முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் போர்ட்டர் ஐந்து படைகள் மாதிரியைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் அதன் வழிமுறை எளிமையானது ஆனால் சக்தி வாய்ந்தது. ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர் தனது 1979 ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ கட்டுரையில், "எப்படி போட்டி சக்திகள் வடிவ வியூகத்தை" அடையாளம் கண்டார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், ஒரு ஆய்வாளர் அல்லது சாத்தியமான முதலீட்டாளர் ஒரு நிறுவனம் உறவினர் எங்கு நிற்கிறார் என்பதைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள முடியும். அதன் தொழிலுக்கு.
இந்த புரிதல் அந்த நபருக்கு அதன் போட்டியாளர்களுடன் எவ்வாறு நிற்கிறது என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு நிறுவனத்தில் பரிந்துரைக்கலாமா அல்லது முதலீடு செய்யலாமா என்பது குறித்து மேலும் தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, போட்டி நேரடியாக இல்லாத சூழ்நிலைகளில் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, மெக்டொனால்டுக்கும் பர்கர் கிங்கிற்கும் இடையிலான துரித உணவுப் போட்டி அல்லது பெப்சி மற்றும் கோகோ கோலா இடையே குளிர்பான ஆதிக்கத்திற்கான தற்போதைய போராட்டங்கள்.
பேஸ்புக், இன்க். (நாஸ்டாக்: FB) ஒரு பிரதான உதாரணம். நிறுவனம் அதன் அசல் சமூக வலைப்பின்னல் தளத்திலிருந்து மெசஞ்சர், இன்ஸ்டாகிராம் மற்றும் வாட்ஸ்அப் போன்ற பிற சலுகைகள் வரை பல தளங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஆல்பாபெட்டின் கூகிள் பிளஸ் நெட்வொர்க் மற்றும் யாகூவின் டம்ப்ளர் உட்பட விண்வெளியில் நுழைய முயன்ற சில போட்டியாளர்கள் இருந்தபோதிலும், யாரும் (இதுவரை) பேஸ்புக்கின் பயனர் எண்கள் அல்லது பயன்பாட்டில் உண்மையில் ஒரு துணியை வைக்கவில்லை. இருப்பினும், பேஸ்புக் பாதிக்கப்படக்கூடியது அல்ல என்று அர்த்தமல்ல. போர்ட்டரின் ஐந்து சக்திகள் போன்ற ஒரு பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பானது அந்த அச்சுறுத்தல்களை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது.
தற்போதைய போட்டியாளர்களைப் புரிந்துகொள்வது
தற்போதைய போட்டியைப் பார்த்து போர்ட்டர் ஐந்து படைகள் மாதிரி தொடங்குகிறது. கூகிள் பிளஸ் அல்லது டம்ப்ளர் போன்ற முழு அம்சங்களுடன் ட்விட்டர் மற்றும் லிங்க்ட்இன் போன்ற முக்கிய தளங்கள் வரை பேஸ்புக் பல்வேறு சமூக வலைப்பின்னல்களுடன் போட்டியிடுகிறது.
பேஸ்புக் பல வேறுபட்ட தளங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது அந்த போட்டியாளர்களுடன் நேரடியாகப் போட்டியிட உதவுகிறது, ஆனால் அவை எல்லா மக்கள்தொகைகளையும் சமமாக ஈர்க்கவில்லை. உதாரணமாக, பல இளைய பயனர்கள் பேஸ்புக்கின் வாட்ஸ்அப் அல்லது அதன் போட்டியாளரான ஸ்னாப்சாட்டை விரும்புகிறார்கள், தொழில்முறை பயனர்கள் சென்டர், ட்விட்டர் அல்லது பேஸ்புக் பக்கங்களை நோக்கி அதிகம் பார்க்கலாம். இந்த அர்த்தத்தில், பேஸ்புக் ஒரு மிதமான உயர் ஆபத்தை எதிர்கொள்கிறது.
பேஸ்புக்கின் வாடிக்கையாளர் பேரம் பேசும் சக்தி
மேலும், பலர் பல்வேறு சமூக ஊடக தளங்களில் கணக்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள் மற்றும் பயன்படுத்துகிறார்கள். பேஸ்புக் குடும்பத்திற்கு வெளியே ஒரு பயனர் எவ்வளவு அதிகமாக ஈடுபடுகிறாரோ, அவர் பேஸ்புக் அல்லது அதன் பிற தளங்களில் குறைந்த நேரத்தை செலவிடுகிறார்.
இது பேஸ்புக்கின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நியாயமான அளவு பேரம் பேசும் சக்தியை வழங்குகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பேஸ்புக் பயன்படுத்த இலவசம், எனவே ஒரு பயனருக்கு நெட்வொர்க்குகளை மாற்றுவதற்கு எதுவும் செலவாகாது - மேலும் சமூக ஊடக தளங்கள் பிரத்தியேகமானவை அல்ல.
பேஸ்புக் தனது பயனர்களை ஒரு முறையாவது சரிபார்க்க முடியும் என்றாலும், விளம்பர இடத்திலிருந்தோ அல்லது பேஸ்புக் சேகரிக்கும் அனைத்து தரவுகளிலிருந்தும் வரக்கூடிய சந்தை ஆராய்ச்சியிலிருந்தோ பணம் சம்பாதிக்க வேண்டுமென்றால், அந்த தளத்தை அவர்கள் தீவிரமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பயனர்கள் அதன் சேவைகளை தீவிரமாகப் பயன்படுத்துவதற்கு பேஸ்புக் கூடுதல் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். இது விளம்பரங்களின் எண்ணிக்கையை கட்டுப்படுத்துவது, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு (ஆர் அன்ட் டி) அதிக வலுவான அம்சங்களை உருவாக்க பணம் செலவழித்தல் மற்றும் பேஸ்புக் மற்றும் பிற தளங்கள் அல்லது சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைப்புகளை உருவாக்க கடுமையாக உழைப்பதை குறிக்கிறது.
புதிய நுழைவோரின் அச்சுறுத்தலை மதிப்பீடு செய்தல்
ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாடுகள் மற்றும் இயங்குதளங்களின் உலகம் நுழைய மிகவும் மலிவானது, எனவே புதிய நுழைவோரின் அச்சுறுத்தல் நிச்சயமாக உள்ளது. உங்களுக்கு தேவையானது ஒரு சிறந்த புரோகிராமர் மற்றும் பாதுகாப்பான சேவையகம். பயனர்களை ஈர்ப்பதற்கு போதுமான பிராண்ட் அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதிலும், பயனர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட தகவல்களை மேடையில் பகிர்ந்து கொள்வதில் பாதுகாப்பாக இருப்பதாக உணரக்கூடிய போதுமான நம்பிக்கையை ஊக்குவிப்பதிலும், பேஸ்புக் போன்ற பெரிய நிறுவனத்துடன் திறம்பட போட்டியிட போதுமான அளவிலான பொருளாதாரம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் பொருளாதாரங்களை உருவாக்குவதிலும் இந்த தந்திரம் உள்ளது.
இதுவரை, பேஸ்புக் ராஜாவாக இருந்தது, ஆனால் அது எடுக்கும் அனைத்துமே ஒரு புதிய நுழைவு மட்டுமே. மிக முக்கியமாக, அனைத்து பயனர்களும் பேஸ்புக்கை கைவிட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. உண்மையில், இது டீனேஜர்கள் போன்ற ஒரு புள்ளிவிவரத்தை மட்டுமே எடுக்கும். அதனால்தான், பதின்வயதினர் நெட்வொர்க்கில் செயலில் இல்லை என்று ஒரு புதிய அறிக்கை வெளிவரும் ஒவ்வொரு முறையும் பேஸ்புக்கின் பங்கு விலை குறைகிறது. ஒரு பயன்பாடு வெளிவந்தால், இளைஞர்களுடனான போக்குகள், பேஸ்புக்கை கடுமையாகத் தாக்க இது எடுக்கும். இங்கே ஆபத்து மிதமாக குறைவாக உள்ளது - இப்போதைக்கு.
சப்ளையர் பேரம் பேசும் சக்தியை தீர்மானித்தல்
பேஸ்புக்கின் சப்ளையர்களுக்கும் பேரம் பேசும் சக்தி உள்ளது. இந்த அர்த்தத்தில் சப்ளையர்கள் தங்கள் சேவையகங்களை உருவாக்கி பராமரிக்கும் நபர்கள் முதல் பேஸ்புக்கின் வெவ்வேறு சமூக ஊடக தளங்களை இயக்கும் மென்பொருள் வரை அனைவரையும் உள்ளடக்குகின்றனர்.
வெளிப்படையாக, பேஸ்புக் போதுமான அளவு பெரியது மற்றும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கிறது, இது சப்ளையர் பேரம் பேசும் சக்தி ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு இருப்பதை விட ஒரு சிக்கலானது, ஆனால் இது பிரச்சினை முற்றிலும் மறுக்கப்படுவதாக அர்த்தமல்ல. இந்த அர்த்தத்தில் சப்ளையர்கள் இணையம் போன்ற பேஸ்புக் செயல்பட அனுமதிக்கும் முழுமைகளாக இருக்கலாம்.
உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பை அடைந்த பிறகு இணைய பயன்பாடு மூடியதாகவோ அல்லது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகவோ இருந்தால், பயனர்கள் பேஸ்புக் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்தாலும் கூட, அவர்கள் சமூக ஊடகங்களில் செலவிடும் நேரத்தைக் குறைக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கக்கூடும். வேகமான இணைய வேகங்களின் விலை மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை பேஸ்புக் பயனர்கள் தளத்தில் செலவழிக்கும் நேரத்தை பாதிக்கும்.
அடையாள காரணங்களுக்காக பேஸ்புக் உள்நுழைவை வழங்கும் தளங்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றொரு காரணியாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பயனர் வெளி தளத்தில் உள்நுழையும்போது இது புதிய தகவல்களை பேஸ்புக்கிற்கு வழங்க உதவுகிறது, ஆனால் அந்த தொழில்நுட்பம் சாதகமாக வெளியேறினால் அல்லது கட்டைவிரல் வாசகர் போன்ற மிகவும் பாதுகாப்பான அடையாளங்காட்டியால் மாற்றப்பட்டால், பேஸ்புக் அதை இழக்கக்கூடும் ஒருங்கிணைப்பு.
பேஸ்புக்கின் மாற்று அச்சுறுத்தல்
பேஸ்புக் ஒரு மகத்தான பயனர் தளத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாக சமூக வலைப்பின்னல் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மாற்றும் போக்குகளுக்கு மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியது. சமூக வலைப்பின்னல் நாகரீகமற்றதாக மாறினால், பேஸ்புக் தற்போதைய பங்கேற்பாளர்களில் பலரை இழக்கும்.
இதேபோல், பேஸ்புக்கின் போட்டியின் பெரும்பகுதி முக்கிய தளங்களிலிருந்து வருகிறது. பயனர்கள் அதிக நேரடி போட்டியாளராக மாறுவதற்கு பதிலாக, அவர்கள் ஒரு மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள். புதிய பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தையைப் பற்றிய புகைப்படங்களை பேஸ்புக்கிற்கு பதிலாக ஒரு பெற்றோருக்குரிய தளத்தில் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் அல்லது சமையல் ஆர்வலர்கள் பேஸ்புக்கை விட ரெசிபி வலைத்தளங்களில் அதிகமாக இடைமுகப்படுத்த விரும்பலாம்.
தவிர, ஆப்பிள் போன்ற நிறுவனங்கள் குடும்பங்கள் மற்றும் குழுக்கள் புகைப்படங்களையும் செய்திகளையும் தங்களுக்குள் எளிதாக (மற்றும் பாதுகாப்பாக) பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கும் சேவைகளை உருவாக்க முடியும் என்பதால், சில நெருக்கமான குழுக்கள் பேஸ்புக்கைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு குறைவாக இருக்கலாம், அதற்கு பதிலாக இந்த வகை குடும்பங்களுக்கு இடையேயான செய்திகளைத் தேர்வுசெய்யலாம்..
