கேபிள் டிவியின் மறைவு இப்போது பல ஆண்டுகளாக எழுதப்பட்டுள்ளது, மேலும் அது எதைக் கொல்லும் என்பது பற்றிய பெரும்பாலான கணிப்புகள் பலனளித்தாலும், கேபிள் தொடர்ந்து தொங்கிக்கொண்டிருக்கிறது. எனவே இறப்பு தவிர்க்க முடியாதது, ஏனென்றால் கார்டுகள் அதற்கு எதிராக அடுக்கி வைக்கப்பட்டிருப்பது போல் தெரிகிறது, ஆனால் முன்னறிவிப்பாளர்கள் கணித்ததை விட மரணம் மெதுவாக இருக்கும், மேலும் மெதுவான நேர அடிவானம் கேபிள் நிறுவனங்களுக்கு மாறிவரும் நிலப்பரப்புக்கு ஏற்ப ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்து ஒரு வழியைக் கண்டறியும் போட்டியிட. கேபிள் இந்த சிக்கல்களை எதிர்கொள்வதற்கான முக்கிய காரணங்களை நாங்கள் விவாதிக்கிறோம்.
மெதுவான மரணம்
2013 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, கேபிள் டிவி சந்தாதாரர்களின் இழப்பை அனுபவிக்கத் தொடங்கியது, மேலும் 2014 ஆம் ஆண்டில் அந்த இழப்பு பரவலாக வளர்ந்தது. குறைவான கேபிள் சந்தாதாரர்கள் மற்றும் பிற ஊடகங்களை மாற்றியமைக்கும் கேபிள் காரணமாக குறைந்த டிவி பார்வையாளர்களின் கலவையானது தொழில் ஒரு குறுக்கு வழியில் உள்ளது. உண்மையில், நீல்சன் மதிப்பீடுகளின்படி, டிவி பார்ப்பது ஒரு காலாண்டில் சுமார் 10% குறைந்து வருகிறது. இந்த இக்கட்டான நிலைக்கு பல காரணங்கள் உள்ளன.
- மரபு முறைகளை சவால் செய்து புதிய போட்டியாளர்கள் உருவாகியுள்ளனர். நெட்ஃபிக்ஸ், இன்க். (என்.எப்.எல்.எக்ஸ்), அமேசான்.காம், இன்க். (ஏ.எம்.இசட்.என்), ஸ்லிங் டிவி, கிராக்கிள் மற்றும் சோனி கார்ப்பரேஷன் (எஸ்.என்.இ) ஆகியவை ஸ்ட்ரீமிங் உள்ளடக்கத்தை வழங்குகின்றன, இது செட்-டாப் பாக்ஸ் / டிவி கலவையை மாற்றியமைத்து பொழுதுபோக்கைக் காணும் ஒரே வழியாகும். நெட்ஃபிக்ஸ் கருத்துப்படி, அமெரிக்காவின் மூன்று வீடுகளில் ஒன்று நெட்ஃபிக்ஸ் சந்தாவைக் கொண்டுள்ளது, இது மொத்த சந்தாதாரர்களை அமெரிக்காவில் சுமார் 40 மில்லியனுக்கும், உலகளவில் 60 மில்லியனுக்கும் கொண்டுவருகிறது, இது 2015 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில் சுமார் 10 பில்லியன் மணிநேர உள்ளடக்கத்தை ஸ்ட்ரீம் செய்தது. நுகர்வோர் இல்லை அவர்கள் பார்க்காத ஏராளமான சேனல்களுக்கு பணம் செலுத்த நீண்ட நேரம் தயாராக இருக்கிறார்கள். இந்த பழமையான கேபிள் மாதிரியானது நீங்கள் பார்க்க விரும்புவதை மட்டுமே பெறுவதற்கான ஸ்ட்ரீமிங் விருப்பங்களால் அபகரிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் கேபிளுடன் இருக்கும் நுகர்வோர் கூட அதிக இலக்கு, சிறிய மூட்டைகளை கோருகின்றனர். ஈஎஸ்பிஎன் அல்லது எச்.பி.ஓ போன்ற உள்ளடக்கத்தை அதிகம் விரும்பும் மீடியா நிறுவனங்கள், நுகர்வோர் நடத்தையில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தை அங்கீகரித்து, அவற்றின் சொந்த ஸ்ட்ரீமிங் உள்ளடக்கத்தை வழங்குவதற்கான பரிசோதனைகளைத் தொடங்கினர். பல சிறிய நெட்வொர்க்குகள் ஆர்வம் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் இந்த பெரியவை பின்பற்றுகின்றன என்றாலும், கூட்டாண்மை மூலம் அவற்றின் உள்ளடக்கத்தை ஸ்ட்ரீமிங் வடிவத்தில் பெறுவதற்கான வழிகளையும் அவர்கள் கண்டுபிடித்து வருகின்றனர். BTIG ரிசர்ச் படி, “HBO க்கு அப்பால் பல சேனல்களை நாங்கள் பார்க்க மாட்டோம், அவர்கள் தனியாக செல்ல செல்வாக்கு மற்றும் பார்வையாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஆனால் இணைய இணைப்பு உள்ள எவருக்கும் கிடைக்கும் ஒல்லியான மூட்டைகளாக சந்தை பெருகிய முறையில் பிளவுபடும். ஒவ்வொன்றும் அதன் நெட்வொர்க்குகளை பேக்கேஜிங் செய்வதற்கான தனித்துவமான வழியைக் கொண்ட பல்வேறு குழுக்கள் மற்றும் டெமோக்களை இலக்காகக் கொண்டு இன்னும் பல வரும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். ”மரபு தொகுக்கப்பட்ட கேபிள் சந்தாக்களின் செலவுகள் மிக அதிகமாக வளர்ந்தன, இதனால் நுகர்வோர் இனி பணம் செலுத்த தயாராக இல்லை, மேலும் கேபிள் சேவைகளை தொடர்கின்றனர் ஒன்றாக. 1995 மற்றும் 2005 க்கு இடையில் கேபிள் பில்கள் பணவீக்கத்தை விட மூன்று மடங்கு வேகமாக அதிகரித்தன, இது மிகவும் நீடிக்க முடியாத போக்கு. அமெரிக்கர்கள் இன்று அதிக கம்பி கொண்டவர்கள் மற்றும் பிராட்பேண்ட் மற்றும் வயர்லெஸ் இணைப்புகள் வாங்கக்கூடிய மடிக்கணினிகள், மொபைல் போன்கள் மற்றும் அணியக்கூடிய (கைக்கடிகாரங்கள்) போன்ற சாதனங்களுக்கு இடையில் மாறுவதற்கான எளிதான மற்றும் வசதியை விரும்புகிறார்கள்.. தரவு இந்த மாற்றத்தை ஆதரிக்கிறது. நீல்சனின் கூற்றுப்படி, பிராட்பேண்ட் மட்டுமே உள்ள குடும்பங்களின் எண்ணிக்கை 2014 இல் 112% அதிகரித்துள்ளது.
அடிக்கோடு
கணினிகள் மற்றும் நேரத்தை மாற்றிய தொலைக்காட்சிகளில் இணைய வீடியோக்களில் மாதத்திற்கு செலவழித்த நிமிடங்கள் 2013 மற்றும் 2014 க்கு இடையில் அதிகரித்தன, அதே நேரத்தில் பாரம்பரிய தொலைக்காட்சி மட்டுமே நிமிடங்களை இழந்தது. இது வசதி, குறைந்த செலவு அல்லது மிகவும் விரும்பத்தக்க உள்ளடக்கம் என இருந்தாலும், எங்கள் பார்வை பழக்கவழக்கங்களில் மாற்றம் தொழில் செயல்படும் முறையை மாற்றி வருகிறது. இப்போது கேள்வி என்னவென்றால், மரபு வீரர்கள் வெளியே தள்ளப்படுவதற்கு முன்பு அவற்றை மாற்றியமைக்க முடியுமா?
