும் உள்ளார்ந்த வட்டி மோதலாகும், அங்கு ஒரு தரப்பினர் மற்றொருவரின் சிறந்த நலன்களுக்காக செயல்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் நிதிகளில், ஏஜென்சி சிக்கல் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையிலான வட்டி மோதலைக் குறிக்கிறது. மேலாளர், பங்குதாரர்கள் அல்லது அதிபர்களுக்கான முகவராக செயல்படுவது, தனது சொந்த செல்வத்தை அதிகப்படுத்த மேலாளரின் சிறந்த ஆர்வத்தில் இருந்தாலும் பங்குதாரர் செல்வத்தை அதிகரிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். சரியான சலுகைகள் மற்றும் ஒப்பந்த வடிவமைப்பால் அவசர சிக்கல்களைத் தணிக்க முடியும்.

பணியாளர்களை ஊக்குவித்தல்

முகவர்கள் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார்கள் என்றால், இந்த நலன்களை திருப்பிவிட ஊக்கத்தொகைகளை மாற்றுவது அதிபர்களுக்கு பயனளிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை ஒதுக்கீட்டை அடைவதற்கான சலுகைகளை நிறுவுவதால் அதிக விற்பனையாளர்கள் தினசரி விற்பனை இலக்குகளை அடையலாம். விற்பனையாளர்களுக்கு கிடைக்கும் ஒரே ஊக்கத்தொகை மணிநேர ஊதியம் என்றால், ஊழியர்களுக்கு விற்பனையை ஊக்கப்படுத்த ஊக்கத்தொகை இருக்கலாம். நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும் திட்டங்களில் கடின உழைப்பை ஊக்குவிக்கும் சலுகைகளை உருவாக்குவது பொதுவாக வணிகத்தின் சிறந்த ஆர்வத்தில் செயல்பட அதிக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது. முகவர் மற்றும் முதன்மை இலக்குகளை சீரமைப்பதன் மூலம், முதன்மை-முகவர் சிக்கலால் உருவாக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையிலான பிளவுகளை குறைக்க ஏஜென்சி கோட்பாடு முயற்சிக்கிறது.

நிலையான முதன்மை-முகவர் மாதிரிகள்

நிதி கோட்பாட்டாளர்கள், கார்ப்பரேட் ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பொருளாதார வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் வணிக-ஏற்பாடுகளில் ஆர்வமுள்ள மோதல்களின் விளைவாக ஏற்படும் சிக்கல்களுக்கான தீர்வுகளைப் படிப்பதற்கும் வழங்குவதற்கும் முதன்மை-முகவர் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இந்த மாதிரிகள் செலவினங்களைக் கண்டறிந்து குறைக்க கட்டப்பட்டுள்ளன.

ஒரு கட்சியின் நடவடிக்கைகள் அவரது சொந்த நலனையும், ஒப்பந்த உறவில் மற்றொரு தரப்பினரின் நலனையும் பாதிக்கும் போதெல்லாம் ஒரு நிறுவன உறவு இருக்கும். பெரும்பாலான நிறுவன வல்லுநர்கள் ஒவ்வொரு தரப்பினரின் சலுகைகளையும் மிகவும் திறமையான முறையில் சீரமைக்கக்கூடிய ஒப்பந்தங்களை வடிவமைக்க முயற்சிக்கின்றனர். பாரம்பரியமாக, இத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் தார்மீக ஆபத்து அல்லது பாதகமான தேர்வு போன்ற எதிர்பாராத விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன.

முதன்மை-முகவர் மாதிரிகள் ஏஜென்சி கோட்பாட்டின் அடிப்படையாக அமைகின்றன. ஏஜென்சி கோட்பாடு, உழைப்பும் அறிவும் அபூரணமாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன (சமச்சீரற்றவை) மற்றும் இந்த விநியோகிக்கும் திறனற்ற தன்மைகளை சரிசெய்ய கூடுதல் நடவடிக்கைகள் அவசியம்.

ஏஜென்சி சிக்கல்கள் சமச்சீரற்ற தகவல்களின் நிலைமைகளிலிருந்து எழுகின்றன, அங்கு ஒரு தரப்பினர் மற்றொன்றை விட ஏதாவது பற்றி அதிகம் அறிந்திருக்கிறார்கள்.

ஏஜென்சி கோட்பாடு

ஏஜென்சி கோட்பாட்டாளர்கள் எப்போதுமே ஏஜென்சி சிக்கல்களைத் தணிக்க எழுதப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கண்காணிப்பு போன்ற வெளிப்படையான ஊக்க வழிமுறைகளுக்கு ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டுள்ளனர். தார்மீக ஆபத்து மற்றும் பாதகமான தேர்வின் அடிப்படையில் இந்த தீர்வுகள் முழுமையடையாது என்பதை வரலாறு நிரூபிக்கிறது.

முதன்மை-முகவர் சிக்கல்களில் விளையாட்டுக் கோட்பாட்டின் கூறுகள் உள்ளன, நிறுவனம் மற்றும் சட்டக் கோட்பாடு. எடுத்துக்காட்டாக, பகுத்தறிவுள்ள சுய அமலாக்க வழிமுறைகளுக்கான வரம்புகளை விளையாட்டுக் கோட்பாடு நிரூபிக்கிறது. பொருளாதார வல்லுனர் ரொனால்ட் கோஸ் 1937 ஆம் ஆண்டிலேயே வாதிட்டார், ஒரு படிநிலை கார்ப்பரேட் கட்டமைப்பில் உள்ளார்ந்த பரிவர்த்தனை செலவுகளால் சந்தை விலை வழிமுறைகள் அடக்கப்படுகின்றன.

பல ஆண்டுகளாக, ஏஜென்சி கோட்பாட்டின் மூலம் பல்வேறு கார்ப்பரேட்-குறிப்பிட்ட வழிமுறைகள் சாத்தியமான தீர்வுகளாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, 2013 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் மூத்த நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தில் பங்குகளை வைத்திருக்கத் தொடங்கினர். இந்த நடவடிக்கை பங்குதாரர்களின் நலன்களுடன் நிர்வாக நலன்களை இணைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. நிர்வாகத்திற்கு சொந்தமான குறிப்பிடத்தக்க முதலீடாக பங்குதாரர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களிலிருந்து மேலாண்மை இனி பயனடையாது, முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்கு ஒத்ததாக தங்கள் சொந்த நலன்களைப் பார்க்க அவர்களைத் தூண்டுகிறது. நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்காக பங்குதாரர்களால் பணியமர்த்தப்பட்ட நிர்வாகிகள், எனவே முதலீட்டாளர்களின் சிறந்த நலன்கள், நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நீண்டகால வளர்ச்சியை பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் குறித்து கவனம் செலுத்த வேண்டும். முதன்மை-முகவர் பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கான இந்த முயற்சி முதலீட்டாளர்களுக்கு லாபத்தை மேம்படுத்துவதோடு எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தை போட்டித்தன்மையுடன் வைத்திருக்க முடியும் என்று ஆப்பிள் நம்புகிறது.

கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டுக்கான சந்தை

கார்ப்பரேட் மேலாளர்களுக்கான சந்தை ஒழுக்கத்தின் மிகவும் அடிக்கடி எடுத்துக்காட்டு விரோதப் பற்றாக்குறை; மோசமான மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் சாத்தியமான மதிப்பை உணரத் தவறியதன் மூலம் பங்குதாரர்களை சேதப்படுத்துகிறார்கள், சிறந்த நிர்வாகத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு ஊக்கத்தை வழங்குகிறார்கள்.

நற்பெயர் அமைப்பு

ஒவ்வொரு தன்னார்வ சந்தையிலும் ஒரு சக்திவாய்ந்த சக்தியாக, நற்பெயர் பொறிமுறையானது கட்சிகளின் செயல்களை மட்டுப்படுத்தப்பட்ட தகவல் மற்றும் நம்பிக்கையுடன் ஒருங்கிணைக்க ஒரு ஊக்கத்தை வழங்குகிறது. நற்பெயரை அடிப்படையாகக் கொண்ட சங்கங்களுக்கு டஜன் கணக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அவற்றில் பரந்தவை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் என வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

பிற எடுத்துக்காட்டுகளில் சிறந்த வணிக பணியகம், அண்டர்ரைட்டர்ஸ் ஆய்வகங்கள், நுகர்வோர் சங்கங்கள், கண்காணிப்புக் குழுக்கள் மற்றும் நற்பெயர் தடைகளை வலுப்படுத்தும் பிற நுகர்வோர் முகவர் ஆகியவை அடங்கும்.

B 74 பில்லியன்

2001 ஆம் ஆண்டில் என்ரான் திவால்நிலையின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு, அந்த நேரத்தில் அமெரிக்க வரலாற்றில் மிகப்பெரிய பெருநிறுவன சரிவு ஆகும், இது ஏஜென்சி சிக்கல்களுக்கு காரணமாக இருந்தது.

பொருளாதார கணக்கீடு மற்றும் போட்டி

இறுதியில், தனிப்பட்ட நிறுவன மேலாண்மை மற்ற போட்டி மேலாளர்களால் ஒழுங்குபடுத்தப்படுகிறது. அனைத்து நிர்வாகமும் பங்குதாரர் ஈக்விட்டிக்கு போட்டியிடுகிறது, மேலும் தவறான நிர்வாகத்தின் இழப்பை உணரும் பங்குதாரர்களுக்கு உரிமையை சிறந்த நிர்வாகத்திற்கு மாற்றுவதற்கான ஊக்கத்தொகை உள்ளது.

ஏஜென்சி கோட்பாடு சமீபத்தில் ஏஜென்சி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் டைனமிக் மூலதனம் மற்றும் பணச் சந்தைகளின் பங்கை அங்கீகரிக்க வந்துள்ளது. கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளில் உள்ள திறமையின்மை, தொழில்முனைவோருக்கு நற்பெயரை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் அல்லது கையகப்படுத்துதல் மூலம் மூலதனத்தை சிறந்த நிர்வாகத்தை நோக்கி நகர்த்துவதற்கான ஒரு வகை நடுவர் வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது.