குழந்தை வரையறை சிக்கல்

சிக்கல் குழந்தை என்றால் என்ன?

ஒரு சிக்கல் குழந்தை என்பது வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழிலில் ஒரு சிறிய சந்தை பங்கைக் கொண்ட ஒரு வணிகமாகும். பி.சி.ஜி வளர்ச்சி-பங்கு மேட்ரிக்ஸில் உள்ள நான்கு வகைகளில் இது ஒன்றாகும், இது 1970 ஆம் ஆண்டில் பாஸ்டன் கன்சல்டிங் குழுமத்தால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு மேலாண்மை கருவியாகும், இது எந்த வணிக அலகுகள் அல்லது தயாரிப்புகளை முதலீடு செய்ய வேண்டும், எந்தெந்த விற்க வேண்டும் என்பதை நிறுவனங்கள் தீர்மானிக்க உதவும். வளர்ச்சி-பங்கு அணி பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ் அல்லது பாஸ்டன் மேட்ரிக்ஸ் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் சிக்கல் நிறைந்த குழந்தையை "கேள்விக்குறிகள்" என்றும் குறிப்பிடலாம்.

சிக்கல் குழந்தை புரிந்துகொள்ளுதல்

பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸின் பின்னணியில் உள்ள கருத்து என்னவென்றால், பரந்த வணிக ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்களுக்கு மூலதன உட்செலுத்துதல் அல்லது கலைப்புக்கு வெவ்வேறு வணிக வரிகளை விரைவாக வகைப்படுத்தவும் முன்னுரிமை அளிக்கவும் உதவுகிறது. சிக்கலான குழந்தைகள் மற்ற வணிக அலகுகளுடன் வளர்ச்சி-பங்கு மேட்ரிக்ஸில் திட்டமிடப்படுகிறார்கள். எக்ஸ்-அச்சு தொடர்புடைய சந்தை பங்கைக் காட்டுகிறது (அல்லது பணத்தை உருவாக்கும் திறன்) மற்றும் y- அச்சு சந்தை வளர்ச்சியின் வீதத்தைக் காட்டுகிறது (அல்லது பணத்தின் தேவை).

• பண மாடுகள் அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட வணிகங்கள் (மற்றும் ஏராளமான பணத்தை உருவாக்குகின்றன) ஆனால் குறைந்த வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் (எனவே பணத்திற்கான குறைந்த தேவை). அவை பெரும்பாலும் முதிர்ச்சியடைந்த தொழில்களில் உள்ளன, அவை வீழ்ச்சியடையப் போகின்றன. நட்சத்திரங்கள் அதிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் (நிறைய பணம் தேவை) மற்றும் அதிக சந்தை பங்கு (மற்றும் நிறைய பணத்தை உருவாக்குதல்) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருங்கள்.பிரச்சனை குழந்தைகள் அதிக வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் உள்ளன, ஆனால் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த சந்தை பங்கு டாக்ஸ் முதிர்ந்த தொழில்களில் சிறிய சந்தைப் பங்குகளைக் கொண்டுள்ளது.

பி.சி.ஜி கட்டமைப்பானது, உபரி பணத்தை ஒரு கூட்டு நிறுவனத்தின் பண மாடுகளிலிருந்து நட்சத்திரங்களுக்கும், சிக்கலான குழந்தைகளுக்கும் மாற்ற வேண்டும், அதே நேரத்தில் நாய்கள் பிரிக்கப்பட வேண்டும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• சிக்கல் குழந்தை பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸிலிருந்து வருகிறது, இது பண மாடுகள், நட்சத்திரங்கள் மற்றும் நாய்களிடையே சோதனைக்குட்பட்ட வகையாகும். ஒரு சிக்கல் குழந்தை என்பது ஒரு வணிக வரியாகும், இது நல்ல வளர்ச்சி திறனைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் வளர்ந்து வரும் சந்தையில் ஒரு சிறிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு சிக்கலான குழந்தையை ஒரு நட்சத்திரமாக மாற்றுவதற்கு அதிக மூலதன முதலீடு தேவைப்படுகிறது, எனவே வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் குறித்த மேலாண்மை தவறாக மதிப்பிடுவது விலை உயர்ந்த தவறாகும்.

சிக்கலான குழந்தையுடன் கையாள்வது

சிக்கலான குழந்தைகள் குறிப்பாக சவாலானவர்கள், ஏனெனில் அவர்கள் உருவாக்குவதை விட அதிகமான பணத்தை அவர்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள். ஒரு சிக்கல் குழந்தையின் வியாபாரத்தில் முதலீடு செய்வது சந்தை பங்கை ஒரு நட்சத்திரமாக மாற்றுவதற்கு போதுமானதாக இருக்குமா என்பது கேள்வி மேலாண்மை எதிர்கொள்ளும். மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனையில் பணத்தை எரித்த பிறகும் ஒரு சிக்கல் குழந்தை இன்னும் நாயாக மாறக்கூடும். தொழில்நுட்பத் துறை, எடுத்துக்காட்டாக, நிறைய சிக்கலான குழந்தைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது மிகவும் போட்டி மற்றும் ஆற்றல் வாய்ந்தது.

பெயர் குறிப்பிடுவது போல, சிக்கலான குழந்தைகளுக்கு நிர்வாக கவனம் தேவை. வளர்ச்சிக்கான உண்மையான சாத்தியங்கள் இல்லாவிட்டால் சிக்கல் உள்ள குழந்தைகளில் முதலீடு செய்யக்கூடாது, அந்த வாய்ப்புகளை தீர்மானிப்பது நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாகும். வாய்ப்புகள் நன்றாக இருந்தால், சிக்கல் நிறைந்த குழந்தையை நட்சத்திர நிலைக்கு உயர்த்த நிர்வாகம் பெருமளவில் முதலீடு செய்ய வேண்டியிருக்கும். எவ்வாறாயினும், நிர்வாகம் இதை தவறாகக் கருதினால், அவர்கள் ஆரம்பத்தில் ஒரு நாயுடன் விடப்படலாம், அவை ஆரம்பத்தில் விலகிவிட்டால் அவர்கள் உணர்ந்ததை விட குறைவாக விற்கப்படும்.

சிக்கல் குழந்தைகள் மற்றும் பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ் இன்று

பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ் போன்ற மெட்ரிக்குகள் சிறிது காலத்திற்கு நாகரீகமாக இருந்தன, நிறுவனங்கள் நிறைய வணிக வரிகளை வைத்திருக்கின்றன, அதிகமானவற்றைப் பெறுகின்றன, அரிதாகவே விலகின. ஆகவே, அவர்கள் 1970 களின் மிகச்சிறந்த காலத்தில் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்களாக இருக்கிறார்கள். 1980 களில் சோதனைகள், விரோதப் போக்குகள் மற்றும் அந்நியச் செலாவணிகள் ஆகியவற்றின் சீர்குலைக்கும் தாக்கங்கள் மூலம் இன்னும் பல நிறுவன ஒழுக்கங்களைக் கொண்டு வந்தது. அப்போதிருந்து, ஒரு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் கடுமையான தொகுப்பைக் கொண்டு மாதாந்திர அடிப்படையில் அதன் அனைத்து வணிக வரிகளையும் தவறாமல் மதிப்பீடு செய்யாத ஒரு நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடிப்பது அரிது. மேலும், சந்தைப் பங்கு இனி நீடித்த செயல்திறனை நேரடியாகக் கணிப்பதில்லை. இன்று, மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றும் திறன் போட்டி நன்மைக்கான இன்னும் பெரிய இயக்கி. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மீண்டும் ஒரு முறை கூட்டமைப்பிற்கு மாறினால் - ஆசியா போன்ற பிராந்தியங்களில் இன்னும் தொங்கிக்கொண்டிருக்கும் ஒன்று - பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸையும் மற்றவர்களும் மீண்டும் நடைமுறைக்கு வருவதைக் காணலாம்.