மூழ்கிய செலவு வரையறை

ஒரு சன்க் செலவு என்றால் என்ன?

ஒரு மூழ்கிய செலவு என்பது ஏற்கனவே செலவிடப்பட்ட மற்றும் மீட்டெடுக்க முடியாத பணத்தை குறிக்கிறது. வியாபாரத்தில், ஒருவர் "பணம் சம்பாதிக்க பணம் செலவழிக்க வேண்டும்" என்ற கோட்பாடு மூழ்கிய செலவின் நிகழ்வில் பிரதிபலிக்கிறது. சரக்கு கொள்முதல் செலவுகள் அல்லது தயாரிப்பு விலை நிர்ணயம் போன்ற முடிவுகள் போன்ற ஒரு வணிக எதிர்கொள்ளும் எதிர்கால செலவுகளிலிருந்து ஒரு மூழ்கிய செலவு வேறுபடுகிறது. எதிர்கால வணிக முடிவுகளிலிருந்து சன்க் செலவுகள் விலக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் ஒரு முடிவின் முடிவைப் பொருட்படுத்தாமல் செலவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• சன்க் செலவுகள் என்பது ஏற்கனவே ஏற்பட்டவை மற்றும் மீட்டெடுக்க முடியாதவை. வணிகத்தில், எதிர்கால முடிவுகளை எடுக்கும்போது மூழ்கிய செலவுகள் பொதுவாக கருத்தில் சேர்க்கப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவை தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால வரவு செலவுத் திட்ட அக்கறைகளுக்கு பொருத்தமற்றதாகக் கருதப்படுகின்றன.சங்க் செலவுகள் தொடர்புடையவை செலவுகள், அவை இன்னும் செய்ய வேண்டிய எதிர்கால செலவுகள்.

சன்க் செலவு

சன்க் செலவுகளைப் புரிந்துகொள்வது

வணிக முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​நிறுவனங்கள் தொடர்புடைய செலவுகளை மட்டுமே கருதுகின்றன, அவற்றில் எதிர்கால செலவுகள் இன்னும் அடங்கும். தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றொன்றுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு தேர்வின் சாத்தியமான வருவாயுடன் வேறுபடுகின்றன. மூழ்கிய செலவுகள் மாறாததால், அவை கருதப்படுவதில்லை.

தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க, ஒரு வணிகமானது செலவுகள் மற்றும் வருவாயை மட்டுமே கருதுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் இயந்திரங்களின் விலை, உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிற்சாலையின் குத்தகை செலவு போன்ற பல மூழ்கிய செலவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். சன்க் செலவுகள் ஒரு விற்பனை-அல்லது-செயல்முறை-மேலும் முடிவிலிருந்து விலக்கப்படுகின்றன, இது ஒரு கருத்தாகும், அவை விற்கப்படக்கூடிய அல்லது மேலும் செயலாக்கக்கூடிய தயாரிப்புகளுக்கு பொருந்தும்.

சன்க் செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டு

XYZ ஆடை பேஸ்பால் கையுறைகளை உருவாக்குகிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள். அதன் தொழிற்சாலை குத்தகைக்கு இது ஒரு மாதத்திற்கு $ 5, 000 செலுத்துகிறது, மேலும் இயந்திரங்கள் $ 25, 000 க்கு முற்றிலும் வாங்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனம் கையுறை ஒரு அடிப்படை மாதிரியை உற்பத்தி செய்கிறது, அது $ 50 செலவாகும் மற்றும் $ 70 க்கு விற்கிறது. உற்பத்தியாளர் அடிப்படை மாதிரியை விற்று ஒரு யூனிட்டுக்கு profit 20 லாபம் சம்பாதிக்க முடியும். மாற்றாக, இது costs 15 செலவைச் சேர்ப்பதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்முறையைத் தொடரலாம் மற்றும் பிரீமியம் மாடல் கையுறையை $ 90 க்கு விற்கலாம்.

இந்த முடிவை எடுக்க, நிறுவனம் added 15 கூடுதல் செலவை added 20 கூடுதல் வருவாயுடன் ஒப்பிட்டு, மேலும் $ 5 லாபத்தை ஈட்டுவதற்காக பிரீமியம் கையுறை செய்ய முடிவு செய்கிறது. தொழிற்சாலை குத்தகை மற்றும் இயந்திரங்களின் செலவு இரண்டும் மூழ்கிய செலவுகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இல்லை.

ஒரு கட்டத்தில் மூழ்கிய செலவை அகற்ற முடிந்தால், அது ஒரு பொருத்தமான செலவாக மாறும் மற்றும் எதிர்கால நிகழ்வுகள் குறித்த வணிக முடிவுகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, XYZ ஆடை ஒரு உற்பத்தி வசதியை நிறுத்துவதைக் கருத்தில் கொண்டால், இறுதி தேதிகளைக் கொண்ட மூழ்கிய செலவுகள் எதுவும் முடிவில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். வசதியை மூடுவதற்கான முடிவை எடுக்க, உற்பத்தி முடிவடைந்தால் இழக்கப்படும் வருவாயையும், அகற்றப்படும் செலவுகளையும் XYZ ஆடை கருதுகிறது. தொழிற்சாலை குத்தகை ஆறு மாதங்களில் முடிவடைந்தால், குத்தகை செலவு இனி மூழ்கிய செலவாகாது, மேலும் அதை அகற்றக்கூடிய செலவாகவும் சேர்க்க வேண்டும். மொத்த செலவுகள் வருவாயை விட அதிகமாக இருந்தால், வசதி மூடப்பட வேண்டும்.