வாரிசு திட்டமிடல் என்றால் என்ன?
வாரிசு திட்டமிடல் என்பது தலைமைப் பாத்திரங்களை-பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையை-ஒரு ஊழியர் அல்லது ஊழியர்களின் குழுவுக்கு வழங்குவதற்கான ஒரு உத்தி. "மாற்றுத் திட்டமிடல்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான நபர்கள் புதிய வாய்ப்புகளுக்குச் சென்றதும், ஓய்வு பெறுவதும் அல்லது காலமானதும் வணிகங்கள் தொடர்ந்து சீராக இயங்குவதை உறுதி செய்கிறது.
அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஒரு பணப்புழக்க நிகழ்வை வழங்க முடியும், இது உயரும் ஊழியர்களுக்கு ஒரு கவலையில் உரிமையை மாற்ற உதவுகிறது.
சிறிய நிறுவனங்களில், அடுத்தடுத்த திட்டமிடலுக்கு உரிமையாளர் மட்டுமே பொறுப்பேற்கக்கூடும்.
அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் எவ்வாறு செயல்படுகிறது
அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஒவ்வொரு தலைவரின் திறன்களையும் மதிப்பீடு செய்கிறது, நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் சாத்தியமான மாற்றீடுகளை அடையாளம் காணும் மற்றும் உள் மாற்றீடுகளில், அந்த ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது, எனவே அவர்கள் பொறுப்பேற்கத் தயாராக உள்ளனர். வாரிசு திட்டமிடல் ஒரு முறை நிகழ்வு அல்ல; ஒவ்வொரு ஆண்டும் அல்லது நிறுவனத்தின் மாற்றங்கள் ஆணையிடுவதால் அடுத்தடுத்த திட்டங்கள் மறு மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும்.
கூடுதலாக, வணிகங்கள் அவசரகால அடுத்தடுத்த திட்டத்தை உருவாக்க விரும்பலாம், ஒரு முக்கிய தலைவரை எதிர்பாராத விதமாக மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், மற்றும் தலைமைத்துவத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களுக்காக நீண்டகால அடுத்தடுத்த திட்டம்.
பெரிய நிறுவனங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மட்டுமல்லாமல், இயக்குநர்கள் குழு பொதுவாக அடுத்தடுத்த திட்டத்தை மேற்பார்வையிடும். மேலும், பெரிய நிறுவனங்களில், அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் உரிமையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை மட்டுமல்ல, பங்குதாரர்களையும் பாதிக்கிறது. சிறு வணிகங்கள் மற்றும் குடும்பத்திற்கு சொந்தமான நிறுவனங்களுக்கு, அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் என்பது அடுத்த தலைமுறையினருக்கு வணிகத்தை கையகப்படுத்த பயிற்சி அளிப்பதாகும். ஒரு பெரிய வணிகமானது நடுத்தர அளவிலான ஊழியர்களை ஒரு நாள் உயர் மட்ட பதவிகளைப் பெறக்கூடும்.
வாரிசு திட்டத்தின் நன்மைகள்
முறையான அடுத்தடுத்த திட்டத்தை வைத்திருப்பதற்கு முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவருக்கும் பல நன்மைகள் உள்ளன:
- முன்னேற்றத்திற்கும் வாய்ப்பு உரிமையுக்கும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை ஊழியர்கள் அறிவார்கள், இது அதிக திருப்திக்கு வழிவகுக்கும். எதிர்கால வாய்ப்புகளுக்காக நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது என்பதை அறிவது ஊழியர்களிடையே தொழில் வளர்ச்சியை வலுப்படுத்துகிறது. அடுத்தடுத்த திட்டமிடலுக்கான நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு என்பது அறிவை மாற்றுவதற்கு மேற்பார்வையாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு வழிகாட்டும் மற்றும் நிபுணத்துவம். நிர்வாகமானது ஊழியர்களின் மதிப்பை நன்கு கண்காணிக்கும், இதனால் வாய்ப்புகள் ஏற்படும் போது பதவிகளை உள்நாட்டில் நிரப்ப முடியும். அடுத்தடுத்த திட்டமிடல், தலைமை மற்றும் பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் பார்வையை சிறப்பாக பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். பேபி பூமர் வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் தலைமை அதிக எண்ணிக்கையில் ஓய்வு பெறுவதால், ஒரு புதிய தலைமுறை தலைவர்கள் தேவைப்படும்.
அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஒரு புதிய தலைமுறை தலைவர்களை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், இதன் மூலம் தங்கள் பங்குகளை விற்க விரும்பும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு வெளியேறும் மூலோபாயத்தை வழங்குகிறது.
சிறப்பு பரிசீலனைகள்: ஆயுள் காப்பீடு
ஒரு கூட்டாளரில், அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் ஒரு முறை ஒவ்வொரு கூட்டாளியும் ஆயுள் காப்பீட்டுக் கொள்கையை வாங்குகிறது, அது மற்ற கூட்டாளரை பயனாளியாக பெயரிடுகிறது. அந்த வகையில், இறந்த பங்குதாரரின் உரிமையாளர் பங்கை வாங்குவதற்கு போதுமான பணம் இல்லாத நேரத்தில் ஒரு பங்குதாரர் இறந்துவிட்டால், ஆயுள் காப்பீட்டு வருமானம் அந்த கொள்முதலை சாத்தியமாக்கும். இந்த வகை அடுத்தடுத்த திட்டம் குறுக்கு கொள்முதல் ஒப்பந்தம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் எஞ்சியிருக்கும் பங்குதாரர் தொடர்ந்து வணிகத்தை இயக்க அனுமதிக்கிறது.
