பொருளாதாரம் ஒரு முழுமையான அறிவியல் அல்ல. இயற்பியல் அல்லது வேதியியலின் அனுபவ ரீதியான துறைகளைப் போலல்லாமல், பொருளாதாரம் சில நேரங்களில் கணக்கிட முடியாத பல மனித காரணிகளைக் கையாள்கிறது. பொருளாதார வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு கணத்தில் கொடுக்கப்பட்ட தரவின் அடிப்படையில் ஒரு நிகழ்வின் சாத்தியக்கூறுகளை சிறந்த முறையில் கணிக்க அல்லது கணிக்க முயற்சிக்கின்றனர். இந்த முன்கணிப்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, கோரிக்கையின் விலை நெகிழ்ச்சித்தன்மையின் கருத்து. கோரிக்கையின் விலை நெகிழ்ச்சி என்பது பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையான வழியாகும்: ஒரு நல்ல அல்லது சேவையின் விலை ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தால் மாறும்போது, அந்த குறிப்பிட்ட நன்மை அல்லது சேவையின் கோரப்பட்ட அளவுகளில் தொடர்புடைய சதவீத மாற்றம் என்ன? இந்த வெவ்வேறு வகையான நெகிழ்ச்சித்தன்மையை மேலும் ஆராய்வோம், விலை நெகிழ்ச்சி என்ற கருத்து நீங்கள் தினசரி அடிப்படையில் தொடர்புபடுத்தக்கூடிய ஒன்றுதானா என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். (பின்னணி வாசிப்புக்கு, பொருளாதாரம்: கண்ணோட்டம், வகைகள் மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளைப் பார்க்கவும் .)
செய்தபின் மீள் தேவை
நியூயார்க் நகரத்திற்கு விமான டிக்கெட்டுக்காக ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். உங்கள் ஊரிலிருந்து நியூயார்க் நகரத்திற்கு குறைந்தது 20 விமானங்கள் உள்ளன, அவை அனைத்தும் ஒரே ஒரு விலையைத் தவிர. எல்லா 20 விமானங்களையும் பற்றிய அனைத்தும் ஒரே மாதிரியானவை என்று வைத்துக் கொள்வோம்: ஒரே விமானத்தில் உணவு, அதே புறப்படும் மற்றும் வரும் நேரங்கள், அவை அனைத்தும் இலவச சாமான்களைச் சரிபார்க்கின்றன. ஏர்லைன்ஸ் பம்பி ரைடு அதன் விமானங்களுக்கு இன்னும் 30 டாலர் வசூலிக்கிறது, ஏனெனில் நிர்வாகம் விமானத் துறையின் போட்டி நிலப்பரப்பை சோதிக்க விரும்புகிறது, மேலும் NYC க்கான அனைத்து விமானங்களிலும் போர்டு முழுவதும் 30 டாலர் விலையை உயர்த்தினால் அவர்களின் வணிகத்திற்கு என்ன நடக்கும் என்பதை நிர்வகிக்க விரும்புகிறது. பம்பி ரைடிற்கு கூடுதல் $ 30 ஐ எத்தனை பேர் செலுத்துவார்கள்?
பெரும்பாலான பகுத்தறிவு நபர்கள் பம்பி ரைடு விமானத்திற்கு ஒரு பைசா கூட செலுத்த மாட்டார்கள். தேர்வு செய்ய வேண்டிய பல்வேறு விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் ஒரே மாதிரியான மதிப்பு முன்மொழிவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், இந்த சூழ்நிலையில் தேவை முற்றிலும் மீள்தன்மை வாய்ந்ததாகக் கூறப்படுகிறது: பம்பி ரைடில் இருந்து விமான டிக்கெட்டுகள் கோரப்படும் அளவு பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் எந்தவொரு விலையிலும் அதிகரிக்கும். பொருளாதார வல்லுநர்கள் இதை தேவையின் விலை நெகிழ்ச்சித்தன்மை என்று அழைக்கின்றனர். இது கீழே உள்ள படம் 1 இல் விளக்கப்பட்டுள்ளது.
படம் 1: சரியாக மீள் தேவை
ஒப்பீட்டளவில் மீள் தேவை
ஒப்பீட்டளவில் மீள் தேவை என்பது ஒரு நல்ல அல்லது சேவையின் கோரப்பட்ட அளவு அந்த நல்ல அல்லது சேவையின் விலை மாற்றத்தால் பாதிக்கப்படும் என்பதாகும். பொதுவாக, ஒரு நல்ல அல்லது சேவை அந்த நன்மைக்கான பல மாற்றீடுகள் இருக்கும்போது அதிக விலை நெகிழ்ச்சித்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது. உங்கள் மளிகை கடை இடைகழிக்கு கீழே நடந்து, தூய்மையான சர்க்கரையின் ஒரு பையைத் தேடும்போது, சர்க்கரை மற்றும் பல சர்க்கரை மாற்றுகளை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள். தூய சர்க்கரையின் விலை நாளை ஒரு பையில் $ 2-3 முதல் அதிகரிக்கிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். ஏராளமான சர்க்கரை மாற்றீடுகள் இருக்கும்போது உங்களில் எத்தனை பேர் ஒரு பையில் சர்க்கரைக்கு $ 3 செலுத்த தயாராக இருக்கிறார்கள்? பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் விருப்பங்களை சர்க்கரையிலிருந்து சர்க்கரை மாற்றுகளுக்கு மாற்றுவார்கள், இதனால் தூய்மையான சர்க்கரையின் அளவு குறைகிறது. பெரும்பாலான பொருளாதார வல்லுநர்கள் ஒப்புக்கொள்வார்கள், எனவே சர்க்கரையை உன்னதமான, மிகவும் மீள் நல்லதாகக் கருதுவார்கள். கீழே உள்ள படம் 2 அதன் விலை அதிகரிக்கும் போது கோரப்படும் சர்க்கரையின் அளவைக் கணிசமாகக் குறைப்பதை விளக்குகிறது. (மேலும், வழங்கல்-பக்க பொருளாதாரத்தைப் புரிந்துகொள்ளுங்கள் .)
படம் 2: ஒப்பீட்டளவில் மீள் தேவை
முற்றிலும் உறுதியற்ற தேவை
கோட்பாட்டில், செய்தபின் நெகிழ்ச்சி தேவை என்பது விலையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு நல்ல அல்லது சேவைக்கு கோரப்பட்ட அளவு நிலையானதாக இருக்கும். அதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்; நீங்கள் எந்த தொகையையும் செலுத்த வேண்டிய நல்ல அல்லது சேவை உள்ளதா? மிகச் சிலரே நினைவுக்கு வருகிறார்கள், எனவே பெட்டியின் வெளியே சிந்திப்பது இங்கே நமக்கு உதவக்கூடும். முனைய நோயால் பாதிக்கப்பட்ட பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் நோய்க்கு தெரிந்த சிகிச்சைக்கு எந்தத் தொகையையும் செலுத்துவார்கள். போதைக்கு அடிமையானவர்கள் தாங்கள் அடிமையாகும் பொருளுக்கு எந்தவொரு விலையையும் நடைமுறையில் செலுத்த தயாராக உள்ளனர். பெரும்பாலான மக்கள் தண்ணீருக்கு எந்த விலையையும் செலுத்துவார்கள். இருப்பினும், குழாய் நீர் ஏராளமான விநியோகத்தில் இருப்பதால் நடைமுறையில் இலவசம் என்பதால் பாட்டில் நீர் ஒப்பீட்டளவில் விலை மீள் இருக்கும். கீழே உள்ள படம் 3 முற்றிலும் உறுதியற்ற தேவையை விளக்குகிறது. (மேலும் பொருளாதார சிந்தனையின் வரலாற்றைப் பாருங்கள்.)
படம் 3: முழுமையான உறுதியற்ற தேவை
ஒப்பீட்டளவில் உறுதியற்ற தேவை
ஒப்பீட்டளவில் விலை உறுதியற்றதாகக் கருதப்படும் ஒரு நன்மைக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு பெட்ரோல் ஆகும். இந்த பொருளாதாரத்தில் செழிக்க வணிகத்திற்கும் நுகர்வோருக்கும் ஒரே மாதிரியான எரிவாயு தேவை. மாற்று எரிபொருட்களை நோக்கிய இயக்கம் இருந்தபோதிலும், நம்மில் பெரும்பாலோர் நம் அன்றாட வாழ்க்கையில் பெட்ரோலைச் சார்ந்து இருக்கிறோம், மேலும் மாற்று எரிபொருட்களை நடைமுறை மாற்றாக மாற்றுவதற்கான சாத்தியமோ அல்லது திறனோ இல்லை. நாளை பெட்ரோல் விலை 30% அதிகரித்தால், நீங்கள் வேலைக்குச் செல்ல மாட்டீர்களா? பெரும்பாலான மக்கள் தயக்கமின்றி அதிக விலையை தேவையில்லாமல் செலுத்தப் போகிறார்கள். நிச்சயமாக, விதிவிலக்குகள் உள்ளன. 2008 ஆம் ஆண்டின் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு குமிழின் போது, விலைகள் தேசிய சராசரியாக ஒரு கேலன் 4.25 டாலராக உயர்ந்தன, மேலும் மக்கள் குறைவாகக் கோரி தங்கள் நடத்தையை மாற்றினர். 2008 மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட கடுமையான மந்தநிலைக்கு இந்த கோரிக்கை மாற்றம் பங்களித்ததாக சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் உணர்ந்தனர். ஒரு சாதாரண சந்தையில், எரிவாயு ஒப்பீட்டளவில் உறுதியற்ற தயாரிப்பு ஆகும், கீழே உள்ள படம் 4 விளக்குகிறது.
படம் 3: ஒப்பீட்டளவில் உறுதியற்ற தேவை
முடிவுரை
கொடுக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான விலை மாற்றங்களின் விளைவாக பொருளாதார வல்லுநர்கள் தேவை உணர்திறனை அளவிட முயற்சிப்பது என்பது கோரிக்கையின் விலை நெகிழ்ச்சி. இந்த அளவீட்டு நுகர்வோர் நடத்தையை கணிப்பதற்கும் மந்தநிலை அல்லது மீட்பு போன்ற முக்கிய நிகழ்வுகளை முன்னறிவிப்பதற்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நுகர்வோர் என்ற வகையில், பொருளாதார வல்லுநர்கள் தினசரி அடிப்படையில் அளவிடும் இந்த முடிவுகளை நாங்கள் எடுக்கிறோம். ஒரு நல்ல விலை அதிகரித்து, அது இல்லாமல் நாம் வாழலாம் அல்லது பல மாற்றீடுகள் இருந்தால், நாம் அதை குறைவாகவே உட்கொள்கிறோம் அல்லது ஒருவேளை எதுவும் இல்லை. எவ்வாறாயினும், நீர், மருந்து மற்றும் பெட்ரோல் ஆகியவை விலை உயர்வுகள் இருந்தபோதிலும் நாம் இன்னும் பெரிய அளவில் கோருவோம்.
நம்மில் பெரும்பாலோர் நேரங்கள் நன்றாக இருக்கும்போது நல்ல விஷயங்களைத் தூண்டுவதோடு, மந்தநிலை அல்லது வேலையின்மை ஆகியவற்றின் போது ஆடம்பரங்களைக் குறைக்கிறார்கள். உங்கள் கொள்முதல் மற்றும் நுகர்வு முடிவுகளைச் சுற்றியுள்ள உங்கள் நடத்தை மற்றும் சிந்தனை செயல்முறைகள் இந்த கருத்தாக்கத்தின் அடிப்படையை உருவாக்க உதவுகின்றன. (மேலும் அறிய, எங்கள் நுண் பொருளாதாரத்தைப் பாருங்கள் .)
