மிகக் குறைவான துப்பாக்கி உற்பத்தியாளர்கள் கோல்ட் வைத்திருக்கும் வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளனர். கனெக்டிகட்டை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனம் துப்பாக்கித் தொழிலில் ஒரு வகையான முன்னோடி. துப்பாக்கிகள் மற்றும் துப்பாக்கிகளின் பல்வேறு வகைப்பாடு மேற்கு மற்றும் வெளிநாடுகளில் அமெரிக்க வெற்றிகளைத் தூண்டியுள்ளது. பல ஆண்டுகளாக உள்ளூர் சட்ட அமலாக்க முகவர் மற்றும் துப்பாக்கி ஆர்வலர்களுக்கு விருப்பமான ஆயுதங்களும் அவை.
அதனால்தான், ஜூன் 2015 இல் சின்னமான துப்பாக்கி உற்பத்தியாளர் திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தபோது அது செய்தி வெளியிட்டது. அதன் திவால்நிலை தாக்கல் வழக்கில், நிறுவனம் டஜன் கணக்கான கடனாளிகளுக்கு செலுத்த வேண்டிய நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன்களை செலுத்த முடியவில்லை என்று கூறியது. மூத்த பத்திரங்களை வைத்திருப்பவர்களுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு முன்பே கோல்ட் 10.9 மில்லியன் டாலர் செலுத்தியதை தவறவிட்டார். வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான அனைத்து கடமைகளையும் பூர்த்தி செய்ய நிறுவனம் திவால்நிலை பாதுகாப்பை நாடியது, அதே நேரத்தில் அதன் இருப்புநிலைகளை மறுசீரமைத்தது.
எனவே, "மேற்கை வெல்ல" துப்பாக்கிகளைப் பயன்படுத்திய ஒரு சின்னமான நிறுவனத்தில் என்ன தவறு ஏற்பட்டது? அந்த கேள்விக்கான பதில் ஒரு சிக்கலானது மற்றும் மோசமான மேலாண்மை, தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ மற்றும் விவேகமற்ற நிதி பொறியியல் ஆகியவற்றின் கலவையை உள்ளடக்கியது.
கோல்ட்ஸ் பிசினஸ் த்ரூ இயர்ஸ்
திவால் நடவடிக்கைகளுக்கு கோல்ட் புதியவரல்ல. உண்மையில், நிறுவனத்தின் முதல் திவால்நிலை 1842 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது, அது தொடங்கப்பட்ட ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு. அதைத் தொடர்ந்து, நிறுவனத்தின் பெயரிடப்பட்ட நிறுவனர் சாமுவேல் கோல்ட் மீண்டும் வரைபடக் குழுவிற்குச் சென்று, நிறுவனத்திற்காக சின்னமான கோல்ட்.45 உள்ளிட்ட புதிய தயாரிப்புகளை வடிவமைத்தார். புதிய தயாரிப்புகள் அமெரிக்க விரிவாக்கத்தை இயக்கும் - ஒரு கட்டத்தில் - கோல்ட் அமெரிக்காவின் 10 பணக்கார வணிகர்களில் ஒருவராக இருந்தார்.
வழக்கமான போர்களும் அரசியல் நெருக்கடிகளும் நிறுவனத்தின் இலாபங்களுக்கு ஊட்டமளிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, 1960 களில் வியட்நாம் போரின்போது நிறுவனத்தின் விற்பனை அதிகரித்தது. யுத்தம் முடிவடைந்தவுடன், துப்பாக்கித் தொழில் புதிய வாடிக்கையாளர்களாக அமெரிக்காவின் பொருளாதார வீழ்ச்சியைக் கண்டு அச்சமடைந்த ஆண்களை சந்தித்தது. 1990 களின் முற்பகுதியிலும், கடந்த தசாப்தத்திலும் மத்திய கிழக்கில் அமெரிக்காவின் இராணுவ சாகசங்கள் நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்திற்கு இதேபோன்ற இலாபகரமான உட்செலுத்துதல்களை விளைவித்தன.
எவ்வாறாயினும், இரண்டு போர்களுக்கிடையேயான காலகட்டத்தில், அதன் துப்பாக்கிகளுக்கான வடிவமைப்பு காப்புரிமைகள் காலாவதியானதால் கோல்ட்டின் அதிர்ஷ்டம் குறைந்தது. 1980 களில் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட போட்டியாளர்களின் வெள்ளம் சந்தையைத் தாக்கியதால், நிறுவனத்தின் பிற தயாரிப்புகள் தரத்தை நிர்ணயித்தன.
சந்தை பங்கை இழக்கிறது
நிறுவனம் முக்கிய லாபகரமான சந்தைகளையும் இழந்தது. தொடக்கக்காரர்களுக்கு, சட்ட அமலாக்க முகவர் குளோக்கின் துப்பாக்கிகளுக்காக தங்கள் கோல்ட் ஆயுதங்களை பரிமாறிக்கொண்டனர். கோல்ட் தயாரிப்புகளை விட மலிவான மற்றும் இலகுவான துப்பாக்கிகளை தயாரிப்பதன் மூலம் ஆஸ்திரிய ஆயுத உற்பத்தியாளர் தொடங்கினார். மேலும், அவர்கள் அதிக வெடிமருந்துகளையும் வைத்திருந்தனர். க்ளோக் மட்டும் இல்லை: ஸ்மித் & வெசன் ஹோல்டிங் கார்ப் (இப்போது அமெரிக்க வெளிப்புற பிராண்டுகள் கார்ப்பரேஷன் என்று அழைக்கப்படுகிறது) இதேபோன்ற துப்பாக்கிகளையும் அறிமுகப்படுத்தியது. 1980 களில் கோகோயின் மீதான அமெரிக்காவின் போரின்போது இரு நிறுவனங்களும் இந்த புதுமையான அணுகுமுறையின் பலன்களைப் பெற்றன, பொலிஸ் அதிகாரிகள் ஆயுதமேந்திய குற்றவாளிகளுடனான சண்டையில் தங்கள் ஆயுதங்களை அதிகம் நம்பியிருந்தனர்.
அதேசமயம், நிறுவனம் வெளிநாட்டு வீரர்களுக்கு முக்கியமான பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்களை இழந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் சின்னமான M1911 அமெரிக்க இராணுவத்தின் முதன்மை பக்கமாக 90 ஆண்டுகளாக ஆட்சி செய்தது, 1985 ஆம் ஆண்டில் இத்தாலிய ஆயுத உற்பத்தியாளரால் தயாரிக்கப்பட்ட பெரெட்டா M9 ஆல் மாற்றப்பட்டது. இதேபோல், 1988 ஆம் ஆண்டில், இராணுவம் கோல்ட்டுக்கு பதிலாக பெல்ஜியத்தை தளமாகக் கொண்ட எஃப்.என் ஹெர்ஸ்டலின் துணை நிறுவனமான எஃப்.என் உற்பத்தியுடன் எம் 16 துப்பாக்கிகளை முதன்மை வழங்குநராக மாற்றியது. இவை முதலில் கோல்ட்டால் வடிவமைக்கப்பட்டன மற்றும் வியட்நாம் போரின் போது விரிவாகப் பயன்படுத்தப்பட்டன.
வாரியம் முழுவதும் சந்தைப் பங்கை இழந்ததன் விளைவாக, கோல்ட் 1992 இல் திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தார். தொழில்துறை வல்லுநர்கள் அதிகப்படியான கடன், குடிமக்களின் தேவையை குறைத்தல் மற்றும் அரசாங்க ஒப்பந்தங்களை இழப்பது ஆகியவை நிறுவனத்தின் சிக்கல்களுக்கு முதன்மைக் காரணங்களாகக் குறிப்பிட்டன. அரசாங்கம் அந்த பிரச்சினைகளை அதிகப்படுத்தியது. கிளின்டன் நிர்வாகம் கடுமையான துப்பாக்கி கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் தனிப்பட்ட துப்பாக்கிகள் மற்றும் வெடிமருந்துத் தொழிலில் திருகுகளை இறுக்கியது. வழக்கு மற்றும் வழக்குகளின் அலை தொடர்ந்து, வாஷிங்டனில் துப்பாக்கி பரப்புரையாளர்களால் செலவினங்கள் அதிகரித்தன.
1994 இல் கோல்ட்டை வாங்கிய ஈராக்-அமெரிக்க நிதியாளரான டொனால்ட் ஷில்கா, நிறுவனத்தை நுகர்வோரிடமிருந்து இராணுவ ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் புதிய சந்தைகளுக்கு விலக்க முயன்றார். கோல்ட் "ஒரு வித்தியாசமான விலங்காக இருக்க முயற்சிக்கிறார்" என்று அவர் அந்த நேரத்தில் தி நியூயார்க் டைம்ஸுக்கு அளித்த பேட்டியில் கூறினார்.
இருப்பினும், புதிய வாடிக்கையாளர்களை நீதிமன்றத்திற்கு அழைத்துச் செல்வது பேரழிவில் முடிந்தது.
ஸ்மார்ட் துப்பாக்கிகள் நிரூபிக்கப்படவில்லை-அவ்வளவு ஸ்மார்ட்
துப்பாக்கிகளைப் பாதுகாப்பானதாக வடிவமைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஸ்மார்ட் துப்பாக்கி தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகம், துப்பாக்கி கட்டுப்பாட்டு வக்கீல்களுக்கு கோல்ட்டின் முக்கிய வாடிக்கையாளர் தளத்தை அந்நியப்படுத்தியது. தொழில்துறைக்கு சாதகமான சந்தை போக்குகள் இருந்தபோதிலும் இந்த முன்னேற்றங்கள் நிகழ்ந்தன. இவ்வாறு, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் துப்பாக்கி உரிமையாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைந்துவிட்டாலும், ஒருவருக்கு துப்பாக்கிகளின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது.
ஆனால் கோல்ட் தனது தவறுகளை சமாளிக்க போராடியுள்ளார். நிறுவனம் அதன் மறுசீரமைப்புக்கு பிந்தைய மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக நுகர்வோர் சந்தையில் தனது வணிகத்தை புதுப்பிக்க முயற்சிக்கிறது, ஆனால் அரசாங்க ஒப்பந்த சந்தையில் அந்த இழப்புகளை ஈடுசெய்யவில்லை.
நிதி பொறியியல் தவறு
இருப்பினும், நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு துயரங்கள் சமன்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும். பல ஆண்டுகளாக வணிக மற்றும் நிர்வாக முன்னுரிமைகளை மாற்றியமைப்பது கோல்ட்டின் ஏற்கனவே ஆபத்தான நிதி நிலையை மேலும் சிக்கலாக்கியது. தனியார் பங்கு நிறுவனமான சியென்ஸ் கேபிடல் மேனேஜ்மென்ட் 2005 ஆம் ஆண்டில் துப்பாக்கி உற்பத்தியாளரின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டது. இந்த பரிமாற்றத்தால் நிறுவனத்திற்கு 300 மில்லியன் டாலர் கடன் கிடைத்தது.
பெரும்பாலான தனியார் பங்கு நிறுவனங்கள் தங்கள் முதலீடுகளிலிருந்து அதிகபட்ச லாபத்தை ஈட்ட முயற்சிக்கின்றன. Sciens வேறு இல்லை. இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட உடனேயே, நிறுவனம் கோல்ட்டின் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு ஒரு தனி கையை உருவாக்கி அதன் நுகர்வோர் பிரிவு சோர்ந்து போகட்டும். அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நிறுவனம் பணத்தை இழந்தபோதும், நிறுவனம் அதன் அதிகாரிகளுக்கு தாராளமான போனஸ் மற்றும் ஆலோசனை ஊதியத்தை வழங்கியது.
ஒரு மதிப்பீட்டின்படி, 2004 ஆம் ஆண்டில் கோல்ட் அதன் மறு மூலதனமயமாக்கலின் போது செய்த மொத்த கடனில் குறைந்தது 1 131 மில்லியன் "2007 ஆம் ஆண்டில் சயின்ஸுக்கு விநியோகிக்க" பயன்படுத்தப்பட்டது. 2005 ஆம் ஆண்டில் சயின்ஸ் நிறுவனத்தை பொதுவில் கொண்டு செல்ல முயன்றார், ஆனால் துப்பாக்கி தயாரிப்பாளரின் லாபத்தை மாற்றுவதற்கான திறனைப் பற்றி முதலீட்டாளர்கள் நம்பாததால் திட்டங்களை கைவிட வேண்டியிருந்தது. கோல்ட் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு கடன் வாங்கினார். நிறுவனம் அதன் மிக சமீபத்திய திவால்நிலை தாக்கல் செய்வதற்கு முன்னர் 2009 ஆம் ஆண்டில் பத்திர சந்தையில் இருந்து கூடுதலாக 250 மில்லியன் டாலர் கடன் வாங்கியது.
அடிக்கோடு
ஜனவரி 13, 2016 அன்று கோல்ட் அதிகாரப்பூர்வமாக திவால்நிலையிலிருந்து வெளியேறியபோது, நிறுவனம் தனது கடன் சுமையை million 200 மில்லியனாகக் குறைத்ததாகவும், செயல்பாடுகளைத் தக்கவைக்க அதிக பணம் இருப்பதாகவும் நிறுவனம் கூறியது. எவ்வாறாயினும், வணிக துப்பாக்கி வணிகத்தில் சந்தைப் பங்கை மீட்டெடுப்பதற்கும், அதன் நிதி ஸ்திரத்தன்மையையும் வலிமையையும் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் இந்த வணிகம் தொடர்ந்து போராடுகிறது.
