செலவு

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு என்பது முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வணிகங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு செயல்முறை ஆகும். வணிகம் அல்லது ஆய்வாளர் ஒரு சூழ்நிலை அல்லது செயலின் நன்மைகளைத் தொகுத்து, பின்னர் அந்த நடவடிக்கையுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் கழிக்கிறார். சில ஆலோசகர்கள் அல்லது ஆய்வாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நகரத்தில் வாழ்வதோடு தொடர்புடைய நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள் போன்ற அருவமான பொருட்களுக்கு டாலர் மதிப்பை ஒதுக்க மாதிரிகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (சிபிஏ)

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு புதிய ஆலையை உருவாக்குவதற்கு முன்பு அல்லது ஒரு புதிய திட்டத்தை எடுப்பதற்கு முன், விவேகமான மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்திலிருந்து ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கக்கூடிய சாத்தியமான செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களை மதிப்பீடு செய்ய செலவு-பயன் பகுப்பாய்வை நடத்துகின்றனர். பகுப்பாய்வின் முடிவு, திட்டம் நிதி ரீதியாக சாத்தியமா அல்லது நிறுவனம் மற்றொரு திட்டத்தைத் தொடர வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்கும்.

பல மாதிரிகளில், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் வாய்ப்பு செலவை காரணியாகக் கொண்டிருக்கும். வாய்ப்பு செலவுகள் என்பது மாற்று நன்மைகள், ஒரு மாற்றீட்டை மற்றொன்றுக்கு மேல் தேர்ந்தெடுக்கும்போது உணர முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வாய்ப்பு செலவு என்பது ஒரு தேர்வு அல்லது முடிவின் விளைவாக மன்னிக்கப்பட்ட அல்லது தவறவிட்ட வாய்ப்பாகும். வாய்ப்பு செலவுகளில் காரணியாலானது திட்ட மேலாளர்களுக்கு மாற்று நடவடிக்கைகளின் நன்மைகளை எடைபோட அனுமதிக்கிறது, ஆனால் தற்போதைய பாதை அல்லது தேர்வு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வில் கருதப்படுவதில்லை.

அனைத்து விருப்பங்களையும், தவறவிட்ட வாய்ப்புகளையும் கருத்தில் கொள்வதன் மூலம், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு மிகவும் முழுமையானது மற்றும் சிறந்த முடிவெடுப்பதை அனுமதிக்கிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு (சிபிஏ) என்பது ஒரு முடிவின் நன்மைகளை அளவிடுவதற்கோ அல்லது நடவடிக்கை எடுப்பதற்கோ செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கோ பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறையாகும். சிபிஏ என்பது அளவிடக்கூடிய நிதி அளவீடுகளான வருவாய் அல்லது முடிவின் விளைவாக சேமிக்கப்பட்ட செலவுகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. ஒரு திட்டத்தைத் தொடர. ஒரு சிபிஏ ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியையும் போன்ற முடிவிலிருந்து அருவமான நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள் அல்லது விளைவுகளை உள்ளடக்கியது.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செயல்முறை

செலவு அல்லது பயன் பகுப்பாய்வு (சிபிஏ) திட்டம் அல்லது முடிவோடு தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் விரிவான பட்டியலைத் தொகுப்பதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும்.

சிபிஏ சம்பந்தப்பட்ட செலவுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• நேரடி செலவுகள் உற்பத்தி, சரக்கு, மூலப்பொருட்கள், உற்பத்திச் செலவுகள் ஆகியவற்றில் ஈடுபடும் நேரடி உழைப்பாக இருக்கும். நேரடி செலவுகளில் மின்சாரம், நிர்வாகத்திலிருந்து மேல்நிலை செலவுகள், வாடகை, பயன்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும். புதிய வணிக மூலோபாயம், திட்டம் அல்லது கட்டுமானத்தை பின்பற்றுவதன் வாடிக்கையாளர் தாக்கம் போன்ற தெளிவற்ற செலவுகள் ஒரு உற்பத்தி ஆலை, உற்பத்தியின் விநியோக தாமதங்கள், பணியாளர் தாக்கம். மாற்று முதலீடுகள் போன்ற ஒரு செலவு செலவுகள், அல்லது ஒரு ஆலையை வாங்குவதற்கு எதிராக ஒரு ஆலையை வாங்குவது. ஒழுங்குமுறை அபாயங்கள், போட்டி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகள் போன்ற சாத்தியமான அபாயங்களின் எண்ணிக்கை.

நன்மைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

• அதிகரித்த உற்பத்தி அல்லது புதிய தயாரிப்பிலிருந்து வருவாய் மற்றும் விற்பனை அதிகரிக்கிறது. மேம்பட்ட பணியாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் மன உறுதியைப் போன்ற அருவமான நன்மைகள், அத்துடன் மேம்பட்ட தயாரிப்பு வழங்கல்கள் அல்லது விரைவான விநியோகத்தின் காரணமாக வாடிக்கையாளர் திருப்தி. முடிவின் விளைவாக பெறப்பட்ட போட்டி நன்மை அல்லது சந்தை பங்கு.

ஒரு ஆய்வாளர் அல்லது திட்ட மேலாளர் செலவு-பயன் பட்டியலில் உள்ள அனைத்து பொருட்களுக்கும் பண அளவீட்டைப் பயன்படுத்த வேண்டும், செலவுகளை குறைத்து மதிப்பிடவோ அல்லது நன்மைகளை மிகைப்படுத்தவோ கூடாது என்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். மதிப்பீடுகளை கணக்கிடும்போது எந்தவொரு அகநிலை போக்குகளையும் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு நனவான முயற்சியைக் கொண்ட ஒரு பழமைவாத அணுகுமுறை செலவு-பயன் பகுப்பாய்விற்கான செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் இரண்டிற்கும் ஒரு மதிப்பை ஒதுக்கும்போது மிகவும் பொருத்தமானது.

இறுதியாக, மொத்த செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளின் முடிவுகளை அளவோடு ஒப்பிட வேண்டும், நன்மைகள் செலவினங்களை விட அதிகமாக இருக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்க. அப்படியானால், திட்டத்துடன் முன்னேறுவதே பகுத்தறிவு முடிவு. இல்லையெனில், திட்டத்தை சாத்தியமாக்குவதற்கு நன்மைகளை அதிகரிக்கவோ அல்லது செலவுகளைக் குறைக்கவோ மாற்றங்களைச் செய்ய முடியுமா என்பதைப் பார்க்க வணிகமானது திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இல்லையெனில், நிறுவனம் திட்டத்தை தவிர்க்க வேண்டும்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு மூலம், செயல்பாட்டில் பல கணிப்புகள் உள்ளன, மேலும் முன்னறிவிப்புகள் ஏதேனும் சரியாக இல்லாவிட்டால், முடிவுகள் கேள்விக்குள்ளாக்கப்படலாம்.

செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் வரம்புகள்

சிறிய முதல் நடுத்தர அளவிலான மூலதன செலவினங்களை உள்ளடக்கிய மற்றும் முடிக்க வேண்டிய நேரத்தின் அடிப்படையில் இடைநிலைக்கு குறுகியதாக இருக்கும் திட்டங்களுக்கு, நன்கு அறியப்பட்ட, பகுத்தறிவு முடிவை எடுக்க ஒரு ஆழமான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு போதுமானதாக இருக்கலாம். நீண்ட கால கால எல்லைகளைக் கொண்ட மிகப் பெரிய திட்டங்களுக்கு, பணவீக்கம், வட்டி விகிதங்கள், மாறுபட்ட பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் பணத்தின் தற்போதைய மதிப்பு போன்ற முக்கியமான நிதிக் கவலைகளுக்கு செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு தோல்வியடையக்கூடும்.

நிகர தற்போதைய மதிப்பு உட்பட மாற்று மூலதன பட்ஜெட் பகுப்பாய்வு முறைகள் இந்த சூழ்நிலைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும். இன்றைய மதிப்பின் கருத்து, இன்றைய பணத்தை முதலீடு செய்து வருமானம் ஈட்டக்கூடியதாக இருப்பதால், எதிர்காலத்தில் ஒரு தொகை அல்லது பணத்தை எதிர்காலத்தில் பெறுவதை விட மதிப்புள்ளது என்று கூறுகிறது.

ஒரு திட்டத்தை தீர்மானிக்க நிகர தற்போதைய மதிப்பைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகளில் ஒன்று, இது ஒரு திட்டத்தை ஒருபோதும் செய்யாவிட்டால் சம்பாதிக்கக்கூடிய மாற்று வருவாய் விகிதத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. அந்த வருமானம் முடிவுகளிலிருந்து தள்ளுபடி செய்யப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த திட்டம் வேறு எங்கும் சம்பாதிக்கக்கூடிய வருமான வீதத்தை விட அல்லது தள்ளுபடி வீதத்தை விட குறைந்தது அதிகமாக சம்பாதிக்க வேண்டும்.

இருப்பினும், செலவு-பயன் பகுப்பாய்வைச் செய்வதற்கு எந்தவொரு மாதிரியும் பயன்படுத்தப்படுவதால், மாதிரிகளில் கணிசமான அளவு கணிப்புகள் உள்ளன. எந்தவொரு சிபிஏவிலும் பயன்படுத்தப்படும் முன்னறிவிப்புகளில் எதிர்கால வருவாய் அல்லது விற்பனை, மாற்று வருவாய் விகிதங்கள், எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுகள் மற்றும் எதிர்கால பணப்புழக்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும். ஒன்று அல்லது இரண்டு கணிப்புகள் முடக்கப்பட்டிருந்தால், சிபிஏ முடிவுகள் கேள்விக்குள்ளாக்கப்படும், இதனால் செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்வதில் உள்ள வரம்புகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது.