பின்னிணைப்பு வரையறை

பேக்லாக் என்றால் என்ன?

ஒரு பின்னிணைப்பு என்பது முடிக்கப்பட வேண்டிய வேலைகளை உருவாக்குவதாகும். "பேக்லாக்" என்ற சொல் கணக்கியல் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றில் பல பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, இது நிரப்பப்படக் காத்திருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை ஆர்டர்களைக் குறிக்கலாம் அல்லது செயலாக்க வேண்டிய கடன் விண்ணப்பங்கள் போன்ற நிதி ஆவணங்களின் ஒரு அடுக்கைக் குறிக்கலாம்.

ஒரு பொது நிறுவனத்தில் பின்னிணைப்பு இருக்கும்போது, ​​பங்குதாரர்களுக்கு தாக்கங்கள் இருக்கக்கூடும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வருவாயில் பின்னிணைப்பு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனெனில் ஒரு பின்னிணைப்பு வைத்திருப்பது நிறுவனம் தேவையை பூர்த்தி செய்ய இயலாது என்பதைக் குறிக்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி பேக்லாக்ஸ் என்ன கூறுகிறது

பின்னிணைப்பைப் புரிந்துகொள்வது

கட்டுமானம் அல்லது உற்பத்தியில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நிறுவனம் அல்லது துறையின் உற்பத்தி திறனை மீறும் தற்போதைய பணிச்சுமையைக் குறிக்க பேக்லாக் என்ற சொல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பின்னிணைப்பின் இருப்பு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்பு ஆர்டர்களின் உயரும் பின்னிணைப்பு உயரும் விற்பனையைக் குறிக்கலாம்.

மறுபுறம், நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு பின்னிணைப்பைத் தவிர்ப்பதற்கு விரும்புகின்றன, ஏனெனில் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் திறனற்ற தன்மையை அதிகரிக்கும். அதேபோல், வீழ்ச்சியடைந்த பின்னிணைப்பு பின்தங்கிய தேவையின் ஒரு தெளிவான அடையாளமாக இருக்கலாம், ஆனால் உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதையும் குறிக்கலாம். இயற்கையாகவே, எதிர்பாராத பின்னிணைப்புகள் முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தி அட்டவணைகளை சமரசம் செய்யலாம்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

அச்சிடப்பட்ட டி-ஷர்ட்களை விற்கும் ஒரு நிறுவனத்தைக் கவனியுங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் 1, 000 டி-ஷர்ட்களை அச்சிடும் திறன் கொண்டது. பொதுவாக, இந்த அளவிலான உற்பத்தி நிறுவனத்தின் சட்டைகளுக்கான தேவைக்கு ஏற்ப சரியானது, ஏனெனில் இது ஏறக்குறைய 1, 000 தினசரி ஆர்டர்களைப் பெறுகிறது.

ஒரு மாதம், நிறுவனம் ஒரு புதிய டி-ஷர்ட் வடிவமைப்பை வெளியிடுகிறது, இது கல்லூரி மாணவர்களிடையே விரைவாகப் பிடிக்கும். திடீரென்று, இது ஒரு நாளைக்கு 2, 000 ஆர்டர்களைப் பெறுகிறது, ஆனால் அதன் உற்பத்தி திறன் ஒரு நாளைக்கு 1, 000 சட்டைகளில் உள்ளது. நிறுவனம் நிரப்புவதற்கான திறனைக் காட்டிலும் ஒவ்வொரு நாளும் அதிக ஆர்டர்களைப் பெறுவதால், அதிகரித்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய உற்பத்தியை உயர்த்தும் வரை அதன் பேக்லாக் ஒரு நாளைக்கு 1, 000 சட்டைகளாக வளர்கிறது.

பின்னிணைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஆப்பிள் ஐபோனின் 10 வது ஆண்டு பதிப்பான ஐபோன் எக்ஸை 2017 அக்டோபரில் அறிமுகப்படுத்தியபோது, ​​தொலைபேசியின் ஆரம்ப தேவை மிக அதிகமாக ஆர்டர்களில் ஒரு வார கால பின்னிணைப்பை உருவாக்கியது. அறிமுகப்படுத்தப்பட்டவுடன் தொலைபேசியை முன்கூட்டியே ஆர்டர் செய்யும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆப்பிள் நவம்பர் பிற்பகுதியிலும் பின்னர் டிசம்பர் மாதத்திலும் ஏற்றுமதி செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் மோசமான விற்பனை முன்கணிப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று பலர் விமர்சித்தனர், இது 2015 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனம் தனது ஆப்பிள் வாட்ச் தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்தியபோது இதேபோன்ற சூழ்நிலையைக் கண்டது.

2008 ஆம் ஆண்டின் வீட்டு நெருக்கடியின் விளைவாக, முன்கூட்டியே கடன் வாங்கியவர்கள், புத்தகங்களை விற்கவும், வெளியேறவும் தேவையான குடியிருப்பு சொத்துக்களின் பெரிய சரக்குகளை கடன் வழங்குநர்கள் வைத்திருந்தனர். வீடுகள் வழக்கத்தை விட மிக விரைவான விகிதத்தில் முன்கூட்டியே செல்வதால், கடன் வழங்குபவர்களுக்கு அனைத்து முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே சரியான நேரத்தில் செயலாக்க திறன் இல்லை. பல சந்தர்ப்பங்களில், இந்த கடன் வழங்குபவரின் பின்னிணைப்புகள், கடனளிப்பவர்கள் கடன் வாங்கியவர்கள் பல ஆண்டுகளாக தங்கள் அடமானக் கொடுப்பனவுகளைச் செய்யாமல் தங்கள் வீடுகளில் தங்கியிருக்கக்கூடிய சூழ்நிலைகளில் விளைந்தன. இதுபோன்ற பின்னிணைப்புகள் பெரும்பாலும் அழிக்கப்படும் வரை வீட்டுவசதி மீட்பு ஆர்வத்துடன் தொடங்கவில்லை.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• "பேக்லாக்" என்ற சொல் நிரப்பப்படக் காத்திருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை ஆர்டர்களைக் குறிக்கலாம் அல்லது செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய கடன் விண்ணப்பங்கள் போன்ற நிதி ஆவணங்களின் அடுக்கைக் குறிக்கலாம். ஒரு பொது நிறுவனத்தில் பின்னிணைப்பு இருக்கும்போது, ​​பங்குதாரர்களுக்கு தாக்கங்கள் ஏற்படக்கூடும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால வருவாயில் பின்னிணைப்பு ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனெனில் ஒரு பின்னிணைப்பு வைத்திருப்பது நிறுவனம் தேவையை பூர்த்தி செய்ய இயலாது என்பதைக் குறிக்கும். ஒரு பின்னிணைப்பு இருப்பது நேர்மறையானதாக இருக்கலாம் அல்லது எதிர்மறை தாக்கங்கள்.