விநியோக மேலாண்மை வரையறை

விநியோக மேலாண்மை என்றால் என்ன?

விநியோக மேலாண்மை என்பது சப்ளையர் அல்லது உற்பத்தியாளரிடமிருந்து விற்பனை இடத்திற்கு பொருட்களின் இயக்கத்தை மேற்பார்வையிடும் செயல்முறையைக் குறிக்கிறது. இது பேக்கேஜிங், சரக்கு, கிடங்கு, விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தளவாடங்கள் போன்ற பல செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளைக் குறிக்கும் ஒரு மிகப் பெரிய சொல்.

விநியோக நிர்வாகிகள் மற்றும் மொத்த விற்பனையாளர்களுக்கான வணிகச் சுழற்சியில் விநியோக மேலாண்மை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். வணிகங்களின் இலாப வரம்புகள் எவ்வளவு விரைவாக தங்கள் பொருட்களை மாற்ற முடியும் என்பதைப் பொறுத்தது. அவர்கள் எவ்வளவு அதிகமாக விற்கிறார்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக சம்பாதிக்கிறார்கள், அதாவது வணிகத்திற்கு சிறந்த எதிர்காலம். வெற்றிகரமான விநியோக மேலாண்மை முறையை வைத்திருப்பது வணிகங்களுக்கு போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கும் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதற்கும் முக்கியம்.

விநியோக நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி வெற்றி மற்றும் பெருநிறுவன நீண்ட ஆயுளுக்கு விநியோக மேலாண்மை முக்கியமானது. அதை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முழு விநியோக செயல்முறையையும் திறம்பட நிர்வகிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் பெரியது, அல்லது ஒரு நிறுவனத்திடம் அதிகமான விநியோக புள்ளிகளைக் கொண்டிருக்கிறது, விநியோக செயல்முறையை திறம்பட நிர்வகிக்க ஆட்டோமேஷனை நம்பியிருக்க வேண்டும்.

நவீன விநியோக மேலாண்மை என்பது ஒரு புள்ளியில் இருந்து பி க்கு தயாரிப்புகளை நகர்த்துவதை விட அதிகமாக உள்ளடக்கியது. இது சந்தையில் வளர்ச்சி மற்றும் போட்டித்திறனுக்கான முக்கிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண பயன்படும் பொருத்தமான தகவல்களை சேகரித்தல் மற்றும் பகிர்வது ஆகியவை அடங்கும். பெரும்பாலான முற்போக்கான நிறுவனங்கள் இப்போது தங்கள் விநியோக சக்திகளைப் பயன்படுத்தி சந்தை நுண்ணறிவைப் பெறுகின்றன, இது அவர்களின் போட்டி நிலையை மதிப்பிடுவதில் முக்கியமானது.

அடிப்படையில் இரண்டு வகையான விநியோகங்கள் உள்ளன: வணிக விநியோகம் (பொதுவாக விற்பனை விநியோகம் என்று அழைக்கப்படுகிறது) மற்றும் உடல் விநியோகம் (தளவாடங்கள் என அழைக்கப்படுகிறது). வாடிக்கையாளர் சேவை, கப்பல் போக்குவரத்து, கிடங்கு, சரக்குக் கட்டுப்பாடு, தனியார் டிரக்கிங்-கடற்படை செயல்பாடுகள், பேக்கேஜிங், பெறுதல், பொருட்கள் கையாளுதல், ஆலை, கிடங்கு, கடை இருப்பிடத் திட்டமிடல் மற்றும் தகவல்களை ஒருங்கிணைத்தல் போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகளை விநியோகத்தில் உள்ளடக்குகிறது.

ஓரளவு மற்றும் முழுமையாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை சரியான இடத்திற்கும் நேரத்திற்கும் சரியான நிலையில் வழங்குவதில் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பகுதிகளை வழங்குவதில் இறுதி செயல்திறனை அடைவதே குறிக்கோள். உடல் விநியோக திட்டமிடல் ஒட்டுமொத்த சேனல் மூலோபாயத்துடன் சீரமைக்கப்பட வேண்டும்.

விநியோக மேலாண்மை வியூகத்தின் நன்மைகள்

லாபத்தை உயர்த்துவதைத் தவிர, ஒரு நிறுவனம் விநியோக மேலாண்மை மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்த விரும்புவதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. முதலில், இது விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்கிறது. சரியான நிர்வாக முறைமை இல்லாதிருந்தால், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் சொந்த இடங்களில் பங்குகளை வைத்திருக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்-ஒரு மோசமான யோசனை, குறிப்பாக விற்பனையாளருக்கு சரியான சேமிப்பு இடம் இல்லாவிட்டால்.

ஒரு விநியோக மேலாண்மை அமைப்பு நுகர்வோருக்கு விஷயங்களை எளிதாக்குகிறது. பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு இடத்தைப் பார்வையிட இது அவர்களை அனுமதிக்கிறது. கணினி இல்லை என்றால், நுகர்வோர் தங்களுக்குத் தேவையானதைப் பெற பல இடங்களைப் பார்வையிட வேண்டும்.

முறையான விநியோக மேலாண்மை முறையை வைப்பது, விநியோகத்தில் பிழைகள் ஏற்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளையும் தணிக்கிறது, அத்துடன் தயாரிப்புகள் வழங்கப்பட வேண்டிய நேரங்களும்.

வணிகங்கள் மின்னணு தளங்கள் மூலம் விநியோக மேலாண்மை உத்திகளைக் கடைப்பிடிக்கலாம், இது செயல்முறையை எளிமைப்படுத்தவும் தயாரிப்பு விற்பனையை அதிகரிக்கவும் உதவும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• விநியோக மேலாண்மை என்பது சப்ளையர் அல்லது உற்பத்தியாளரிடமிருந்து விற்பனை இடத்திற்கு பொருட்களின் இயக்கத்தை மேற்பார்வையிடும் செயல்முறையாகும். இது பேக்கேஜிங், சரக்கு, கிடங்கு, விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் தளவாடங்கள் போன்ற செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகளைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி வெற்றி மற்றும் பெருநிறுவன நீண்ட ஆயுளுக்கு விநியோக மேலாண்மை மூலோபாயத்தை பின்பற்றுவது முக்கியம். விநியோக மேலாண்மை விஷயங்களை ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்துகிறது.

சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடாக விநியோக மேலாண்மை

ஒரு சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடாக விநியோக நிர்வாகத்தின் அடிப்படை யோசனை என்னவென்றால், விநியோகத்தை நிர்வகிப்பது ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் நிகழ்கிறது, இது பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொள்வதையும் உள்ளடக்கியது:

• தயாரிப்பு: எப்போதும் உறுதியான பொருள் அல்ல, தயாரிப்பு ஒரு யோசனை, இசை அல்லது தகவலைக் குறிக்கலாம். விலை: இது விற்பனையாளர் மற்றும் வாங்குபவர் ஆகிய இருவருக்கும் ஒரு நல்ல அல்லது சேவையின் மதிப்பைக் குறிக்கிறது, இது பட்டியல் விலை, தள்ளுபடிகள், நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் பதில் போன்ற உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற காரணிகளை உள்ளடக்கியது. பதவி உயர்வு: விற்பனையாளரின் பொருட்கள், சேவைகள், படம், யோசனைகள் மற்றும் சமூகத்திற்கு அது ஏற்படுத்தும் தாக்கம் குறித்து வாங்குபவர்களுக்கும் சாத்தியமான வாங்குபவர்களுக்கும் தெரிவிக்க, வற்புறுத்த, மற்றும் / அல்லது நினைவூட்டுவதற்கு விற்பனையாளர் பயன்படுத்தும் எந்தவொரு தகவல்தொடர்பு இதுவாகும். வேலை வாய்ப்பு: இலக்கு சேனல்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் வாங்க விரும்பும் இறுதி நுகர்வோர் அல்லது வணிக பயனர்களுக்கு தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை, அணுகல் மற்றும் தெரிவுநிலையை உறுதி செய்யும் செயல்முறையை இது குறிக்கிறது.

பயனுள்ள விநியோக மேலாண்மை என்பது உங்கள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதோடு சேனல்களில் போதுமான பங்குகளை உறுதிசெய்து, அந்த சேனல்களில் விளம்பரங்களை நிர்வகிக்கும் போது அவற்றின் மாறுபட்ட தேவைகளையும் உள்ளடக்குகிறது. விநியோகச் செலவுகள் ஒரு பொருளை சரியான விலையில் விற்க அனுமதிக்க போதுமான அளவு குறைவாக இருப்பதால், விநியோகச் சங்கிலி திறமையாக இருப்பதை உறுதி செய்வதும் இதில் அடங்கும், இதனால் உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் உத்திக்கு ஆதரவளிக்கும் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கும்.