சரக்குகளின் நாட்கள் விற்பனை - dsi வரையறை

பொருளடக்கம்

• சரக்கு விற்பனை நாட்கள்
• ஃபார்முலா மற்றும் டி.எஸ்.ஐ கணக்கிடுகிறது
• என்ன டி.எஸ்.ஐ உங்களுக்கு சொல்கிறது?
• டி.எஸ்.ஐ வெர்சஸ் சரக்கு விற்றுமுதல்
• ஏன் டி.எஸ்.ஐ முக்கியமானது
• DSI இன் எடுத்துக்காட்டு

சரக்கு விற்பனை நாட்கள் என்றால் என்ன - டி.எஸ்.ஐ?

சரக்குகளின் விற்பனை நாட்கள் (டி.எஸ்.ஐ) என்பது ஒரு நிதி விகிதமாகும், இது ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளை, முன்னேற்றத்தில் இருக்கும் பொருட்கள் உட்பட, விற்பனையாக மாற்றுவதற்கான நாட்களின் சராசரி நேரத்தைக் குறிக்கிறது.

டி.எஸ்.ஐ சரக்குகளின் சராசரி வயது, நாட்கள் சரக்கு நிலுவை (டி.ஓ.ஓ), சரக்குகளில் நாட்கள் (டி.ஐ.ஐ), சரக்குகளில் நாட்கள் விற்பனை அல்லது நாட்கள் சரக்கு மற்றும் பல வழிகளில் விளக்கப்படுகிறது. சரக்குகளின் பணப்புழக்கத்தைக் குறிக்கும், ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய சரக்கு இருப்பு எத்தனை நாட்கள் நீடிக்கும் என்பதை இந்த எண்ணிக்கை குறிக்கிறது. பொதுவாக, குறைந்த டி.எஸ்.ஐ விரும்பப்படுகிறது, ஏனெனில் இது சரக்குகளை அகற்றுவதற்கான குறுகிய காலத்தைக் குறிக்கிறது, இருப்பினும் சராசரி டி.எஸ்.ஐ ஒரு தொழிலில் இருந்து மற்றொரு தொழிலுக்கு மாறுபடும்.

சரக்கு விற்பனை நாட்கள்

ஃபார்முலா மற்றும் டி.எஸ்.ஐ கணக்கிடுகிறது

DSI = COGSAverage சரக்கு × 365 நாட்கள்: DSI = நாட்கள் சரக்குகளின் விற்பனை COGS = விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை

ஒரு விலையுயர்ந்த பொருளைத் தயாரிக்க, ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலப்பொருள் மற்றும் பிற வளங்கள் தேவை, அவை சரக்குகளை உருவாக்கி செலவில் வருகின்றன. கூடுதலாக, சரக்குகளைப் பயன்படுத்தி விற்பனை செய்யக்கூடிய பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஒரு செலவு இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இத்தகைய செலவுகளில் தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் மின்சாரம் போன்ற பயன்பாடுகளுக்கான கொடுப்பனவுகள் ஆகியவை அடங்கும், இது விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையால் (COGS) குறிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு காலகட்டத்தில் ஒரு நிறுவனம் விற்கும் தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கும் உற்பத்தி செய்வதற்கும் ஆகும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் சராசரி மதிப்பு மற்றும் பொருட்களின் விலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் டி.எஸ்.ஐ கணக்கிடப்படுகிறது. கணித ரீதியாக, தொடர்புடைய காலத்தின் நாட்களின் எண்ணிக்கை ஒரு வருடத்திற்கு 365 மற்றும் ஒரு காலாண்டில் 90 ஐப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், அதற்கு பதிலாக 360 நாட்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

எண் எண்ணிக்கை சரக்குகளின் மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது. வகுத்தல் (விற்பனை செலவு / நாட்களின் எண்ணிக்கை) ஒரு விலையுயர்ந்த பொருளை உற்பத்தி செய்வதற்காக நிறுவனம் செலவழிக்கும் ஒரு நாளைக்கு சராசரியைக் குறிக்கிறது. நிகர காரணி நிறுவனம் வைத்திருக்கும் சரக்குகளை அழிக்க எடுக்கப்பட்ட சராசரி நாட்களின் எண்ணிக்கையை வழங்குகிறது.

கணக்கியல் நடைமுறைகளைப் பொறுத்து டி.எஸ்.ஐ சூத்திரத்தின் இரண்டு வெவ்வேறு பதிப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம். முதல் பதிப்பில், சராசரி சரக்குத் தொகை ஜூன் 30 ஆம் தேதியுடன் முடிவடைந்த நிதியாண்டின் இறுதியில் போன்ற கணக்கியல் காலத்தின் முடிவில் அறிவிக்கப்பட்ட புள்ளிவிவரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. இந்த பதிப்பு குறிப்பிடப்பட்ட தேதியை "நிலவரப்படி" டி.எஸ்.ஐ மதிப்பைக் குறிக்கிறது. மற்றொரு பதிப்பில், தொடக்க தேதி சரக்கு மற்றும் இறுதி தேதி சரக்குகளின் சராசரி மதிப்பு எடுக்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக வரும் எண்ணிக்கை அந்த குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் “போது” டிஎஸ்ஐ மதிப்பைக் குறிக்கிறது. எனவே,

$\text{சராசரி சரக்கு}=\text{சரக்கு முடிவுக்கு வருகிறது}$ சராசரி சரக்கு = சரக்கு முடிவு

$\text{சராசரி சரக்கு}=\frac{(\text{சரக்கு ஆரம்பம்}+\text{சரக்கு முடிவுக்கு வருகிறது})}{2}$ சராசரி சரக்கு = 2 (சரக்குகளின் ஆரம்பம் + சரக்குகளை முடித்தல்)

COGS மதிப்பு இரண்டு பதிப்புகளிலும் ஒரே மாதிரியாக உள்ளது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• சரக்குகளின் நாட்கள் விற்பனை (டி.எஸ்.ஐ) என்பது ஒரு நிறுவனம் சரக்குகளை விற்க எடுக்கும் நாட்களின் சராசரி எண்ணிக்கை. டி.எஸ்.ஐ என்பது விற்பனையின் செயல்திறனைத் தீர்மானிக்க ஆய்வாளர்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு மெட்ரிக் ஆகும். ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளை சரியாக நிர்வகிக்கவில்லை அல்லது விற்க கடினமாக இருக்கும் சரக்குகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை உயர் டி.எஸ்.ஐ.

என்ன டி.எஸ்.ஐ உங்களுக்கு சொல்கிறது?

ஒரு நிறுவனத்தின் பணம் அதன் சரக்குகளில் பிணைக்கப்பட்டுள்ள காலத்தை டி.எஸ்.ஐ குறிப்பிடுவதால், டி.எஸ்.ஐ.யின் சிறிய மதிப்பு விரும்பப்படுகிறது. ஒரு சிறிய எண் ஒரு நிறுவனம் மிகவும் திறமையாகவும் அடிக்கடி அதன் சரக்குகளை விற்கிறது என்பதையும் குறிக்கிறது, அதாவது விரைவான வருவாய் அதிக லாபத்திற்கான சாத்தியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது (விற்பனை லாபத்தில் செய்யப்படுகிறது என்று கருதி). மறுபுறம், ஒரு பெரிய டி.எஸ்.ஐ மதிப்பு நிறுவனம் வழக்கற்றுப் போன, அதிக அளவிலான சரக்குகளுடன் போராடி வருவதைக் குறிக்கிறது, மேலும் அதற்காக அதிக முதலீடு செய்திருக்கலாம். வரவிருக்கும் விடுமுறை காலங்களில் பம்பர் விற்பனையை எதிர்பார்ப்பது போன்ற உயர் ஒழுங்கு பூர்த்தி விகிதங்களை அடைவதற்காக நிறுவனம் அதிக சரக்கு அளவை தக்க வைத்துக் கொள்ளக்கூடும்.

டி.எஸ்.ஐ என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைக் குறிக்கும். சரக்கு ஒரு வணிகத்திற்கான செயல்பாட்டு மூலதன தேவைகளில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை உருவாக்குகிறது. ஒரு நிறுவனம் சரக்குகளை விற்க முன் அதை வைத்திருக்கும் நாட்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதன் மூலம், இந்த செயல்திறன் விகிதம் ஒரு நிறுவனத்தின் பணம் சரக்குகளில் பூட்டப்பட்டிருக்கும் சராசரி நேரத்தின் அளவைக் குறிக்கிறது.

இருப்பினும், இந்த எண் பெரும்பாலும் சூழல் இல்லாததால் எச்சரிக்கையுடன் பார்க்க வேண்டும். செங்கல் மற்றும் மோட்டார் சில்லறை விற்பனை (வால்மார்ட்), ஆன்லைன் சில்லறை (அமேசான்) மற்றும் தொழில்நுட்ப (மைக்ரோசாப்ட்) துறை நிறுவனங்களுக்காக கணக்கிடப்பட்ட டி.எஸ்.ஐ மதிப்புகளின் மேற்கண்ட எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து பார்க்க முடிந்தால், டி.எஸ்.ஐ தயாரிப்பு வகை மற்றும் வணிகம் போன்ற பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்து தொழில்களிடையே பெரிதும் மாறுபடுகிறது. மாதிரி. எனவே, அதே துறை சக நிறுவனங்களிடையே மதிப்பை ஒப்பிடுவது முக்கியம். தொழில்நுட்பம், ஆட்டோமொபைல் மற்றும் தளபாடங்கள் துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக தங்கள் சரக்குகளை வைத்திருக்க முடியும், ஆனால் அழிந்துபோகக்கூடிய அல்லது வேகமாக நகரும் நுகர்வோர் பொருட்களின் (எஃப்எம்சிஜி) வணிகத்தில் இருப்பவர்கள் முடியாது. எனவே, டி.எஸ்.ஐ மதிப்புகளுக்கு துறை சார்ந்த ஒப்பீடுகள் செய்யப்பட வேண்டும்.

சந்தை இயக்கவியலைப் பொறுத்து சில நேரங்களில் அதிக டி.எஸ்.ஐ மதிப்பு விரும்பப்படலாம் என்பதையும் ஒருவர் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அடுத்த காலாண்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கு ஒரு குறுகிய சப்ளை எதிர்பார்க்கப்பட்டால், ஒரு வணிகமானது அதன் சரக்குகளை வைத்திருப்பது நல்லது, பின்னர் அதை அதிக விலைக்கு விற்கலாம், இதனால் நீண்ட காலத்திற்கு மேம்பட்ட இலாபங்கள் கிடைக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட மென்மையான நீர் பிராந்தியத்தில் வறட்சி நிலைமை இருப்பதால், நீர் தரம் கடினமாக இருக்கும் மற்றொரு பகுதியிலிருந்து தண்ணீரை வழங்க அதிகாரிகள் கட்டாயப்படுத்தப்படுவார்கள். இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு நீர் சுத்திகரிப்பாளர்களுக்கான தேவை அதிகரிப்பதற்கு வழிவகுக்கும், இது சரக்குகளை வைத்திருந்தால் நிறுவனங்களுக்கு பயனளிக்கும்.

டி.எஸ்.ஐ சுட்டிக்காட்டிய ஒற்றை மதிப்பு புள்ளிவிவரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நிறுவன நிர்வாகம் உகந்த சரக்கு நிலைகளுக்கும் சந்தை தேவைக்கும் இடையே பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் சமநிலையைக் கண்டறிய வேண்டும்.

டி.எஸ்.ஐ வெர்சஸ் சரக்கு விற்றுமுதல்

டி.எஸ்.ஐ உடன் தொடர்புடைய ஒரு விகிதம் சரக்கு விற்றுமுதல் ஆகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலாண்டில் காலாண்டு அல்லது ஆண்டுதோறும் ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளை விற்க அல்லது பயன்படுத்தக்கூடிய எண்ணிக்கையை குறிக்கிறது. சரக்கு விற்றுமுதல் சராசரி சரக்குகளால் வகுக்கப்பட்டு விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை என கணக்கிடப்படுகிறது. இது பின்வரும் உறவு வழியாக டி.எஸ்.ஐ உடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது:

$\mathrm{டி}\mathrm{எஸ்}\mathrm{நான்}=\frac{1}{\text{சரக்கு விற்றுமுதல்}}\times 365\text{நாட்களில்}$ DSI = சரக்கு விற்றுமுதல் 1 × 365 நாட்கள்

அடிப்படையில், டி.எஸ்.ஐ என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் சரக்கு விற்றுமுதல் ஒரு தலைகீழ் ஆகும். உயர் டி.எஸ்.ஐ என்றால் குறைந்த வருவாய் மற்றும் நேர்மாறாக.

பொதுவாக, சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் அதிகமாக இருப்பதால், நிறுவனத்திற்கு இது சிறந்தது, ஏனெனில் இது அதிக தலைமுறை விற்பனையை குறிக்கிறது. ஒரு சிறிய சரக்கு மற்றும் அதே அளவு விற்பனையும் அதிக சரக்கு வருவாயை ஏற்படுத்தும். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு தயாரிப்புக்கான தேவை கையில் உள்ள சரக்குகளை விட அதிகமாக இருந்தால், ஒரு நிறுவனம் அதிக வருவாய் விகிதம் இருந்தபோதிலும் விற்பனையில் இழப்பைக் காணும், இதனால் இந்த புள்ளிவிவரங்களை தொழில் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் அவற்றை சூழ்நிலைப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது.

டி.எஸ்.ஐ என்பது மூன்று பகுதி பண மாற்று சுழற்சியின் (சி.சி.சி) முதல் பகுதியாகும், இது மூலப்பொருட்களை விற்பனையிலிருந்து உணரக்கூடிய பணமாக மாற்றுவதற்கான ஒட்டுமொத்த செயல்முறையை குறிக்கிறது. மற்ற இரண்டு நிலைகள் நாட்கள் விற்பனை நிலுவையில் (டி.எஸ்.ஓ) மற்றும் செலுத்த வேண்டிய நாட்கள் (டி.பி.ஓ). பெறத்தக்க கணக்குகளில் பணம் செலுத்துவதற்கு ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை டிஎஸ்ஓ விகிதம் அளவிடும் அதே வேளையில், ஒரு நிறுவனம் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளை செலுத்த எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பதை டிபிஓ மதிப்பு அளவிடும். ஒட்டுமொத்தமாக, சி.சி.சி மதிப்பு ஒவ்வொரு நிகர உள்ளீட்டு டாலரும் (ரொக்கம்) உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செயல்பாட்டில் பிணைக்கப்பட்டுள்ள சராசரி நேரத்தை அளவிட முயற்சிக்கிறது, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனையின் மூலம் பெறப்பட்ட பணமாக மாற்றப்படுவதற்கு முன்பு.

ஏன் டி.எஸ்.ஐ விஷயங்கள்

சரக்கு நிலைகளை நிர்வகிப்பது பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு இன்றியமையாதது, மேலும் இது சில்லறை நிறுவனங்கள் அல்லது உடல் பொருட்களை விற்பனை செய்பவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதன் சரக்குகளை மாற்றுவதற்கும் அந்த சரக்குகளிலிருந்து விற்பனையை உருவாக்குவதற்கும் சிறந்த குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும், சரக்கு விகிதத்தின் விற்பனை நாட்கள் ஒரு படி மேலே சென்று அந்த எண்ணிக்கையை தினசரி சூழலில் வைத்து ஒரு வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் பற்றிய மிகவும் துல்லியமான படம்.

டி.எஸ்.ஐ மற்றும் சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் முதலீட்டாளர்களுக்கு போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியுமா என்பதை அறிய உதவும். சமூக அறிவியல் ஆராய்ச்சி நெட்வொர்க்கில் 2011 இல் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வு, சரக்கு உற்பத்தித்திறன் எதிர்கால பங்கு வருவாயைக் கணிக்கிறதா? ஒரு சில்லறை விற்பனை தொழில் முன்னோக்கு , அதிக சரக்கு விகிதங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் பங்குகள் தொழில் சராசரியை விட அதிகமாக இருக்கும் என்று கூறுகிறது. முன்னறிவிக்கப்பட்டதை விட அதிக மொத்த விளிம்பைக் கொண்டுவரும் ஒரு பங்கு, முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆச்சரியமான காரணி காரணமாக போட்டியாளர்களை விட ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்க முடியும். மாறாக, குறைந்த சரக்கு விகிதம் அதிகப்படியான சேமிப்பு, சந்தை அல்லது தயாரிப்பு குறைபாடுகள் அல்லது மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் சரக்கு-அறிகுறிகளை பரிந்துரைக்கலாம், அவை பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கு சரியாக பொருந்தாது.

DSI இன் எடுத்துக்காட்டு

முன்னணி சில்லறை நிறுவனமான வால்மார்ட் இன்க். (டபிள்யூஎம்டி) 2018 நிதியாண்டில் 43.78 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள சரக்குகளையும் 373.4 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள பொருட்களின் விலையையும் கொண்டிருந்தது. நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைப் பட்டியலில் சரக்கு மதிப்பு கிடைத்தாலும், COGS மதிப்பை இதிலிருந்து பெறலாம் ஆண்டு நிதி அறிக்கை. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், முன்னேற்றத்தில் உள்ள பணிகள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் முன்னேற்றக் கொடுப்பனவுகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய அனைத்து வகை சரக்குகளின் மொத்தத்தையும் சேர்க்க கவனமாக இருக்க வேண்டும். வால்மார்ட் ஒரு சில்லறை விற்பனையாளர் என்பதால், அதில் எந்த மூலப்பொருளும் இல்லை, முன்னேற்றம் மற்றும் முன்னேற்றக் கொடுப்பனவுகள் உள்ளன. அதன் முழு சரக்குகளும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களால் ஆனவை. வருடாந்திர கணக்கீட்டிற்கான நாட்களின் எண்ணிக்கையாக 365 ஐப் பயன்படுத்துவதால், வால்மார்ட்டுக்கான டி.எஸ்.ஐ.

$=42.79\text{நாட்களில்}$ = 42.79 நாட்கள்

தொழில்நுட்பத் தலைவர் மைக்ரோசாப்ட் கார்ப் (எம்.எஸ்.எஃப்.டி) அதன் 2018 ஆம் நிதியாண்டின் இறுதியில் மொத்த சரக்குகளாக 66 2.66 பில்லியனையும், COGS ஆக 38.97 பில்லியன் டாலர்களையும் கொண்டிருந்தது. மைக்ரோசாப்ட் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதால், அதன் சரக்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்களில் (95 1.95 பில்லியன்) பரவுகிறது, வேலை முன்னேற்றம் (million 54 மில்லியன்) மற்றும் மூலப்பொருட்கள் (5 655 மில்லியன்). மைக்ரோசாப்டின் டிஎஸ்ஐ மதிப்பு

$=24.91\text{நாட்களில்}$ = 24.91 நாட்கள்

இந்த புள்ளிவிவரங்கள் வால்மார்ட் அதன் சரக்குகளை அழிக்க சுமார் 43 நாட்கள் நீண்ட காலத்தைக் கொண்டிருந்தன, மைக்ரோசாப்ட் சுமார் 25 நாட்கள் எடுத்தது.

ஆன்லைன் சில்லறை நிறுவனமான அமேசான்.காம் இன்க். வால்மார்ட் மற்றும் அமேசான் இரண்டும் முன்னணி சில்லறை விற்பனையாளர்களாக இருக்கும்போது, ​​அவற்றின் செயல்பாடுகளின் முறை பிந்தையவர்களுக்கு அதிக டி.எஸ்.ஐ மதிப்பை விளக்குகிறது. வால்மார்ட் அதன் செங்கல் மற்றும் மோட்டார் சில்லறை கடைகளில் நிறைய கால் போக்குவரத்தைக் காண்கிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் கொள்முதல் மளிகைப் பொருள்களைக் கொண்டிருப்பதால் அவை மொத்தமாக பொருட்களை வாங்குகின்றன, அவை அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்கள். மறுபுறம், அமேசான் வாடிக்கையாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொருட்களை வாங்குகிறார்கள் (பெரும்பாலும் ஒரு நேரத்தில் ஒன்று அல்லது இரண்டு), மற்றும் விநியோக நேரம் டிஎஸ்ஐ மதிப்பை சேர்க்கக்கூடும். வால்மார்ட் அதன் சரக்குகளில் அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்களை நீண்ட காலமாக வைத்திருக்க முடியாது என்பதால், அமேசானுடன் ஒப்பிடும்போது இது குறைந்த டி.எஸ்.ஐ மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது அதன் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட பல்வேறு வகையான பொருட்களை விற்கிறது, அவை நீண்ட காலமாக அதன் கிடங்குகளில் உள்ளன.