குறைந்தபட்ச திறமையான அளவு (மீஸ்) வரையறை

குறைந்தபட்ச திறமையான அளவுகோல் (எம்இஎஸ்) என்றால் என்ன?

குறைந்தபட்ச செயல்திறன் அளவுகோல் (எம்இஎஸ்) என்பது ஒரு செலவு வளைவின் மிகக் குறைந்த புள்ளியாகும், அதில் ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளை போட்டி விலையில் தயாரிக்க முடியும். எம்.இ.எஸ் புள்ளியில், நிறுவனம் தனது தொழில்துறையில் திறம்பட போட்டியிட தேவையான அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய முடியும்.

குறைந்தபட்ச திறமையான அளவுகோல்

குறைந்தபட்ச திறமையான அளவைப் புரிந்துகொள்வது

பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு, நுகர்வோர் தேவை, உற்பத்தி அளவு மற்றும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கும் வழங்குவதற்கும் தொடர்புடைய செலவுகளுக்கு இடையில் உகந்த சமநிலையைக் கண்டறிவது மிக முக்கியம்.

உற்பத்தி செலவுகளின் வரம்பு குறைந்தபட்ச திறமையான அளவை நிறுவுவதற்கு செல்கிறது, ஆனால் அதன் சந்தையின் அளவிற்கான அதன் உறவு-அதாவது தயாரிப்புக்கான தேவை-சந்தையில் எத்தனை போட்டியாளர்கள் திறம்பட செயல்பட முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• குறைந்தபட்ச திறமையான அளவுகோல் (எம்.இ.எஸ்) என்பது ஒரு நிறுவனம் போட்டி விலையில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய இருப்பு புள்ளியாகும். எம்.இ.எஸ்ஸை அடைவது நீண்டகால சராசரி மொத்த செலவை (எல்.ஆர்.ஏ.டி.சி) குறைக்கிறது.பயன்படுத்தும் காரணிகள் எம்.இ.எஸ்-க்குள் செல்கின்றன, ஒவ்வொன்றும் நேரத்துடன் மாறலாம், ஒட்டுமொத்த செலவுகளின் மறு மதிப்பீட்டை கட்டாயப்படுத்துகிறது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நிறுவனம் தனது பொருட்களை சந்தையில் ஒரு போட்டி விலையில் வழங்குவதற்கு மலிவாக உற்பத்தி செய்யக்கூடிய இடத்தை அடையாளம் காண முற்படுகிறது. பொருளாதாரத்தில், MES என்பது மிகக் குறைந்த உற்பத்தி புள்ளியாகும், இது நீண்டகால சராசரி மொத்த செலவை (LRATC) குறைக்கும். LRATC நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் சராசரி செலவைக் குறிக்கிறது. ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள், அனைத்து உள்ளீடுகளும் மாறக்கூடியவை.

படம் ஜூலி பேங் © இன்வெஸ்டோபீடியா 2019

குறைந்தபட்ச திறமையான அளவின் உண்மையான உலக எடுத்துக்காட்டு

1950 களில் இருந்து, அமெரிக்க குடும்பங்கள் அதிகளவில் ஆட்டோமொபைலைச் சார்ந்து வளர்ந்தன, மேலும் பல குடும்பங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட கார்களை வைத்திருந்தன. ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் நிறுவனம் (NYSE: GM) சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது. உற்பத்தி திறமையாக இருந்தது மற்றும் ஏற்றுமதிகள் ஏராளமாக இருந்தன.

1970 ஆம் ஆண்டில், GM அதன் சட்டசபை முறைகளை பெரும்பாலும் கையேட்டில் இருந்து பெரும்பாலும் தானியங்கி உற்பத்திக்கு மாற்றியது. நுகர்வோர் தேவை, அதிகரித்த உற்பத்தி மற்றும் குறைந்த விலை பொருட்கள் அனைத்தும் GM இன் ஆதரவில் பொருளாதாரத்தை உருவாக்கியது, மேலும் நிறுவனம் அதிகபட்ச குறைந்தபட்ச திறமையான அளவு என்று அழைக்கப்படுவதை அடைந்தது. அடுத்த ஆண்டுகளில், GM அமெரிக்க ஆட்டோமொபைல் சந்தையில் 60% வரை உயர்ந்த பங்கை அனுபவித்தது.

அளவுகோலின் பொருளாதாரங்கள்

ஆட்டோமேஷனின் செயல்திறன் இருந்தபோதிலும், குறைந்த விலை இறக்குமதி அமெரிக்க வாகன சந்தையில் ஆக்கிரமிக்கத் தொடங்கியது. அடுத்த தசாப்தங்களில், அளவிலான பொருளாதாரங்கள் GM க்கு விதியை நிரூபித்தன. நிறுவனம் பெரும் இழப்புகளை அனுபவிக்கத் தொடங்கியது, அதன் பல ஆலைகளை மூடியது, மெதுவாக சரிந்த காலத்திற்குள் நுழைந்தது.

GM இன் வீழ்ச்சிக்கு காரணிகளின் கலவையானது பங்களித்தது. முதலாவதாக, வெளிநாட்டு கார்கள் உற்பத்தி செய்வதற்கு குறைந்த விலை கொண்டவை, இது அமெரிக்க வாகன உற்பத்தியாளர்களை பெரும் பாதகத்திற்கு உள்ளாக்கியது. மேலும், புதிய அமெரிக்க அரசாங்க எரிபொருள் விதிமுறைகள் நுகர்வோரை சிறிய, அதிக எரிபொருள் திறன் கொண்ட வாகனங்களுக்கு கொண்டு சென்றன. சிறிய கார்களை உற்பத்தி செய்த உற்பத்தியாளர்கள் GM இன் சந்தைப் பங்கின் பெரும்பகுதியைக் கைப்பற்றினர்.

அதே நேரத்தில், மெர்சிடிஸ் மற்றும் பி.எம்.டபிள்யூ போன்ற வெளிநாட்டு சொகுசு கார்கள் பிரபலமடைந்து வந்தன, இது GM இன் காடிலாக்ஸ் மற்றும் லிங்கன்ஸிடமிருந்து சந்தைப் பங்கைப் பெற்றது.

இறுதியாக, உற்பத்தி செலவுகள் அதிகரித்தன. GM திவால்நிலையின் விளிம்பில் சிக்கியது.

ஜூன் 1, 2009 அன்று, ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய தொழில்துறை திவால்நிலை தாக்கல் ஒன்றை சமர்ப்பித்தது. 40 நாட்களுக்குப் பிறகு, ஒரு புதிய GM திவால்நிலை பாதுகாப்பிலிருந்து வெளியேறியது, அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் பணத்தால் ஆதரிக்கப்பட்ட ஒரு சிறந்த மீட்புத் திட்டத்திற்கு நன்றி.

ஜெனரல் மோட்டார்ஸுக்கு ஒரு மகிழ்ச்சியான முடிவு இருந்தது. ஆனால் ஒரு சிக்கலான MES ஐ பராமரிக்க முடியாவிட்டால் ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு தோல்வியடையும் என்பதை அதன் சிக்கலான ஆண்டுகள் காட்டுகின்றன. ஒரு ஆரோக்கியமான MES பல காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அந்த காரணிகள் தொடர்ந்து மாறுகின்றன. மாற்றங்களை பிரதிபலிக்க அவை அடிக்கடி மீண்டும் கணக்கிடப்பட வேண்டும். ஒரு வணிகமானது அதன் உற்பத்தி நிலைகளை சரிசெய்து கொள்ள வேண்டும்.

குறைந்தபட்ச திறமையான அளவை மதிப்பிடும்போது, ​​உற்பத்தியை பாதிக்கக்கூடிய வெளிப்புற மாறிகள் மாற்றங்களைத் தவிர்ப்பது ஒரு வணிகத்திற்கு முக்கியம். உழைப்பு, சேமிப்பு மற்றும் கப்பல் செலவுகள் இதில் அடங்கும்; மூலதன செலவுகள்; போட்டியின் நிலை; வாடிக்கையாளர் சுவை மற்றும் கோரிக்கைகள்; மற்றும் அரசாங்க விதிமுறைகள்.