முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு வணிக மூலோபாயமாகும், இது ஒரு வகையான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை உள்ளடக்கியது, இதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் நேரடி விநியோகம் அல்லது விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்த வணிக நடவடிக்கைகள் விரிவாக்கப்படுகின்றன. இந்த வகை செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு விநியோகச் சங்கிலியுடன் முன்னேறும் ஒரு நிறுவனத்தால் நடத்தப்படுகிறது.
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, ஒரு விவசாயி தனது பயிர்களை நேரடியாக ஒரு உள்ளூர் மளிகை கடையில் விற்கும் ஒரு விநியோக மையத்திற்கு பதிலாக, பல்வேறு சூப்பர் மார்க்கெட்டுகளுக்கு உணவுப்பொருட்களை வைப்பதை கட்டுப்படுத்தும். அல்லது, ஒரு ஆடை லேபிள் அதன் சொந்த பொடிக்குகளைத் திறந்து, அதன் வடிவமைப்புகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக அல்லது அதற்கு பதிலாக டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர்ஸ் மூலம் விற்பனை செய்கிறது.
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது
பெரும்பாலும் "இடைத்தரகரை வெட்டுவது" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் அல்லது விநியோகஸ்தர்கள் மீது கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்க விரும்பும் ஒரு செயல்பாட்டு மூலோபாயமாகும், எனவே அது அதன் சந்தை சக்தியை அதிகரிக்க முடியும். முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு வெற்றிகரமாக இருக்க, ஒரு நிறுவனம் ஒரு காலத்தில் வாடிக்கையாளர்களாக இருந்த மற்ற நிறுவனங்களின் மீது உரிமையைப் பெற வேண்டும். இந்த மூலோபாயம் பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து வேறுபடுகிறது, இதில் ஒரு நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்களாக இருந்த நிறுவனங்களின் மீது உரிமையை அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது.
ஒரு நிறுவனம் பொருளாதாரத்தின் அளவை உணர்ந்து அதன் தொழில் சந்தை பங்கை அதிகரிக்க விரும்பும்போது முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு உத்திகளை செயல்படுத்துகிறது.
இணையத்தின் எழுச்சி முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்கியது மற்றும் வணிக மூலோபாயத்திற்கு மிகவும் பிரபலமான அணுகுமுறையை உருவாக்கியுள்ளது. ஒரு உற்பத்தியாளர், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆன்லைன் ஸ்டோரை அமைத்து அதன் தயாரிப்புகளை விற்க டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் பயன்படுத்துவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளார். முன்னதாக, தயாரிப்புகளை திறம்பட விற்க சில்லறை நிறுவனங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருந்தது.
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பின் குறிக்கோள், ஒரு நிறுவனம் விநியோகச் சங்கிலியில் முன்னேறி, தொழில்துறையின் ஒட்டுமொத்த உரிமையை அதிகரிக்கும். மூலப்பொருட்கள், இடைநிலை பொருட்கள், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை மற்றும் விற்பனைக்கு பிந்தைய சேவை: நிலையான தொழில்கள் விநியோகச் சங்கிலியில் ஐந்து படிகளால் ஆனவை. ஒரு நிறுவனம் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பை நடத்த விரும்பினால், அது அதன் தற்போதைய செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில் சங்கிலியுடன் முன்னேற வேண்டும்-சங்கிலியில் அதன் அசல் இடம், அதனால் பேச.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயமானது, அதன் தயாரிப்புகளின் நேரடி விநியோகத்தை உள்ளடக்குவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துகிறது. மற்றும் இலாபங்கள், முக்கிய திறன்களையும் வணிகத்தையும் நீர்த்துப்போகச் செய்யும் ஆபத்து இருக்கலாம்.
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பிற்கான சிறப்பு பரிசீலனைகள்
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நோக்கம் குறித்து நிறுவனங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். செலவு நன்மைகள் இருந்தால் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு அதன் தற்போதைய முக்கிய திறன்களைக் குறைக்காவிட்டால் மட்டுமே அவர்கள் இந்த வகையான மூலோபாயத்தில் ஈடுபட வேண்டும். சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனம் தனது சொந்தமாக விரிவாக்குவதை விட, மற்ற விற்பனையாளர்களின் அளவிலான நிறுவப்பட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் பொருளாதாரங்களை நம்புவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பின் எடுத்துக்காட்டு
எடுத்துக்காட்டாக, இன்டெல் நிறுவனம் டெல்லின் வன்பொருளுக்குள் வைக்கப்பட்டுள்ள இடைநிலை பொருட்கள்-அதன் செயலிகளுடன் டெல்லை வழங்குகிறது. இன்டெல் விநியோகச் சங்கிலியில் முன்னேற விரும்பினால், அது தொழில்துறையின் உற்பத்தி பகுதியை சொந்தமாக்க டெல் இணைத்தல் அல்லது கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை மேற்கொள்ளலாம்.
கூடுதலாக, டெல் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பில் ஈடுபட விரும்பினால், நிறுவனம் அதன் இறுதி தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்த முன்னர் பயன்படுத்திய ஒரு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை எடுக்க முற்படலாம். இருப்பினும், இன்டெல் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைக்க விரும்பினால் டெல் அதை கையகப்படுத்த முயல முடியாது. ஒரு பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு மட்டுமே விநியோகச் சங்கிலியை அதன் வழக்கை நகர்த்த அனுமதிக்கிறது.
