மரண பள்ளத்தாக்கு வளைவு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது

டெத் வேலி வளைவு என்றால் என்ன?

"டெத் வேலி வளைவு" என்ற சொல் ஒரு தொடக்க வாழ்க்கையின் செயல்பாட்டை ஆரம்பித்த ஆனால் இதுவரை வருவாயை ஈட்டாத காலத்தை விவரிக்கிறது. இது பொதுவாக துணிகர முதலாளிகளிடையே (வி.சி) பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இது ஒரு வரைபடத்தில் திட்டமிடப்படும்போது ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தின் பணப்புழக்க எரிப்பின் வடிவத்திலிருந்து பெறப்படுகிறது. இந்த காலகட்டத்தில், நிறுவனம் அதன் பங்குதாரர்களால் வழங்கப்பட்ட ஆரம்ப பங்கு மூலதனத்தை குறைக்கிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• டெத் வேலி வளைவு என்பது ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தின் முக்கியமான ஆரம்ப கட்டத்தை விவரிக்க வி.சி.க்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு வெளிப்பாடாகும். இந்த காலகட்டத்தில், தொடக்க நிறுவனங்கள் தங்களது ஆரம்ப முதலீட்டு மூலதனத்தை நம்பி, தற்போதுள்ள எந்த வருவாயும் இல்லாமல் செயல்பட வேண்டும். இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவை காப்பாற்றுவது என்பது போதுமான அளவு உற்பத்தி செய்யத் தொடங்குகிறது ஆரம்ப முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனம் வறண்டு போவதற்கு முன்பு, சுய-நிலையானதாக மாறுவதற்கான வருவாய். தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மைல்கல்.

டெத் வேலி வளைவைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தின் இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவு என்பது அதன் ஆரம்ப மூலதன பங்களிப்பைப் பெறும் தருணத்திலிருந்து இறுதியாக வருவாயை உருவாக்கத் தொடங்கும் வரை ஆகும். இந்த சாளரத்தின் போது, ​​நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிக மாதிரி இன்னும் நிரூபிக்கப்படாததால் கூடுதல் நிதி திரட்டுவது கடினம். அதன் பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவு தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு ஒரு சவாலான காலமாகும், அதில் அவை தோல்வியின் அபாயத்தில் உள்ளன.

பொதுவாக, இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவு நீண்டது, நிறுவனம் முன்கூட்டியே தோல்வியடையும் வாய்ப்பு அதிகம். ஆகையால், இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவில் இருந்து தப்பிப்பது ஒரு தொடக்க நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மைல்கல்லை குறிக்கிறது, இது முதலீட்டாளர்களுக்கு அதன் தொடக்க கட்டத்தில் இருந்து தப்பித்துள்ளது மற்றும் முதிர்ச்சியை எட்டுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பாக உள்ளது என்பதை அடையாளம் காட்டுகிறது.

தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு மரண பள்ளத்தாக்கு வளைவு மிகவும் சவாலானது என்பதற்கான காரணம், ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவை வருவாய் ஈட்டத் தொடங்குவதற்கு முன்பு பல செலவுகளைச் செய்ய வேண்டும். அலுவலக இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவது போன்ற கணிக்கக்கூடிய செலவுகள், அத்துடன் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (ஆர் & டி) செலவுகள் போன்ற கணிக்க கடினமாக இருக்கும் பிற செலவுகளும் இதில் அடங்கும்.

வணிகத் திட்டம், தொழில் முக்கியத்துவம் மற்றும் தொடக்கத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட விதை மூலதனத்தின் அளவு போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்து, இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவின் வடிவம் ஒவ்வொன்றாக மாறுபடும். ஆனால் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், ஒரு தொடக்கமானது இந்த கடினமான கட்டத்திற்கு புத்திசாலித்தனமாக வரவுசெலவு செய்யப்படாவிட்டால் மற்றும் அதன் செலவுகளை கவனமாக கண்காணிக்கத் தயாராக இல்லாவிட்டால், அது பணப்புழக்க சிக்கல்களுடன் போராடக்கூடும். இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவு நீடிக்கும் வரை, ஒரு நிறுவனம் வளர்ச்சி முயற்சிகளில் முதலீடு செய்வது மற்றும் அதன் வணிகத்தை அளவிடத் தொடங்குவது மிகவும் கடினம்.

டெத் வேலி வளைவின் உண்மையான உலக எடுத்துக்காட்டு

நீங்கள் ஒரு மென்பொருள்-சேவையாக (சாஸ்) வணிக மாதிரியைப் பின்பற்றும் எக்ஸ்ஒய்இசட் சர்வீசஸ் என்ற தொடக்க நிறுவனத்தின் நிறுவனர் என்று வைத்துக்கொள்வோம். ஆரம்ப நிதி திரட்டலில் இருந்து நீங்கள் சமீபத்தில் million 5 மில்லியனைப் பெற்றுள்ளீர்கள், மேலும் XYZ வருவாய் ஈட்டத் தொடங்குவதற்கு மூன்று ஆண்டுகள் ஆகும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள். இதில், முதல் இரண்டு வருடங்கள் சாஸ் இயங்குதளத்தை உருவாக்க செலவழிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள், அதே நேரத்தில் மூன்றாம் ஆண்டு மென்பொருளை பயனர் சோதனைக்கு செலவிடப்படும், அந்த ஆண்டின் இறுதியில் முதல் விற்பனை தொடங்குகிறது.

உங்கள் நிர்வாகக் குழுவுடன் சேர்ந்து, இந்த முக்கியமான காலகட்டத்தில் பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குகிறீர்கள். 20 குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் சராசரியாக 70, 000 டாலர் சம்பளத்துடன், சம்பளப்பட்டியல் செலவுகள் இந்த காலகட்டத்தில் மொத்தம் 2 4.2 மில்லியனாக இருக்கும் என்று மதிப்பிடுகிறீர்கள், சராசரியாக ஆண்டுக்கு 4 1.4 மில்லியன். இதற்கிடையில், அலுவலகம் மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் மொத்தம், 000 300, 000 அல்லது வருடத்திற்கு, 000 100, 000 என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாக, முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் 4.5 மில்லியன் டாலர் செலவழிக்க எதிர்பார்க்கிறீர்கள், இது ஒரு தற்செயலான பட்ஜெட்டை, 000 500, 000 ஆக விட்டுவிடும்.

உங்கள் செலவுகள் எதிர்வரும் வருடத்திற்கு சுமார் million 1.5 மில்லியனாக இருக்கும் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் நிறுவனம் மூன்று ஆண்டு தொடக்க காலம் முடிந்ததைத் தொடர்ந்து நான்கு மாதங்களுக்குள் குறைந்தது 5, 000 125, 000 வருவாயை ஈட்டத் தொடங்க வேண்டும். அவ்வாறு செய்யத் தவறினால், XYZ அதன் தற்செயலான பட்ஜெட்டில் எரிந்து பண நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும்.

இந்த புள்ளிவிவரங்களை ஒரு வரைபடத்தில் திட்டமிடும்போது, ​​உங்கள் நிறுவனம் உயிர்வாழ செல்ல வேண்டிய இறப்பு பள்ளத்தாக்கு வளைவை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்.