செலவு கட்டுப்பாட்டு வரையறை

செலவுக் கட்டுப்பாடு என்றால் என்ன?

செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது லாபத்தை அதிகரிப்பதற்காக வணிகச் செலவுகளை அடையாளம் கண்டு குறைப்பது ஆகும், இது பட்ஜெட் செயல்முறையுடன் தொடங்குகிறது. ஒரு வணிக உரிமையாளர் உண்மையான முடிவுகளை பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒப்பிடுகிறார், மேலும் உண்மையான செலவுகள் திட்டமிட்டதை விட அதிகமாக இருந்தால், நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்கும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் அதே தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்கும் பிற விற்பனையாளர்களிடமிருந்து ஏலம் பெறலாம், இது செலவுகளைக் குறைக்கும். இலாபத்தை பராமரிக்கவும் வளரவும் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த அவுட்சோர்சிங் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் பல வணிகங்கள் நிறுவனத்திற்குள் வேலை செய்வதை விட ஒரு பணியைச் செய்ய மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பணம் செலுத்துவது மலிவானது.

கார்ப்பரேட் ஊதியம், பெரும்பாலும் அவுட்சோர்சிங் செய்யப்படுகிறது, ஏனெனில் ஊதிய வரிச் சட்டங்கள் தொடர்ந்து மாறுகின்றன, மேலும் பணியாளர் வருவாய் ஊதிய பதிவுகளில் அடிக்கடி மாற்றங்கள் தேவைப்படுகிறது. ஒரு ஊதிய நிறுவனம் ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் நிகர ஊதியம் மற்றும் வரி நிறுத்தங்களை கணக்கிட முடியும், இது முதலாளியின் நேரத்தையும் செலவையும் மிச்சப்படுத்துகிறது.

செலவு கட்டுப்பாடு

செலவுக் கட்டுப்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வது

இலக்கு நிகர வருமானத்தில் காரணி

செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது இலக்கு நிகர வருமானத்தைத் திட்டமிடுவதற்கான ஒரு வழியாகும், இது பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

• விற்பனை - நிலையான செலவுகள் - மாறி செலவுகள் = இலக்கு நிகர வருமானம்

உதாரணமாக, ஒரு சில்லறை துணிக்கடை மாத விற்பனையில், 000 100, 000 நிகர வருமானத்தில் $ 10, 000 சம்பாதிக்க விரும்புகிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். இலக்கை அடைய, மேலாண்மை நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் இரண்டையும் மதிப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறது. சரக்கு என்பது ஒரு மாறுபட்ட செலவாகும், இது மற்ற சப்ளையர்களைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் குறைக்க முடியும்.

குத்தகை செலுத்துதல் போன்ற நிலையான செலவுகளைக் குறைக்க அதிக நேரம் ஆகலாம், ஏனெனில் இந்த செலவுகள் வழக்கமாக ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன. இலக்கு நிகர வருமானத்தை அடைவது ஒரு பொது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் முதலீட்டாளர்கள் வருவாய் வளர்ச்சியின் எதிர்பார்ப்பின் அடிப்படையில் வழங்குநரின் பொதுவான பங்குகளை வாங்குகிறார்கள்.

வேலையில் செலவு கட்டுப்பாடு மற்றும் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு

ஒரு மாறுபாடு பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட மற்றும் உண்மையான முடிவுகளுக்கிடையேயான வேறுபாடு என வரையறுக்கப்படுகிறது மற்றும் மாற்றம் தேவைப்படும் முக்கியமான பகுதிகளை அடையாளம் காண மேலாளர்கள் மாறுபாடு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துகின்றனர். ஒவ்வொரு மாதமும், ஒரு நிறுவனம் ஒவ்வொரு வருவாய் மற்றும் செலவுக் கணக்கிலும் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். அந்தக் கணக்குகள் நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதால், மேலாண்மை முதலில் மிகப்பெரிய டாலர் அளவு மாறுபாடுகளை நிவர்த்தி செய்ய முடியும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொம்மை உற்பத்தியாளர் பொருள் செலவுக் கணக்கில் $ 50, 000 சாதகமற்ற மாறுபாட்டைக் கொண்டிருந்தால், நிறுவனம் மற்ற பொருள் சப்ளையர்களிடமிருந்து ஏலங்களைப் பெறுவதைக் கருத்தில் கொண்டு செலவுகளைக் குறைத்து, முன்னோக்கி நகரும் மாறுபாட்டை அகற்ற வேண்டும். சில வணிகங்கள் மாறுபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்கின்றன மற்றும் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவுகளிலிருந்து மிகப்பெரிய சதவீத வேறுபாட்டைக் கொண்ட உண்மையான செலவுகள் குறித்து நடவடிக்கை எடுக்கின்றன.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்கான வணிகச் செலவுகளைக் கண்டறிந்து குறைப்பதற்கான நடைமுறையாகும், மேலும் இது பட்ஜெட் செயல்முறையுடன் தொடங்குகிறது. இலாபத்தை பராமரிக்கவும் வளரவும் காஸ்ட் கட்டுப்பாடு ஒரு முக்கிய காரணியாகும். செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த அவுட்சோர்சிங் ஒரு பொதுவான முறையாகும், ஏனெனில் பல வணிகங்கள் மலிவானவை நிறுவனத்திற்குள் வேலை செய்வதை விட ஒரு பணியைச் செய்ய மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பணம் செலுத்துங்கள்.