படி செலவு வரையறை

படி செலவுகள் என்ன?

படி செலவுகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செயல்பாட்டிற்கு நிலையான செலவுகள், ஆனால் ஒரு நுழைவாயிலைக் கடந்தவுடன் அதிகரிக்கவும் குறைக்கவும். ஒரு உற்பத்தியாளரின் உற்பத்தி நிலைகள் அல்லது எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிலைகளும் அதிகரிக்கும் போது அல்லது குறையும் போது படி செலவுகள் விகிதாசாரமாக மாறுகின்றன. ஒரு வரைபடத்தில் சித்தரிக்கப்படும்போது, ​​இந்த வகையான செலவுகள் ஒரு படிக்கட்டு-படி முறை மூலம் குறிப்பிடப்படும்.

படி செலவுகளை புரிந்துகொள்வது

படி செலவுகள் ஒரு படி போன்ற முறையில்-கிடைமட்டமாக ஒரு வரம்பில், பின்னர் செங்குத்தாக, பின்னர் கிடைமட்டமாக, மற்றும் பலவற்றில் நகரும். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செயல்பாட்டிற்கு, ஒரு வணிகத்திற்கு ஒரு நிலையான செலவு ஏற்படும், ஆனால் அது மற்றொரு நிலை செயல்பாட்டை அடைந்தவுடன், கூடுதல் வணிகத்திற்கு இடமளிப்பதற்கான அதன் செலவு விகிதாச்சாரமாக அதிகரிக்கிறது (அதாவது, ஓரளவு அல்ல), ஒரு படி மேலே. இதற்கு நேர்மாறானது உண்மைதான் business வணிகச் செயல்பாடு குறைந்துவிட்டால், செலவுகளின் பொருள் பகுதி ஒரு படி கீழே விழும்.

தற்போதைய மட்டங்களில் லாபத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்காக அளவை அதிகரிக்க நடவடிக்கை எடுப்பதை எதிர்த்து ஒரு வணிக முடிவு செய்வது கேள்விப்படாதது.

படி செலவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒரு உயர் தொழில்நுட்ப கியர் உற்பத்தியாளர் 25 ஊழியர்கள் மற்றும் ஒரு மேற்பார்வையாளருடன் எட்டு மணிநேர ஒரு ஷிப்டில் 400 மெய்நிகர் ரியாலிட்டி ஹெட்செட்களை உருவாக்குகிறார். ஹெட்செட்டுகள் அனைத்தும் அனுப்பப்படுகின்றன, மேலும் சரக்கு இல்லை. இந்த ஊழியர்களுக்கான ஊதியங்கள் மற்றும் சலுகைகள் ஒரு ஷிப்டுக்கு, 500 6, 500 ஆகும்.

பின்னர், ஒரு ஹெட்செட் மூலம் தேவை அதிகரிக்கிறது. உற்பத்தி வரி முழு திறன் கொண்டதாக இருப்பதால், நிறுவனம் 401 யூனிட்டுகளை 800 யூனிட்டுகளுக்கு உற்பத்தி செய்ய மற்றொரு மாற்றத்தை சேர்க்க வேண்டும். 401 அலகுகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான தொழிலாளர் செலவு, 500 6, 500 முதல், 000 13, 000 வரை அதிகரித்தது.

ஒரு காபி ஷாப் ஒரு ஊழியருடன் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 30 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய முடியும். கடை பூஜ்ஜியத்திலிருந்து ஒரு மணி நேரத்திற்கு 30 வாடிக்கையாளர்களைப் பெற்றால், அது ஒரு பணியாளரைக் கொண்டிருப்பதற்கான செலவை மட்டுமே செலுத்த வேண்டும், $ 50 (ஊழியருக்கு $ 20, மற்ற அனைத்து செலவுகளுக்கும் $ 30, நிலையான மற்றும் இயக்க) என்று சொல்லுங்கள். கடை ஒரு மணி நேரத்திற்கு 31 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களைப் பெறத் தொடங்கினால், அது இரண்டாவது பணியாளரை நியமிக்க வேண்டும், அதன் செலவை $ 70 ஆக உயர்த்த வேண்டும் (இரண்டு ஊழியர்களுக்கு $ 40, மற்றவர்களுக்கு $ 30).

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• படி செலவுகள் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான செயல்பாட்டிற்கு நிலையான செலவுகள், ஆனால் ஒரு நுழைவாயிலைக் கடந்தவுடன் அதிகரிக்கவும் குறைக்கவும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய மற்றும் உயர் செயல்பாட்டு நிலையை எட்டும்போது அல்லது செயல்பாடு வீழ்ச்சியடைந்தால் மற்றும் படி செலவு என்பது மிகவும் முக்கியமானது. இடமளிக்க நடவடிக்கைகள் குறைக்கப்பட வேண்டும்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய மற்றும் உயர் செயல்பாட்டு நிலையை அடையும்போது படி செலவினங்களைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு ஒரு பெரிய படி செலவை கடக்க வேண்டியிருக்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், படி செலவு அதிக அளவுடன் நிர்வாகம் எதிர்பார்த்த லாபத்தை அகற்றக்கூடும்.

அதிக செலவை ஈடுகட்டவும், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வருமானத்தை வழங்கவும் வருவாய் போதுமானதாக இருந்தால், அதிக படி செலவுகளைச் செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். அளவின் அதிகரிப்பு ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருந்தாலும், இன்னும் ஒரு படிச் செலவைச் செய்ய வேண்டுமென்றால், இலாபங்கள் உண்மையில் குறையக்கூடும். இது ஒரு சிறிய அதிகரிப்பு என்றால், நிர்வாகம் கூடுதல் செலவினங்களைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, இருக்கும் செயல்பாடுகளில் இருந்து கூடுதல் உற்பத்தித்திறனைக் கசக்க முயற்சிக்கலாம்.

நிர்வாகம் செலவுகளை அதிகரிக்க வேண்டியிருப்பதைப் போலவே, செயல்பாட்டு நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட எல்லைக்குக் கீழே குறையும் போது அவை விலக வேண்டியிருக்கும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், தொடர்புடைய படி நிலையான செலவைக் குறைக்க அல்லது அகற்ற நிர்வாகம் தேர்வு செய்யலாம்.